425附件六《当代集团职位薪酬管理制度实施细则》.docx
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425附件六《当代集团职位薪酬管理制度实施细则》
附件六：
当代集团2006年职位薪酬管理制度实施细则
1目的及适用范围
1.1本制度实施细则是针对集团各中心、各集团公司职位薪酬审批发放原则、组织管理权限、发放流程的统一规定；
1.2集团各中心、各集团公司须严格遵守本制度实施细则，各集团公司可依据本制度实施细则，根据各集团公司的实际情况制定相应补充规定，报集团人力资源委员会审批通过后执行。
2审批发放原则
2.1集团各中心、各集团公司必须保证在每月10日（含10日）前发放职位薪酬福利；
2.2各集团公司计划预算内授权内的职位薪酬明细须在每月7日前报集团人力资源中心备案；
2.3各集团公司计划预算外授权外的职位薪酬明细须在每月6日前报集团审批、备案；
2.4各集团公司计划预算外授权内、计划预算内授权外的职位薪酬明细须在每月6日前报集团审批、备案；
2.5总监、总经理基金完全以背对背形式发放。
集团各中心总监基金（在计划预算范围内）使用当月在1000元/人以上（含1000元），3人次以上的需由集团总裁审批；各集团公司总经理基金（在计划预算内授权内）由总经理审批使用。
3组织管理及权限
3.1集团人力资源委员会
3.1.1负责《当代集团职位薪酬管理制度实施细则》的审批；
3.2集团总裁
3.2.1负责集团各中心职员任职职级、任职薪金的审批；
3.2.2负责各集团公司领导层（即包括总裁级、副总裁级、总经理或总监级职员）任职职级、任职薪金的审批；
3.2.3负责计划预算外授权外的集团各中心、各集团公司职位薪酬福利明细的审批；
3.2.4负责集团各中心、各集团公司职员职位薪酬福利总额的审批；
3.3集团人力资源中心
3.3.1负责《当代集团职位薪酬管理制度实施细则》的制定、解释、修改；
3.3.2负责集团各中心职员任职职级、任职薪金的审核；
3.3.3负责计划预算外授权外的集团各中心、各集团公司职位薪酬福利明细的审核；
3.4集团计划财务中心
3.4.1负责集团各中心、各集团公司职员职位薪酬福利总额的审核；
3.5各集团公司总经理
3.5.1负责计划预算内授权内本集团公司职员任职职级、任职薪金的审批；
3.5.2负责计划预算内授权内本集团公司职员职位薪酬福利的审批；
3.5.3负责本集团公司职位薪酬福利总额预算执行控制
3.6各集团公司人力资源管理部门
3.6.1负责本集团公司职员任职职级、任职薪金的审核；
3.6.2负责本集公司职员职位薪酬福利明细的审核。
4职位薪酬的管理
4.1任职薪金的确定
4.1.1任职薪金依据每季度职位、职能评估的结果确定（集团任职职级、任职薪金表见附件1）；
4.1.2职员任职薪金的初定与调整
4.1.2.1集团各中心每季度由人力资源中心组织对集团各中心各职位进行一次职位、职能评估，根据职位、职能评估结果，经人力资源中心会同相关用人部门复核，对职位的任职职级调整，相应确定任职薪金；
4.1.2.2各集团公司每季度由本集团公司人力资源部门组织对各集团公司及子公司各职位进行一次职位、职能评估，根据职位、职能评估结果，经各集团公司人力资源管理部门会同相关用人部门复核并报集团人力资源中心备案后，进行职位的任职职级调整，相应确定任职薪金；
4.1.2.3集团各中心、各集团公司对于新职员任职薪金的确定，由用人单位在上岗2个工作日内，提供该职员的《年度绩效任务书》、《职位说明书》，由集团人力资源中心、各集团公司人力资源管理部门组织进行本职位的职位、职能评估，并根据职位、职能评估结果，经集团人力资源中心、各集团公司人力资源管理部门会同用人部门负责人复核，确定任职职级，相应地确定任职薪金，填写并上报《职员职位评估、任职职级确认表》，经总监/总经理、集团人力资源中心总监和总裁依据集团授权规定进行审批，由集团人力资源中心备案；
4.2月度绩效奖金的确定
4.2.1月度绩效奖金：
在对集团职员工作过程与结果进行绩效考核后，依据绩效考核得分发放的奖金，详见《当代集团薪酬福利管理制度》；
4.3津贴、补助的管理：
详见《当代集团薪酬福利管理制度》；
4.4福利的管理：
详见《当代集团薪酬福利管理制度》；
4.5考勤的管理：
详见《当代集团考勤管理制度实施细则》。
5薪酬的计算和支付
5.1职位薪酬的计算周期为每个月的1日至该月的最后1日，薪酬的计算天数为每月21天，每天8小时，折合为每月168小时；
5.2试用期职员的任职薪金和绩效奖金以80%为基数计算发放；
5.3个人收入所得税、个人应承担的各项保险费用、缺勤扣除款以及其他扣款按照法律和集团规定从薪酬中直接扣除；
5.4集团职员职位薪酬的计算公式
5.4.1职位薪酬=任职薪金+绩效奖金+津贴+补助-个人缴费-其他应扣款项-个人所得税；
5.5休假时的职位薪酬
5.5.1带薪年假：
职位薪酬=任职薪金+绩效奖金+津贴+福利，对于职员的未休年假，集团给予现金补助；
5.5.2婚假：
职位薪酬=任职薪金+绩效奖金+津贴+福利，
5.5.3丧假：
职位薪酬=任职薪金+绩效奖金+津贴+福利；
5.5.4产假：
职位薪酬=任职薪金+津贴+福利；
5.5.5哺乳假：
职位薪酬=任职薪金+绩效奖金+津贴+福利；
5.6休假的薪酬计算
5.6.1工伤：
按照国家有关规定执行；
5.6.2事假:
请假人可以申请使用未休的年假进行抵扣，否则按下列公式进行扣减；
5.6.2.1（任职薪金＋月绩效奖金+津贴+补助）/168小时×事假小时；
5.6.3病假：
因病向公司请假时，薪酬按下列方式扣减；
5.6.3.1（月绩效奖金+津贴+补助）/168小时×病假时间；
5.7职员或依靠职员收入维持生计的抚养家属，遇到下列非常情况时，可以向公司申请预支薪酬，但应以该职员已经出勤时间的应得薪酬为限；
5.7.1生育、受伤、疾病或意外灾害；
5.7.2结婚；
5.8职位薪酬在下一个月的10日（含10日）发放，如遇节假日则提前；如有特殊情况导致职位薪酬不能在10日发放，需告知职员。
6发放流程
6.1每月2日前，集团各中心总监汇总职员上月绩效考核成绩，会同职员考勤表，一并报人力资源中心；
6.2人力资源中心绩效薪酬部根据集团各中心职员绩效考核成绩、职员考勤及相关资料，核算职员应发薪酬，于每月4日前填制《一级支票领用凭单》、《一级支出凭单》、《一级报销凭单》、《职员薪酬发放明细表》、《各中心/部门薪酬发放汇总表》、《年度薪酬总额对比汇总明细表》、《职员个人所得税缴税汇总表》、《职员津贴发放明细表》、《计划预算审批单》；
6.3每月5日人力资源中心绩效薪酬部将全部表单报人力资源中心总监审核；
6.4每月6日集团人力资源中心将《一级支票领用凭单》、《一级支出凭单》、《一级报销凭单》、《各中心/部门薪酬发放汇总表》、《年度薪酬总额对比汇总明细表》、《职员个人所得税缴税汇总表》、《职员津贴发放明细表》、《计划预算审批单》报集团总裁审批；
6.5每月7日前人力资源中心将计划预算外授权外集团各中心、各集团公司职员的薪酬报总裁审批；
6.6每月9日由人力资源中心绩效薪酬部依据总裁审批后的《一级支票领用凭单》、《一级支出凭单》向计划财务中心申领支票，并附《各中心/部门薪酬发放汇总表》、《职员个人所得税缴税汇总表》、《职员津贴发放明细表》；同时将支票及职员薪酬明细报银行，计入职员个人账户；
6.7每月10日人力资源中心发放《职员薪酬工资单》。
7附则
7.1本制度实施细则为第二级制度，即无论是集团的核心层、中坚层和各集团公司相关职员必须了解、认识并能够在实际工作中遵守和执行；
7.2本制度实施细则自2006年1月1日起正式实行；
7.3本制度实施细则最终解释权归集团人力资源中心。
附件1：
当代集团任职职级、任职薪金表
任职职级
任职薪金
任职职位
职位
12级
3860元
总裁、副总裁级
总监、总经理级
总裁
副总裁
计划财务中心总监
11级
2960元
副总监级
信息管理中心总监
人力资源中心总监
计划财务中心副总监
10级
2560元
信息管理中心总监
人力资源中心总监
计划财务中心副总监
9级
2160元
经理级
信息管理中心副总监
人力资源中心副总监
计划财务中心经理
8级
1860元
信息管理中心副总监
人力资源中心副总监
总裁办公室总监
计划财务中心经理
7级
1560元
信息管理中心经理
人力资源中心经理
计划财务中心经理助理
6级
1260元
职员级
信息管理中心经理
人力资源中心经理
总裁办公室副总监
计划财务中心经理助理
5级
1060元
信息管理中心经理助理
人力资源中心经理助理
总裁办公室经理
计划财务中心主管
4级
860元
信息管理中心主管
人力资源中心主管
总裁办公室经理助理
计划财务中心主管
3级
660元
信息管理中心主管
人力资源中心主管
总裁办公室经理助理
计划财务中心主管
2级
510元
信息管理中心职员
人力资源中心职员
总裁办公室职员
计划财务中心职员
1级
360元
信息管理中心职员
人力资源中心职员
计划财务中心职员
总裁办公室职员
附件2：
2006年月薪酬发放明细表
序号
部门
姓名
薪酬
等级
任职薪金/职能薪金
绩效奖金
半年奖金
其他
总监基金
事假
病假
应发
金额
代扣代缴
计税金额
税率
税金
扣款
实发
金额
姓名
养老
医疗
失业
公积金
住宿扣款
车辆扣款
其他
合计
制表人：
人力资源中心总监：
附件3：
2006年月各中心/部门薪酬发放汇总表
部门
任职薪金/职能薪金
绩效奖金
半年奖金
其他
总监基金
事假
病假
应发金额
代扣代缴
计税金额
税率
税金
扣款
实发金额
养老
医疗
失业
公积金
住宿扣款
车辆扣款
其他
合计
银行入账金额：
制表人：
人力资源中心总监：
计划财务中心总监：
备注：
1、新增人员：
2、离职人员：
3、转正人员：
4、调动人员：
附件4：
2006年度薪酬总额对比汇总明细表
序号
部门
1月份
2月份
3月份
4月份
5月份
6月份
人数
应发
金额
人数
应发
金额
人数
应发
金额
人数
应发
金额
人数
应发
金额
人数
应发
金额
合计
序号
部门
1月份
2月份
3月份
4月份
5月份
6月份
人数
实发
金额
人数
实发
金额
人数
实发
金额
人数
实发
金额
人数
实发
金额
人数
实发
金额
合计
制表人：
人力资源中心总监：
计划财务中心总监：
附件5：
职员个人所得税缴税汇总表
2006年月
税率
人数
税前所得
应税金额
扣除费用
速算扣除数
所得税金额
0.05
0.10
0.15
0.20
0.25
合计
制表人：
人力资源中心总监：
计划财务中心总监：
附件6：
职员个人所得税缴税汇总表
2006年月
税率
人数
税前所得
应税金额
扣除费用
速算扣除数
所得税金额
0.05
0.10
0.15
0.20
0.25
合计
制表人：
人力资源部经理：
计划财务部经理：
总经理：
附件7：
2006年月份职员津贴明细发放表
序号
部门
姓名
津贴
补助
款项
合计
领款人
签字
通讯津贴
制装费
教育费
旅游费
过节费
独生子女费
交通
补助
餐补
合计
制表人：
人力资源中心总监：
计划财务中心总监：
附件8：
职员职位评估、任职职级确认表
（遵循集团职位薪酬管理制度实施细则）
单位：
姓名
所在部门
确
认
内
容
□初次评估
入职时间：
；任职职位：
；
职责：
（详见职位说明书）；绩效任务：
（详见年度绩效任务书）；
依据《当代集团职位、职能评估管理制度》并依据集团年第季度职位评估结果，任职职级为：
级；任职薪金：
元；绩效奖金：
元/月；
薪酬应发总额：
元/月；薪酬实发总额元/月。
□评估记录：
本年度经职位评估，任职职级调整次数：
调整时间：
；；；
任职职级调整情况：
；；；
；；；
备注：
□评估调整
调整时间：
；
原任职职位：
；现任职职位：
；
职责：
（详见职位说明书）；绩效任务：
（详见年度绩效任务书）；
依据《当代集团职位、职能评估管理制度》并依据集团年第季度职位评估结果，任职职级为：
级；任职薪金：
元；绩效奖金：
元/月；
薪酬应发总额：
元/月；薪酬实发总额元/月；
调整金额：
元；调整比例：
；
□其他
总经理/总监
意见
人力资源中心总监意见
总裁意见
附件9：
总监/总经理基金审批备案表
序号
姓名
总监基金额度（元/月）
享受期限
备注
总监签字确认：
日期：
注：
此表请于每月最末日前送人力资源中心备案。
附件10：
职员内部调动职位评估、任职职级确认表
（遵循集团职位薪酬管理制度实施细则）
单位：
姓名
所在部门
调
出
方
确
认
内
容
□入职时间
入职时间：
；调动时间：
；
□薪酬
任职职位：
；
任职职级为：
级；任职薪金：
元；绩效奖金：
元/月；
薪酬应发总额：
元/月；薪酬实发总额元/月。
□本年度绩效考核成绩
1月；2月；3月；4月；5月；6月；
7月；8月；9月；10月；11月；12月；
□年假
本年度可享受年假天数：
本年度已休年假天数：
□四险一金（个人承担扣款部分）
养老保险：
基数月份金额元；医疗保险：
基数月份金额元；
失业保险：
基数月份金额元；工伤保险：
基数月份金额元；
住房公积金：
基数月份金额元；其它：
，
□车辆配置补助：
每月补助：
元
□购房补助：
每月补助：
元
□其他
调出方
总经理/总监
意见
调入方
总经理/总监
意见
□薪酬调整
任职职位：
；
任职职级为：
级；任职薪金：
元；绩效奖金：
元/月；
薪酬应发总额：
元/月；薪酬实发总额元/月。
□其他
人力资源中心总监意见
总裁意见
升级会员 