机电项目经理述职报告.docx

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机电项目经理述职报告

机电工程经理述职报告

　　篇一：

机电安装工程经理年终工作总结　　年终总结XXXX工程部在施工管理工作中，始终将“科学管理、平安生产、优化构造、降低本钱〞作为我工程部全年工作的重点。

认真贯彻执行XX下发的管理手册及会议精神，积极协调甲方、监理等各方面工作。

不断提高施工方案的可操作性。

对内部管理上，坚持以人为本，多做思想工作，发挥各员工的积极性善于发现缺乏并能够及时解决。

下面我将围绕工作重点做详细总结。

1、加大排查力度，落实平安管理　　把平安生产摆到首位，平安生产始终贯穿于整个施工生产过程中，公司领导对平安工作高度重视，配备专职平安员进展现场巡视，并培训学习了相关管理人员的平安意识，平安资料齐全，平安防护用品分发到位，对于重点部位及工序上，设专职人员管理看守。

对于危险性较大的工作如高空作业及现场临时用电等，提前进展平安隐患排查。

下一步我们将对分包队伍施工用电量大甚至私拉乱接现象进展彻底排查管理，同时我们也看到施工现场个别部位平安防护不及时，存在无证上岗现象，这些问题的存在将引起我们的对工作中的高度重视，真正做到防微杜渐，把平安工作落到实处。

2、降低本钱、提高效率1〕严格控制管理，首先从材料抓起，施工前提前进展材料使用方案及材料返回方案。

材料使用中，坚持要XX行限额领料制度，以班组为单位根据施工预算，由班组长统计施工内容及工程消耗量，及时与预算量进展比照分析，控制各分项工程的材料使用及消耗。

各班组使用材料由组长集　　中领用发放及统计，发现浪费及时整改。

周转材料等各班组统一返还，对于浪费严重的由相应班组负责。

同时加强用水、用电及办公用品管理，从细节上节约每一分钱，降低每笔不必要的开支。

2）加强与甲方沟通尽全力将还未全面翻开的关系翻开，为以后现场经营做好铺垫，尽自己最大能力为工程争取利益减少亏损。

3、合理安排工序与人力，严格质量管理　　作为工程上的管理者，自己在注重施工方案和质保措施的同时，对于生产进度的控制。

在工作管理上，我一直坚持：

1〕加强部位控制落实方案安排。

我坚持用施工部位指导和现场的作　　业安排，来严格控制施工管理节奏，确保施工进度，按方案落实。

2〕加强安装施工组织落实资源到位。

为保证工程生产顺利进展，针　　对现场劳动力情况等因素，做好调配。

并根据安装施工情况做好　　工程预见性测算，从而进展合理配置，保证施工不连续。

3〕加强责任落实到人。

严格按照施工布置，将当天的工作及布置落　　实人，以保证施工进度的有效进展。

4〕总结现场施工中发生的质量通病。

分析现场生产中应该把控的细　　节，做到严格控制施工质量，及时发现质量问题，提早改进，避　　免出现效率低,施工速度慢等问题。

5〕劳动力水平比照。

由于劳动力水平良莠不齐。

所以在日常工作中　　对劳务队施工进展细致的观察与比照，并在生产例会中提出优缺　　点并予以比照，让劳务人员互相学习，增加优点较少缺点，争取　　做到施工速度快并且生产质量合格。

6〕人力安排。

把控现场施工进程，通过本年施工过程中劳务队与项　　目配合的默契度和对劳务人力提供的能力，来预测与安排构造封　　顶后的劳动力人数。

7〕与其他安装公司的生产比照。

由于本工程有二家安装。

所以在生　　产过程中甲方、监理、总包会进展比照、当然我们自身也会进展　　比照当让这样我自身也感到身兼重任，我在完成履约的前提下尽　　可能的提高与甲方、监理、总包的配合默契度让局安装的口碑受　　到一致好评。

　　在接下来的时间里，我将加强自身建立，加大管理措施，准备迎来更大的安装任务及新的挑战。

遵守和执行公司下达的各项施工任务及工作安排，钻研业务，努力工作。

不断提高自身综合素质，为公司打赢一场漂亮的攻坚战。

XXXXX工程部XXXXXXX

　　篇二：

机电安装工程经理年终工作总结　　年终总结XXXX工程部在施工管理工作中，始终将"科学管理、平安生产、优化构造、降低本钱"作为我工程部全年工作的重点。

认真贯彻执行XX下发的管理手册及会议精神，积极协调甲方、监理等各方面工作。

不断提高施工方案的可操作性。

对内部管理上，坚持以人为本，多做思想工作，发挥各员工的积极性善于发现缺乏并能够及时解决。

下面我将围绕工作重点做详细总结。

1、加大排查力度，落实平安管理　　把平安生产摆到首位，平安生产始终贯穿于整个施工生产过程中，公司领导对平安工作高度重视，配备专职平安员进展现场巡视，并培训学习了相关管理人员的平安意识，平安资料齐全，平安防护用品分发到位，对于重点部位及工序上，设专职人员管理看守。

对于危险性较大的工作如高空作业及现场临时用电等，提前进展平安隐患排查。

下一步我们将对分包队伍施工用电量大甚至私拉乱接现象进展彻底排查管理，同时我们也看到施工现场个别部位平安防护不及时，存在无证上岗现象，这些问题的存在将引起我们的对工作中的高度重视，真正做到防微杜渐，把平安工作落到实处。

2、降低本钱、提高效率1〕严格控制管理，首先从材料抓起，施工前提前进展材料使用方案及材料返回方案。

材料使用中，坚持要XX行限额领料制度，以班组为单位根据施工预算，由班组长统计施工内容及工程消耗量，及时与预算量进展比照分析，控制各分项工程的材料使用及消耗。

各班组使用材料由组长　　集中领用发放及统计，发现浪费及时整改。

周转材料等各班组统一返还，对于浪费严重的由相应班组负责。

同时加强用水、用电及办公用品管理，从细节上节约每一分钱，降低每笔不必要的开支。

2）加强与甲方沟通尽全力将还未全面翻开的关系翻开，为以后现场经营做好铺垫，尽自己最大能力为工程争取利益减少亏损。

3、合理安排工序与人力，严格质量管理　　作为工程上的管理者，自己在注重施工方案和质保措施的同时，对于生产进度的控制。

在工作管理上，我一直坚持：

1〕加强部位控制落实方案安排。

我坚持用施工部位指导和现场的作业安排，来严格控制施工管理节奏，确保施工进度，按方案落实。

2〕加强安装施工组织落实资源到位。

为保证工程生产顺利进展，针对现场劳动力情况等因素，做好调配。

并根据安装施工情况做好工程预见性测算，从而进展合理配置，保证施工不连续。

3〕加强责任落实到人。

严格按照施工布置，将当天的工作及布置落实人，以保证施工进度的有效进展。

4〕总结现场施工中发生的质量通病。

分析现场生产中应该把控的细节，做到严格控制施工质量，及时发现质量问题，提早改进，防止出现效率低,施工速度慢等问题。

5〕劳动力水平比照。

由于劳动力水平良莠不齐。

所以在日常工作中对劳务队施工进展细致的观察与比照，并在生产例会中提出优缺点并予以比照，让劳务人员互相学习，增加优点较少缺点，争取做到施工速度快并且生产质量合格。

6〕人力安排。

把控现场施工进程，通过本年施工过程中劳务队与工程配合的默契度和对劳务人力提供的能力，来预测与安排构造封顶后的劳动力人数。

7〕与其他安装公司的生产比照。

由于本工程有二家安装。

所以在生产过程中甲方、监理、总包会进展比照、当然我们自身也会进展比照当让这样我自身也感到身兼重任，我在完成履约的前提下尽可能的提高与甲方、监理、总包的配合默契度让局安装的口碑受到一致好评。

　　在接下来的时间里，我将加强自身建立，加大管理措施，准备迎来更大的安装任务及新的挑战。

遵守和执行公司下达的各项施工任务及工作安排，钻研业务，努力工作。

不断提高自身综合素质，为公司打赢一场漂亮的攻坚战。

XXXXX工程部XXXXXXX

　　篇三：

XX年工程经理述职报告　　述职报告　　工程名称：

浙能萧山天然气热电联产工程汇报人：

宋建岭　　尊敬的各位领导、XX，大家好：

　　我叫宋建岭，目前担任浙能萧山天然气热电联产工程工程经理，本工程为1台350MW级天燃气机组及其配套工程，为省重点工程，系省政府及XX省能源集团XX为缓解XX省XX年用电紧缺的局面而实施的抢建工程，我司负责施工冷却塔、循环水泵房、空压机房等区域工程，合同额2735万，工期257天，目前已顺利完成全部施工内容，交付安装，自开工到现在施工过程中未出现大的质量、平安事故。

本工程提前实现了省政府规定的机组并发电的工期目标，创造了XX省燃机电厂建立周期的新纪录，为省内其余抢建工程创造了好的开端，也得到了社会及政府的高度好评。

　　在工程完成后，我积极反思工程过程中出现的问题，深刻认识到工程工程作为施工企业的本钱中心和利润来源，工程经理担负着科学组织、精心施工、节约本钱的艰巨任务。

工程经理必须具备良好的组织理念，即团结、向上、公正、无私，在工程组织机构范围内，融入工程管理体系，职能、职责明确，每一位管理者积极配合，主开工作，共同完成工程施工、管理任务。

按照质量、环境、职业安康平安三合一体系进展工程管理，依据集团公司的?

工程工程管理手册?

以及各项管理规定开展工作，在工程开工前制定?

工程部岗位责任制?

、?

工程部奖惩细那么?

、?

工程部纪律制度?

等制度，坚持工程生产例会、平安例会制度、巡查制度；并在用制度约束人的管理同时，坚持“以人为本〞的原那么，注重每个工程成员的客观存在，善于发现其优势，扬长避短，合理安排。

　　在以后的工作中，还应注意以下几个问题：

1.本钱控制　　世界500强企业的开展历程说明，思想比资本更重要，而领先时代的经营思想是企业繁荣的先决条件。

因此，加强本钱管理，增强本钱管理意识尤其重要。

在本钱控制的工作中首先应充分重视人的因素，增强每位员工参与本钱管理的意识，教育和本钱理念，使每位员工认识到本钱管理的重要性及自己在本钱管理中的义务和责任，采用鼓励机制，提高每位员工参与本钱管理的积极性。

　　其次还要分别加强预决算、材料、财务等方面控制。

　　预决算方面　　重点审核预算中施工图计算局部价值较高或占投资比例较大的分项工程量。

如砖石构造、钢筋混凝土构造、钢构造等，认真审核工程预决算，剔除其中少算工程量、低套定额、低取费用、不切合实际的签证，使预决算真正表达工程实际造价；对工程变更进展有效控制，降低我方因工程变更而产生的费用风险。

材料方面　　材料费是工程直接费的主要组成局部，占工程本钱的60%～70%，材料本钱控制的好坏直接影响工程的赢利能力。

根据集团公司工程工程材料管理规定，从材料的采购到库存以至领用，建立一套严格的管理制度。

材料采购方面，坚持实行“比质、比价、比运距〞三比原那么。

大宗材料集中批量采购，可大大降低采购保管费。

在离建筑材料市场比较近的情况下，局部材料可通过信息化系统，虚拟仓库，争取实现零库存，不仅可以降低资金本钱，而且减少了库存积压造成风险。

施工领用材料，根据预算限额领用，损耗率控制在一定额度内，责任到班组甚至个人，超损耗者从工程款中扣除。

加强现场巡查力度，对未做好落手清的班组进展处分。

财务方面　　建立一本财会帐，每月与财务进展对照，发现对不上的，及时进展分析，找出问题的根源。

催促财务人员逐笔序时登记现金和银行存款日记账，做到日清月结。

现金的账面余额要与实际库存现金核对相符，银行存款的账面余额要与银行对账单核对，月末编制“银行存款余额调节表〞，对未达账款要及时查询处理。

财务人员应对收取的各类票据要认真审查，发现有问题的票据，及时查询，进展处理。

并设置“应收票据备查簿〞进展逐笔登记。

2.平安管理　　根据集团公司工程工程平安生产管理规定要求确立平安生产目标，建立平安生产责任制，对职工进展“三级平安教育〞，编制施工用电、脚手架等专项施工方案，特殊工种必须持证上岗，建立每周平安例会制度和检查制度，定人、定时间、定措施对现场存在的平安隐患进展排除。

　　各施工班组均需与工程部签定平安协议，向施工工程做出平安保证。

　　积极配合公司在工程上开展平安生产周、铁行动、平安生产月等活动，针对平安事故高发期，组织展开声势浩大的全民抓平安活动，营造出“人人讲平安，事事讲平安，时时讲平安〞的气氛。

真正形成一种强大的群众舆论监视气氛。

3.质量管理　　根据公司的工程工程质量管理规定，建立健全质量保证体系，确保工作和实体质量；从订货、采购、检查、验收、取样、试验等方面全面控制产品的质量，全面控制施工过程，重点控制工序质量，以“三合一〞管理体系贯标表格标准工作质量，贯彻“以预防为主〞的方针，实行质量责任终身制。

　　通过“六上墙、三工序〞进展质量控制。

每月工程部进展质量评比，对各班组的施工质量做出客观的评价，对质量优异的授予流动红旗和物质奖励。

组织班组的骨干人员到其他兄弟工地参观学习，找出自身缺乏之处进展纠正。

4.施工现场管理　　施工现场是企业外在的一面镜子、一个窗口。

施工现场管理的好坏，从一个侧面表达着企业管理的好坏，从另一方面讲现场管理和平安管理是相辅相成的，现场管理搞不好平安管理工作也就一团糟，根据施工教训及经历必须从现场布局、临时设施、职工生活配套设施等方面做好现场管理工作。

现场布局　　在施工图的根底上进展科学合理的规划，绘制出施工现场平面布置图，对施工中使用的材料、机械进展统筹布局、其布局既要合理、平安、美观，又不影响施工作业的正常进展。

施工现场的道路要尽量减少穿插，而且要宽、直、平，保证车辆和人员平安通行。

响应国家建立绿色工地、环保工地的号召，场地应平整，无坑洼和凹凸不平，雨季不积水，暖季应适当绿化。

现场应具有良好的排水系统，设置排水沟及沉淀池，现场废水经沉淀池排入市政污水管或河流；现场存放的油料、化学溶剂等应设有专门的库房，地面应进展防渗漏处理。

地面应当经常洒水，对粉尘源进展覆盖遮挡。

平面图布置还应符合平安、消防、环境保护的要求。

临时设施　　在保证施工顺利进展的条件下，尽可能减少临时设施搭设，尽可能利用施工现场附近的原有建筑物作为施工临时设施；临时设施的布置，应便于工人生产和生活，生活区应与施工区域分开，职工宿舍应尽量选在待建建筑物的平安距离以外，与作业区之间设置防护措施，进展明显的划分隔离，以免人员误入危险区域；办公区应靠近施工现场，办公室布局应合理，文件资料宜归类存放，并应保持室内清洁卫生。

钢筋加工车间、混凝土搅拌机的防护棚顶应当满足承重、防雨要求，在施工坠落半径之内的，棚顶应当具有抗砸能力。

职工生活配套设施　　宿舍内应设置生活用品专柜，配备脸盆架、垃圾桶、鞋柜或鞋架，宿舍内严　　禁存放施工材料、施工机具和其他杂物；宿舍周围应当搞好环境卫生，生活区内应为作业人员提供晾晒衣物的场地，房屋外应道路平整，晚间有充足的照明；寒冷地区冬季宿舍应有保暖措施，炎热季节应有消署和防蚊虫叮咬措施。

建立卫生检查制度，由工程部和班组组成检查小组对职工宿舍进展检查，舍容好的授予流动红旗并给予物质奖励，不好的给予处分。

　　食堂应中选择在通风、枯燥的位置，防止雨水、污水流入，应当保持环境卫生，远离厕所、垃圾站、有毒有害场所等污染源的地方。

　　施工现场应设置水冲式或移动式厕所，厕所地面应硬化，门窗齐全。

蹲坑间宜设置隔板，隔板高度不宜低于厕所应设专人负责，定时进展清扫、冲刷、消毒，防止蚊蝇孳生，化粪池应及时清掏。

　　设置娱乐室，开展丰富多彩的文娱活动,设置乒乓球台、篮球场等运动设施，丰富职工的业余生活,为施工第一线做好后勤效劳。

5.学习型工程部建立　　现代企业文化和科学开展观的根本基点和本质特征都是“以人为本〞。

在世界排名前100位的企业中，已有40%的企业正在建立“学习型组织〞，很多城市乃至国家也在快速推进“学习型社会〞建立。

市场是千变万化的，不管我们做了多少种设想、方案，但惟有学习的能力是唯一能够长久适应市场的；工程管理是一个“边干边学〞的过程、是个创新的过程，所以应全面开展创立学习型工程部的活动，深入推进学习型组织建立。

　　组织并鼓励管理人员之间进展技术交流，订阅工程管理和施工技术有关的报纸、杂志，扩展工程管理人员接触新技术、新知识的接触面，将学到的新技术合理的运用在实际施工中，并采用新的管理理念进展工程管理。

　　设置民工业余学校，教学内容主要以建筑施工操作技能、工程质量、平安生产知识为主，兼设法律法规、文明礼仪、社会公德、职业道德、卫生防疫等方面的课程，提高民工的职业技能和综合素质，通过在民工学校学文化、学知识、学业务，不仅可以增加了文化知识，丰富了精神生活，也标准了企业的管理，和谐了劳资关系。

6.节约型工地建立　　工程工程施工现场入口七牌一图处，设立节约型工地公示牌，公示创立节约型工地的责任人、目标、能源资源分解指标、主要措施等内容。

　　临时用电实行分路供电，施工、生活用电有分路计量装置，采用能效比高的用电设备，推广使用智能型荷载限位器与节能型灯具，现场有控制大功率用电设备措施。

　　加强对大型施工机械设备运行管理，制止空载运行、提高使用率；对机械进展定期维护，确保机械正常运行。

建立主要施工机械分类耗能标准和管理制度，有节能降耗措施，选用高效节能的施工机械，制止耗能超标机械进入施工现场。

工程工程分路供水，施工、生活用水有分路设计量装置，使用节水型产品及设备；实施水资源循环利用，雨水收集、废水回收有装置有管布置。

　　工程工程施工模板以节约木材为原那么，提倡使用以钢代木、以竹代木、以塑代木、钢框模、竹夹模及新型模板体系；使用接木机进展短木方接长再利用。

　　办公室内应建立办公用品登记制度，复印、打印以及纸、笔等办公用具的使用情况进展监视，杜绝浪费现象。

　　围绕符合建筑节能、节地、节水、节材和科技进步、技术创新，在施工方案优化过程管理，实施能源资源节约和循环利用，积极推进施工新技术、新工艺、新材料的开发应用。

　　总结以上所述，我对下一个工程的工作充满信心，我将坚持以公司的经营理念来指导工程部的工作，在全体工程职工齐心努力下，为公司的开展做出更大的奉献。

谢谢大家　　汇报人：

宋建岭　　日期：

XX-7-25

　　篇四：

建筑公司工程经理述职报告　　述职报告　　尊敬的各位领导各位同事：

　　大家好！

在公司领导和各有关部室的热情帮助下，经过工程部全体员工的共同努力，XX年承建的各项工程得以顺利进展，在此我代表工程部全体员工向大家表示真挚的感谢。

我想一个人只有经过不断努力，不断奋斗，才能抑制自身的缺点，才能不断的超越自我，实现梦想和人生的价值。

根据会议的安排，下面我就过去2个月来自己担任哈南万达、锦城、优品道、四季城二三期改造工程经理所做的一些工作向大会述职，请大家评议!

XX年工程部先后承建了XX帝壹城、XX哈南万达广场、合能珍宝二期、合能锦城新建工程、城南优品道改造工程、四季城二三期改造6项工程。

本人严格遵守国家法律法规，遵守公司的各项规章制度，敢于承担责任，有较高的组织协调能力，能理论联系实际的开展工作，与同志协作共事，较好地完成了各项工作目标。

先后负责哈南万达广场工程的前期工作，锦城工程以及优品道和四季城二、三期整改工程，为了更好的迎接接下来的生产任务，现将入职2个月来工作总结如下：

　　一、工作情况：

　　作为工程部负责人，平安一直是我最为关注的重点，平安是根本，是效益的保证。

在实际工作当中，认真落实公薱pclass="txt">---------机电工程工程经理的工作思路　　作为机电安装工程经理，在工程工程实施过程中，通过系统性的宏观协调，把管理的细化工作落实到各施工专业分管。

特别是工程竣工前的四个月，是进入繁忙的全面施工阶段，此时的建筑装饰与机电安装立体穿插作业的协调工作相对很频繁，有条理的施工搭接和协调配合工作对工程顺利竣工起到积极的作用，主要在以下几个方面：

　　一、工程收尾：

　　构造后各工种进入全面施工阶段，建筑装饰与机电安装专业间配合施工的流程得当，有利于工程的整体收尾。

1、构造验收完毕，协调土建专业的工作：

1）号房构造后对管道井、设备间等先行粉刷和批白、设备根底构造的施工，可防止穿插作业，满足机电专业较为集中的的工作面的开展。

2）地下车库机电安装的工作量较大，构造后，对地下车库平顶、设备间等先行粉刷和批白以及设备根底构造的施工，能提供大空间的机电安装作业面，满足机电专业地下车库机电安装的展开施工。

3）协调完工半成品与完工产品的成品保护。

2、机电专业自身的衔接工作：

1）主支干线完成后，对终端完成情况统计，落实收头；2）落实对已完产品的成品保护；3）过程中系统性检查，对竣工验收的质量缺陷进展整改；4）设备临时通电单机调试；5）系统通电〔供电配套配合〕，专业系统调试；6）组织有强制性要求检测的分部或分项工程进展第三方检测；　　二、资料收集：

　　单位工程专业系统〔给排水、电气、通风空调〕的资料收集整理，协调指定安装专业分包〔消防、智能化〕的资料收集整理，检查核对不缺项、漏项，满足装订成册要求；　　三、竣工验收：

　　工程竣工前通过以上的过程控制，到达必须的验收条件。

1）工程实物满足竣工验收条件；2）资料已整理汇总归类成册〔按照ABCD〕；　　四、工程结算：

　　工程工程完工并通过竣工验收，预示着要对工程工程的经济指标进展总结。

工程结算的准备工作，实际是贯穿在工程实施的过程中，具体的工程结算流程如下：

1）结算资料文件收集整理〔施工合同、设计变更通知单、技术核　　定单、现场签证单、设备材料核价单〕；2）编制结算初稿；3）结算初稿与相关资料文件校对后调整，结算正稿装订组织送审；4）审计过程配合核对；5）审定稿校对调整并确认；6）分包结算；　　XX市住安建立开展股份XX　　设备安装分公司　　沈刚XX年9月5日　　篇六：

工程工程经理部质量管理工作述职报告（共6篇）

　　精选范文:

工程工程经理部质量管理工作述职报告（共6篇）工程部各位领导、各位同行：

　　我代表×××工程经理部作×××在×××工程上的质量管理工作述职报告，一家之言。

衷　　心希望能学习兄弟单位在工程质量管理方面的经历和做法。

×××太钢工程部承担的工　　程工程是×××总包的，×××工程。

工程实际开工日期是8月22日。

×××工程部建　　立了×××工程工程质量的管理体系，由工程总工程师具体负责工程质量工作。

在×××的　　工程上我们的做法是：

1、首先理顺质量管理的思路，有目标、有依据、统一认识，才能　　切实有效地开展工作：

1〕、正确认识×××打造无以伦比的精品工程的质量目标。

2〕、　　工程质量管理的依据是工程承包合同、设计文件、施工图纸、国家及政府有关部门公布的有　　关质量管理的法律、法规性文件〔?

建筑法?

、?

建立工程质量管理条例?

〕、×××质量管理体　　系文件和有关质量检验与控制的专门技术法规性依据。

3〕、原文下发×××工程部制定　　的各项质量管理规定，并遵照执行。

2、明确质量管理的方法1〕、以质量体系的有效　　运行，确保工作和实体质量。

要求各专业施工单位在工程开工前必须做好以下各项工作：

建　　立专业单位的质量管理体系，并明确相关的责任人员的工作职责；划分分局部项工程，编制　　单项施工技术方案〔或分部工程施工方案〕；配备齐全承担工程工程所涉及到的各类施工标准、　　标准、法规等。

2〕、各专业施工单位在工程施工过程中必须坚持：

分解工程工序，　　坚持工序作业指导书指导施工；各工序未交底清楚，作业层未理解不施工；坚持“三检制〞，　　真实、及时的填写质检记录，施工过程每道工序都要坚持自检、专检和交接检并向监理或业　　主报验合格前方能转入下道工序；坚持计量器具、检测设备在检定的有效周期内使用；坚持　　施工日志制度；坚持周方案制度；以书面形式反映各类关键、特殊的技术问题。

3〕、以　　人的工作质量确保工序质量，以工序质量确保工程质量；从订货、采购、检查、验收、取样、　　试验等方面全面控制投入产品的质量；全面控制施工过程，重点控制工序质量；坚持质量标　　准，严格检查，一切用数据说话，严把分项工程质量检验评定或施工质量验收关；严防系统　　性因素〔如使用不合格材料、违反操作规程、施工机械设备突出性故障等〕的质量变异。

4〕、　　以×××三标一体化贯标表格标准工作质量，做到有记录、有再现性、有追溯性。

5〕、　　贯彻“以预防为主〞的方针，实行质量责任终身制。

工程部每周组织一次技术、一次质量专　　题会，主要介绍、交流分部工程或分项工程的施工程序、施工方法、技术和质量要求。

明确　　工作方法、程序，用指导、引到的工作方法加强事前质量管理，尽可能防止或减少事后出现　　质量问题的批评与处分。

6〕、工程部组织有关质量管理人员每月进展两次质量大检查：

　　每月第二个周六，以检查质量体系运转情况和相关资料为主；每月第四个周六以检查实体质　　量和相关资料为主。

并对两次质量大检查的结果进展评比和总结，不合格工程按太钢颁发的　　质量管理规