《员工管理激励与团队建设》.docx
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《员工管理激励与团队建设》
员工管理与情景领导
有效激励与团队建设
1对1培训及咨询、XX文库官方认证机构、提供不仅仅是一门课程，而是分析问题，解决问题的方法！
管理思维提升之旅！
（备注：
具体案例，会根据客户行业和要求做调整）
知识改变命运、为明天事业腾飞蓄能上海蓝草企业管理咨询有限公司
蓝草咨询的目标：
为用户提升工作业绩优异而努力，为用户明天事业腾飞以蓄能！
蓝草咨询的老师：
都有多年实战经验，拒绝传统的说教，以案例分析，讲故事为核心，化繁为简，互动体验场景，把学员当成真诚的朋友！
蓝草咨询的课程：
以满足初级、中级、中高级的学员的个性化培训为出发点，通过学习达成不仅当前岗位知识与技能，同时为晋升岗位所需知识与技能做准备。
课程设计不仅注意突出落地性、实战性、技能型，而且特别关注新技术、新渠道、新知识、创新型在实践中运用。
蓝草咨询的愿景：
卓越的培训是获得知识的绝佳路径，同时是学员快乐的旅程，为快乐而培训为培训更快乐！
目前开班的城市：
北京、上海、深圳、苏州、香格里拉、荔波，行万里路，破万卷书！
蓝草咨询的增值服务：
可以提供开具培训费的增值税专用发票。
让用户合理利用国家鼓励培训各种优惠的政策。
报名学习蓝草咨询的培训等学员可以申请免费成为“蓝草club”会员，会员可以免费参加（某些活动只收取成本费用）蓝草club定期不定期举办活动，如联谊会、读书会、品鉴会等。
报名学习蓝草咨询培训的学员可以自愿参加蓝草企业“蓝草朋友圈”，分享来自全国各地、多行业多领域的多方面资源，感受朋友们的成功快乐。
培训成绩合格的学员获颁培训结业证书，某些课程可以获得国内知名大学颁发的证书和国际培训证书（学员仅仅承担成本费用）。
成为“蓝草club”会员的学员，报名参加另外蓝草举办的培训课程的，可以享受该培训课程多种优惠。
一．市场营销岗位及营销新知识系列课程
《狼性销售团队建立与激励》
《卓越房地产营销实战》
《卓越客户服务及实战》
《海外市场客服及实务》
《互联网时代下的品牌引爆》
《迎销－大数据时代营销思维与实战》
《电子商务与网络营销-企业电商实战全攻略》
《电子商务品牌成功之路－塑造高情商（EQ）品牌》
《精准营销实战训练营》
《卓越营销实战－企业成功源于成功的营销策划》
《关系营销-卓越营销实战之打造双赢客户》
《赢销大客户的策略与技巧》
《如何做好金牌店长—提升业绩十项技能实训》
二．财务岗位及财务技能知识系列
《财务报表阅读与分析》
《财务分析实务与风险管理》
《非财务人员财务管理实务课程》
《有效应收账款与信用管理控制》
《总经理的财务课程》
《财务体系人员的营销管理》
《全面预算管理》
《全面质量成本管理及实务》
《内部控制实务与风险管理实务》
《投融资项目分析与决策》
《融资策略与实务》
《税务管理与策划与实务》
《房地产预算管理与成本控制》
《房地产成本精细化管理》
《工厂成本控制与价值管理》
三．通用管理技能知识系列
《TTT实战训练营》
《目标管理与绩效考核》
《沟通与阳光心态管理》
《跨部门沟通与团队协作》
《压力与情绪化管理》
《EXCEL.PPT在企业管理中的高效运用》
《艺术沟通与高效执行力》
《如何提升管理者领导力及实务》
《新任部门主管及经理管理技能全效提升训练营》
《中高层管理能力提升训练》
《绩效管理与薪酬设计》
四．生产／质量／采购物流管理岗位系列培训
《金牌班组长领导能力提升》
《精益班组长能力提升与实务》
《现场主管管理技能实战训练营》
《现场精细化管理改善与提升》
《精益现场5S与目视管理及实务》
《如何降低生产成本与提升绩效》
《TPM全员生产维护及实务培训》
《TQM全面质量管理最佳实践》
《精益物流与现场管理及实务》
《精益生产管理与实务培训》
《IE提升生产效率的七大手法与实务》
《工厂准时化（justintime）生产与实务培训》
五、新知识新技术岗位知识系列
《物联网新技术及其应用》
《传统企业如何转型电子商务》
《大数据行业应用现状与未来应用热点》
《互联网+》
《互联网金融》
《互联网汽车》
《互联网思维》
《互联网新技术发展趋势》
《互联网助力供给侧改革与新旧动能转换》
《人工智能》
《万物互联的智能时代》
《物联网新技术及其应用》
《新一代互联网—区块链在金融中的应用》
《移动互联网》
《智慧城市》
六．法务相关岗位技能课程系列
《高管与外籍员工个人所得税策划及实务》、
《财务法律必备与合同风险控制》
《HR必备法律知识与风险防范》
《采购与销售人员必备法律知识与风险防范》
《企业管理人员法律知识与风险方法》
七．高层管理管理岗位系列
《创新创业领袖成长训练营》
《不确定环境下的营销战略选择》
《总经理视角下的人力资源管理》
《总经理视角下的营销管理》
《总经理的财务课程》
8．人力资源相关岗位技能系列
《目标管理与绩效考核》
《薪酬设计与绩效考核》
《EAP员工心理辅导培训课程》
《非人力资源经理的人力资源培训训练营》
《如何做好员工关系管理》
《招聘技能提升训练营》
《如何打造高绩效的快乐团队》
实战型管理教练-黄俭老师简介：
滨江双创联盟荣誉理事长；上海蓝草企业管理咨询有限公司首席讲师；多家知名企业特聘高级管理顾问。
黄老师多年在企业管理、公司战略规划、市场营销、品牌建设、员工管理、绩效考核、上市公司等等方面有着丰富的实践经验；深刻理解了东西方管理精髓。
进入培训教育行业，作为资深培训讲师，在企业内训课、公开课、CEO总裁班等百余家企业和大学课堂讲授战略管理、营销管理、品牌管理等领域专业课程，结合自身的企业实践和理论研究，开发的具有知识产权的一系列新营销课程收到企业和广大学员的欢迎和热烈反馈。
听黄老师上课，可以聆听他的职场经历，分享他的成绩，干货多多！
课程突出实用性、故事性、新鲜性和幽默性。
宽广的知识体系、丰富的管理实践、积极向上、幽默风趣构成了独特的教学培训风格，深受听众欢迎。
通过一系列案例剖析点评，使管理人员掌握一些管理先进理念，分析技巧、提高解决问题的能力。
擅长领域：
战略管理/领导力系列/经典营销/新营销/大数据营销
授课风格：
采用情景式教学法，运用相关的角色模拟和案例分析诠释授课内容，理论与实战并举，侧重实战，结合视听教材，帮助学员在理论基础与实践应用方面全面提升。
广大的学员认为授课风格为：
幽默风趣、条理清晰、实战、理论联系实际。
主讲课程：
1、《MCT管理教练技术》
2、《MTP中层管理技能提升训练》三
3、《高效能人士的七个习惯》
4、《高效沟通与激励》
5、《目标与计划管理》
6、《高效能团队建设》
课程背景：
在社会变革的加速期，各种业态正在发生着巨大的转变，作为职业经理人，正在面对着更多新的挑战，这包括：
自身角色的复杂多变，工具资源的焕然一新，被管理群体的全然不同，团队任务的迭代升级等等。
面对如此多变的世界，作为企业的核心骨干，职业经理人们即需要掌握更科学的管理方法及有效的激励与团队建设方案。
该课程的开展方式极具互动性，充分多种有效且广受成年人欢迎的教学方式，例如：
案例研讨，角色扮演，示范演练，小组讨论，视频教学，头脑风暴，游戏体验等，让所有学员在体验中学习，在快乐中思考，在分享中成长。
课程时间：
1.5天；6小时/天
课程对象：
企业中层管理人员，新晋中高层管理人员，要带领团队的领导者
课程风格：
幽默风趣，深入浅出，逻辑性强，化繁为简，前瞻性强，实战演练，落地为先
课程方式：
游戏导入，案例研讨，角色扮演，示范演练，小组讨论，视频教学，头脑风暴
参训人数：
24-48人
课程工具（节选部分）：
工具一：
PDCA戴明环
工具二：
权利使用测试表
工具三：
情境领导
工具四：
激励与辅导
工具五：
打造卓越团队四部曲
课程大纲：
课程简述：
白水世界的挑战
学习简介：
培训以“掘金大富翁”沙盘游戏竞赛的方式开展，强调团队的竞赛与合作
课程整体架构由：
游戏+案例+理论+工具+视频+实操组成，每一个篇章的的案
例均来自服务业真实鲜活的管理故事。
通过案例的讨论再进行理论和工具的学
习，学员吸收新知识的效果事倍功半。
开场游戏：
缘分的天空
团队建设：
组名，组长，组徽，组训
第一章、员工管理
一、管理概述
1、案例研讨：
从原始社会到信息时代的管理变迁
2、理论学习：
何为管理
二、管理者的角色定位
1、案例研讨：
一位经理人升职后的苦恼
2、中国文化：
乾卦六爻
3、管理工具：
角色梳理同心圆
三、管理职能和领导艺术
1、理论学习：
何为管理职能
2、理论学习：
何为领导艺术
五、游戏导入：
系统的力量
六、PDCA戴明环管理原理概述
1、理论学习：
何为PDCA戴明环
2、视频分享：
孔夫子策划下的齐鲁会盟
3、模拟练习
第二章、情景领导
一、游戏导入：
太极生两仪
二、何为领导
1、视频分享：
孔子周游列国
2、理论学习：
何为领导
三、权利种类
1、视频分享：
不在其位不谋其政
2、理论学习：
职权力和领导力
3、管理工具：
七种权利种类
4、自我测评：
七种权利的自我运用
四、情境领导
1、案例研讨：
左膀右臂+销售产品+促销方案+临危受命（选择题）
2、理论学习：
何为情境领导
3、管理工具：
情境领导四种模式
3、管理实践：
情境领导在工作中的运用
五、阶段总结并承上启下：
润物细无声
第三章、有效激励
一、游戏导入：
团队接龙赛
二、辅导与评估
1、案例研讨：
问题员工怎么办
2、理论学习：
正式辅导与非正式辅导
3、管理工具：
A.I.D汉堡包，教练辅导技术
4、案例研讨：
评估面谈促成长
5、理论学习：
评估的前中后
6、视频分享：
三顾茅庐
三、纪律与诉怨
1、案例研讨：
为啥士气很低落
2、理论学习：
如何处理纪律问题
3、视频分享：
孔明挥泪斩马谡
4、管理工具：
B.E.S.T反馈技巧
5、理论学习：
处理员工诉怨
6、管理工具：
处理诉怨三部曲
7、视频分享：
赤壁之后的曹孟德
四、动力与激励
1、案例研讨：
为啥工作没激情
2、理论学习：
动力源自与那里
3、管理工具：
马斯洛需求理论
4、理论学习：
激励的原理和体系
5、管理工具：
赫兹伯格双因素理论
6、激励原理：
无处不在的激励
7、视频分享：
刘备摔阿斗
五、阶段总结并承上启下
第四章、团队建设
一、游戏导入：
团队通天塔
二、何为团队
1、案例研讨：
经理面临的新挑战
2、理论学习：
何为团队
3、视频分享：
梦之队
三、团队的发展阶段
1、案例研讨：
一次意外的谈心
2、理论学习：
团队的四个发展阶段
3、管理工具：
四个发展阶段的行为特点和关系特点
四、阶段总结并承上启下
五、课程收尾：
回顾课程，答疑解惑
升级会员 