雷光施工组织计划书.docx

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雷光施工组织计划书

励泰皮具制造厂

建筑物防直击雷工程施工组织计划书

项目名称：

三、五、六、七厂建筑物防直击雷工程

建设单位：

励泰皮具制造厂

承包单位：

东莞市雷光防雷科技有限公司

工程地点：

广东.东莞.厚街镇.溪头工业区

励泰皮具制造厂建筑物防直击雷工程

施工组织设计

一、工程总目标

在本工程施工中我公司将自始自终以一个思想、二个服从、七个目标为宗旨，优质、高速、安全、文明地完成本工程的施工任务。

一个思想是：

工程质量、安全、服务第一的思想放在首位，并贯穿于整个工程施工的全过程。

二个服从是：

工程成本服从工程质量，企业效益服从社会效益。

七个目标是：

工程质量目标、工期目标、安全生产目标、文明施工目标、新技术应用目标、服务目标、协调目标。

其目标如下：

1、工程质量目标：

严格按国家现行有效的相关施工及验收规范组织施工，创建精品工程；以《2002年版国家现行建筑工程质量检验评规范》，提高要求进行验评，达到国家施工验收规范优良标准，创优质工程。

2、工期目标：

本工程计划开工日期为2010年9月16日，计划竣工日期2010年10月4日。

我们本着紧前不紧后的原则，充分利用现代化的网络计划技术及长期积累的一些成功经验进行进度控制，现确定施工工期为20天。

3、安全生产目标：

在整个施工过程中杜绝各种重大伤亡、火灾事故，努力减少轻伤事故发生。

4、文明施工目标：

严格执行建设部颁发的施工现场管理规定，科学合理布置和管理整个施工现场，创建出一流的文明工地。

5、新技术应用目标；根据建设部提出的建筑业进一步推广应用10项新技术的要求，在本防雷工程中我们将采用新技术，创省级建筑防雷新技术应用示范防雷工程。

6、服务目标：

自始自终把业主作为我们的上帝，重合同、守信誉，服从业主的管理，接受政府职能部门、工程监理的监督，为其开展工作提供便利，把为业主排忧解难当成我们的职责。

7、协调目标：

认真做好内外关系的协调工作，主动与各有关单位协调并争取得到其大力支持与配合，确保工程按计划顺利实施。

二、编制依据

本工程施工组织设计，主要依据目前国家对建筑物防雷工程质量、工期、安全生产、文明施工、降低噪声、保护环境等一系列的具体要求，依照《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《2002版国家现行建筑工程施工质量验收规范》、《建筑物防雷设计规范》、《施工招投标评定办法》以及根据政府建设行政主管部门制定的现行工程等有关配套文件，结合本工程实际，进行了全面而细致的编制。

本防雷工程施工组织设计，是按照建设单位防雷文件内容要求，经公司专题会议研究后，进行了认真而详细的编制，未提之处均按照国家现行建筑防雷工程施工质量验收规范以及有关文件等要求的具体规定进行施工。

三、工程概况

（一）现状概述

位于广东省东莞市厚街镇溪头工业区、需要保护励泰三厂、五厂、六厂、七厂区内建筑物外部防直击雷以及励泰三厂、五厂、六厂、七厂考勤打卡钟系统防感应雷。

四、项目部组织机构及职责

（一）项目部组织机构

励泰厂内防雷工程施工管理推行项目经理负责制，由公司抽调技术水平高、思想素质好、能力强的人员组成项目经理部，实施对工程的组织与指挥，其管理体系见图示。

（二）项目部主要管理人员质量职责

1、项目经理质量职责

（1）认真贯彻执行公司的质量方针、目标及分公司、工程部的有关规定。

（2）参与合同评审，执行合同条款，确保项目达到合同的工期、质量要求。

（3）建立和完善项目部组织机构，明确各类人员职责并对其进行考

核。

（4）主持项目部工作，对项目施工全面负责。

（5）负责质量策划活动的具体实施。

（6）参与工程与专业包方、劳务分包方的评价和管理。

（7）参与分部、单位工程质量检验评定的工作，参与最终竣工验收和服务。

2、项目技术负责人

（1）认真贯彻执行公司的质量方针、目标。

（2）负责本项目施工技术和质量管理工作。

（3）严格执行国家颁发的有关规范、标准规程及地方规定，按图施工，加强施工图、标准及有关技术资料的管理。

（4）熟悉设计意图，参加图纸会审、设计交底，做好图纸会审记录，负责设计变更的施工签发。

（5）深入调查研究，一般工程技术问题在自己职责范围内，自行解决；对重大技术问题及时汇报工程处、分公司和总公司；参加中间及竣工验收。

（6）组织学习各项技术标准、技术规范、规程和技术管理制度，积极推广“三新”应用。

（7）负责纠正和预防措施的实施。

（8）组织收集质量信息，并按不合格品的严重程度分别向有关部门传递。

（9）制定与编制项目部需要收集的本工程质量记录清单。

（10）负责质量控制点，特殊过程以及分部工程质量记录清单。

（11）组织工程质量的定期检查，落实“三检”制度的实施与检查其记录。

3．项目施工员质量职责

（1）认真贯彻执行本公司质量方针、目标和质量体系文件。

（2）认真审阅图纸，弄清设计意图，参加图纸会审。

依据图纸尺寸做好测量、定位、放线工作。

（3）做好分项工程及关键部位的技术交底，督促施工班组贯彻执行。

（4）组织隐蔽工程验收，做好施工日记和隐蔽工程验收记录。

（5）协助项目质检员、资料员、安全员等做好相关技术管理工作，对施工中发现的问题及时上报。

（6）及时收集、传递施工信息，及时解决施工中存在的问题。

（7）及时落实监理的指令，及时填写申报单和监理验收的签证。

4．项目质检员质量职责

（1）贯彻执行公司的质量方针、目标和质量体系文件。

（2）负责工程项目的施工质量监督管理，严格按照现行国家质量标准对工程施工质量的评定。

（3）参加工程的图纸会审、技术交底。

（4）参加进货检验、过程检验和最终检验，并对过程检验作出标识。

（5）参加隐蔽工程验收、中间验收和单位工程的竣工交付。

（6）对返工、返修的产品进行复检。

（7）及时反馈施工信息。

5．项目资料员质量职责

（1）贯彻执行本公司的质量方针、目标和质量体系文件。

（2）按当地要求收集、整理好工程技术档案资料，做到准确、完整、

字迹工整。

（3）负责收集原材料、砂浆、混凝土及焊接件构件的抽验、复检记录和检验评定记录。

（4）参加工程图纸会审，做好设计变更登记、传递工作，全面地收集分部、分项工程隐蔽验收记录。

（5）协助项目技术负责人做好质量信息的收集整理工作。

（6）工程开工前到竣工后，及时收集整理好工程竣工资料及竣工图，确保资料、图纸齐全、准确，并按规定保存、送档。

6．项目预核算员质量职责

（1）贯彻执行公司质量方针、目标及质量体系文件。

（2）贯彻执行国家或地方预算定额、施工定额的有关现行规定。

（3）参加图纸会审，及时收集设计变更件和业主监理指令的变更手续。

（4）了解工程的施工条件、方法及前后工序情况，以施工图和《施工组织设计》为依据编制施工预算和决算。

（5）编制工程物资需求计划。

（6）参与工程投标活动及工程合同评审工作。

7．项目材料员质量职责

（1）贯彻执行公司质量方针、目标及质量体系文件。

（2）根据项目需要及时编制项目物资采购计划。

（3）对业主提供的物资主动联系，根据工程进度按期组织进场，并协助项目保管员对顾客提供的确良物资进行验收。

（4）材料员对所供物资要督促货主或厂家提供样品及合格证等，并负责按样品提货。

不合格品负责退货。

（5）每月月底前上报材料采购供需情况报表给总采购员，按照公司

《物资管理工作程序》，对物资采购工作组织实施，确保进场物资合格。

（6）对进场的物资验收、保管，及时作出标识，收集标牌与合格证，

并作规格、进货量、批次、日期等记录。

8．项目安全员质量职责

（1）贯彻执行公司质量方针、目标及质量体系文件。

‘

（2）负责本项目施工安全生产，落实安全责任的教育、考试、考核与责任书定。

（3）严格按国家现行安全规范及有关操作规程对工程项目进行安全检查。

（4）参加编制安全技术措施与安全交底，并认真督促实施，经常对职工进行现场安全教育。

（5）定期组织各专业工种负责人进行安全大检查，落实整改措施与复查。

9．项目设备管理员的质量职责

（1）贯彻执行公司质量方针、目标及质量体系文件。

（2）组织专业人员安装机械设备，配合有关部门对机械设备进行验收、挂牌，并对项目上的施工机械设备进行全面管理。

（3）对机械设备的运行、使用、维护、保养进行监督，并做好记录。

（4）参加项目部机械设备事故的调查与处理，在24小时内写出有关书面调查报告。

（5）对种类的设备作出标识，并协助当地安全部门对设备的检查及管理。

10．项目试验员质量职责

（1）贯彻执行公司质量方针、目标及质量体系文件。

（2）严格按国家现行关于材料检（试）验标准、方法和技术规定要求，负责项目原材料、钢材、油漆及构件抽验、复检工作，并将检验信息向有关部门传递，有质量问题，及时向项目施工员及技术负责人汇报。

（3）收集整理检验和试验报告单，并保存好。

（4）对各种原材料、检验试件，按检验、试验结果作出标识，会同保管员作标识的复核与管理。

11．项目计量员质量职责

（1）贯彻执行公司的质量方针、目标及质量体系程序文件。

（2）建立本项目部的检验、试验和测量设备台帐。

（3）负责本项目部检验、试验和测量设备的使用、维修、检定、保养等工作。

（4）对项目工程使用的检验、检测、试验、计量、测量设备的状态作出标识，定期复核标识。

（5）对计量设备与仪表作使用期的动态检查与监督。

12．项目保管员质量职责

（1）熟悉各类物资的名称、规格、用途、性能和保养知识。

（2）严格把好材料、设备进库验收关，建立物资台帐。

（3）严格按物资管理工作程序操作，按采购计划及产品标准验收入库，做到手续齐全。

（4）认真做好防火、防窃、防潮、防损、防霉变等工作。

（5）物资进货检验状态的标识。

（6）收集整理质保书、合格证等交项目资料员归档。

五、施工部署

（一）施工部署

1、本防雷工程场地宽阔，适合“遍地开花”的施工方法，进行合理的施工部署，按先做建筑物防直雷工程，再做考勤打卡钟防感应雷工程。

外部建筑物防直击雷工程可以采取两个施工队同时开工的办法，从三厂、五厂、六厂、七厂以厂为单位做起，便于工具和材料的安排管理以及施工管理。

2、为确保工期，感应雷考勤打卡钟系统可安排一施工队进行安装，在需要关闭电源安装防雷器的情况下，可与贵厂工程部电工或相关工作人员协调，做到利用工厂下班时间或可断电情况下关断电源，安装电源和信号防雷器。

3、从劳动力、机械设备上予以保证需要，配备足够的劳动力，先进机械设备，满足进度需要和施工需要，充分了解现场特点和不利因素（如停水、停电、雨季），采取切实可行的有效措施，组织有时差平行流水施工，确保计划工期。

（二）施工组织安排

本工程按项目法组织施工，在现场总指挥部的管理下，实行项目经理负责制，项目经理对工程统筹决策，全面负责，确保工程质量努力缩短工期，强化成本核算。

项目经理部人员负责生产、技术、加工定货、材料供应、现场管理、质量监督以及安全保卫等工作。

配备足够的各专业工种的施工熟练工和管理骨干，精心组织施工。

（三）工期安排

各分部分项工程工期见附图“施工进度计划横道图”。

总之，我公司在组织施工时，将克服各种不利因素，以饱满的激情、发扬团结拼搏的精神，求实、进取的工作作风，争创一流管理水平、一流的工程质量、一流工程进度、一流的标化文明施工现场，以优质工程为目标，确保按期按质地完成施工任务。

六、施工准备工作

（一）技术准备

1．内业准备

（1）组织有关人员学习施工图纸，参加图纸会审。

（2）采购配齐国家现行施工规范、规程、标准、图集和地方标准、规定。

（3）检验、测量、试验设备的采购、检定。

（4）组织管理层和各专业骨干学习、复习规范标准。

（5）编制工程量预算分类卡。

（6）讨论和编制重点部分分部工程施工方案。

（7）制定使用新技术、新工艺、新材料的人员培训计划与试验计划。

（8）依据公司编制的《质量保证手册》、《程序文件》、及《环境管理文件》，编制本工程项目质量计划和进度计划，制定创名牌工程的各项施工实施细则。

（9）进一步落实施工管理人员的各自质量责任，签定责任书。

2．新上岗人员进行培训到位。

（二）生产准备

1．施工用水电

（1）施工现场——施工用水、可就地取材，利用现有水源进行供水。

如遇紧急情况，采用灭火器、施工用水、生活用水同时并用。

（2）由业主所供电源外引出干线至场地内施工专用配电间。

（3）从施工专用主配电箱引出用电主干线，按《JGJ59-99》安全标准新规范要求布置，采用三项五相制。

主要施工机械采用地下电缆线供电，地下电缆埋置在电缆沟内，并辅以细砂护缆，上铺盖板；穿越施工道路段，穿入埋设φ76钢管内。

埋设电缆设标志，并制图以保证竣工前及时拆除。

（4）配电箱及次干线：

在现场各固定用电机械处设置专用配电箱，实行专箱专用，一机一闸一保护一接地。

（5）按安全规范要求采取不同的电压，严禁乱拉私接，人离灯灭。

2.施工总平面布置

施工现场平面布置图见附图。

七、工程施工

（一）施工材料

1．施工材料

（1）本防雷工程施工均按照国家标准设计施工，建筑物外部防雷工程避雷带采用Φ10mm热镀锌圆钢，避雷小针采用Φ12mm热镀锌圆钢。

根据预算的材料数量安排材料进场。

（2）执行一切材料、工具自检、互检后，专职质量员验收后，并请监理工程师或业主代表验收。

2．施工人员

（1）安排和组织防雷施工专业人员到场，各就各位进行施工。

（2）内部感应雷可先从电源防雷器安装。

（3）外部防直击雷人员，可分两路进行施工。

（二）施工测量前的准备工作

1．熟悉图纸，全面了解建筑物的平、立、剖面的形状和尺寸、构造，并复核图纸各部位尺寸，它是整个施工放线过程的依据。

2．认真学习，领会施工组织设计，全盘掌握施工段的划分，施工先后次序、进度安排和施工现场的临时设施位置。

（三）防雷接闪器

1．根据国标GB50057-94，本建筑物属三类防雷建筑物，在天面组成不大于20*20或24*16米大的网格，所有外角加避雷小针，焊接要求单面焊接，长度不小于10cm,防腐措施采用涂红丹、银油。

2．避雷网和避雷带宜采用圆钢，直径为10mm。

（四）防雷引下线：

1.根据国标GB50057-94《建筑物防雷设计规范》要求，本建筑物属于三类防雷建筑物，凿出建筑物主钢筋，利用建筑物主钢筋作引下自然接地体接地。

2.引下线的间距不应大于24米，接地电阻不应大于10Ω。

八、质量保证措施

1．成立项目经理为组长，项目技术负责人和质检员为副组长，各工种工长为成员的创优领导小组，建立健全工程质量保证体系和质量管理制度，制定各管理人员的质量职责，树立“百年大计，质量第一”的思想，保证工程质量达到优良标准。

2．严格遵守国家的施工及验收规范，加强技术管理，坚决执行并落实各级人员岗位责任制，相应的做好技术交底，隐蔽检查记录，认真进行工程质量检验和评定，开展质量竞赛，执行优质优价。

3．搞好工程技术资料的管理工作，将技术资料及时收集整理归档。

4．各专业工种在施工中要及时联系，积极配合、协调、尽量减少打洞凿槽，严禁装饰工程中再打洞凿槽。

5．加强管理，分工明确，责任到人，建立质量责任管理网络。

各项质量管理制度如下：

（一）施工组织设计审批制度

1．施工组织设计由项目部技术负责人组织编制，项目经理，项目副经理参加，报分公司技术负责人审批。

2．施工组织设计必须在工程开工前10天，报建设单位及监理单位审批。

3．施工组织设计必须经各级审批，并按审批意见进行修改完善，经上报同意后方可进行施工。

（二）建立施工过程中检验制度

施工过程检验包括自检、专检、隐蔽工程验收、技术复核。

自检：

班组长在避雷

装置系统完成后进行，其检查点数为规范规定的3倍，并作好记录。

专检：

在班组长自检合格的基础上，由项目质检员练功组织相关人员进行检验，并填写相应检验评定表。

隐蔽验收：

在自检专检合格的基上由项目施工员报请建设单位代表进行隐蔽工程验收，并办理鉴证手续。

技术复核：

由质检员对重要的技术过程进行加强复核，对下列施工须进行技术复

核，建筑物防雷焊接点，引下线焊接点，破柱、防锈；其它复核单，报项目技术负责人，签署复核意见。

（三）技术质量交底制度

每个分部工程开工前由项目技术负责人组织项目施工员各专业技术管理人员交底，各个分项工程开工前，项目部人员及专业技术管理人员向班组长书面交底，班组长向操作人员进行口头交底。

（四）分部分项工程质量评定制度

1．分项工程质量在班组自检合格的基础上，由项目质检员组织检验评定。

2．分部工程质量的检验评定（在分项）工程全部合格的基础上，由

项目技术负责人组织相关人员进行检验评定。

3．内部防雷、外部防雷工程的质量检验评定，在所含分项分部工程检验

合格的基础上，由项目经理组织分公司技术质量部门负责人、项目技术负责人、项目施工员、项目质检员及班组长进行初检，初检合格后通知建设单位按照图纸进行验收。

4．单位工程的质量检验评定必须在各分部工程全部合格的基础上进行，先由项目

经理组织项目部有关人员进行自检，自检合格后报工程处，分公司质量部门负责人组织项目部有关人员进行初检，初检满足合同要求及质量目标后通知建设单位组织各相关部门进行最终检验，检验内容及程序按质监站要求进行。

（五）现场材料质量管理

1．凡与工程质量有关的工程物资，在进场或入库前，必须经过质检员和保管员检验，验证内容包括：

规格、数量、外观、质量、等级、外形、尺寸、质量证明、合格证等。

2．搞好原材料的二次复试送样工作。

3．试验报告单由项目技术负责人签署使用意见。

（六）计量器具管理

1．项目部计量员负责本部所有计量器材鉴定，督促管理。

2．现场计量器具必须确定专人保管、专人使用，他人不得随意动用，以免造成人为损坏。

3．损坏的计量器具必须及时申报修理调换，不得带病工作。

4．计量器具要定期进行校对、鉴定，严禁使用未经校对过的量具。

（七）竣工服务承诺

1．由我公司承建的工程，在下列期限内发现质量问题，都会得到及时处理，达到用户满意率100%，工程质量达到优良。

2．屋面工程如发现渗漏，五年内负责保修。

3．考勤打卡钟系统防雷器，二年内负责保修。

九、季节性施工技术措施

（一）雨季施工技术措施

1、项目经理、技术员雨季每天收听天气预报，以利安排工作。

2、雨季到来之前，要检查整个工地的排水系统，检查排水沟是否畅通，并了解该地区常年雨量积水情况。

3、做好现场排水系统，将天面防雷施工现场水排出，以免因水导电造成安全隐患。

不可在施工现场将电焊机、切割机放在有水的地方。

4、现场堆放或做好的避雷带，应注意雨季防锈，成型的避雷装置应涂红丹、银油防锈。

5、所有电器设备如电焊机、卷扬机必须用蓬布覆盖或拉萨市防雨棚，防止电机受潮。

（二）高温季节施工技术措施

（1）高温期要适当调整露天作业人员的作息时间，避免中午从事焊接等高温作业，保证职工的茶水、清凉饮料的供应，及时发放防暑用品，做好职工防暑降温保健工作。

十、确保工期组织措施

本防雷工程工期承诺：

保证2010年9月16日开工，2010年10月4日竣工验收交付使用。

为了确保工期计划的顺利实施，采取以下措施：

1、配备有丰富管理经验和初、中、高级职称的专业技术人员，组成项目经理部，有效指挥、协调、管理施工生产。

2、领取中标通知书后，立即着手进行各项前期准备工作，尽快建设好施工暂设，组织人员、材料设备进场，以免延误工期。

3、加大劳动力投入，选用年轻力壮、技术过硬、作风优良的本公司职工参加本工程施工。

4、加大机械设备投入，选用先进的机械设备，提高机械化施工程度，

5、合理安排施工分工，增加工作面，延长施工作业时间，组织有节奏、均衡、连续施工。

6、合理安排雨季施工项目，配备雨季施工设备用具，满足雨季施工需要，尽可能确保雨季正常施工。

7、加强计划管理，做好准确的月、旬、日作业计划，建立可靠的材料后勤保证体系，确保材料供应。

8、建立各级碰头会制度，定时、定点召开，加强各班组、分队之间的协作，及时解决和协调好各种矛盾问题。

9、加强生产调度、材料供应、质量检查、技术管理，确保本工程按期完成。

十一、安全生产技术措施及消防保证措施

安全生产对施工企业来说是一项十分重要的管理内容，只有安全生上去了，企业才能抓好进度，为了抓好进度，提高质量保证该工程施工安全无事故，让建设单位放心，特制定如下保证安全的技术组织措施：

（一）健全安全生产管理制度

1、明确安全生产责任制

建立健全各级各部门的安全责任制，责任落实到人，明确项目经理为安全生产第一责任人，项目技术负责人为项目安全生产总技术负责人，工长为各工种安全生产第一责任人。

职工对班组负责，班组对工长负责，工长对项目经理负责，项目经理对分公司负责。

公司对项目经理、项目经理对工长、工长对班组签订具有明确的安全措施奖惩办法在内的安全生产保证措施责任书。

2、加强职工“三级”安全教育

无论新、旧职工均进行分公司、项目部、班组“三级”安全教育，并建立职工教育卡片和签订职工安全生产保证书，工人变换工种均进行新工种的安全技术教育，确保职工掌握本工种操作技能，熟悉本工种安全技术操作规程。

3、进行安全技术操作规程

根据不同岗位，由专职安全员黑龙江省《施工现场内业管理标准》编制安全技术交底，经项目技术负责人审查批准，对各工种、分部分项工程进行针对性的安全技术交底，受交底者履行签字手续。

4、坚持特种作业人员持证上岗

建立特种作业人员名册，坚持特种作业人员必须经培训考试合格持证上岗，操作证均按期复审，超期无效。

班组坚持“三上岗，一讲评”活动班组在班前进行上岗交底、

十二、文明生产、文明施工措施

文明生产文明施工组织机构

（一）现场地容、地貌布置

1．现场布置图

根据场地实际情况，采取最佳组合（具体见施工平面图），设施设备按现场布置堆放。

2．道路与场地

（1）道路畅通、平坦、整洁、不乱堆放，不散落物；

（2）场地平整不积水，排水系统畅通不堵；

（3）建筑垃圾集中堆放，及时处理。

3．班组落手清

各班组作业时做好落手清，随堆随清，物尽其用，在风沙季节定时洒水，减少尘土飞扬。

定期对各班组考核，上榜公布。

4．材料

（1）砌筑材料归类成垛，堆放整齐。

1、周转设备按平面布置堆放，钢模、扣件分类规格集中存放。

十三、地下管线及其它地上地下设施的加固措施

在施工时,如发现地下管线及其它地上地下设施时，不得自行处理，必需马上通报建设单位，并同设计院联系，制定进一步施工方法和加固措施，严禁野蛮施工。

东莞市雷光防雷科技有限公司

2010-9-13