工程施工方案计划方案doc.docx

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工程施工方案计划方案doc

2）找平层表面的排水坡度要符合交底要求。

3）找平层与突出屋面的交接处均要做成圆弧形（半径30mm），且整齐平顺。

4）找平层上表面应平整、压光，不得有酥松、起砂、起皮现象。

5）找平层分格缝的位置和间距要符合交底内容。

6）表面平整度允许偏差为5mm。

2、防水层

1）所用400g的SBC120卷材必须经复试合格后方准使用于屋面工程。

2）防水层完成后不得有渗漏和积水现象。

3）搭接缝应粘结牢固，密封严实，不得有皱折、翘边和鼓泡。

防水层的收头应粘结牢固，封口严密，不得有翘边。

4）卷材的铺贴方向要正确，卷材搭接宽度允许偏差为-10mm。

3、CCP保温板

1）保温板施工前要对其体积密度进行复查，且要有质量证明文件并标明其密度。

2）铺设时要近靠在砂垫层上，并铺平垫层，严禁有翘动现象。

3）铺好后，板面要平整，板缝顺直，嵌缝深浅一致光滑。

4）CCP保温板要分段铺设，按4m的间距设置伸缩缝。

焦作一建太极景润花园4#楼项目部

工程施工方案

（二）

一、工程概况

本水电安装工程主要工作内容包括：

各单位建筑（构筑）物照明工程、防雷（接地）工程、室内给排水工程（室外排水工程参见第十六章）以及消防工程。

1、工程特点

1）工期短、综合性强、配合协调要求高

机电安装工程必须与土建、装修等工种同时配合进行，各专业之间交叉作业，对各专业、各系统的协调要求高，工作量大，各方必须互相紧密配合协作，确保工程顺利实施。

2）工程施工涉及面广、量大

本水电消防安装工程的设备、电线管、空调管道和给水管道量大，需相互之间需交叉作业，故施工之间应彼此配合。

3）质量要求高

工程质量必须经检验评定达到中山市优良样板工程标准，本工程质量标准根据国家现行施工验收规范进行检验评定，在确保系统达到设计功能的同时，还需要保证各项设施使用的可靠性、稳定性及安全性。

2、工程难点

1）多专业，多工种同在一空间位置布管和布线，需要花费相当的精力和时间与其它专业搞好协调，以保证各专业管线布置合理、有序、整齐。

2）各系统的联动调试技术要求高，竣工资料和文件严格按照科学技术档案案卷宗构成的要求执行。

3）工期非常紧张，而且要在保证工期的前提下，提高文明施工和工程质量的管理，确保工程达到市优良样板工程。

4）工期短、既要保证工程进度，又要确保工程质量。

3、工程重点

1）认真做好施工组织的管理协调工作，尽可能把各专业、各系统相互之间的干扰降至最小。

2）强化施工质量意识，消除常见工程“质量通病”，严格把好每一施工工序关，实事求是地对工程质量负责。

3）竣工资料的收集、整理工作必须与工程施工同步进行；确保竣工资料的真实与完整。

4）充分理解和吃透设计图纸、技术文件和质量要求，详细计算工程量。

5）根据工作量及工期要求，科学、合理地安排进度计划，并制订有针对性的技术措施、施工工艺及施工方法。

6）运用现代化管理手段，对现场工程进度计划、劳动力、材料、成本等实行有效的控制，加强宏观调控力度，实行动态管理。

7）注意对特殊工序及关键部位施工工艺的控制。

二、工作内容

（一）室内给排水系统：

各单位建筑（构筑）物给排水安装

（二）电气系统：

配电、动力、照明系统安装

（三）消防系统：

消火栓系统安装

（四）防雷系统：

防雷、接地系统安装

三、施工程序和配合

为了加强现场施工管理，有计划地组织施工，根据施工计划进度表，结合土建和装饰工程的实际进度，拟定出交叉配合施工的项目、时间和要求，以主动积极的态度，配合好土建和装饰工程施工，为下一步安装创造良好的条件，发保证安装按期保质地完成。

采用分层流水和穿插作业的方法组织施工。

（一）施工安排

（1）合理安排施工顺序和组织流水施工，重点部位抢工，保证各分项施工活动相互促进，紧密衔接，工种之间互相创造条件，充分利用工作面，争取时间，避免不必要的重复工作，加快施工进度，缩短工期；

（2）给水管道、电气管道按施工分段，由下而上的秩序组织施工；室内的顺序是先立管主干管后分支管及先大管后小管的原则。

对一些施工条件差的部位，要积极创造施工条件，有时需要得到装修专业的配合，以保证安全；

盖梁施工方案

冬雨季施工方案

道路工程施工方案

工程施工项目管理实施计划方案1

一、项目管理组织

依据集团“一体两翼”发展战略，结合集团运营机制的改革，促成在投资项目实施中监管不失控，程序简约，执行实施专业,职责分工明确。

依据战略中心要求，针对基建投资的特点，结合集团决策层的工作思路，为使集团项目投资成本能得到良好的掌控，现提出“基建项目管理实施方案”。

针对项目的特点，为保证整个项目信息传递便捷，管理层次合理管理效率有保障，严格按照项目管理结构图开展项目管理工作。

领导小组组成：

1、财务

集团战略中心：

战略中心

2、法务

项目管理公司：

建设使用单位：

（一）、工程项目管理结构图

同时在公司（集团）内部，工程项目实施以专业的工程项目管理单位为中心；合同签订、工程款支付由项目申请单位负责。

集团战略中心监督管理为基础的管理控制机制。

在管理组织结构上采用公司矩阵支撑协作，专业项目管理部门直线指挥的管理模式。

经各部门分工与协作以及设置不同层次的权利和责任制度，建立精干、合理、科学和高效的现场管理组织，专业人干专业事，顺利实现项目管理目标，成本投资控制目标。

工程项目管理部设经理、土建工程师、水暖工程师、电气工程师、资料员，做到岗位分工明确，责任明确。

（二）工程项目管理部组织结构图

质量进度安全成本采购合同信息

二、设计、变更、图审、管理计划及流程

（一）设计变更或工程施工标准变更

（A）设计单位提出的设计及标准变更流程

（B）现场提出的设计变更流程