企业管理部.docx

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企业管理部

企业治理部岗位规范

（企业治理部经理）岗位规范2

（目标绩效主管）岗位规范4

（流程主管）岗位规范6

（体系专员）岗位规范8

（文件稽查专员）岗位规范10

（打算统计专员）岗位规范12

（企业治理部经理）岗位规范

差不多

情况

职位名称

企业治理部经理

职位编号

所属部门

企业治理部

薪金级不

直接上级

执行副总裁

直接下属

目标绩效主管、体系主管、流程主管

设置目标

理顺公司内部治理关系，提升公司治理效率。

职责

1.负责公司年度政策制定、评审的组织工作

2.负责公司战略实施过程的监控

3.负责组织架构、部门职责调整方案的制定

4.负责监督公司各部门的年度工作打算执行情况，并提出改进建议

5.负责公司级会议确定目标或打算执行情况的跟踪和检查

6.负责组织集团及各责任中心工作目标的制定与评审工作

7.负责组织对集团各责任中心的考核

8.负责组织公司各项治理制度（受操纵度文件）回忆与检查

9.负责组织审核、检查、协调公司业务及治理流程的正常运行以及公司治理的持续改进

10.负责组织时期性专项治理提升项目（例如综合治理咨询项目）

11.负责公司内跨部门的临时性工作组、课题组、项目组或团队的设置、治理

12.负责负责集团检查和督促ISO9000标准的落实、执行、审核；

13.负责组织集团下属各单位应对工厂检查，并督促集团下属各单位依照工厂检查要求整改

14.完成上级交办的其他任务.

日常工作

日常关注：

部门间协调，本部门日常工作进展，工作效率等

1、与有关部门交流沟通；2、与职员交流；3、听取下属汇报，督导各项工作推进；4、组织协调多岗位参与的工作；5、批阅有关文件、资料、报告、申请等；6、新工作的打算、安排

定期工作

定期关注：

公司治理效率的变化，各部门工作打算的落实情况，责任中心考核进展和结果

1、周工作例会；2、月度工作例会；3、定期向上级汇报公司内部治理提升的工作开展情况

职权

1.公司年度政策的建议权

2.公司战略举措、各部门年度打算、月度打算进展的监控权

3.各责任中心的考核权

4.各项治理制度和治理流程修订的审批权

5.开展内部治理提升项目的审核权

6.授权范围内费用的审批权

7.对下属职员的招聘、任免、晋升、降级的建议权

工作条件

办公室、电脑、电话

关键业绩指标

（KPI）

考核指标

指标权重

参见部门责任状

工作关系

内部工作关系

汇报

定期向执行副总裁汇报公司各部门打算的进展情况

定期向执行副总裁责任中心考核结果分析

督导

督导下属工作进展，并指导工作

协调

制定责任中心工作目标时，与各部门进行沟通

进行治理制度、流程回忆时与各相关部门协调

开展内部治理提升项目时与各部门协调

外部

工作

关系

有必要时，联系外部咨询机构，开展治理提升咨询项目

任职资格

学历

MBA

专业

工商治理

年龄

32岁以上

性不

不限

性格

积极主动，责任心强

工作经验

10年以上工作经验

5年以上大型制造企业中层治理经验

2年以上治理咨询经验（最好）

岗位所需

知识

公司战略治理、公司财务治理、运营治理、供应链治理、企业信息化

岗位技能要求

卓越的沟通能力、组织能力、问题分析和解决能力、逻辑考虑能力

精通各种办公软件系统，熟练利用网络资源

岗位技能培训要求

科目名称

课时数

公司战略

三周

公司财务治理

二周

运营治理

二周

行业知识

一周

职前培训

公司进展战略培训

职业进展

可晋升的职位

副总裁

可转换的职位

投资进展部经理

修订履历

修订时刻

修订内容

修订者

审核者

审批者

2004-12-10

版本建立

2005-4-1

版本修订

丁明杰

柯金财

邱智铭

（目标绩效主管）岗位规范

差不多

情况

职位名称

目标绩效主管

职位编号

所属部门

企业治理部

薪金级不

直接上级

企业治理部经理

直接下属

设置目标

负责责任中心考核

职责

1.参与责任中心工作目标的制定与评审工作

2.组织责任中心考核的培训

3.负责收集责任中心考核相关数据

4.负责进行责任中心考核相关数据的处理，得出各责任中心考核得分

5.负责受理责任中心申诉，并负责调查

6.完成上级交办的其他工作

日常工作

定期工作

定期组织责任中心考核，并得出责任中心考核结果

职权

1、责任中心考核组织权和执行权

工作条件

办公室、电脑、电话

关键业绩指标

（KPI）

考核指标

指标权重

责任中心考核执行效率

责任中心考核申诉处理效率

责任中心考核数据处理差错次数

工作关系

内部工作关系

汇报

定期向上级汇报责任中心考核结果

督导

协调

责任中心考核过程中和各部门进行数据收集等工作交接

外部

工作

关系

任职资格

学历

本科及以上

专业

企业治理及相关专业

年龄

26岁以上

性不

不限

性格

思维细致，责任心强

工作经验

4年以上相关工作经验

岗位所需

知识

企业治理、绩效考核、数据统计分析

岗位技能要求

卓越的数据处理和分析能力、沟通能力

精通word、excel、SPSS等应用软件

岗位技能培训要求

科目名称

课时数

绩效治理

四周

企业治理

二周

职前培训

新职员入职培训

公司进展战略培训

职业进展

可晋升的职位

企业治理部经理

可转换的职位

修订履历

修订时刻

修订内容

修订者

审核者

审批者

2004-2-10

版本建立

2005-4-1

版本修订

丁明杰

柯金财

邱智铭

（流程主管）岗位规范

差不多

情况

职位名称

流程主管

职位编号

所属部门

企业治理部

薪金级不

直接上级

企业治理部经理

直接下属

文件稽查专员

设置目标

负责公司内部治理制度、流程的梳理与逐步提升

职责

1.负责维护公司跨部门主业务流程；

2.依照公司及上级要求对流程进行梳理，进行前馈操纵；

3.追查公司治理事故，并对流程进行反馈操纵；

4.评估流程效率；

5.协助公司各部门的流程完善和优化；

6.参与、协助公司体系治理；

7.主导流程考核；

8.编写公司季度治理报告；

9.主持治理案例报告的撰写，并协助相关建议措施的落实；

10.上级交办任务的完成。

日常工作

1、对各分厂、各部门流程和体系文件执行进行稽查；

2、流程考核数据的采集；

3、治理事故、案例的稽查；

4、治理报告的撰写；

5、与各分厂、部门沟通，协助诊断流程问题。

定期工作

1、按季度流程考核；

2、按季度编写治理报告；

3、按年度提供流程优化建议；

4、定期向上级领导汇报工作开展情况。

职权

1.治理事故的追查权

2.非公司机密资料的查询权

3.体系执行的稽查权

4.对各系统、部门流程考核建议权

5.对公司各部门流程运转的治理、建议权

工作条件

办公室、电脑、电话

关键业绩指标

（KPI）

考核指标

指标权重

工作关系

内部工作关系

汇报

定期向直接上级汇报治理事故调查情况；

定期向直接上级汇报公司流程运转的有效性；

定期向直接上级汇报治理报告；

督导

协调

定期与生产单位或其他部门就流程和治理操纵问题进行沟通与协调

外部

工作

关系

任职资格

学历

本科及以上

专业

企业治理或相关专业

年龄

25-40岁

性不

不限

性格

思维细致，沉稳，责任心强

工作经验

3年以上体系或人力资源治理工作经验；

5年以上工作经历

岗位所需

知识

熟悉制造型企业内部运作流程

熟悉企业体系治理

熟悉人力资源治理的差不多知识

岗位技能要求

1、良好的组织协调能力和沟通能力；

2、熟练使用电脑；

3、掌握差不多的英语阅读

岗位技能培训要求

科目名称

课时数

产品培训

2小时

治理沟通技巧

2小时

体系治理技巧

2小时

职前培训

新职员入职培训

公司进展战略培训

职业进展

可晋升的职位

企业治理部副经理

可转换的职位

修订履历

修订时刻

修订内容

修订者

审核者

审批者

2004-2-10

版本建立

2005-4-1

版本修订

丁明杰

柯金财

邱智铭

（体系专员）岗位规范

差不多

情况

职位名称

体系专员

职位编号

所属部门

企业治理部

薪金级不

直接上级

企业治理部经理

直接下属

设置目标

进行质量治理体系治理规划，完成体系文件操纵，内审与治理评审的组织与协助，使公司体系持续改进。

职责

1、负责制定质量体系文件操纵打算，并督导实施；

2、编制体系日常考核制度，并制定查核打算，实施日常的体系查核；

3、主导月度体系考核；

4、就体系改善事务与相关部门进行沟通，协调；

5、组织质量治理体系内部审核；

6、组织治理评审；

7、主导客户验厂、工厂体系评估相关事务；

8、负责制定质量治理体系总体规划及治理规划的实施；

9、上级交办任务的完成。

日常工作

1.与各分厂、各部门进行沟通与协调；

2.与体系工程师进行沟通，并布置工作与任务；

3.审核报告的审批；

4.体系治理策划及工作打算的实施。

定期工作

4、体系治理周会；

5、体系治理协调、改善会；

6、每月定期的审核；

7、执行体系治理策划的定期事务；

8、组织年度内审与治理评审；

9、定期向上级领导汇报工作开展情况。

职权

1.文件治理查核权

2.体系运行查核权

3.体系改进建议权

4.不合格项关闭的查核权

5.体系改进打算的审批权

6.不合格关闭的审核权

7.下属职员考核权

8.对体系运行存在严峻问题的部门的处罚建议权

9.全公司体系运行情况奖罚建议权

工作条件

办公室、电脑、电话

关键业绩指标

（KPI）

考核指标

指标权重

体系文体的符合性

30%

体系运行的有效性

30%

工厂评估的通过率

20%

体系文件修正与改善回忆率

20%

工作关系

内部工作关系

汇报

定期向直接上级汇报体系文件回忆情况；

定期向直接上级汇报文体运行的有效性；

定期向直接上级汇报体系改进的工作报告；

不定期向直接上级进行口头工作汇报

督导

定期查核体系工程师在文控、稽核等情况并作了下一步的工作布达

协调

定期与生产单位或其他部门就体系问题进行沟通与协调

外部

工作

关系

不定期与ISO外部审核单位进行沟通；

不定期与验厂第三方审核单位沟通；

不定期与工厂评审客户联络

任职资格

学历

大学以上

专业

企业治理相关专业

年龄

25岁至45岁

性不

不限

性格

沉稳、耐心、认真

工作经验

1年以上体系治理工作经验；

3年以上工作经历

岗位所需

知识

熟悉企业品质治理

熟悉企业体系治理

岗位技能要求

良好的组织协调能力和沟通能力；

岗位技能培训要求

科目名称

课时数

熟练使用电脑；

笔尖知识

2小时

掌握差不多的英语阅读

治理沟通技巧

2小时

体系治理技巧

2小时

职前培训

新职员入职训练；

公司品质操纵体系现状培训

职业进展

可晋升的职位

可转换的职位

流程主管

修订履历

修订时刻

修订内容

修订者

审核者

审批者

2004-2-10

版本建立

2005-4-1

版本修订

丁明杰

柯金财

邱智铭

（文件稽查专员）岗位规范

差不多

情况

职位名称

文件稽查专员

职位编号

所属部门

企业治理部

薪金级不

直接上级

流程主管

直接下属

设置目标

负责公司内部治理制度、流程的梳理与逐步提升

职责

1、负责公司各项治理制度回忆与检查，保证各项治理工作无盲区与重叠；

2、负责审核、检查、协调公司业务及治理流程的正常运行以及公司治理的持续改进

3、参与组织架构、部门职责调整方案的制定

4、参与时期性专项治理提升项目（例如综合治理咨询项目）

5、收集并整理分析公司职员的合理化建议，整合建议提出公司改进建议

6、完成上级交办的其他任务

日常工作

回忆公司制度、流程的

提出公司制度、流程优化建议

定期工作

定期向上级汇报治理制度或各种流程回忆情况，并提交制度或流程改进建议

职权

1、治理制度或流程修订建议权；

2、组织结构、部门职责修订建议权；

3、奖励提出合理化建议的职员的建议权。

工作条件

办公室、电脑、电话

关键业绩指标

（KPI）

考核指标

指标权重

制度流程回忆打算完成率

制度流程改进建议的有效率

工作关系

内部工作关系

汇报

定期向上级汇报工作打算和工作进展

定期向经理提交公司制度、流程改进建议

不定期向经理提交公司组织结构和部门职责调整建议

督导

协调

制度、流程梳理过程中和各相关部门沟通、协调

与各相关部门沟通，收集各部门职员对改进公司治理的合理化建议

外部

工作

关系

任职资格

学历

本科及以上

专业

企业治理或相关专业

年龄

26岁以上

性不

不限

性格

思维细致，沉稳，责任心强

工作经验

3年以上相关工作经验

岗位所需

知识

企业治理、公司组织结构、企业流程、行业知识、笔类产品制造知识

岗位技能要求

卓越的逻辑化分析能力和解决问题的能力，优秀的沟通能力

精通word、excel、powerpoint等办公软件系统，能熟练利用网络资源

优秀的口头和书面表达能力

岗位技能培训要求

科目名称

课时数

业务流程与治理流程

四周

公司组织结构

二周

贝发业务与治理流程

二周

职前培训

新职员入职培训

公司进展战略培训

职业进展

可晋升的职位

企业治理部经理

可转换的职位

打算专员、考核专员（企管部）

修订履历

修订时刻

修订内容

修订者

审核者

审批者

2005-3-24

版本建立

2005-4-1

版本修订

丁明杰

柯金财

邱智铭

（打算统计专员）岗位规范

差不多

情况

职位名称

打算统计专员

职位编号

所属部门

企业治理部

薪金级不

直接上级

企业治理部经理

直接下属

设置目标

负责公司各责任中心打算工作的执行情况监督，并提出改进建议

职责

1.负责监督公司各项重点战略举措的实施进展，并向上级汇报

2.负责监督公司各项年度工作打算的进展，并提出改进建议

3.负责监督公司月度工作打算进展以及各公司级会议提出工作的执行进展

4.负责网上经济报表治理

5.完成上级交办的其他任务

日常工作

各项打算的跟进

网上经济报表治理

定期工作

定期向上级汇报工作进展

职权

1.公司战略举措、各项打算的实施情况的监督权

2.改进打算实施的建议权

工作条件

办公室、电脑、电话

关键业绩指标

（KPI）

考核指标

指标权重

网上经济报表治理

打算跟进完成情况

改进建议采纳次数

工作关系

内部工作关系

汇报

定期向上级汇报工作进展情况

督导

协调

与各部门就网上报表及工作打算进展进行沟通和协调

外部

工作

关系

任职资格

学历

本科及以上

专业

企业治理及相关专业

年龄

26岁以上

性不

不限

性格

沉稳，责任心强

工作经验

3年以上相关工作经验

岗位所需

知识

企业治理、公司打算治理

岗位技能要求

卓越的沟通能力、讲服能力和解决问题能力

精通word、excel、powerpoint等办公软件系统，能熟练利用网络资源

优秀的口头和书面表达能力

岗位技能培训要求

科目名称

课时数

打算治理

四周

职前培训

新职员入职培训

公司进展战略培训

职业进展

可晋升的职位

企业治理部经理

可转换的职位

修订履历

修订时刻

修订内容

修订者

审核者

审批者

2005-3-24

版本建立

2005-4-1

版本修订

丁明杰

柯金财

邱智铭