吉大16秋学期《企业管理学》在线作业.docx
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吉大16秋学期《企业管理学》在线作业
吉大16秋学期《企业管理学》在线作业一
一、多选题（共 10 道试题，共 40 分。
）
1. 心智模式的特点（abc）
A.根深蒂固
B.影响认知与行为
C.人无完人
D.自我实现
满分：
4 分
2. 企业事业领域的内在统一性包括（abc）。
A.技术的统一性
B.市场的统一性
C.文化上的统一性
D.愿景上的统一性
满分：
4 分
3. 企业核心能力的构建包括（abcd）。
A.识别成功的关键
B.确定核心部门
C.集中配置资源
D.形成独特能力
满分：
4 分
4. 共同愿景的特点（ab）
A.衷心共有
B.有强大的号召力
C.集中配置资源
D.形成独特能力
满分：
4 分
5. 学习型组织的特点可以归纳为（abcd）
A.愿景驱动型
B.善于不断学习型
C.自主管理的“扁平型”
D.具有创造能量的组织
满分：
4 分
6. 企业愿景的构建过程有（abcd）
A.由个人愿景到企业愿景
B.把握方向，塑造整体图像
C.提炼使命宣言
D.发展核心价值观
满分：
4 分
7. 企业产业启动阶段的战略包括（abc）
A.掌握核心技术
B.培育市场基础
C.建立强势品牌
D.取得相对成本优势
满分：
4 分
8. 作业组织虚拟化的途径（ab）
A.核心化
B.网络化
C.合作化
D.一体化
满分：
4 分
9. 管理控制系统的要素abcde
A.控制环境
B.控制变量
C.控制标准
D.衡量与评价
E.纠正偏差
满分：
4 分
10. 企业的管理的基本职能有（abcd）
A.计划
B.组织
C.领导
D.控制
满分：
4 分
二、单选题（共 15 道试题，共 60 分。
）
V
1. （c）反映和处理企业财产使用过程和生产经营过程的各种计划与控制、指挥与领导等管理活动。
A.股东大会
B.董事会
C.管理组织
D.职代会
满分：
4 分
2. 公司治理的本质是要解决因所有权与经营权相分离而产生的（c）
A.资料真实性问题
B.资料实效性问题
C.代理问题
D.财务问题
满分：
4 分
3. 作业组织虚拟化的关键点是（d）
A.虚拟生产策略
B.虚拟销售策略
C.虚拟开发策略
D.合作化
满分：
4 分
4. （a）是部门划分、管理层次与管理幅度的确定、集权与分权关系的确立等一系列管理决策的产物和结果。
A.组织结构
B.工作分解
C.管理层次
D.管理幅度
满分：
4 分
5. （c）负有跨部门的职责，他们负责确立企业的目标，像决定公司应该提供何种产品或服务，决定不同部门之间如何联系协作等。
A.一线管理者
B.中层管理者
C.高层管理者
D.部门负责人
满分：
4 分
6. 梅奥提出“社会人”假设，认为人除了追求经济利益之外还有（b）需求。
A.自我实现
B.心理和社会
C.企业愿景
D.自尊需要
满分：
4 分
7. （a）就是按照生产工艺的特点来设置生产单位。
A.工艺专业化
B.对象专业化
C.追求利润最大化
D.渠道专营化
满分：
4 分
8. （c）也称分权制结构，是一种在直线职能制基础上演变而成的现代企业组织结构形式。
A.直线制
B.直线职能制
C.事业部制
D.矩阵式
满分：
4 分
9. （a）是企业管理者对未来企业生产经营活动所作出的安排和筹划。
A.计划
B.组织
C.协调
D.控制
满分：
4 分
10. （a）采用的是以机械化和刚性自动化为技术基础的大量生产组织方式，但这种生产组织方式受到了企业内外部环境变化的强大挑战。
A.传统的工业化时代
B.现代工业化
C.定制生产
D.市场化生产
满分：
4 分
11. 企业的生产经营过程，既是物流运行的过程，又是（b）的过程。
A.人力资源运行
B.资金流运行
C.固定资产运行
D.能源运行
满分：
4 分
12. （b）就是对实现企业目标的各种要素和人们在生产经营活动中的相互关系进行组合、配置，从而建立起一种有机整体的管理活动。
A.计划
B.组织
C.协调
D.控制
满分：
4 分
13. 国有经济的战略性调整是指通过（c）的流动和重组使国有经济在社会主义市场经济中更好的发挥控制作用。
A.企业资金
B.股东的资金
C.国有资金
D.企业的固定资产
满分：
4 分
14. （b）是实现企业目标的手段，而目标产生于企业的总体战略，因此他们是紧密联系在一起的，必须相互匹配。
A.战略结构
B.组织结构
C.领导层集权
D.员工自主
满分：
4 分
15. 有效的公司治理机制是（a）的有机结合。
A.内部治理和外部治理
B.人力治理和财力治理
C.员工治理和管理者治理
D.自主治理和公众治理
满分：
4 分
吉大16秋学期《企业管理学》在线作业二一、多选题（共 10 道试题，共 40 分。
）
V
1. 企业核心能力的构建包括（abcd）。
A.识别成功的关键
B.确定核心部门
C.集中配置资源
D.形成独特能力
满分：
4 分
2. 企业产业启动阶段的战略包括（abc）
A.掌握核心技术
B.培育市场基础
C.建立强势品牌
D.取得相对成本优势
满分：
4 分
3. 企业的管理的基本职能有（abcd）
A.计划
B.组织
C.领导
D.控制
满分：
4 分
4. 企业事业领域的内在统一性包括（abc）。
A.技术的统一性
B.市场的统一性
C.文化上的统一性
D.愿景上的统一性
满分：
4 分
5. 学习型组织的特点可以归纳为（abcd）
A.愿景驱动型
B.善于不断学习型
C.自主管理的“扁平型”
D.具有创造能量的组织
满分：
4 分
6. 管理控制系统的要素abcde
A.控制环境
B.控制变量
C.控制标准
D.衡量与评价
E.纠正偏差
满分：
4 分
7. 心智模式的特点（abc）
A.根深蒂固
B.影响认知与行为
C.人无完人
D.自我实现
满分：
4 分
8. 企业愿景的构建过程有（abcd）
A.由个人愿景到企业愿景
B.把握方向，塑造整体图像
C.提炼使命宣言
D.发展核心价值观
满分：
4 分
9. 共同愿景的特点（ab）
A.衷心共有
B.有强大的号召力
C.集中配置资源
D.形成独特能力
满分：
4 分
10. 作业组织虚拟化的途径（ab）
A.核心化
B.网络化
C.合作化
D.一体化
满分：
4 分
二、单选题（共 15 道试题，共 60 分。
）
V
1. 有效的公司治理机制是（a）的有机结合。
A.内部治理和外部治理
B.人力治理和财力治理
C.员工治理和管理者治理
D.自主治理和公众治理
满分：
4 分
2. 现代公司是公司制的（c）形态。
A.初级
B.发展中
C.成熟
D.衰落
满分：
4 分
3. （d）由横纵两个管理系列形成，一个是职能部门系列，另一个是为完成某一临时任务而组建的项目小组系列。
A.直线制
B.直线职能制
C.事业部制
D.矩阵式结构
满分：
4 分
4. （b）的含义是产品的设计不再由购买者给定，而由供应商提供。
A.OEM
B.ODM
C.OBM
D.OAM
满分：
4 分
5. （a）采用的是以机械化和刚性自动化为技术基础的大量生产组织方式，但这种生产组织方式受到了企业内外部环境变化的强大挑战。
A.传统的工业化时代
B.现代工业化
C.定制生产
D.市场化生产
满分：
4 分
6. 企业战略的首要内容就是（a）
A.确立企业愿景
B.提出自我实现
C.追求利润最大化
D.确立高层管理者
满分：
4 分
7. （b）是职工参与企业民主管理、维护自身权益的群众组织。
A.股东大会
B.职代会
C.党委会
D.执行机构
满分：
4 分
8. （c）是指企业中的工作实行标准化的程度。
程度较高就意味着做这项工作的人对工作内容、工作时间、工作手段没有多大的自主权。
A.集权化
B.分权化
C.正规化
D.战略化
满分：
4 分
9. （c）是指通过信息沟通影响个人或集体在某种条件下实现目标的行动过程。
A.计划
B.组织
C.领导
D.控制
满分：
4 分
10. 财务计划的结果和主要表达形式是（a）
A.财务预算
B.财务报表
C.财务控制
D.广告投入
满分：
4 分
11. 由于企业内外部环境因素复杂多变，企业制定计划的前提随时可能发生变化，使计划执行过程和执行结果产生偏差，这就需要（d）
A.计划
B.组织
C.领导
D.控制
满分：
4 分
12. （b）是描述工作任务如何进行分工、分组和协调合作的。
A.组织结构
B.工作分解
C.管理层次
D.管理幅度
满分：
4 分
13. 企业是通过（a）关系形成的利益相关者的结合体。
A.契约
B.合作
C.互惠互利
D.自主经营
满分：
4 分
14. （a）是指企业把投入转化为产品的手段。
A.技术
B.实践
C.知识
D.领导者
满分：
4 分
15. （c）即纵向的组织环节，其实质是一条从企业最高层到最基层不间断的权力路线。
A.组织结构
B.工作分解
C.管理层次
D.管理幅度
满分：
4 分
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