单位年度工作计划5篇.docx

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单位年度工作计划5篇

2022单位年度工作计划5篇

时间的脚步是无声的，它在不经意间流逝，迎接我们的将是新的生活，新的挑战，是时候开场制定计划了。

相信大家又在为写计划犯愁了?

下面我在这给大家整理了一些2022单位年度工作计划，希望对大家有帮助!

2022单位年度工作计划1

本学期，我决心通过不断地加强学习与实践，在努力提高本身素质的同时，为我校教学工作奉献本人的气力。

下面是我的个人计划：

一、加强学习，提高认识

我首先要加强学习，认真领会（规范）中的各项内容，让（规范）的要求深化我心，只要这样，才能保证本人在今后的工作中不偏离方向，不出现违背师德的行为。

二、以身立教，为人师表

老师的工作对象是学生，老师的思想、行为、作风、仪表、气质随时都感染和影响着学生。

因而，老师必须“美其德，慎其行〞，不能出现一点疏漏。

但凡要求学生做到的事情，本人必须做到。

。

在工作中，时刻注意本人的形象，穿戴整洁、朴素、大方，举止文雅，带头遵守学校的各项规章制度，积极参加各项活动及公益劳动，为学生树立良好的学习典范，同时，也用本人的实际行动树立起本人在学生中的威信及良好的老师形象。

三、加强修养，提高素质

马卡连柯曾讲过：

“学生能够原谅教师的严肃、刻板，甚至吹毛求疵，但不能原谅他们的不学无术。

〞

作为一名老师，肩负着教书育人的双重任务，要想出色地完成任务，不仅要具备精深的专业知识，还要广泛涉猎其他相邻学科的知识领域，用丰富的知识武装本人的头脑。

随着时代的前进，学生对老师的要求越来越高，加之新课程改革地推行，也开场呼唤现代的新型老师。

因而，为了能够更好地完成本职工作，无愧于学生、家长及社会的期望，无愧于人民老师的荣耀称号，今后，我要继续加强学习，在条件允许的情况下，继续深造，努力提高本人的专业知识和专业素养，尽快提高教学水平;同时，深化学习（教育学）、（心理学），了解学生的年龄和心理特征，为顺利开展班主任工作奠定基础。

另外，在搞好教育教学工作的同时，还要注意培养本人广泛的兴趣和喜好，不断陶冶本人的情操，做一名高素质的人民老师。

四、关爱学生，无私奉献

老师师德高尚的重要体现就是把本人的全部身心都献给学生，献给教育事业。

在今后的教育和教学工作中，我对学生要本着关心爱护与严格要求的原则，不偏袒好学生，更不歧视差学生，要爱得有方，严得有度，十分是对后进生，决不挖苦挖苦他们，更不体罚和变相体罚他们，要擅长发现学生身上的闪光点，并为他们创造展示自己的时机，帮助学生树立自信心，矫正不良的行为习惯。

在工作中要有“四心“，即爱心、耐心、自信心、恒心，以本人对学生的一片热爱和对教育事业的一片热诚，坚持不懈的做好本职工作，不惜时间，不计报酬。

做好对学生的家访工作，尤其是对后进生要逐一进行家访，加强与学生家长的沟通，帮助父母重新认识本人的孩子，找到孩子真正的致差的原因，变革教育方法，并有意识地诱导家长反省本人的失误，认识孩子的发展变化，变盲目配合为协作教育。

总之，我会从自己做起，维护人民老师的良好形象，本着教育一个学生，拯救一个家庭，稳定整个社会的宗旨和敬业、爱生、奉献的原则，严肃认真、一心一意地做好本职工作，以良好的师德回报社会。

2022单位年度工作计划2

20__年，车站紧紧围绕中心下达的指标和重点工作要求，踏实开展各项安全、经营和服务提升等工作，全力以赴完成大运交通保障工作，获得了精神文明和物质文明双丰收，全年未发生一宗安全责任事故，客运业务稳步提升，大运媒体集散中心场站服务等重大项目圆满完成，各项智能化增值服务顺利开通，显著成绩得到了上级领导和各方的赞誉。

回首全年工作，车站做到了“五大实现〞及“五大提升〞，主要有：

五大实现

一、客运业务实现持续增长

20__年，车站全力做好经营工作部署，克制困难，积极拓展客运业务，开拓创新，获得了明显效果。

1、客运主业稳步增长，实现经营目的

20__年全年车站组织各班组人员认真开展客运生产工作，安全发送班车261430班次，同比增长了3.18%，日均发班___班次,同比增长了3.17%。

发送旅客______人次，同比

增长了12.16%，日均发送旅客____人次,同比增长了12.16%。

目前进站经营单位达___家，开通线路共___条。

2、节假高峰提早安排，疏运安全有序

为知足节假日期间旅客的出行需求，应对节假日旅客出行高峰，车站提早做好相关准备工作、早抓落实，做好班车票价核算报备及公示、提早预售票、增开售票窗口和检票口等，重点加强运力调配落实，组织加班运力和应急运力，根据客流情况，对广州、中山等旅客出行需求热门线路及时安排班次加班，解决了高峰期正班车运力缺乏的问题，确保广大旅客“走得了、走得好、走得安全、走得有序〞。

20__年，元旦、春运、清明、“五一〞节、端午节、中秋节和“十一〞黄金周等7个重大节假日，累计发班_____班次，发送旅客____人次，分别比去年的节假日增长了3.72%和17.15%。

今年“十一〞黄金周更是刷新了我站日发送旅客的最高记录，到达____人次。

累计加班____班次，加班车运送旅客____人次，知足了旅客的出行需求，圆满完成了今年重大节假日客运生产任务，获得了良好的社会效益和经济效益。

20__年重大节假日发班情况一览表

为尽可能方便和知足旅客出行需求，我站积极调配运力，采取加大宣传力度、缩短发车间隔、加密发班班次、设立售票专窗和开拓专用检票通道等措施，大力开发广州南站、中山等优质专线，吸引了大批旅客进站乘车。

譬如，我站广州南站专线开通时天天仅发15班次，发班间隔为30至40分钟，今年客流高峰期间，该线日发班次加密至5分钟一班，最高峰日发班到达76班次，及时疏运旅客3425人次，大大方便了旅客出行，也拉动了我站客流量的稳定增长，并创下了我站专线发班密度最大、客运量最高、效果最明显的纪录。

1、开拓创新引进线路，班线实现净增

为了完成新线路的引进工作，车站加强与经营单位和交通运输主管部门的联络沟通，采取主动上门走访，逐步协商等方式，促进新线路引进。

同时，积极协助经营者办理班车进站审批手续。

经多方努力，20__年度共引进小榄、新会、广宁、___、___等8条新线路，为市民出行提供了更多的便利，确保我站客流量、经济效益稳步增长。

新增班线全年累计发班___班次，发送旅客____人次，直接增加经营收入约___万元，促进了车站客运业务发展。

2、货运业务扭亏为盈，合作初见成效。

20__年，车站围绕“拓展业务、提高收入〞这个中心，解放思想，改良货运工作方法，提升货运服务水平，积极推进各项货运业务拓展工作，获得了明显成效：

20__年货运部实现收入约____万元，其中快件毛利收入约___万元;来货提领毛利收入约___万元;其它收入约___万元。

二、任务指标实现预期完成

一年来，车站的工作紧紧围绕中心领导提出的20__年财务工作重点和财务工作计划进行。

根据ISO9000质量目的管理的要求，有序展开财务的各项工作。

根据中心财务的要求，严格执行中心财务相关管理制度进行财务核算与预算管理，以务实、高效的工作作风顺利地完成财务各项工作及年度经济指标，并获得较好的成效。

在中心财务部和站领导的直接领导下，车站各成员团结一致，努力营造良好的工作气氛，全力配合，十分是迎接大运，为车站经营业务的顺利开展和完成中心下达的经营预算目的提供了有力的保障。

现将一年的财务工作做如下总结和回首。

20__年主要财务指标完成情况金额单位:

万元

1、全年收入情况

营业收入___万元，与去年同期___万元，增加___万元，增幅为7.66%，完成年度预算指标___万元的105.7%。

2、成本费用情况

全年营业成本支出___万元，比去年同期___万元，增加___万元，增幅为23.81%，是预算数的107.2%。

同比和预算分别增加___万元和___万元，主要是今年比去年同比增加新的费用项目，以及核算口径一不致所导致。

超预算的因素是：

1、增加养老保险全额投保和住房公积金;2、增加大运专项费用___万元。

3、利润完成情况

20__年账面营业利润为___万元，剔除折旧费___万元和预算外费用___万元后，考核利润为___万元，完成年度

2022单位年度工作计划3

财务部作为公司的核心部门之一，肩负着对成本计划控制，各部门的费用支出，在领导的监督下财务部工作人员应合理的调节各项费用支出，使财务工作在规范化，制度化的良好环境中更好的发挥作用，进而谋取利润最大化。

一、加强规范管理，做好日常核算工作

1.作为非盈利部门，合理控制成本，有效发挥企业内部监督职能是财务部门工作的重中之重，为此，财务部要根据领导的旨意，加强了各项数据统计的真实性，给公司今后的发展提供了可靠的根据。

进一步加强会计核算工作，完善财务制度建设。

2.制度属于企业的硬性管理,任何企业都有严格的规章制度财务部必须制定了各岗位工作职责分工,明确了各岗位工作职责和权限。

（备有附件，已交人事部）

3.在应收账款上财务部起到了一个有效地监督作用，在实际工作中做到每周出具应收账款报表，加大应收账款的管理，提高资金的运行质量。

做好财务档案管理。

4.各项收支做到账账相符，账实相符，做到了出有凭，入有据，在实际工作中报销金额与票据相符，做好重要空白凭证订购，保管，等管理工作，起到财务部门的一个监督作用。

5.严格遵守财务会计制度和税收法则，认真履行职责，顺利完成并通过各种年审工作。

二.财务部工作计划。

1.为全面响应公司五年发展规划，做好搞好固定资产预算治理工作，进一步做好费用预算指导与预算治理，认真做好预算的分析.分解和落实工作.让预算真正发挥应有的作用。

2.加强各项费用的控制，采取集中控制与分散控制的原则，集中控制是在分管领导的领导下，指导财务部门统一控制，统一核算，分散控制是有各个部门根据本部门职责分工，对应付的成本费用进行控制，采取行政负责，部门监督的原则，控制好业务招待费用的使用。

3.搞好固定资产，流动资产（库存资产）的管理，（每月应对库存产品进行盘点，账卡物必须做到统一标识，）但凡资产都应该为企业带来效益，提高资产利润率。

4.对于各项费用的开支（汽油费，运输费，差旅费等）实行预算管理，总额控制，分层量化，责权明晰。

5.遵照领导旨意，20__年各项财务数据收集完成，已上报总经理。

6.固定资产盘点在进行中，存货盘点将在月底进行，31日结束。

作为财务部的责任人深化研究税收政策，合理避税增收益，加强与税务部门各项工作的联络和协调，通过合理避税为公司增加收益发扬团队精神，公司利益不是个人行为，一个人能力毕竟有限，提到整体素质，充分发挥财务管理在企业管理中的核心作用，为企业发展壮大做出更新的奉献!

2022单位年度工作计划4

在同事及公司领导的关心下，我们销售工作的开展有了一定的成效，但也存在很多的问题与缺乏。

适逢危机下严峻市场形势的挑战，作为销售负责人的我自当不遗余力、竭尽全力、倾其所有地工作态度拼力把销售工作做好、抓好，以不辜负同事及领导的信任与支持。

下面我将从下面四个方面来进行阐述，请公司领导给予修正。

可谓白酒行业的“新〞挑战

挑战一：

中青年消费者的理性消费对白酒市场容量的致命打击;

随着人们生活水平的提高，对健康与品味的要求也越来越高。

消费者在消费中考虑更喝好点〞成为真正的白酒消费趋势，也就是只存在一定的中高端市场份额。

挑战二：

政府的可作为将进一步真正影响到宏观政策对白酒整个行业的发展方向

在很多情况下，国家的宏观政策影响着能够决定一个行业的发展命脉。

自九十年代中后期起，国家为了顺应消费潮流以及考虑到资源、环保方面，国家先后制定了计价、计量征税，纯粮固态发酵白酒行业规范等等宏观政策调高进入门槛等方针政策限制高度酒的发展。

白酒行业特殊，假如国家的政策真正落实到位的话，白酒企业将至少一半以上面临倒闭。

消费者同样很难看到白酒行业的新面孔的出现。

挑战三：

以资本整合为核心的市场竞争让诸多以形式复制，低级竞争的“实力〞企业无法接招

蛋糕越来越小，肥肉也变成烫手山芋。

白酒行业在将来五年中，很难出现新的真正意义上的“黑马〞。

白酒行业的竞争将是建立在以资本为核心的整合营销竞争，更多的区域“实力〞企业将在资本大鳄面前败下阵来，白酒行业“比得是实力〞更为凸现。

白酒行业发展“新〞格局

受近年宏观政策以及白酒消费者消费行为的影响，国内白酒企业为躲避从价、从量复合计征的白酒消费税，纷纷压缩、减产中低档白酒。

在目前的税收体制下，白酒企业必然会面临这样一个选择：

若谋利，则须断臂图存，砍掉低档酒，“另谋高就〞。

这其实便为白酒的高端市场或奢侈白酒的兴起铺就了一条必然之道。

有竞争必然有输赢。

适者生存的游戏规则在白酒行业更为显著。

综合以上所讲，我们泸州老窖精品头曲将处于一个挑战极大，竞争市场剧烈，但同时存在有好多时机的状态。

面对本年顺德的350万销售任务，感遭到无比的压力，在压到纷天黑地的同时我们又存在希望的光明，最要取决于我们团队合作及公司的策略。

有明确的发展战略，并根据战略采取适时的营销策略。

任务侧不难到达，在碰到更强大竞争对手面前，也不会退出这场洗牌运动。

以安徽口子窖为代表的徽酒“终端为王〞的市场操作，以金六福为代表的文化营销，以五粮液为代表的品牌营销，以郎酒为代表的商超营销形式无不在剧烈的白酒市场获得了不俗的业绩。

“赢在形式〞是近五年白酒行业的主旋律。

我们应该也以“终端为王〞的市场操作来操作。

一个显而易见的真理是：

绝大多数消费者是在商店中购买商品的，假如厂家无法使消费者在零售店中看得到、买得到、愿意买、愿意再买，那么，产品就永远卖不出去。

以终端场所带动影响渠道的销售，进而增加产品的销售，以达成销售量的效果。

首先把350万的任务细分开来：

剩下10个月的时间，每月做好销量拆分，准确清楚本人的工作内容和状态。

（7月万，8月万，9月40万，10月40万，11月50万，12月45万，1月45万，2月20万，3月30万，4月32万，5月30万，6月25万）面对这些重大的任务量，我们必需要再将它拆开到每镇每人每客户。

01财年在不知不觉的已经走过2个月，剩下的只要短短的10个月时间，任务之大、时间之短令到我们感遭到无比的压力。

同时这个也必须每个兄弟来配合才能完成，下面我先将剩下的每月重点工作拆分开来：

9月工作重点是中秋节前的促销活动。

让酒楼，酒行，分销商和经销商都充分利用好活动进货。

令到客户感遭到利润的同时可以以知足我们的销量要求;同时规范团队日常工作，制定好工作方向和内容;做好调价前的准备宣传工作;

10月必须把勒流和龙江2个镇开发出来，为旺季的销量做好准备工作。

增加业务人员2名，配备促销下姐4个，以作为新开发区域拉动新开发场所拉动之用。

加快场所的动销，陪合好销售业务的良性发展。

做好调价后的善后工作，了解客户的反响。

11月开场踏入旺季，将有销量的场所再搜一遍，把所有的销售时机都挖出来。

开展黄、白金场所打造竞赛，采用未位罚，第一赏的原则刺激个兄弟的工作积极性，提高士气。

增加场所的销量，打击其他竞争对手，稳固重点终端的销售量;

12月强势的终端拜访，客情增加，做好元旦的小旺季准备工作。

一年工作下来，很多企业都用年底这个月的时间去跟客户做拜访、答谢等等，所以围餐的时机不断增加。

所拜访发烧友和烟酒行促销在本月是一项重点工作。

1月全年重头戏的时候，为春节促销做好充分的准备工作。

一年之计在于春，新的一年，新的开场。

鼓励和刺激伙伴们的工作士气，提高他们的积极性。

安排促销员循环拉动场所，消化库存;

2月保持假期时候不断货，迅速恢复工作状态，。

了解客户的库存，永远保持于安全线上。

失去的销量将永远无法补回来;

3月天气还比拟泠，将网点的库存再盘点一次，清出销量。

挑选网点，建立有效的固定拜访客户表，为淡季做好结实的基础工作;

4月清明时节雨纷纷，狠拿围餐。

拜访发烧友，跟重点场所结合推清明节的优惠菜单，吸引消费者，在市场带领其他竞争品牌，走在最前线;

5月5。

1黄金周，天气开场转热，开场调整状态。

关注其他竞品在淡季时场的动作，做好知己知彼，百战百胜。

6月总结全年，将一切有可能产生销售量的时机都把握好，尽最大的可能完成公司下达的销售目的。

全力以赴，做到最好;

以上是我01财年的一个详细工作安排，请公司领导审批指导工作。

希望在以后合作的日子里面有其他意见不合跟还有进步空间的地多多指教。

为了完成以上的销售目的我们必须制订更多的奖励方案，刺激兄弟们的工作积极性，提高工作的效率，完成目的。

终端网点必然是我们完成任务的主战场，要完成我们也必须赢在终端才是我们正确的选择出路的方向。

建立好完善的终端管理制度，帮助各伙伴完成各自的销售任务，提高弟兄们的收入，进而增加他们的积极性和配合性。

2022单位年度工作计划5

今年，总公司经营班子继续团结和带领全体员工，以“增创优势，增产增收，稳健管理，稳步发展〞为主题工作目的，全体员工发扬开拓、务实、创新、奉献的企业精神和实事求是、真抓实干的工作作风，使总公司业务、经营、效益稳步上升，圆满地实现了全年工作目的，保持了公司持续、稳定的发展态势。

一、主要完成经济指标

（1~11月）实现产值：

万元，比去年同期增长%，超额完成全年计划指标;上缴税收：

万元，比去年同期增长%，超额完成全年计划指标;实现利润：

万元，比去年同期增长%，超额完成全年计划指标。

二、工作业绩：

主要体如今业务拓展、施工管理、内部管理和精神文明建设四方面

（一）以业务为龙头，稳拓业务，稳增效益，稳步推进

在总公司领导的带领下，业务发展部人员顶着竞争剧烈的压力，迎着招投标工作难度加大的困难，继续加大业务工作力度，主动出击，积极沟通客户，及时把握市场变化的脉搏，注意分析、积累和总结经历，积极参加省、市、区招标交易中心公开招标及业主自行组织招标的邀请投标项目，业务介入拓宽至_______等地，使公司争取到更多的中标工程业务。

据统计，____年参加公开招标和邀请招标中标的工程项目近项（不含50万元下面工程），工程总造价近万元。

全年共签订工程合同份，估计产值亿元，其中较大的项目有：

______等。

同时，为最大限度地躲避风险，合同预算部进一步加强合同履约检查、结算等工作力度，追回工程结算书共份，其结算造价合计达亿元。

同时编制和审核预结算书共份，收预、结算编制费元。

（二）以项目施工管理为重点，加大力度，提高整体素质和管理水平

1、严抓质量安全和文明施工，确保文明施工安全生产和施工创优今年公司新开工面积达万㎡，在建工程面积万㎡，完工面积万㎡。

在工程施工管理中，质安部紧紧围绕总公司“______〞的管理思路，在保证创优工作的同时，时刻紧紧把住“质量安全生命线〞，积极开展安全生产周和百日安全无事故活动，抓好部门和项目例会制度、监理每周档案制度、监理员日志制度、业务培训制度、监理员资金监控制度的有效落实，毫不松懈地抓好项目施工管理工作。

为保证工程质量，质安技术部先后组织了春节大检查、节后大检查、防非典卫生大检查、安全生产活动月等各类专项安全大检查，接受各级主管部门的质安检查十屡次，毫不松懈地抓好项目施工管理工作，在“创优、质量、安全、文明施工、工期、资金〞六大任务的管理工作中成绩喜人。

为切实贯彻执行国家颁发的验收规范，总公司安排组织专业技术骨干编写了（企业施工执行标准），保证了司属各项目部施工操作经过有章可循，使质安技术部的施工管理工作有据可依。

2、完成队伍资质就位，开展风险评级和资审备案今年上半年，公司进一步加大了总公司施工队伍的资质重新就位的工作力度，经过对申报资质就位资料进行认真细致地初审、复审和最后的批准申请、确认签字后，总公司年度施工会议上公布了各施工队伍及其负责人的重新任免，较好地完成了队伍清理和重新就位的工作。

为有效加强施工队伍资质就位后的管理工作，拟制定出台（施工队伍资信评级办法（试行））等相关规定，根据经营情况、承建项目业绩及不良行为评价等方面对各施工队伍进行评级，以便总公司在施工队伍管理方面分类管理，地一步躲避企业风险，以提高企业综合素质和管理水平，确保建筑工程质量。

。

同时，根据社会和市场的发展形势，为健全准入制度，规范企业管理，公司在最近开展___年度的施工队伍管理资审和备案工作;

3、通过iso质量认证体系版的换版和监督复查今年1月份，按贯标换版工作计划，通过对属下有关处队和主要在建工程项目部的贯标辅导和考核审查，使之同时建立和完善了质量管理体系，顺利通过广东质量认证中心的检查。

随着此后运作中的持续改良和调整，管理体系日渐完善和成熟，总公司顺利通过了认证中心7月份的监督复查。

4、加强工程项目资金使用的管理为加强对各工程项目的监控管理，保证施工进度和资金划拨的平衡适度，经业务部门商讨研究，分别制发了施工队伍专用的（资金登记专用簿）和监理员专用的（项目资金使用记录薄）。

通过监理员对照工地的安全、质量、进度、文明施工等相关管理制度执行情况对项目部的领款进行审批，做好资金使用登记，严格掌控工程款项支出流向，在加强资金管理、躲避经营风险工作中获得了一定的成效。

（三）以内部管理为中心，理顺关系，稳健管理

1、进一步完善、健全公司内部的各项管理制度今年上半年，针对公司的管理工作，拟订了（外出参观学习）、（印章管理规定）、（项目经理使用规定）、（请销假、外勤规定）、（工作证管理规定）、（资料留底规定）（计算机文件分享规定）、（摄像摄影规定）、（仪容语态规范）、（流动人员管理规定）、（总公司员工集体宿舍管理规定）等，进一步完善、健全公司内部的各项管理制度，以制度管人，按制度办事，使企业管理进一步走向规范化。

2、加强学习，提高素质为有效提高员工技能，塑造多才干、复合型的员工，公司加强企业培训工作的策划性和针对性，组织员工进行业务、管理、法律、科技等多方面知识的学习和培训。

举办了（一体化管理知识讲座）、（iso版标准施行要点讲座），进行计算机基本操作培训，组织办理试验员岗位培训、预算员岗位培训、统计员上岗证培训、安全主任培训、项目经理安全轮训等培训，进一步提高了员工队伍的综合素质。

为便于员工在工作与实践中不断学习，不断思考，创出新意，保持企业的竞争优势，8月，行政人事部摘录了有关政府部门的政策导向、建筑企业的实务问题、建筑市场的现象等研讨文章，汇编出版了（学习与思考），员工人手一本，通过浏览，从中学到一些有用的知识，在实际工作中得到运用。

或通过这些文章，启迪思维，开拓思路，立足本职，结合企业实际，为企业管理、为企业的发展多出几个好主意，多想几个好方法、好思路。

3、全力以赴，材料试验室通过国家实验室认可和计量认证考核在总公司领导和指挥下，为确保“__公司〞早日通过国家实验室认可与计量认证，试验室全体人员加班加点地编写质量手册和程序文件，在各部室有关人员的共同配合协作下，加紧对质量体系施行试运行，通过了试运行内部审核和管理评审，获得了（中国实验室国家认可委员会认证证书），为公司拓展业务，创造企业新的效益增长点奠定了基础。

4、为加强管理、躲避风险，组织召开多种多样、注重实效的管理睬议总公司根据业务管理工作需要，召开了各部门开年座谈会、团员青年座谈会、律师听询会等各种会议，会议的及时性和务实有效性等得到员工们的一致认同。

6月份，就“怎样躲避风险，加强施工管理〞等专题召开了管理研讨会，与会人员共同讨论业务管理中的薄弱环节和解决问题的办法和措施。

会后采集研讨文章共18篇，对研讨文章作整理选编，采纳应用其中可行的有实用价值的建议。

5、保证资质实力，提高企业介入竞争的综合实力为企业进一步拓展业务奠定坚实的基础，公司努力筹增业务资质，不断加强资质实力。

通过公司有关领导和部门的努力，公司顺利通过审查，获得了消防资质增项和“aaa〞企业资信评估等级。

企业资质、安全资质、房屋修缮资质，房地产开发资质正在办理年审。

6、以人为本，加强人力资源管理行政人事部进一步健全人力资源库管理办法，搜集人才资源信息，为项目部用人提供人才资源信息储备。

办理了总公司员工人事代理和完成专业技术人员继续教育证书年度验证和复验工作。

进一步健全劳动合同工作流程，完善签约、解约等工作