泸州市纳溪区护国中学教学楼施工组织设计修改稿最终版.docx

1、泸州市纳溪区护国中学教学楼施工组织设计修改稿最终版(此文档为word格式，下载后您可任意编辑修改！)泸州市纳溪区护国中学教学楼施工组织设计本科生毕业论文（设计）原创性声明本人以信誉声明：所呈交的毕业论文（设计）是在导师指导下进行的研究工作及取得的研究成果，论文中引用的他人的文献、数据、图件、资料均已明确标注出，论文的结论和结果为本人独立完成，不包含他人成果及为获得中国地质大学或其他教育机构的学位或证书而使用过的材料。与我一同工作的同志对本研究所做的任何贡献均已在论文中作了明确的说明并表示了谢意。毕业论文作者（签字）： 签字日期： 年 月 日中文摘要施工组织设计是工程项目实施的基本依据，也是项目

2、经理部对工程的了解程度及其施工整体安排的合理性的集中体现。编制好施工组织设计，使之成为真正意义上的施工指导性文件，而非流于形式，是工程项目施工走向正规的必然发展方向。施工组织设计在工程项目实施工程中起着重要的作用：为建设项目或单位工程的施工做出全局性的战略部署；为做好施工准备工作、保证资源供应提供依据；为组织全工地施工提供科学方案和实施步骤；为施工单位编制工程项目生产计划提供依据。本论文根据设计单位提供的施工图纸资料、施工项目现场条件和完成项目施工所需的技术、人力、物力资源量，拟定出的施工方案。在技术上、组织上，施工管理运作上，尽可能的做出全面、合理、科学的安排，以保证项目施工优质、高效、经济

3、和安全环保的完成施工任务。关键词：施工组织 施工方案 质量 安全 工期AbstractDesigned construction projects are the fundamental basis for the implementation, the project manager is the Department of Engineering and Construction level of understanding of the reasonableness of the overall arrangement of a concentrated expression. Orga

4、nize the preparation of well construction design, to become the true sense of the guiding documents for the construction, rather than a mere formality, of these projects are the inevitable move toward formal development. Designed construction projects at the implementation of the project plays an im

5、portant role: for construction projects or units to make the overall project of the strategic plan; preparation for doing construction work, provide the basis to guarantee the availability of resources; for the organization of the whole construction site scientific programs and implementation steps;

6、 for the preparation of construction projects provide the basis for production planning. This thesis is designed to provide information on the construction drawings, construction project site conditions and completion of the project required the construction of technology, manpower, material resourc

7、es, develop the implementation plan. Technically speaking, organization, management and operation of the construction on, as far as possible a comprehensive, rational and scientific arrangements to ensure that projects of environmental protection mission.Keywords: construction project quality and sa

8、fety of the construction program第一章 工程综述 1第一节 工程概况 1第二节 编制范围 1第三节编制依据 1第四节 编制原则 1第五节 工程特点 2第二章 施工总体目标 4第一节 质量目标 4第二节 工期目标 4第三节 安全生产、文明施工目标 4第三章 施工部署及资源配置 5第一节 指导思想 5第二节 施工组织机构及人员配备 5第三节 施工准备 10第四节 总平面布置图 14第四章 主要分部分项工程施工方案 17第一节 施工顺序与原则 17第二节 基础工程施工方案 17第三节 主体结构施工方案 18第四节 装饰装修工程施工方案 25第五节 屋面防水工程施工方案

9、 28第五章 质量保证措施 30第一节 质量目标及方针 30第二节 质量管理体系和保证体系 30第三节 质量计划 32第四节 质量管理和检查措施 33第五节 质量保证措施 38第六节 质量通病预防措施 46第七节 成品保护措施 48第六章 施工进度计划及工期保证措施 49第一节 施工进度计划 49第二节 施工进度计划管理 52第三节 工期保证措施 52第七章 安全施工、文明施工和环境保护措施 54第一节 安全施工措施 54第二节 文明施工措施 56第三节 环境保护措施 58第八章 工程质量检查与验收 60第一节 工程档案资料的收集整理 60第二节 工程质量竣工验收 61第九章 工程回访、保修和

10、服务 63第一节 服务准则 63第二节 保修范围 63结束语 64致谢 67参考文献 68附录 69第一章 工程综述第一节 工程概况一、建设单位：泸州市纳溪区护国中学二、工程名称：泸州市纳溪区护国中学教学楼工程四、设计单位：泸州鑫矗建筑设计有限公司五、建筑面积：1506.58m2。六、结构形式（一）基础本工程为条石基础及钢筋砼地圈梁。（二）主体结构本工程为砖混结构。七、建筑装饰（一）本工程屋面为SBS卷材防水层。（二）本工程装饰装修包括楼地面水泥砂浆，内墙面和天棚面钢化涂料，面砖外墙面。八、本工程使用年限50年，地震设防烈度为6度，耐火等级为二级。第二节 编制范围本工程施工组织设计内容包括泸州

11、市纳溪区护国中学教学楼工程的土建、装饰工程。第三节编制依据一、泸州市纳溪区护国中学教学楼工程施工比选文件。二、泸州市纳溪区护国中学教学楼工程设计施工图及说明。三、国家及地方有关部门制定的现行设计规范，施工规范、规程、标准及质量检验评定标准及验收规范。第四节 编制原则一、严格遵守施工合同文件明确的条款内容和施工图设计要求、技术标准和质量要求。二、严格执行现行国家和地方、行业制定的标准、规范、规程。三、按质量“合格”要求组织施工，严格管理，措施得力，精心施工，确保实现。四、检查实事求是、切实可行、力求技术的先进性、经济的合理性并可保证实现的原则。五、本方案力求做到全面性、可行性、针对性、先进性、科

12、学性、合理性、经济性和实事求是的精神，做到质量好、工期短、操作简单、能够实现。六、施工现场按创“市标化工地：，对安全文明施工、防止噪声、保护环境、防止污染的施工工艺、方法、措施要的里和有效实施且简便。七、项目质量管理按GBT19002ISO9002质量保证模式进行管理、运行、操作。八、坚持自始至终对施工现场全过程严密监控，合理、高度以及科学的方法实施动态管理，灵活实施动静结合的管理原则。九、实行项目法人管理，通过对劳动力、设备、材料、资金、技术、方案、时间与空间条件的优化处理，按GBT503262001对项目进行规范化管理，实现成本、工期、质量、安全及社会信誉的预期目标。十、对本方案中的既定目

13、标和行动纲领，坚持言必行，行必果，重承诺，守信誉，建一项工程，树一座丰碑，交一方朋友。第五节 工程特点一、本工程位于泸州市纳溪区护国镇。二、地势开阔，周边道路均已形成，入场道路方便，车辆进出和材料供应比较方便。三、施工现场位于学校校园，学生较多，拟建工程周边需修建隔离围墙，保卫安全工作应加强。四、根据本工程平面造型，施工时须加强复核、计算、校对，与设计单位搞好协调工作，以利工程质量、进度和安全，确保使用功能和建筑外观，消除施工隐患和不必要的返工。五、施工中必须加强图纸的校对、复核，各专业施工协调、确认，避免施工后凿洞、打洞，甚至返工给工程带来不必要隐患和麻烦。六、本工程工期要求紧，质量要求合格

14、。公司全力以赴做好工程材料和周转材料、资金、劳动力及机具设备的供应工作，保证不影响进度，确保按时交付业主使用。七、本工程为创名牌工程，本公司全体员工本着“施工前为用户着想，施工中对用户负责，竣工后让用户满意，回访中让用户放心”的建筑理念，精心组织、精心施工，严格按“建设工程项目管理规范”进行管理。第二章 施工总体目标第一节 质量目标一、工程质量一次性交验合格。二、严格按国家现行施工验收规范施工，严格按照国家“建筑工程施工质量验收统一标准”（GBJ503002001），验评各分部分项工程质量达到符合设计和国家规范要求，一次性交验合格。三、保证圆满实现本工程的所有各项使用功能，并加强对各分部关键部

15、位质量控制点进行质量控制，彻底消除屋面的“滴、漏、积”及排水不畅的质量通病。真正做到：该通的地方畅通无阻，不该漏的地方不渗不滴不漏。让用户对结构安全放心，对使用功能舒心，对建筑质量开心。四、竣工质量符合设计及相关专业验收及规范的要求，验收合格。第二节 工期目标一、计划施工总工期180日历天。二、为了保证业主使用需要，根据公司的施工能力及管理技术水平，投入足够的机械设备、物资、材料、管理人员和劳动力，坚决达到业主对工期的要求，如期竣工验收交付使用。第三节 安全生产、文明施工目标一、杜绝重大伤亡及火灾事故，轻伤率控制在4以下。二、认真贯彻实施国家建设部“建筑施工安全检查标准”（JGJ59-99）及

16、四川省建设委员会有关规定和国家有关噪声、环保、卫生标准、安全技术规范的规定，争创安全文明施工标准化工地。第三章 施工部署及资源配置第一节 指导思想安全是职工的生命，质量是企业的生命，信誉决定企业的生存。公司将以一流的施工管理，一流的施工质量，一流的施工速度，一流的服务为指导思想，高度重视，全力以赴，遵循设计，恪守合同，精心组织，精心施工，充分利用本公司在多年积累的丰富经验，严格控制各质量管理点，对各分部分项工程的质量严格管理检查，不辜负业主对工期、质量的期盼和要求。努力将工期、质量、造价的多项综合指标，全方位地满足业主的一切合理要求，及时全面地履行公司对业主的一切要求，及时全面地履行我们对业主

17、的承诺，按时保质完成工程施工任务，确保按时投入使用。集中我司最优势的资源，对合同范围的工作内容按项目法进行科学管理和精心组织施工，确保工程施工达到高速、优质，满足业主的工期要求。为此，我们做到：一、组建最佳项目管理领导班子，全面履行对业主的承诺和本工程的施工承包合同。二、认真搞好施工准备，创造良好的施工条件，服务业主。三、认真落实管理制度，围绕施工目标、方针展开动态管理，使安全、质量进度出现的问题及时得到解决。四、按质量标准ISO9002标准建立全面的质量管理体系，开展质量管理工作，自始至终将施工质量控制处于正常状态，确保每个环节质量合格。五、项目管理贯彻执行建设部发布的建设项目管理规范（GB

18、T503262001）使项目管理更加科学化、规范化和法制化。六、以科学为先导，积极推广新技术、新材料、新设备，以此来提高劳动生产率，缩短工期，提高质量。八、尊重设计，服从监理。严禁私自更改设计和拒绝监理旁站，精心施工，把工程质量提高到一个新台阶。第二节 施工组织机构及人员配备一、机构设置针对本工程的范围、内容、数量与特点，根据现代科学管理理论，结合我司对“项目法”工程管理积累的经验，组建一支精明强干，反应快速，经验丰富，工作负责的项目管理班子，进行本项目的施工管理工作，全面履行施工合同内容，从组织上为实现本工程各施工目标打下坚实基础。二、项目班子组建原则为实现本工程的质量、工期、安全、文明施工

19、目标，我司将抽调具有多年现场施工经验和一定的专业理论知识的人员组成项目部，全面履行对业主的承诺和工程承包合同。三、施工组织管理机构网络图详图3-1。图3-1 施工组织管理机构网络图四、项目成员及部门职能（一）项目经理1、项目经理是本工程项目质量、安全、文明施工第一责任人。2、代表公司对本工程实施施工项目管理，履行公司与业主签订的施工合同，维护企业的合法权益。3、贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业的管理制度4、建立项目质量、安全管理体系，签发项目对内、对外文件及各类通知。5、负责项目经理部的行政领导工作，并对整个项目的施工计划、生产进度、施工质量、安全、文明施工、环境保护、

20、履行合同、对外协调、资金投入和经济效益全面负责。6、负责审核项目物资采购计划及工程物资需用状况。7、主持项目工作会议及生产例会，协调各专业之间配合工作。8、负责组织、协调现场施工及管理人员之间的工作关系。9、协调与业主、监理及外部关系。10、组织项目成本分析、资金预测、准备及投入，掌握施工成本状况，制定控制措施。（二）项目技术负责人1、负责项目施工中的全部技术管理，贯彻执行规范、规程，督促施工人员按设计和规范组织施工。2、质量管理控制，编制各分部分项的施工方案、技术措施、技术交底，督促检查施工贯彻情况。3、对项目质量检查、材料检验、试验、资料档案等工作的落实检查。4、编制关键工序、特殊过程的施

21、工工艺及质量保证措施。5、主持召开质量会议，解决施工中出现的质量问题。6、对施工安全进行督促指导工作，对项目的技术工作落实、贯彻、检查、指导、督促。7、参与质量事故分析，提出解决、补救措施。8、审核上报业主、监理的各种技术资料。（三）项目施工负责人1、对项目工程的进度、质量、安全、施工按设计图纸、规范和施工组织设计进行全面贯彻实施2、负责现场平面管理。3、负责职责范围内的施工质量、安全、进度及内部协调。4、负责施工测量、放线工作。5、负责机械设备管理和安全管理工作。6、配合造价员做好工程量经营核算工作。7、负责责任范围内的材料检验、验证和复检工作。8、参与技术施工方案的制定，图纸会审和设计图中

22、的错漏技术工作。9、检查督促施工计量工作及原材料、半成品准备及使用管理工作。10、填写施工日志。11、领导交办的施工技术工作和其他事项。（四）内业技术负责人1、负责施工组织设计，专项施工方案和施工技术交底卡的编制。2、负责构配件加工订货。3、负责发放施工图纸、设计变更和有关技术文件。4、负责做好隐蔽工程的验收记录和各项工程档案技术资料的收集整理及竣工图的绘制工作。5、负责工程进度的计划、统计、预决算工作。6、协助技术负责人进行施工技术准备和开展各项技术工作。7、办理技术变更手续，参与解决现场施工中的技术问题。8、项目经理及技术负责人交办的技术工作。（五）质检员1、负责工程质量的检查、监督、记录

23、。2、整理质检资料，进行分部分项工程的自检评定。3、协调与监理、业主的工序过程和隐蔽验收。对达不到质量要求的，及时下发整改通知书，及时进行整改。4、对质量工序、工艺及操作规程实施监督、指导。5、严格执行质量否决权制度，严格按设计及国家质量标准严格执法，确保工程质量达到设计及国家验收规范要求。6、严格过程质量控制。7、重大质量事故及时上报，召开质量会议，按“三不放过”原则进行处理。8、填写月、季质量报告，向上级呈送。9、编写质量创优计划。10、领导交办的其他工作。（六）安全员1、负责做好经常性的安全生产宣传工作。2、贯彻执行国家“安全生产法”，贯彻“安全第一，预防为主”的方针。3、组织日常的安全

24、生产检查、监督工作，帮助班组消除事故隐患，促进安全生产并作好安全管理资料记录。4、贯彻执行公司制定的各项安全纪律、制度及现场安全工作管理。5、制定项目安全活动计划及安全生产资料收集整理。6、做好安全生产、文明施工的管理工作，监督检查安全规章制度的执行情况，对进场工人进行三级教育，做好安全技术交底、特殊工种的培训、考核工作及安全活动记录。7、对施工现场平面管理及材料、机械布置每周一次安全检查，对不安全因素提出签发整改意见。8、对施工班组签发不合格安全问题整改通知书。9、组织对特殊工作设施，如井架、卷扬机、脚手架搭设的验收，并负责日常维修检查。10、编制与分包的安全、文明施工、消防保卫协议。（七）

25、材料组1、负责编制材料供应计划，根据施工进度分批组织材料供应。2、负责材料的发放和物资保管，进行原材料的检验、化验、抽验，提供有关材料的技术文件。3、做好现场物资入场验收、保管、发放工作，并作好记录与标识。4、做好每月材料动态月报。5、检查、记录材料的使用情况及库存、保管情况及状态。（八）行政组负责政治宣传、职工教育、生活后勤、安全保卫、环境消防、文明施工及接待工作。第三节 施工准备一、组织准备：见表3-1。表3-1 组织准备序号工 作 内 容完成时间执行部门1组建项目经理部进场前公司2建立、健全各种规章制度开工前项目部3办理施工许可证等手续开工前项目部4协调联系环卫、派出所等相关周边关系开工

26、前项目部5规划、建设临时设施随工程进度项目部6施工设备、机具进场计划开工前项目部、公司7落实周转材料及原材料计划随工程进度项目部、公司8确定作业班组劳动力有序进场计划项目部、公司二、技术准备（一）适用于本工程所需的施工规程、质量验收规范、相关专业标准、标准图集、图书资料等，备足所需用量（二）组织项目班子全体成员，特别是技术人员认真阅读设计图纸，写出读图纪要交设计单位，参加设计交底，将设计图中的错漏、空、缺、碰消除在遮蔽前。（三）认真做好施工组织设计编制工作，将其贯穿于施工全过程。（四）具体事项。详表3-2。表3-2技术准备序号工 作 内 容完成时间执行部门1勘察施工现场地形地貌及周边环境开工前

27、项目经理、技术负责人和施工负责人2向业主索取用地红线图、施工图和 设计文件开工前项目经理、技术负责人和内业负责人3熟悉与会审施工图施工图到后5天项目技术负责人、内业、质检人员、公司质量技术处4准备相关规范、规程、标准、图集等技术资料开工前项目部、项目技术负责人5编制施工组织设计设计交底纪要收到后5天项目技术负责人、公司技术处审批6定位测量、放线、验线开工前3天项目技术负责人、施工负责人、质检员7提出材料、构配件、半成品采购计划设计交底纪要收到后5天项目部内业员、材料组8编制专项交底实施前2天项目技术负责人、施工负责人9三级技术交底开工前、作业前总工程师、技术质量处、项目技术负责人10试配砼、砂

28、浆使用前7天项目技术负责人、质检员11安全技术交底上岗作业前公司质安处、安全员12新技术、新工艺、新材料、新设备应用人员培训采用前公司质安处、技术处、设备处、项目技术负责人13特殊工种培训上岗前公司质安处、技术处、人事处、项目技术负责人三、材料准备（一）开工前根据进度，提出主要材料计划，落实厂家，提前采购入场、检验。（二）备足施工用周转材料：钢管20t、钢模210m2。根据进度，提前入场。（三）主要材料供应计划。见表3-3表3-3 主要材料供应计划表序号材料名称数量采购计划入场时间部位及说明1钢 材投标清单提前一个月提前10天基础，上升按进度分批入场2钢 管20t提前半个月提前10天主体、装饰

29、3钢 模210 m2提前半个月提前10天基础、主体4竹胶板140 m2提前一个月提前10天主体5木 枋6m3提前一个月提前10天主体6水 泥投标清单提前一个月提前10天按进度分批进场7砂石投标清单提前一个月提前10天按进度分批进场8条石、砖投标清单提前一个月提前5天基础、主体9外墙砖投标清单提前二个月提前10天外墙10防水材料投标清单提前二个月提前10天屋面11门窗投标清单提前二个月提前10天门窗四、机具设备准备（一）各种机具入场前必须进行全面维修、检查、保养，并保证随时可以运进施工现场进行安装，在正式使用前5天安装完毕，调试运行检查验收后，方可正式投入使用。（二）机具设备需用数量：见表3-4

30、表3-4 机具设备需用数量表序号设备名称规格型号数量使用时间1井架1台主体开始2砼搅拌机500L1台基础、主体3砂浆搅拌机3501台砌体、收尾4电渣压力焊机1台基础、主体5圆盘锯1台基础到竣工6交流焊机GIL-40B2台基础到竣工7钢筋切断机QJ10-11台基础、主体8钢筋弯曲机WJ-11台基础、主体9插入式振动器ZG-504套基础、主体砼料车6台基础、主体五、入场准备（一）施工入场准备。详表3-5表3-5 施工入场准备序号工 作 内 容完成时间执行部门1移交接收施工现场开工前5天公司、项目部2设立、复核现场控制点开工前5天项目部3搭设临时设施开工前5天项目部4修建施工道路、布设排水沟开工前5天