特变的目标责任书.docx

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特变的目标责任书

特变的目标责任书

篇一：

.....项目经理目标责任书（模板）

　　项目经理目标责任书

　　为加强企业内部的经营管理，充分调动员工的生产积极性，全面履行工程承包合同对发包人的承诺，确保工期、质量、安全、文明施工、环保卫生等目标管理，提高企业的经济效益，本工程

　　对外代表公司全面履行与建设单位签订的施工承包合同范围内的全部工程内容履约责任，对内接受公司各职能部门的监督管理。

　　根据企业内部项目管理的实施细则及相关规定，项目实行成本核算（项目部管理人员薪酬和市场费用不计入成本）。

现经双方协商一致，签订本项目管理目标责任书，双方共同遵守执行。

　　一、责任双方

　　企业：

特变电工湖南工程有限公司

　　二、工程概况

　　三、管理目标

　　负责组建项目管理部，做到管理系统完整、制度健全、指挥有力，保证完成和超额完成下达的施工计划、质量计划、安全生产计划、文明施工计划及各项综合治理计划。

　　1.文件体系

　　负责组织制定完善的项目部管理体系文件，做到管理系统文件健全完整。

　　2.工程期限

　　天，具体开工日期以批复的开工报审表为准。

　　3.工程质量

　　负责组织和健全项目经理部的全面质量管理保证体系，制度标准健全，质量管理措施落实。

指标如下：

（1）工程达标投产，质量标准的评定以国家或行业的质量检验评定为依据。

；

（2）杜绝重大质量事故，确保工程无永久性缺陷；

　　（3）贯彻和顺利实施工程主要设计技术原则。

　　4.安全生产

　　境保护符合国家环保标准。

　　（A）不发生人身死亡事故；

　　（B）不发生人身重伤事故；

　　（C）不发生机械、设备损坏事故；

　　（D）不发生起重伤害事故；

　　（E）不发生火灾事故；；

　　（F）不发生交通事故；

　　（G）不发生土石方坍塌事故；

　　（H）不发生脚手架倒塌事故；

　　（I）不发生重大未遂事故；

　　（J）不发生集体食物中毒事故；

　　（K）不发生流行性传染病；

　　（L）轻伤事故率控制在3‰以内；

　　（M）特殊岗位人员持证上岗率100%；

　　（N）不发生环境污染事故，环境保护符合国家环保标准；（O）安全施工争创电建行业先进水平，材料摆放实施定置定位管理，施工垃圾实现五清。

　　5.文明施工

　　在施工中和施工完成后，保持好施工地段的自然环境、各种生产设施、生活设施。

最大限度的保持生态环境的原状，给当地群众留下一个良好的企业形象。

　　6.利润

　　四、双方责任

（一）企业的责权

　　1.企业为工程中标承包单位，协助项目经理全面履行承包合同，办理一切有关工程承建的业务事宜，协调同发包人（建设单位）、设计及其他管理部门的工作关系。

　　2.负责组织各施工标段的招标并与劳务分包单位签订劳务分包协议，及时解决项目所需的人、财、物。

　　3.帮助项目经理建立工程成本台账，实行工程项目的成本核算。

负责项目部费用开支、工程分包结算、工程款项等往来业务工作。

　　4.对项目部施工质量、工作标准、工程进度、安全生产、文明施工、人事安排、劳务使用、经济分配等进行协调、监督、检查、奖罚。

　　5.为项目提供企业对项目管理的标准、规范、规章制度等配套管理文件及资料。

　　6.审核工程完工总结，对结算完项目进行项目综合效益审计，并按《项目目标责任书》对项目部进行奖罚兑现。

（二）项目经理的责权

　　1.负责项目正式开工前的施工资料准备工作，编制《项目策划书》、《施工组织设计》、专项施工方案，临建设施方案、安全措施方案等资料，按规定报上级主管部门审批，严格按《建筑工程施工及验收规范》及本工程施工图和有关技术资料精心组织施工。

　　2.代表企业全面履行工程承包合同，协调同发包人，设计单位及其他管理部门的工作关系，代表企业做好工程承包管理工作及各分包单位的协调管理工作，履行工程承包合同条款。

　　3.负责对劳务分包单位的安全教育，增强员工的自我保护意识和对产品的保护意识，并认真加强对劳务分包单位的安全监督。

　　4.负责对劳务分包单位的计划管理和协调配合，科学安排各

　　叉和空间流水作业，确保实现业主要求的工期目标。

　　5.负责办理工程施工中的一切工程技术资料签证手续，及时填写项目工作日报台账，会同企业办好工程结算、交工验收和工程保修。

　　6.严格执行上级有关规章制度，接受有关部门的工作检查，

　　并督促各班组认真执行。

　　7.严格执行公司各项财务费用开支规定和成本核算规定，做好内部财务管理。

　　五、考核措施

（一）奖励措施

　　竣工奖：

项目完成《项目目标管理责任书》中各项管理目标并提交工程完工总结，经成本审计完毕后符合兑现条件，则按下面规定兑现竣工奖，

　　1.

　　2.

　　项目竣工验收时赢利高于***元的基础上，超出目标利润部分按10%的比例奖励项目部成员，具体计算公式如下：

　　项目部奖金

（二）考核细则

　　因项目部管理原因，施工管理目标达不到要求，按以下标准予以处罚。

　　1．质量目标：

若因管理原因造成工程返工或质量达不到合同目标，造成经济损失以及业主的罚款100%进入项目实际成本，并按公司有关质量处罚条款执行，并扣应得奖金的10%。

　　2．安全目标：

出现重大责任伤亡事故，按公司有关安全处罚规定执行，并一次性扣除项目部全部奖金。

　　3．工期达不到合同目标，业主有罚款，罚款额100%进入项目成本，并扣应得奖金的10%。

篇二：

特变电工案例分析

　　一、公司简介及激励的原因李铮

　　公司简介

　　特变电工股份有限公司（简称：

特变电工；股票代码：

600089）是中国变压器行业首家上市公司，是中国重大装备制造业核心骨干企业，国际电力成套项目总承包企业，中国最大的变压器、

电线电缆、高压电子铝箔新材料、太阳能核心控制部件研发、制造和出口基地。

　　拥有对外经济技术合作经营权和国家外援项目建设资质。

变压器生产能力超1亿kVA，跻身世界第一位。

公司分别在新疆、四川、湖南、天津、山东、辽宁、陕西、南京等地建有九个现代化的工业园区，构建了“以输变电产业为主导、新材料产业为支撑、新能源产业为亮点”的三大产业协同发展的产业格局。

　　股权激励是一种通过经营者获得公司股权形式给予企业经营者一定的经济权利，使他们能够以股东的身份参与企业决策﹑分享利润﹑承担风险，从而勤勉尽责地为公司的长期发展服务的一种激励方法。

　　有利于端正员工的工作心态，提高企业的凝聚力和战斗力。

　　规避员工的短期行为，维持企业战略的连贯性。

　　吸引外部优秀人才，为企业不断输送新鲜血液。

　　降低即期成本支出，为企业顺利过冬储备能量。

　　二、激励股票的数量、价格、来源王振烨

　　数量：

10,000万股限制性股票，约占本激励计划公告时的公司股本总额316,591.2986万股的3.16%。

其中首次授予的9,093万股，占本计划拟授予限制性股票总数的90.93%，占本激励计划公告时公司股本额316,591.2986万股的

　　2.87%；预留907万股，占限制性股票总数的9.08%；占本激励计划公告时公司股本总额的0.29%

　　价格：

公告前20个交易日的均价，9.33元/股的62%，即5.78元/股来源：

公司为激励对象定向发行新股

　　三、获得激励的条件、限售条件李雪妍

　　获得激励的条件：

限制性股票的授予条件

　　激励对象只有在同时满足下列条件时，才能获授限制性股票：

　　1、公司未发生以下任一情形：

（1）最近一个会计年度财务会计报告被注册会计师出具否定意见或者无法表示意见的审计报告；

（2）最近一年内因重大违法违规行为被中国证监会予以行政处罚；

　　（3）中国证监会认定的其他情形。

　　2、激励对象未发生以下任一情形：

（1）最近三年内被证券交易所公开谴责或宣布为不适当人员；

（2）最近三年内因重大违法违规行为被中国证监会予以行政处罚；

　　（3）具有《公司法》规定的不得担任公司董事及高级管理人员情形；

　　（4）公司董事会认定其他严重违反公司有关规定的。

　　（注意：

本计划激励对象均未同时参与两个或以上上市公司股权激励计划。

本次激励对象不包括公司独立董事和监事；亦不包括持股5%以上的主要股东或实际控制人及其配偶与直系近亲属。

）

　　限售条件：

限制性股票具有锁定期

　　锁定期

　　激励对象根据本计划获授的限制性股票在授予后即被锁定，不得转让、用于担保或偿还债务。

锁定期内，激励对象因获授的限制性股票而取得的股票股利、资本公积转增股份、配股股份、增发中向原股东配售的股份同时锁定，不得在二级市场出售或以其他方式转让，该等股票的解锁期与相应限制性股票相同。

　　超过其所持有本公司股份总数的25%；在离职后半年内，不得转让其所持有的本公司股份。

　　2、激励对象为公司董事和高级管理人员的，将其持有的本公司股票在买入后6个月内卖出，或者在卖出后6个月内又买入，由此所得收益归本公司所有，本公司

　　董事会将收回其所得收益。

　　限制性股票的解锁条件

　　一般要达到：

1.公司业绩考核条件；2.分公司子公司考核条件；3.个人绩效考核条件。

　　在解锁日，激励对象按本计划的规定对获授的限制性股票进行解锁时，除满

　　净利润是指归属于上市公司股东的扣除非经常性损益的净利润。

除此之外，在限制性股票锁定期内，公司各年度归属于上市公司股东的净利润及归属于上市公司股东的扣除非经常性损益的净利润均不得低于授予日前最近三个会计年度的平均水平且不得为负。

　　2、分公司、子公司、项目公司绩效考核条件

　　激励对象所在的分公司、子公司、项目公司需至少完成与公司签定的《经营业绩责任书》中利润总额业绩指标的80%，未达标的分公司、子公司、项目公司的激励对象不得解锁；但如果分公司、子公司未达标，其下属的项目公司达标，视为该项目公司达标，该项目公司的激励对象可解锁。

　　3、个人绩效考核条件

　　根据公司制定的考核管理办法，对激励对象的个人绩效考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。

激励对象上一年度个人绩效考核结果必须为优秀、良好或合格，才能全额解锁当期获授的限制性股票。

若激励对象上一年度个人绩效考核结果为不合格等级，激励对象不能解锁当期获授的限制性股票。

以上未获解锁的限制性股票，由公司回购注销。

　　四、更改与终止情况张悦

　　限制性股票激励计划的变更、终止

　　一、公司终止激励计划的情形

　　1、公司控制权发生变更；

　　2、公司出现合并、分立等情形；

　　3、最近一个会计年度财务会计报告被注册会计师出具否定意见或者无法表示意见的审计报告；

　　4、最近一年内因重大违法违规行为被中国证监会予以行政处罚；

　　5、中国证监会认定的其他情形。

　　二、激励对象个人情况变化的处理方式

　　1、激励对象在公司内发生正常职务变更，其获授的限制性股票完全按照本计划相关规定进行。

　　2、激励对象如因出现以下情形之一而失去参与本计划的资格，董事会可

　　以决定根据本计划，对激励对象已获授但尚未解锁的限制性股票由公司回购注销。

（1）在激励计划有效期内，经股东委派或职工代表大会（或委员会）选举成为监事的；

（2）最近三年内被证券交易所公开谴责或宣布为不适当人选的；

　　（3）最近三年内因重大违法违规行为被中国证监会予以行政处罚的；

　　（4）具有《公司法》规定的不得担任公司董事、高级管理人员情形的；

　　（5）因不能胜任岗位工作、触犯法律、违反职业道德、泄露公司机密、失职或渎职等行为损害公司利益或声誉而导致的职务变更，或因上述原因导致公司解除与激励对象劳动关系的；

　　（6）公司董事会认定的其他严重违反公司有关规定或严重损害公司利益的情形。

　　3、激励对象离职

（1）激励对象因辞职、公司裁员而离职时，对激励对象已获授但尚未解锁的限制性股票由公司以回购价格回购注销。

（2）激励对象因退休而离职，由董事会决定其获授的限制性股票是否按照退休前本计划规定的程序进行，其个人绩效考核条件不再纳入解锁条件。

　　（3）激励对象因丧失劳动能力而离职，应分以下两种情况处理：

　　当激励对象因工伤丧失劳动能力而离职时，其获授的限制性股票将完

　　全按照丧失劳动能力前本计划规定的程序进行，且董事会可以决定其个人绩效考核条件不再纳入解锁条件；

　　当激励对象非因工伤丧失劳动能力而离职时，董事会可以决定对激励对象根据本计划已获授但尚未解锁的限制性股票不得解锁，并由公司注销。

　　4、激励对象身故

（1）激励对象若因执行职务而死亡，其获授的限制性股票将由其指定的财产继承人或法定继承人代为持有，并按照死亡前本计划规定的程序进行，且董事会可以决定其个人绩效考核条件不再纳入解锁条件；

（2）激励对象因其他原因而死亡，董事会可以决定对激励对象根据本计划已获授但尚未解锁的限制性股票不得解锁，并由公司注销。

　　5、其他未说明的情况由董事会认定，并确定其处理方式。

　　五、激励效果简评王丹丹邓欣睿

　　特变电工股份有限公司股权激励计划的激励对象包括公司的董事、高级管理人员、中层管理人员、核心技术（业务）人员，但是可以发现未与公司签署劳动合同者不能成为激励对象，这说明股权激励机制所要达到的目的就是要调动公司内部人员的积极性与创造性，从而增强公司竞争力。

　　从微观的角度来讲，对公司高管个人或群体实施股权激励，是使其全心全意把心思放在生产经营上，使得公司经营业绩得到实实在在的提高。

每个上市公司质量得到提高，自然股市的整体质量也就得到提高。

　　在股票来源方面，激励计划明确了向激励对象发行股份这个来源。

一直以来，股票来源是困扰上市公司实施股权激励的最大问题，随着新《公司法》的修订，在资本制度、回购公司股票等方面进行了突破，最终使得上市公司实施股权激励的法律障碍得以消除。

这个来源简单明了，既利于管理层监管又利于股民们监督，不给动歪脑筋的人以空子可钻。

篇三：

特变电工培训方案（XX）

　　特变电工XX年培训项目方案

　　说明:

1、上述课程内容和时间安排是否合理，请审核。

同意后，我才能排老师。

一旦我和老师确认，就不能随意改变，现在可以随变调整。

2、各别课程顺序可能会因老师的具体时间和临时工作而调整，但课程内容和总的时间不会变。

　　3、老师提供课件，但不负责教材。

尤其是CIA考试，需要购买指定考试用书，涉及考试真题需要保密。

　　4、另外，其它课程是否需要添加：

如：

经济责任审计、内部控制评价，如需要请告诉我砍掉哪些课。