红元公寓总施工组织设计.docx
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红元公寓总施工组织设计
红元公寓大厦工程
施
工
组
织
设
计
浙江野风建设有限公司陕西分公司红元公寓大厦项目部
第一章概述与平面布置图…5
第一节工程简介
第二节工程目标
第三节总平面布置图
第二章施工组织及施工计划…8
第一节施工流水段的划分
第二节施工工期进度安排
第三节劳动力安排
第四节项目管理
第五节主要周转材料计划
第三章施工方案…21
第一节编制依据
第二节工程施工测量
第三节地下室施工方案
第四节主体工程施工方案及技术措施
第五节砖砌体工程
第六节屋面工程
第七节脚手架工程
第八节装饰工程实施方案
第九节楼地面工程
第一十节门窗制作安装工程
第一十一节安装工程施工方案
第四章质量保证措施…70
第五章施工部署…82
第六章工期保证措施…84
第七章机械设备供应计划…87
第八章工程安全保证措施…89
第一节安全管理目标
第二节安全管理网络图
第三节安全管理制度
第四节确定安全管理难点
第五节工地机电安全措施
第六节临边作业安全防护
第七节消防管理
第八节塔式起重机安全技术措施
第九章文明施工管理措施…97
第十章施工技术措施…103
第一节雨季施工措施
第二节冬季施工措施
第三节技术档案管理
第四节保证质量的技术措施
第五节使用新技术新工艺的可行性
第十一章合理化建议及降低成本措施…110
第十二章工程回访保修…112
附件一：
施工总平面布置图
附件二：
总进度计划表
第一章工程概述与总平面布置图
第一节工程简介
工程名称：
红元公寓大厦
工程地址：
振兴路4号
建筑结构类型：
地下一层，地上二十六层.框架剪力墙结构,地基基础采用桩基础。
建筑物总高度78.70米。
结构设计使用年限为50年；为丙类建筑，抗震设防烈度为8度；人防工程六级。
建筑面积24708平方米。
建设单位：
陕西红元房地产开发总公司
设计单位：
陕西恒瑞建筑设计工程有限公司
混凝土标号：
基础垫层为C15；±0.000以下（基础、梁C30、地下一层为C45；外墙抗渗标号为S6）；±0.000-六层为C45；七-十二层为C40；十三层-十八层为C35；十九层以上为C30；构造、过梁为C20。
全部砼采用商品砼。
砌体：
±0.000以下为MU10机制粘土实心砖，M5水泥砂浆砌筑；±0.000以上非承重的外围护墙采用200厚的加气混凝土砌块内侧贴50厚ASA保温板，厨房及卫生间部分的120厚墙体为承重空心砖，楼梯间墙采用200厚非承重空心砖，M5混合砂浆砌筑。
户内隔墙为100厚ASA轻质隔墙。
外墙面：
外墙采用小尺寸外墙砖铺贴及干挂花岗岩。
内墙面：
侯梯厅采用贴花岗岩板墙面；走道、前室、楼梯间及其公共场所墙面采用乳胶漆；卫生间、厨房间采用水泥砂浆找平拉毛；其余房间采用水泥砂浆找平压光。
顶棚：
地下室、水箱间、板底抹水泥砂浆顶棚。
门厅、电梯厅、走道采用石膏板吊顶。
楼地面：
管道间、电梯机房、楼梯间采用水泥砂浆楼面。
住宅公共部分走廊、电梯厅、入口门厅采用花岗岩楼面。
其余全部采用铺地砖楼面。
门窗：
采用人防门、防火门、木门、塑钢窗、铝合金门。
屋面：
屋面采用屋Ⅱ4（A120），屋面2，防水卷材选用SBS，3厚；聚酯胎；防水涂膜选用聚氨酯2厚。
第二节工程目标
我们将充分利用我公司在生产经营、技术管理、计算机综合应用的各种优势，使红元公寓大厦高层住宅楼工程在施工管理、质量、文明施工等均创出一流的水平！
根据本工程招标文件以及我公司的施工水平、项目部的自身管理素质，本工程要求达到：
1、单位工程竣工质量保证合格。
2、争创建筑业新技术示范工程。
3、争创文明工地。
4、确保本工程在478日历天竣工交付使用。
第三节总平面布置图
一、场地与道路
对整个施工现场做临时水泥硬地坪，为创建文明工地创造条件。
按照土方开挖放坡的尺寸在基坑外围做好场地内的环形排水沟。
根据施工场地现况，在基坑边支设脚手架临时围护便于人行安全。
二、现场临时供电用水
在整个工程施工阶段，现场用水、用电主要是施工生产用电、用水。
本工程水、电源由建设单位指定地点建筑物西北侧引入可以满足施工要求。
施工现场设置一标准配电房，用电采用三相五线制，架空敷设，遇到施工道路采取地下埋管穿过去；线路与用电设备之间设开关箱，箱内设置漏电保护器，严格实行一机一闸一开关，进入楼内电路采用架空电缆，楼内每层设置一个配电箱。
施工用水在砂浆搅拌机、浴厕、门卫、食堂等处设置水龙头。
三、生产、生活临时设施布置
本工程根据施工现场场地情况，现场搭建二层的办公房和宿舍、临时仓库、门卫房、食堂、卫生间、混凝土标准养护室及配电房，搭建砂浆搅拌棚、砂石料堆场、水泥库、木工棚、钢筋棚、模板堆场等，主要的出口设在场地的西北角。
职工临时生活设施布置在场地的南边，。
以满足文明工地的要求，具体面积如下：
临时设施计划表
序号
名称
面积（M2）
结构形式
1
工地办公室
160
砖木
2
职工生活设施
450
砖木
3
会议室
50
砖木
4
小仓库
50
砖木
5
门卫
30
砖木
6
厕所、浴室
100
砖木
7
砼试块标养室
25
砖木
四、垂直运输机械的布置
本工程施工选用一台QTZ80型塔机、一台人货两用电梯。
分别布置在建筑物的北侧。
具体见总平面布置图。
第二章施工组织及施工进度计划
第一节施工流水段的划分
均衡流水施工是一种科学的施工组织方法，它的基本思路是运用各种先进的施工技术和施工工艺，压缩或调整各施工工序在一个流水段上的持续时间，实行全等节拍均衡流水作业。
达到了工期短、质量高、投入少的综合效益。
根据本工程东西向可分割的特点，施工段划分为二个施工段，实行流水施工。
每施工段各工种交叉作业，以充分利用工作面，节约人力、物力。
第二节施工工期进度安排
一、主要施工工期目标
1、前期准备、地基处理46日历天
2、基础垫层、地下室顶板32日历天
3、主体施工202日历天
4、内外装修178日历天
5、工程清理收尾20日历天
以上日历天均为有效日历天，已扣除冬季施工的因素。
安装工程与土建工程同步进行，不占用整体工期。
本工程总工期定为478日历天，计划从2005年5月16日开工，2006年8月28日竣工，具体详见总进度计划表。
第三节劳动力安排
一、劳动力的组织和投入计划
合理而科学的劳动力组织，是保证本工程顺利进行的重要因素之一。
根据本工程实际进度，及时调配劳动力。
从劳动力安排上，做到用工人数逐步增加，过了施工高峰期后再逐步减少，避免窝工现象。
本工程的施工队伍有高素质的施工管理员，熟练的专业技术工人，对高层施工、文明施工积累了一定的经验，且熟悉陕西省施工环境。
在农忙季节和节假日都不放假，能保证本工程的工期目标顺利完成！
现场劳动力投入见下表。
劳动力安排
序号
工种
单位
数量
工作任务
1
木工
人
120
制模、模板维修、满堂脚手架、等
2
钢筋工
人
90
钢筋制作与绑扎
3
砌砖、砼工
人
60人
混凝土的搅拌与浇灌、砌砖
4
抹灰工
人
180
抹灰
5
普工
人
80
各技术工种的配合
6
架子工
人
30
搭设外墙脚手架
7
电焊工
人
5
钢筋焊接、机械修理
8
管工
人
15
给排水管道的安装
9
电工
人
10
强弱电的埋管与穿线
10
通风工
人
5
地下室通风安装
11
防水工
人
25
地下室、屋面的防水施工
12
油漆工
人
70
内、外墙涂料施工
13
塔吊、升降机司机
人
10
升降机、塔吊运行与指挥
说明：
劳动力进场时间见施工进度表中劳动力安排曲线图。
二、劳动力使用措施
在劳动力的使用上，主要采取以下措施：
1、充分尊重工人的劳动，关心人、爱护人、教育人，组织班组开展劳动竞赛，鼓励合理化建议，充分发挥劳务层工人的积极性和劳动创造性。
2、实行劳务作业经济承包制，即项目部与各作业班组之间实行经济承包。
承包结算价与工程质量、工期、文明施工等指标挂钩浮动，用经济杠杆管理人，彻底杜绝吃大锅饭的现象。
3、实行劳动管理内部合同制，调动作业层的积极性和主动性。
4、重视培训教育工作。
本工程目标为确保合格、。
主体质量要求达到清水混凝土标准，工程中还采用了多项新技术、新工艺、新材料，因此，加强对各班组劳动力培训教育工作尤其重要。
除作好进场教育及技术交底外，还要针对关键部位及新工艺作法进行专门培训，尤其要就清水砼施工工艺进行详细的交底、示范。
5、劳动力的安全管理。
除签定安全责任书外，更重要是做好事故预防及安全教育工作，安全教育会每周各班组开一次，全体工人大会每月由项目部召开一次。
另外，要求工人参加职工工伤保险。
关键岗位实行持证上岗制。
机械工、电工、电焊工、架子工、等均实行持证上岗，杜绝无证上岗。
6、做好各班组及零星工种每月的经济结算工作，确保工人队伍稳定。
7、劳动力的文明形象管理。
本工程地处振兴路主要地段，因此结合创建文明工地，教育广大工人要树立野风建设公司建筑工人新形象，举止有方，文明用语，搞好社区关系，同时继续在工地实行封闭式管理。
第四节项目管理
一、总承包商施工组织
总承包管理不仅要对本项目各生产要素和专业队伍（特别是消防智能系统等分包单位）进行有效协调，并且为开展业务队伍创造工作条件也是其中的重要环节。
项目经理部在公司领导下充分发挥企业的整体优势，做到凡事有章可循，凡事有人管理，凡事有人负责，凡事有据可查，形成以全面质量管理为中心环节，以专业化管理和计算机管理相结合的科学化管理体制，出色实现我公司的质量方针和质量目标，以及对建设单位的承诺！
二、项目部配备原则及配备简况
1、配备原则
⑴结合公司在多个大型项目建设施工中取得的成功经验，并学习了国内外优秀施工企业的管理机制，针对红元公寓大厦工程特点，本项目部配备具有丰富高层施工管理经验经理和项目工程师及生产、技术管理骨干组建“红元公寓大厦工程项目经理部”。
⑵项目班子成员和班组施工队伍都是我公司曾创省优工程的施工队伍，项目部管理组成人员采用中青年相结合的方式组合，且知识结构合理，都具有初级以上职称。
⑶施工过程中严格按项目法组织施工，强化项目法管理，建立健全项目管理层的管理人员和管理制度。
项目经理对工程质量、安全、生产进度、文明施工、经营管理、新技术的推广及应用等全面负责。
⑷项目经理部各职能部门动态优化设置，集中公司优秀管理人才，选用一专多能，实行一岗多职，全部岗位职责能覆盖项目施工的全方位、无缺口、无重叠。
2、配备情况
⑴管理人员的配备情况详见主要管理人员一览表。
⑵项目施工技术工人配备情况
本工程按施工进度情况及工序分类，及时配备充足的技术工人进场，本工程的施工工人均有较高的施工技术等级，劳动力技术工种资源配置情况详见2.03。
三、建立健全施工管理制度
施工项目管理制度是项目部为实现管理目标、完成施工任务而制定的内部法规，本项目部必须建立、健全下列管理制度和办法：
1、项目质量管理和控制办法；
2、施工项目成本管理办法；
3、施工项目技术管理办法；
4、施工项目安全管理办法；
5、施工作业安全技术交底管理规定；
6、施工项目计量管理办法；
7、劳动工资管理办法。
四、项目部机构组成
项目部组织机构
主要施工管理人员表
序号
名称
姓名
职务
职责
1
项目经理
吴东良
经理
全面负责工程进度、质量安全，文明施工工作
2
项目副经理
张晓明
副经理
现场总负责
3
技术总负责
张启阳
技术总负责
指导本工程技术管理
4
施工员
单辉良
施工员
负责施工进度和日常事务、协助质量、放线
5
施工员
钱依华
施工员
负责施工进度和日常事务、协助安全、放线
6
施工员
吕桂荣
施工员
负责木工放样、按技术交底和支模方案进行施工、质量安全检查验收
7
施工员
楼余良
施工员
协助放样测量，按要求进行质量检查、配合工长日常处理
8
测量员
张洪权
施工员
负责放样测量，按要求进行质量检查、配合工长日常处理
9
质量员
包德泉
质量员
负责工程质量的检查、
检验与测量工作
10
安全员
郭江洪
安全员
全面负责安全、消防及后勤工作
11
预算员
张启阳
预算员
负责本工程预算、核算与计划报表
12
资料员
蒋平亚
资料员
负责技术资料、安全及贯标资料
13
材料员
张旭华
材料员
负责材料管理
14
试验员
张洪权
试验员
负责原材料复试和所有试验事务、协助放线
15
安装负责人
雷安明
安装负责人
负责安装技术管理
16
安装施工员
张传良
安装施工员
负责现场安装工作
五、项目管理人员岗位职责
1、项目经理职责
⑴认真贯彻国家和上级部门的有关方针、政策、法规及公司各项规章制度，负责本工程总体组织和领导.负责协调公司与监理和业主关系，及与上级部门的业务联系，保证本工程的正常运转。
⑵负责配备项目部的人员、材料、物资源，组织建立健全本工程的质量、安全、文明施工、防火保证体系，确定各管理人员的职责权限和制定各项规章制度。
⑶组织编制本工程施工组织设计，制订安全生产、质量保证措施，并组织实施。
⑷根据公司年（季）度施工生产计划，组织编制季（月）度施工计划，包括劳动力、材料、机械设备的使用计划。
科学组织和管理进入本工程的人员、材料、物资源，做好人力、物力和机械设备的调配与供应，及时解决施工中出现的问题。
⑸对本工程实施经营决策和生产指挥权，对进入现场的人员、材料、物资实施统一调配使用权，对项目管理班子及施工班组的工资、资金实施分配权。
⑹搞好与公司机关各职能部门的业务联系和经济往来，定期向公司汇报工作。
⑺严格财经制度，加强财务预算管理，推行多种形式的承包责任制，正确处理国家、企业、个人三者之间的利益关系。
⑻按照合同条款承担履行合同规定的质量、安全、工期、文明施工。
2、项目技术负责人的职责
⑴负责贯彻执行国家的技术法规、标准和技术规定、施工项目的技术管理制度。
⑵组织项目部人员熟悉图纸及招标文件、投标函等技术文件，对施工图纸与施工中出现的问题，及时与设计单位、建设单位及监理单位协商解决，并及时办理文字洽商手续。
⑶组织好人员参加第一次设计交底（图纸会审），并做好对各专业交叉作业较多、技术要求较高的复杂部位的交底。
⑷组织编制施工方案，待公司总工程师审批后向有关人员贯彻落实，并定期检查施工方案的实施情况。
⑸按部位监督隐蔽（预检）工程的实施和执行情况，要求此项工作及时、认真完成。
⑹及时处理工程质量缺陷，发生质量事故应以书面形式及时上报公司并在工程部的监督下处理本工程质量问题。
⑺组织开展技术培训、学习，总结交流技术经验。
对于施工复杂部位，组织到兄弟单位参观学习，编制好施工要点、工艺流程。
⑻开展新技术应用推广工作。
针对本工程所涉及的新工艺、新技术、新材料，认真研究，反复推敲，必要时应放实样或模拟试验，从而掌握其做法，解决施工技术难题。
⑼经常检查工程技术档案资料及整编情况。
⑽经常监督检查施工记录、材料试验记录及施工试验记录，对可能出现的问题及时采取措施。
⑾工程竣工后，组织项目技术人员绘制竣工图，编写施工总结报告。
3、施工负责人和施工员的职责
⑴认真编制生产计划和施工方案，组织落实施工工艺、质量及安全技术措施。
⑵参加图纸会审、隐蔽工程验收、技术复核、设计变更签证、中间验收及竣工结算等。
⑶切实做好各班组任务交底和技术交底，检查把关砼、砂浆级配及其他成品、半成品的制作成本、质量，力求降低材料消耗成本。
⑷定期召开班组质量、安全动态分析会，贯彻落实三级安全教育和季节性的施工、安全措施。
⑸组织好本工程的脚手架、塔吊、电气等机械设备的安全技术验收，并落实专人保养。
⑹协调各工种的衔接及各职能人员的管理，保证本工程按期交付使用。
⑺不得安排无证人员进行特种作业操作。
⑻组织、参加半月一次的安全检查并做好整改工作。
4、质量负责人和质量员职责
⑴对所有检查范围的各工种进行规范和质量要求技术交底。
⑵对不符合要求的分项及时指导返工补修，做到不合格部位不隐蔽不漏检并重新评定质量等级。
⑶组织管辖区域内的质量互查，按《质量管理细则》实施奖罚。
⑷对各种材料、成品、半成品使用前进行验收，禁止不合格材料的使用。
⑸及时进行技术复核和隐蔽工程验收，按照质量评定要求，评定分部分项工程质量等级，做到项目齐全、真实、准确。
⑹负责砼试块、砂浆试块的制作、养护、送检，以及其他原材料的复试送检。
5、安全负责人及安全员职责
⑴贯彻安全生产的各项规定，并模范遵守。
⑵参与施工组织设计中安全技术措施的制订及审查。
⑶负责对进场职工进行三级安全教育，做好安全技术交底和平时的宣传工作。
会同有关部门搞好特殊工种工人的技术培训和考核工作。
⑷负责对现场安全设施的检查与验收，指导维护工作。
经常深入施工现场检查、监督、指导各项安全规定的落实，消除事故隐患，分析安全动态，不断改进安全管理和安全技术措施。
定期向项目经理汇报安全生产具体情况。
⑸督促有关部门按规定及时发放职工劳动防护用品，并指导合理使用。
⑹正确行使安全否决权，做到奖罚分明、处事公正，同时做好各级职能部门对本工程安全检查的配合工作。
⑺参与工伤事故调查处理，及时总结经验教训，防止类似事故的发生。
6、资料员职责
⑴及时收集、整理归档本工程技术资料和贯标资料，推广应用计算机整编资料，保证资料及时、正确、真实、齐全、美观。
⑵根据陕西省建设厅、西安市建委及规范要求，向有关人员进行交底，并落实任务，要求相关人员及时、有效的记录资料。
⑶负责班组技术资料、安全资料的检查和指导。
及时督促并配合质量员、班组长做好分部分项工程的质量评定记录等。
⑷协助班组、质量员做好砼、砂浆试块的试压。
⑸及时做好原材料复试工作。
⑹认真做好隐蔽记录，与工程进度同步及时签章（或签字）。
7、各班组长职责
⑴组织各工种劳动力按期进场，做好班组的施工、安全技术交底工作。
⑵负责传达项目部各项管理制度，上报班组各项情况，及时进行调整。
⑶监督、检查本班组操作工人按照施工图纸、施工方案和验收规范施工。
⑷组织自检、互检、交接检工作，发现不合格项及时调配工人进行整改，确保本班组工作面的质量符合标准。
⑸组织本组职工学习并认真遵守施工技术和安全规程及制度，负责班组人员在生产中的安全和健康。
在任何情况下，不违章指挥，不违章操作，有权拒绝违章指令，确保班组生产安全。
非专业人员不擅自动用机械、电气等设备。
⑹经常检查施工现场的安全生产情况，加强安全自检，发现问题及时解决，不能解决的要采取临时控制措施，并及时上报项目部。
⑺搞好安全活动日，开好班前班后安全会，对新调入的工人进行现场安全教育。
⑻若发生工伤事故要详细记录及时上报，并组织全组人员认真分析，提出防范措施。
发生重大伤亡事故要保护好现场并立即上报。
8、材料员职责
⑴遵纪守法、拒腐、抵歪风。
⑵及时了解市场信息、要做到四勤“眼勤、耳勤、嘴勤、腿勤”，购材料要三比一算，“比质量、价格、比运距、算材料的成本”。
⑶根据工程进度、材料计划、及时进足施工材料的数量。
配合质量员对进场材料进行检查验收。
杜绝以次充好的劣质建材进场用于工程。
及时提供进场材料的质量证明书和出厂合格证等有关资料。
⑷根据安全措施所需的安全材料应及时提供，其安全性能必须符合部颁标准。
⑸所有进场材料的凭证票据，需材料验收员和仓库保管员签证，入库归档装订成册，月结交付财务归档。
9、财务人员职责
⑴认真执行国家财经纪律、财务制度。
认真执行现金及银行结算制度，复核报销凭证，监督财务收支的合法性。
⑵建立有关帐目，及时核对并清理债权债务。
定期与公司财务部核对资金收支情况，保证帐帐相符。
⑶及时做好现金、银行日记帐等有关帐目，做到日清月结，保证帐款相符。
⑷保管好现金、空白支票，防止发生被盗、遗失现象。
⑺每月25日前向财务部编报《次月工程资金收支计划表》。
⑻及时向项目经理提供工程资金的运行情况。
第五节主要周转材料计划
主要周转材料供应计划根据基础、主体、砌体、装饰、楼地面、屋面、门窗、安装等的用量来安排的，根据各分部的计划用量合理安排材料、构配件进场，做到统筹安排，合理利用资金，采购材料适当提前。
并经业主和监理认可，不因材料的供应而影响施工进度和工程质量。
材料、构配件供应计划见下表。
主要周转材料一览表
序号
名称
规格型号
单位
数量
1
钢管
Ф48×3.5
T
900
2
钢模板
㎡
6000
3
竹胶板
1220×2440
M2
7000
4
木模方档
M3
500
5
竹架板
2800×300
条
8000
6
安全网
M2
20000
第三章施工方案
第一节编制依据
1、根据红元公寓大厦高层住宅楼工程施工图纸。
2、《钢筋混凝土用热轧带肋钢筋》GB1499-91
3、《钢筋机械连接通用技术规程》JGJ107-96
4、《镦粗直螺纹钢筋接头》JGJ3057-1999
5、《混凝土结构工程施工及验收规范》GB50204-2002
6、《钢筋焊接及验收规程》JGJ18-96
7、《工程测量规范》GB50026-93
8、《地下工程防水技术规范》GB50108-2001
9、《砌体工程施工质量验收规范》GB50203-2002
10、《住宅装饰装修工程施工规范》GB50327-2001
11、我国现行的相关施工验收规范和操作规程
12、我国现行的安全生产、文明施工、环保及消防等相关的规定
13、采用的标准图集：
陕02J10
第二节工程施工测量
一、测量仪器
1、J2-JD激光经纬仪，精度±2"；
2、DSG200水准仪，精度±0.7㎜；
3、长城牌50米钢卷尺。
二、工程定位与垂直控制
1、建筑物位置根据甲方提供的规划红线、水准点和工程测量成果表的现场永久性坐标，根据《建筑物位置图》定位而出，并请有关部门进行复验核准。
2、结构层的垂直度：
±0.000以下按轴线的控制桩直接用经纬仪投测；±0.000以上结构层，根据底层地面的控制点，在砼现浇板上预留四至八个200×200的测量孔，用激光经纬仪测至相应楼层，然后用丈量法进行闭合复核。
三、水准点的控制和高程控制
1、在现场四周可靠位置，设立临边水准点不小于4处，用国家标准DSG-200精密水准仪及5米水准尺引测出临时水准点标准，以此作为施工时水准测量的依据，引测采用闭合水准路线。
对临时水准点标高在基础施工阶段要进行三次复核，发现误差及时调整。
2、每层楼面标高引出法。
在底层外墙±0.000处用钢卷尺，并配15kg拉力器垂直丈量到各层作为满堂脚手架的钢管上，并用红油漆做基准线，用底层±0.000作为基准点，可减少积累误差，作为层高控制的复核。
第三节地下室施工方案
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