标准化项目部.docx

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标准化项目部

第三章现场管理标准化

第一节总体要求

1现场管理标准化体系框架

（1）现场管理标准化的基本工作内容如铁道部发布的《现场管理标准化体系框架图》所示。

项目部应以框架图为基础，根据自身工程实际，深化细化现场管理标准化工作的内容。

（2）施工单位要将现场管理标准化作为标准化管理的重点工作之一，按照《铁路建设项目现场管理规范》和大西公司《建设现场布置和文明施工管理办法》做好现场布置；要做好现场安全防护设施、警示标志的设置和安全防护用品的配备；做到现场各种质量数据、原始记录真实完整；及时进行质量现状分析，总结改进；加强现场环境保护；规范管理机械设备；加强物资材料保管；加强技术管理；规范工地试验室管理。

现场管理标准化体系框架如下图

1现场管理标准化体系框架

生产区（含工厂）

辅助生产区

办公生活区

合理配置

检修保养

规范操作

现场管理标准化

物资材料采购

物资材料运输

环境保护

物资材料储存

物资材料使用

施工图现场核对

技术工作

施工技术调查

技术交底

工程测量

试验检测

文明施工

施工记录

技术资料管理

过程技术总结

试验室工作

试验室组建

试验室认证

试验检测

质量工作

质量体系

质量信息数据

质量原始记录

质量现状分析

质量教育培训

质量检查与考核

2严格执行既定制度规范管理

现场管理标准化必须以管理制度标准化为基础。

严格执行既定制度，是标准化管理的核心。

3严格考核

考核是标准化管理的重要内容，没有考核的管理是无效管理，推进标准化管理必须建立严格的目标管理体系和考核制度。

要制定标准化管理考核标准，考核标准要细化、量化内部工作目标，考核制度具有可操作性。

4注重落实、闭环管理

现场管理必须闭环管理。

每一项作业、每一道工序、每一个安全质量问题和每一个违犯标准化管理问题都留有过程控制的完整记录，应整改的问题有整改结果，闭环销号，做到有关工程事务凡事可追溯，有据可查。

第二节现场管理标准

1项目部和各工厂、工地布置

项目部布置

项目选址由项目经理负责在进场前组织相关人员按照安全和管理要求进行调查，确定选址方案后，报大西公司备案。

选址要求

（1）不受洪水和泥石流威胁,避开坍方、落石、滑坡、危岩等地段。

（2）避让取土、弃土场地。

避开高压线路及高大树木。

与通讯线路保持一定的距离。

尽可能修建在离建筑物20m、离集中爆破区300m以外，离林木区1公里以上的地区。

（3）锅炉房、发电机房、厨房等与其他临时房屋的距离不得小于10m。

存放易燃易爆物品的临时库房距其它施工设施和人员住房应在有关规定的安全距离之外。

（4）靠近现场，管理方便，不受施工干扰；

（5）交通便利，尽量靠近公路，缩短引入线；

（6）通信畅通，邮路便捷，满足建设单位办公自动化要求。

项目部临建

项目部总体布局由大西公司批准实施，由项目部制定专门机构负责落实，建成后，综合部负责日常维护。

（1）项目部房舍应采用彩钢屋顶板房，一般采用二层，设围墙。

室外有停车场地和活动场所，设置有不少于40m2的会议室、30m2的资料室和140m2的试验室。

（2）办公室、活动室

房间净空高度应在以上，吊顶选用阻燃材料，地面硬化，门窗齐全，墙面适当装修，室内分别具备办公、娱乐条件，布置要求整洁有序，有关制度图表上墙，设施良好，文件资料归挡整齐。

配备满足信息化管理要求的硬件，以满足施工信息收集、整理、传送的要求。

项目部标识标牌要求：

挂列六块牌：

工地管理架构图、工地党组织和文明工地建设架构图、工地安全生产责任制、工程质量创优规划、“三标一体”（质量、环境、职业健康安全）职责分配表、管理人员岗位责任制。

制作标准：

采用电脑喷绘制作，规格统一为高70cm、宽50cm；标题采用蓝色宋体字，正文用黑色宋体字。

张挂二张图：

施工平面图（工程总体布置图）、工程形象进度图。

制作标准：

蓝色万通板为底，标题采用蓝色宋体字，不干胶电脑刻制。

建立二个栏：

企务公开栏、读报栏。

制作标准：

企务公开栏长为米，高为米，蓝色为底，标题为白色宋体字；读报栏长2米、高米，蓝色为底。

填写一个表：

晴雨表。

制作标准：

制作用A1纸打印，蓝色标题，宋体字，贴于规格相符的白色万通板上。

（3）宿舍：

项目部的宿舍要坚固、美观，房间净空高度应控制在不低于米，门窗齐全，保证通风，房顶材料尽量选用阻燃材料，防雨，内墙抹灰刷白，阻燃材料吊顶，地面硬化防潮显，保证每人（可上下）单床，禁止通铺或钢管搭设上下床铺。

生活用品应放置整齐，好的条件每人设有（排号）生活专用组合柜。

有条件单位应职工统一床单被罩。

宿舍内挂设治安、卫生、防火管理制度，夏季设有消署、防蚊虫措施，冬季设有保暖和防煤气中毒措施。

宿舍内外环境应安全、卫生、清洁、室外设有标识的垃圾箱、由专人清扫。

（4）食堂：

面积按高峰人数70%、lm2/人计算，位置要距厕所、垃圾有害物质大于30m远。

净空高度不得低于，水泥地面、不积水，锅台四周面案板挨墙处贴白瓷砖，整洁卫生。

有食堂卫生管理责任制度，具备卫生许可证，炊事员（包括工作人员）有健康证，工作时必须戴工作证，穿工作服。

食堂室内设有排风窗及冰柜，有防尘、蚊、蝇、鼠害设施。

生活垃圾要装容器，有专人管理及时清运。

必须保证供应符合卫生标准的饮用水，高温季度应有降温防署措施。

如绿豆汤、茶水等。

（5）厕所：

面积按现场平均人数人设置，必须是水冲式厕所且保持清洁。

大小便池内镶贴瓷砖，水泥砂浆地面，设沙窗沙门，厕所通风采光良好，专人管理，符合卫生要求。

（6）淋浴室：

浴室面积按现场平均人数人设置，符合安全要求，保证供冷、热水。

（7）营区道路：

规划整齐，硬化路面，设道沿。

工厂布置

本条所谓工厂，指项目部根据大西公司《关于工程建设机械化、工厂化、专业化、信息化的规定》建立的预制梁场、无砟轨道板制板场、混凝土预制件预制场、钢构件预制场、混凝土拌和站、改良土拌和站、级配碎石拌和站、钢筋加工场等。

工厂选址要求

（1）选址安全要求同项目部选址要求

（1）、

（2）、（3）项

（2）制梁场选址根据提梁方案，以满足提梁或运梁要求为第一考虑。

其它工厂选址应充分照顾原材料进场和成品运至工地的运输要求。

（3）制梁场和制板场均需要较大面积存梁、存板场地。

选址应满足其使用面积要求。

平面规划和建设标准设计

施工单位投标时即专册拟制各工厂平面规划和建设标准，制作效果图。

中标单位进场后，按大西公司审查意见修订后即据之实施。

临建

（1）必须采用封闭式管理，场区建围墙，设单位名牌。

原料区、库房、生产区、试验室、办公生活区等按功能分区，并设明显标志。

（2）办公生活区房舍采用彩钢活动房，办公设施齐全。

（3）除混凝土预制件预制场的预制场地和改良土拌和站原土料可以露天外，其它工序作业和材料存放均应在房屋或棚舍内，棚舍结构应安全牢固，面积满足使用需要。

（4）料场场地、混凝土预制件预制场地和行车道路必须进行地基处理和表面硬化，并满足重载车辆通行要求，预制场地表面平整度达到2m靠尺平整度不大于10mm。

场地应排水设施完善、排水畅通。

（5）工地现场设置临时钢筋加工点应达到如下要求：

钢筋存放和加工均须搭建棚舍并围挡，地面硬化，场地排水良好；钢筋加工及原材料、半成品和成品存放应明确分区，各种标识、图牌符合规定。

（6）其它要求同本节“条。

文明标准工地管理

遵守《铁路建设项目现场管理规范》（TB10441-2008），满足大西铁路客专公司标准化管理系列资料中的《标准化工地》要求。

2现场施工设备管理

设备管理目标

（1）项目部必须结合现场实际按照投标承诺，配齐现场工装设备，满足大西公司《关于工程建设机械化、工厂化、专业化、信息化的规定》对机械化施工的基本要求，满足现场施工质量和进度要求。

（2）强化对作业队工装设备的操作、检修和保养的监督检查，确保工装设备安全正常使用和有效利用。

所有使用的机械设备必须坚持“两定三包”（即定人、定机、包使用、包保管、包保养）制度，各类设备操作人员要做到“三好”（管理好、使用好、养修好）、四会”（会使用、会保养、会检查、会排除故障），及时、准确地填报各种记录，坚守岗位，确保机械正常运行。

（3）项目部物资设备部负责工装设备的统一管理（包括自有、租赁的机械设备），按配备方案及时合理选配，按要求对进场的机械设备进行验收并报监理审批；负责向有关人员和操作人员进行安全技术交底；负责建立设备台帐，及时登记进出场情况；每半月组织机械设备的安全大检查一次。

项目经理对特殊重要工装设备每月要组织检查一次。

设备管理机构

（1）项目部要成立由项目经理任组长，副经理、总工任副组长，安质环保、工程、物质设备、计财部等部门负责人参加的工程项目设备管理领导小组。

（2）项目部物资设备部是设备管理领导小组领导下的设备管理办事机构，归口进行设备供应和管理。

现场设备使用要求

各级设备管理人员和设备使用人员必须树立“安全第一”的思想，坚持“预防为主”，各施工队设备停放场要有防盗、防火等安全设施。

冬季要搞好设备的防冻和防滑工作。

各类设备应有可靠的安全装置和防护设施，保证设备安全运行。

设备操作人员必须熟知设备基本原理与构造，熟悉安全操作规程、保养检修规程和有关安全生产的知识及值班运转制度，必须遵守相关的安全规定，严禁违章操作、带病作业和超负荷标准运行。

大型设备必须选用责任心强、经过专门培训的人员使用操作。

起重运输设备、锅炉、供变电设施等特种设备，要按照国家有关规定由取得国家资格认证的机构和部门从事特种设备安装、检测、修理和改造。

在取得使用证或安全标志后方可投入使用。

使用中应按有关规定，定期进行安全检测，发现异常应立即停止使用，及时修理。

设备管理检查

项目部设备物资部每半月组织机械设备的安全大检查一次。

对特殊重要工装设备由项目经理每月组织检查一次。

设备管理考核

各作业队要建立健全设备安全管理体系、安全制度，制定和完善各类施工设备的安全操作规程。

要做好设备安全措施的落实工作，制定相应的奖罚措施。

对违章操作的人员要有明确具体的处罚规定，项目部每月要汇总处罚情况，分析原因，并制定改善措施。

3现场物资管理

总体要求

项目部物资设备部配备专人负责物资的计划、供应、点验、收发、保管、使用、节约和核算等工作，严格按照物资进场验收流程把好物资进场关，认真填写物资使用情况登记表，实现物资使用的可追溯性，保证每件物资都能查到工程使用部位、进场验收人、进场检测试验人、现场施工人等信息，确保物资使用各个环节的质量责任都得到落实。

项目经理每月按照物资管理制度的要求，组织各相关部门对管内物资使用情况进行一次大检查，对违反规定的人员进行处罚。

物资计划管理要求

（1）项目部工程部、物资设备部根据施工图纸和施工组织计划安排，编制《月工程物资需求计划》，经总工程师、项目经理审批后提报物资设备部。

属于甲供物资的，要提报大西公司物资部。

《月工程物资需求计划》分品种、分规格、分型号分类提报，并由制表人、审核人、审批人签字。

（2）项目部物资设备部依据《月工程物资需求计划》，参照库存情况，填报《物资采购计划》，经项目经理审批后作为本项目工程用料的采购计划。

物资的料源调查和采购

（1）开工前，物资设备部根据工程项目特点，开展本工程所需材料市场调查，收集分析分供方资料，考核分供方产品质量，对计划进场的材料（包括砂石料及取土场等）进行检验，确保供应商生产的材料符合工程使用要求，经检验合格后报监理单位同意才能作为待选供应商。

填制《市场行情调查表》，组织相关部门评定并向项目部领导提报,经审定，发布合格分供方名册。

（2）物质设备部在名册内比质比价，竞价确定质优、价廉、服务好的分供方为产品主供方。

特殊材料可选择多家供应商。

（3）采购金额符合招标规定的，必须经招标确定供货商。

符合必须经有形市场招标的，必须通过有形市场招标。

物资供应管理要求

（1）项目工程主要材料的供应，要早计划、早安排，及时通知供应商，提前到货，确保工程施工不待料。

（2）工程部每日认真填写《材料到位使用情况登记》表，随时掌握工程材料到位情况。

凡进入项目部的物资须有项目部专门人员清点物资数量，安排存放地点，收取质保书，并签写收料单，做好物资进场记录。

（3）对于直接进入工地的物资必须由各工点材料员清点数量，签写收料单，记录每日材料到位情况；送货人须凭此收料单到项目部物资部交付质保书，并由专人签字登记，该收料单方可作为结算依据。

（4）进场原材料、构件、设备均以进场材料通知单形式同时通知工程部、试验室和监理单位。

通知单内容包括产品名称、产地、品种、规格、型号、进货数量、进货日期、使用部位及堆放场地，进场材料通知单由进料、收料、试验室和监理四方签字。

对甲供材料还须通知大西公司物资部。

原材料进场抽样检测

（1）试验室接到《进场材料通知单》，首先核对产品质量证明文件（产品合格证、出厂检验报告等），核实无误后，及时做出抽样检测安排，并通知监理单位到现场进行见证抽样检测。

（2）取样数量、频次和试件制作应符合现行有效规范、标准的规定，对样品的有效性负责。

应首先检查外观，外观合格，再按标准进行物理、化学性能检测。

（3）同品种材料现场取样数量较多时，应做样品标识，标识内容包含规格、型号、批号、取样地点或使用部位等信息，以免样品之间混淆。

（4）现场制作好的有效样品应及时运送至试验室保管，防止损坏或丢失。

对于有特殊温度、湿度要求的样品，应将样品及时存放于满足环境要求的样品间。

（5）对于一次样品检验不合格的，应按规定进行双倍取样复试。

复试仍为不合格的，视情况作出降级或作废处理，并通知监理单位。

甲供材料不合格时须同时通知建设单位。

（6）经试验室检验的原材料，出具检验合格或不合格报告，报项目部相关部门，相关部门在材料堆放地进行材料标识；检验不合格的产品，应通知供应商及时清退出施工现场，因其它原因不能立即清退的，应做好清晰标示，防止不合格材料用于施工。

（7）检测完毕，及时按规定向监理报验。

由监理签署同意或不同意使用意见。

物资存放保管

（1）基本要求：

任何物资，包括砂石料不得露天存放；必须封闭保管。

（2）砂石、钢筋存放在料棚内，地面硬化排水良好，有围挡，可防盗、防雨雪。

临时运到施工现场待用的钢筋等材料必须下垫上盖。

外加剂、袋装水泥等必须在库内存放，散装水泥、矿物添加料等存放在储料罐内。

不同材料不得混放，同类材料按品种、规格归类放置、明晰区分，挂标识牌。

（3）材料有专人保管，建立材料进出场签领制度，设材料进出台帐。

材料使用登记管理办法

（1）项目部仓库物资的发放，都要实行“先进先出，推陈储新”的原则，项目部的物资耗用应结合分项、分部工程核算、严格实行限额/定额领料制度。

现场技术人员要认真填写《物资使用情况登记表》，详细记录物资数量、使用部位，并与进料单对照，确保批号、数量、合格证明等材料与现场一致，实现物资使用的可追溯性。

（2）现场使用前，技术人员应核对现场材料标识，核对现场材料在取样检验后保管上有无影响材料质量的因素。

若发现不符或怀疑材料变化时，应查明原因，在没有确切的检测合格报告前，不得使用。

（3）施工过程中，项目部有关人员应及时掌握材料质量动态，发现有影响工程质量的因素时，应及时向项目主管或项目总工程师报告，确保问题得到解决，才能继续施工。

（4）施工结束后，技术人员应在《物资使用情况登记表》上记录实际物资消耗量、退库量，保证使用数量与进场数量的一致性。

物资管理检查与考核办法

（1）项目经理每月对物资使用情况组织进行一次集中检查，检查内容为物资的申请、采购渠道、价格、质量、储运保管、使用、验收、统计、节约利废、消耗定额、可追溯性等实际情况进行监督检查。

（2）建立严格的物资管理考核制度，对物资人员要进行每月一次的考核，落实岗位责任制，对不能实现物资使用可追溯性及其他不称职的人员应及时调离工作岗位。

4技术管理

施工图现场核对

必须对接收的每份施工图进行现场核对，作完整的施工图核对记录。

按照“第一章第二节2施工管理制度”中的“施工图现场核对制度”办理。

施工技术调查

项目经理应按照相关的制度要求，组织技术、设备、物资等有关人员，按照规定项目和时间完成调查并形成结论。

技术交底

详见“第一章第二节”中的“技术交底制度”和“第四章第二节”中“”。

技术交底以书面交底为据，辅以口头讲解，书面交底由交底人和接收人签字。

工程测量

详见“第一章第二节2施工管理制度”中的“工程测量管理制度”。

试验检测

详见下述“试验检测”条。

施工记录

施工记录的内容

施工记录主要包括：

试验室试验检测记录、施工过程记录（如钻孔记录、混凝土生产记录、混凝土灌注记录、预应力张拉记录、隧道变形量测记录，等等）、施工日志、测量记录、检验批和分项分部单位工程质量验收记录、有关工程质量的会议纪要和通知等。

施工记录填写

（1）试验室试验检测记录和试验报告统一使用铁道部发布的《铁路工程试验表格》（铁建设[2009]27号）。

（2）施工过程记录、检验批和分项分部单位工程质量验收记录统一使用大西公司发布的《施工用表》。

施工过程记录由工地值班技术员或领工员填写，检验批质量验收记录由安质部专职质检工程师填写，分项分部单位工程质量验收记录由项目部专职内业管理人员填写。

（3）施工日志

施工日志按单位工程分别建立，由单位（分单位）工程施工负责人逐日全面详实填写，使用碳素笔或钢笔，字迹工整清晰，不得涂改，不得事后补填，不得使用电脑打印。

必须妥善保管。

填写内容应包括：

施工期内每日气候、开竣工日期、施工调查资料、施工安排、施工方法、劳力布置、机械配置、施工操作、施工进度、每日完成主要工程数量和工程地质变化情况，检验批检查情况。

每日使用的主要材料规格、数量以及半成品的检测结果。

施工中遇到的重大技术问题、变更设计、主要工程材料代用等所采取的主要措施和效果。

施工中发生的工程质量缺陷或事故和处理、改进情况。

监理口头或书面指令、相关领导、监察人员检查意见，采取相应整改措施及整改情况。

施工中采用的新工艺、新材料、新设备、新技术情况。

其他主要事项记录。

（4）施工记录必须及时、准确、完整，与现场施工同步，不得事后补做。

要字迹清晰，当事人亲笔签字，签字完备。

施工记录管理

（1）按下述竣工资料管理办法规定，应入档的，按要求整理入档；不要求入档的，在项目结束之前归类保管备查。

（2）各工区应建立完善的施工记录管理制度。

要有专职或兼职保管员，各种记录资料有案卷、有卷内目录。

技术资料管理

施工过程技术资料管理

施工过程技术资料是施工现场管理的重要方面，是组成质量验收资料的重要内容，是评价工程质量的重要依据，各级管理机构和人员必须十分重视施工过程资料的重要性和严肃性。

施工过程技术资料管理由项目经理负总责，项目部总工程师为分管领导，项目部工程管理部负责具体实施，项目部安全质量环保部负责监督检查考核工作。

总体要求

（1）项目部要深入贯彻铁道部“三项整治”活动关于“内业资料打假”的精神，严格执行设计和工程施工质量验收暂行标准的要求，强化内业资料管理，力求内业资料真实、及时、准确。

（2）施工过程技术资料必须与现场施工过程同步，不得事后补做。

（3）施工过程内业资料包括：

合同文件；

设计文件（含变更设计文件）、有关会议纪要、协议，与业主、监理单位往来文件；

施工技术规范、规则、细则、标准设计图纸、手册、科技情报资料，国家、行业技术规定及通知文件；

施工调查资料及报告

施工组织设计，施工方案、计划

开（复）工报告及附件

各种工程质量检查验收文件（检验批、分项分部工程和的单位工程质量验收记录、程检表等）、原材料构配件和设备合格证、检测试验记录和报告单，检查试验资料

各类技术交底资料、各种施工记录、施工测量资料、工程日志

工程创优规划及创优资料；

保证工程质量、安全、环保措施，施工工艺、作业指导书及技术要求，推行新技术、新材料、新工艺、新设备的技术措施

工程施工技术总结，竣工文件、资料，竣工检查验收记录；

其它技术资料（含文字、图纸、照片、录音、录像、电子邮件）。

（4）掌握与工程有关的各类技术规范、规则、标准、标准设计的颁发、修改和作废的动态。

内业资料管理人员设置

（1）各项目部、分项目部和工段（或相当一级管理单位）应设置专职内业资料管理人员，在工程部和安质部指导下工作。

（2）专职内业资料管理人员应具有一定工程知识和施工实践经验。

（3）加强对内业资料管理人员的辅导、培训，使他们了解工程施工各个环节之间的逻辑关系，填写各种表格的具体要求，树立忠实、严谨的职业道德和工作作风。

设计文件管理要求

（1）各施工单位项目部均应设置专人负责设计文件管理，建立设计文件管理台帐，定期清理作废设计文件，未经建设单位审核签发的设计文件为无效文件，未经施工项目部审核后的设计文件不得下发至施工一线。

发放图纸必须有收发记录和收发签字。

（2）定期清理设计图纸和标准图纸，及时补充新图，剔除旧图，作为参考需保存的旧图应有作废标识，并注明修改、作废的日期和依据。

施工组织设计及开工报告管理要求

施工单位标段及重点工程实施性施工组织设计和开工报告经监理单位审核后报大西公司批准，一式四份，建设、监理单位各一份，施工单位二份。

其他单位工程实施性施工组织和开工报告由监理单位审批，一式四份，监理一份，施工单位二份，报建设单位备案1份。

质保资料管理要求

坚持执行质保资料与施工现场同步，防止质保资料弄虚作假。

（1）检验批资料与现场施工同步

现场所有施工按检验批报检。

检验批资料准备及报验必须与现场检验批完工时间保持一致，原则上要求在完工当天向监理报检，同时出具已填写自检内容的检验批质量验收记录表和检测试验资料等证明材料。

监理会同项目部专职质检工程师进行检验批质量验收，签认合格工程。

（2）施工日志与现场施工同步

施工日志坚持“写所做，做所写，记所做”的原则，坚决执行当日事当日毕，当天的施工日志不得拖延到明天早上。

（3）原材料、钢筋接头抽样检测和混凝土试件留置与现场同步

原材料进场，得到物资部通知后24小时之内即抽样；

现场每焊接符合一个检验批数量的钢筋接头即及时抽样；

每一混凝土施工检验批施工均须有试验室人员值班，按规定进行坍落度、含气量和温度测试，现场留置混凝土试件。

（4）施工过程记录与施工同步

钻孔记录、混凝土浇筑记录、预应力张拉记录、压浆记录、隧道变形量测记录等等施工过程记录必须与施工同步做现场记录，不得事后补做。

检查与考核

项目总工每月组织对管内工程施工内业资料进行一次集中检查，对检验批资料与现场同步、施工日志与现场同步、检测与现场同步施工过程记录与现场同步情况，内业资料的及时、准确、规范情况等进行检查，对弄虚作假的相关人员要给予处罚。

竣工资料编制管理

建设工程的竣工文件，是建设工程的历史档案和技术资料。

编制完整的竣工文件，对组织工程的竣工验交、营运管理、维修养护、战时保障等工作，都有重要作用。

铁道部发布了关于编制竣工文件的另个文件，即《关于发布<铁路建设项目竣工验收交接办法>的通知》（铁建设[2001]117号）、《关于印发<铁路建设项目竣工文件编制移交办法>的通知》（办档[2002]8号）。

大西公司将根据铁道部发布的办法编制大西铁路客专工程竣工文件编制办法。

届时以正式发布的编制办法为准。

总体要求

（1）加强组织领导

项目经理必须加强对竣工文件编制工