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企业管理

微电子卓越班企业实习报告

题目：

频率特性测试仪的设计

企业管理

姓名：

学号：

学院：

物理与信息工程学院

专业：

微电子卓越班

年级：

2010级

企业导师：

（签名）

校内导师：

（签名）

2013年12月25日

卓越班企业课程成绩评定表

---《企业管理》

姓名

实习时间

培训单位及岗位

学号

企业导师

出勤情况

迟到次早退次旷工次事假次病假次

项目

评分标准

得分

工作态度（30分，由企业导师评定）

主动搜集与公司有关的各种信息，能够对工作职责和工作程序提出建设性意见。

熟知并遵守公司的各项规章制度。

（10分）

有责任感，工作热情，敢于承担责任，团队协作能力佳。

（10分）

工作精益求精，善于学习与工作有关的新知识，提高工作能力。

（10分）

工作成果（40分，由企业导师评定）

了解企业管理目标，了解企业历史和文化。

（10分）

了解企业管理模式和架构。

（10分）

参与（或调研）企业具体管理流程，并作出分析与总结。

（20分）

工作报告（30分，由校内导师评定）

文本结构规范，格式统一。

行文表述规范准确，文理通顺流畅，打印或书写工整；标点、符号、计量单位正确；图表、曲线等符合国家标准或工程要求。

（10分）

管理理论和调研数据准确可靠，结构严谨，逻辑性强，论述层次清晰。

（10分）

报告有独特见解，富有新意或有较深刻的分析，有较高的学术价值或较强的应用价值。

（10分）

总分

（100分）

总分：

100分。

优：

90-100分；良：

80-90分；中：

70-80分；及格：

60-70分；不及格：

0-60分。

企业

导师

点评

企业导师签名：

备注

无故缺勤率高于10%为不合格。

（考核时间：

2013.10.01——2014.01.01）

目录

卓越班企业课程成绩评定表II

---《企业管理》II

第1章综述1

1.1目的1

第2章企业历史与企业文化2

2.1公司简介2

2.2企业历史2

2.3企业文化3

2.3.1企业愿景3

2.3.2企业精神3

2.3.3企业发展目标3

2.3.4经营理念3

2.3.5管理理念3

第3章企业管理模式和组织结构4

3.1组织架构框图4

3.2企业管理模式4

第四章项目研发管理流程5

4.1项目负责人和项目小组的设立5

4.1.1项目负责人5

4.1.2项目负责人的责任5

4.1.3项目负责人的权力5

4.1.4项目负责人应具备的素质5

4.2计划和确定项目阶段5

4.2.1项目的确定5

4.2.2项目计划6

4.3产品设计可开发及确认阶段6

4.3.1阶段决策评审6

4.3.2项目测评6

结论7

参考文献8

第1章综述

1.1目的

1）通过自主调研和参与企业管理实践的方式，让自己能够深入了解企业历史、企业文化、企业管理架构，以及项目管理的具体流程，迈出由“在校生”向“企业实习工程师”的角色转变。

2）通过参与（或调研）实际企业管理过程，让自己掌握产品设计项目工程研发管理的基础知识和具体实施步骤，为自己将来参与电子工程设计和项目研发实践打下良好的基础。

第2章企业历史与企业文化

了解企业的历史与文化有助于自己进一步的融入到公司里去，进一步了解公司的管理模式，更加投入的进行项目的进程。

既可以增进与员工之间的了解，对公司的认识，也可以帮助公司更好的管理员工，调动员工的积极性。

2.1公司简介

福州福大海矽微电子有限公司是由福州大学参与投资创办的高科技公司，专门从事集成电路专用芯片及其控制软件的设计、开发与销售，并为国内外电子产品制造商提供产品的软硬件整体解决方案。

公司入驻福州软件园--福建省集成电路设计中心。

公司拥有一支富有实际经验的集芯片设计、软件开发及售后服务于一体的技术团队和一支优秀的企业管理、市场营销团队。

公司本着诚信、务实、高效的服务宗旨，为国内外客户提供满意的服务。

公司在集成电路芯片设计上，依托于福建省集成电路设计中心，充分利用其安全、先进的IC设计服务平台所提供的当今世界主流集成电路设计环境和工具，以及包括各种高端服务器、工作站和逻辑分析仪等在内的先进硬件设备，进行各种数字、模拟、数模混合以及射频IC的全流程设计。

公司在项目与软件开发上，依托于福州大学各级公共技术服务平台和科研机构，充分利用其强大的科技开发力量和丰富的研究开发成果，针对社会发展和企业需求，通过项目优选、集成化设计、应用开发和跟踪服务，为国内外电子信息产品制造企业提供完整的产品解决方案。

公司目前已完成设计开发并推广应用的产品主要包括可应用于各种电子整机产品的LED显示控制专用芯片（FD6XX系列）及其应用控制软件，该系列芯片产品具有集成化程度高、性价比高、性能稳定可靠等特点，可广泛应用于卫星接收机、有线机顶盒、以及各种工业仪器和家用电器等整机产品之中。

公司还与国内外知名晶圆制造和集成电路芯片封装厂商强强合作，通过引进最新工艺技术、设计平台和管理理念；缩短芯片研发周期，进一步降低成本，保持产品的先进性，提高市场竞争力，更好的开拓新市场。

2.2企业历史

福州福大海矽微电子有限公司自2007年创办以来，经过数年的发展，现已发展成结构完备，供应链通畅，有自己特色产品的高科技公司。

公司早年在福大至诚学院物理北楼办公，现已入住福州软件园A区31号，依托福建省集成电路设计中心的硬件支持，和福州大学物理与信息工程学院的人才输送，现已完成设计开发并推广应用的产品主要包括可应用于各种电子整机产品的LED显示控制专用芯片（FD6XX系列）及其应用控制软件，该系列芯片产品具有集成化程度高、性价比高、性能稳定可靠等特点，可广泛应用于卫星接收机、有线机顶盒、以及各种工业仪器和家用电器等整机产品之中。

公司早年由福州大学几位老师创办，福州大学参与投资。

现公司管理机构完备，与多家公司有着长期的合作关系，并且也得到省里相关部门和领导的重视。

公司将在各层领导的关心下，公司领导的带领下，公司各个员工的努力下，在时间的轴线上走出辉煌灿烂的线条，公司的未来更加美好辉煌。

2.3企业文化

2.3.1企业愿景

——业界领先的、高品质、高性价比的专用芯片研发与销售企业。

2.3.2企业精神

——集成、创新，和谐、卓越。

2.3.3企业发展目标

——注重技术与应用、行业领先的系统应用解决方案开发企业，侧重于数字音视频终端专用部件和应用软件。

2.3.4经营理念

——以人为本，科学创新，注重市场，合作共赢。

2.3.5管理理念

——共同创业，携手成长！

文化是企业持续发展的核心要素。

海矽注重“以人为本”，将企业的价值观、经营理念潜移默化于每一位员工。

培养使命感、责任感、荣誉感和成就感，主张在实践中学习新的思考方式，适应不断变化的环境，打造一支具有职业道德和高度凝聚力的团队。

海矽和在职的每一位员工共同创业,和客户携手共同成长，这是海矽一直以来的管理理念。

注重以人为本，科学创新，注重市场，合作共赢的经验理念。

为了实现我们的愿景，我们不断努力、超越自我、创造非凡、追求卓越。

多元化的产品结构、多层次的知识更新、多地域的员工组合是公司执着的学习追求、不断超越自我、创造非凡、努力向上的价值观念的充分体现；公司鼓励员工树立自信、迎接挑战，培养高度的进取精神、敏锐的思维能力、和谐的团队协作、刻苦的工作作风、充分实现自我价值，所有这一切，就是为了让我们想得更多，为社会、合作伙伴、客户做得更好!

为了实现我们的愿景，我们不断努力、超越自我、创造非凡、追求卓越。

多元化的产品结构、多层次的知识更新、多地域的员工组合是公司执着的学习追求、不断超越自我、创造非凡、努力向上的价值观念的充分体现；公司鼓励员工树立自信、迎接挑战，培养高度的进取精神、敏锐的思维能力、和谐的团队协作、刻苦的工作作风、充分实现自我价值，所有这一切，就是为了让我们想得更多，为社会、合作伙伴、客户做得更好!

第3章企业管理模式和组织结构

本章主要介绍海矽微电子有限公司的管理模式与组织结构，主要以框图的形式展示。

3.1组织架构框图

公司设有股东会，董事会，内设市场规划、产品营销、芯片研发、应用开发、技术支持、计划财务、项目管理、行政后勤以及人力资源9个部门。

公司员工90%均为本科以上学历，研究生学历占30%，研究开发人员占公司总人数的60%。

3.2企业管理模式

海矽微电子的管理模式是友情模式，温情模式和制度化管理模式综合的结果。

海矽微电子是福州大学参与投资，物信学院几个老师联合创办的，本身大家都是多年的挚友，撇开利益因素，大家都极力的想把公司办好。

海矽还是温情的，各级领导对员工极其关心，以人为本，领导与员工，员工与员工直接没有隔阂。

并且每年两次的出游是一致必备的。

同时，海矽还是制度化的管理模式，各个机构设置完整，并且大家在各个岗位各司其职，很好的发挥了员工的作用。

这样的设置，也保证了各个岗位的作用发挥到极致。

第四章项目研发管理流程

4.1项目负责人和项目小组的设立

4.1.1项目负责人

强书连

4.1.2项目负责人的责任

•保证项目目标与公司经营目标相一致；

•对公司分配给项目的资源进行适当管理，保证资源充分利用；

•负责策划项目具体工作计划；

•负责项目的技术工作，包括产品和工艺方案的确定、文件的校对、各阶段的评审、各种新品资料的准备等；

•按项目具体工作计划组织实施，对项目的总体进度负责。

4.1.3项目负责人的权力

•有权指挥项目小组成员完成与项目相关的工作；

•有权协调项目实施过程中遇到的问题；

•有权对项目涉及到的各部门提出考核建议；

•有权制定项目奖励的分配方案。

4.1.4项目负责人应具备的素质

•有管理经验，是一个精明而讲究实际的管理者；

•有个性魅力，使项目组成员快乐而有生气；

•有全流程的丰富的工作经验；

•具有创造性思维；

•具有灵活性，同时具有组织性和纪律性。

4.2计划和确定项目阶段

4.2.1项目的确定

本项目要交付的是一个简单的频率特性测试仪，工期为半年，成本大概在一千元以内，需要一个硬件工程师，一个软件工程师以及一个测试工程师。

本项目的回报是丰厚的，频率特性测试仪现在在市场上市比较受欢迎的一个产品，而市场上类似的产品价格相对来说比较高，我们这个项目可以严格控制成本，并且对精度的把握也是很精确，所以论市场占有率来说，我们这个项目会是一个大的黑马，给公司带来的收益也是可观的。

用户在使用者要注意每一个产品的频率测量范围，如果弄错，则会对测量结果产生误差，但是不会对机器本身产生大的损坏。

本项目除了得到最终的产品-频率特性测试仪之外，还可能得到高速的模数转换模块和方案，这对公司将会是又一笔颇丰的收益。

本项目最大的困难还是在扫频源问题上，稳定的扫频源的实现还是比较困难的。

4.2.2项目计划

时刻进行进度控制，监管进度的执行情况，及时纠正偏差错误；

建立工作日志，完整，准确的记录自己的时间，并要求小组成员养成写日志的习惯；

4.3产品设计可开发及确认阶段

研发设计过程控制是项目管理中最难、最重要的部分，它包括产品研发的全过程，具体有决策评审点设置、计划修改、项目报告、项目测评等。

4.3.1阶段决策评审

本次项目设计制作的频率特性测试仪的扫描范围为1MHZ-40MHZ，频率稳定度小于等于10的负4次方，频率可设定，最小设置单位100KHZ；正交信号相位差误差的绝对值小于等于5度，幅度平衡误差的绝对值小于等于百分之5；信号电压的峰峰值大于等于1V，幅度平坦度小于等于百分之5；可扫频输出，扫频范围和频率步进值可设置，最小步进100KHZ，要求里连续扫频输出，一次扫频时间小于等于2S。

系统采用FPGA核心板外接AD9854的方案，具体相关方案，参考工程设计报告。

4.3.2项目测评

•准确规划——规划质量、规格符合度、技术评审要素通过率；

•快速实施——开发计划完成率；

•质量保证——问题管理力度、规范遵从度、产品成熟度；

•成本控制——预算正确率、毛利率、销售计划完成率；

•市场竞争力——客户满意度、产品故障率目标完成率、技术支持力度；

•流程执行——主要流程执行符合度。

结论

本学期已经接近尾声，我在海矽微电子的为期一年的实习也过去了大半，项目进展情况还算顺利，在企业导师，校内导师和同学的帮助下，这学期的确室友学到一些东西，加深了自己对verilog的熟悉，也接触到stm32的学习，在硬件部分也得到了一定的提高。

本篇报告是要写企业管理，其实在公司自己参与的项目并不多，而且都是零散的，自己也没有经常去向导师请教管理方面的一些知识，所以对管理还是一知半解，以上部分只能根据自己在企业这半年的经历来写。

总的来说，在企业的这半年比在学校是要强很多，首先，没有其他的一些活动烦扰，早上很早起床，晚上才会，这中间的时间全部在学习，就算偶尔开小差，但是学习的时间还是很长的，同时，锻炼了自己的自觉性，同一个办公室的员工，都在那么认真的学习，工作，如果自己空占一个位子而什么事情都不做或者在那边开小差，干其他的事情，就会有一种负罪感，感觉自己在浪费时间。

并且，自己的学习资源更多了，不仅可以问企业导师，还可以问同事，同事们少说也比你早工作一年，他们的经验，项目经历肯定比你多，所以时常请教他们，自己的学识也会跟着提高。

总之，这段时间是我大学期间最难忘的一次，也是收获最多的一次，再也不会到网上copy程序，抄同学的程序，把同学焊的板子拿过来充数。

而在企业的过程中，我也深刻体会到团队力量的强大，一个项目一个人是很难完成的。

再次，与员工相处融洽也让我体会到人情的重要，社会关系的重要。

我想我会继续努力，努力增强自己的项目能力，也让自己更好的融入公司，为公司创造利润。

参考文献

[1]刘火良．STM32库开发实战指南[M]．北京：

机械工业出版社;第1版2013.6.1

[2]张晶晶．基于VC++6.0的PC机和单片机的接口设计与实现[J]．安徽建筑工业学院学报，2005，13（3）：

100-102．

[3]郑君里．信号与系统[M].北京：

高等教育出版社第2版2000年5月1日．