框架办公楼施工组织设计doc.docx
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框架办公楼施工组织设计doc
第一章编制说明
、编制依据、编制说明
第二章工程概况
、总体概况、建筑概况
三、结构概况第三章施工目标
、质量管理目标
二、安全生产管理目标
第四章项目组织机构及职责
、项目组织机构的设置
二、项目组织机构如图所示
三、项目部各管理部门的岗位职责第五章施工部署
、施工准备、机械设备组织
三、劳动力组织
四、主要工程材料组织
五、施工顺序
六、施工协调
七、施工现场总平面布置
八、施工进度控制计划第六章施工方法及技术措施
第一节工程测量与施工防线
、施工测量前的准备工作
、主轴线的定位与放线
三、高程控制
第二节脚手架工程施工方案
、构造要求、搭设要求和验收管理
二、拆除注意事项
第三节土方工程
、土方开挖、土方回填
第四节钢筋工程
、原材料要求、钢筋加工
三、钢筋安装
四、质量要求
第五节模板工程
、梁模板、顶板模板
三、模板施工注意事项
四、模板拆除要求
第六节混凝土工程
、碇的运输、栓浇筑与振捣
三、混凝土养护
四、质量标准
第七节砌体工程
、原料要求、作业条件
三、工艺操作
四、质量标准
第八节屋面工程
、施工准备
二、施工注意事项
三、质量标准
第九节装修工程
、内墙抹灰、施工注意事项
三、质量要求
第十节门窗工程
第十一节涂料工程
、工艺流程
二、施工要点
三、质量标准第七章质量管理体系及质量保证措施
、质量组织保证程序、质量保证程序
三、质量过程控制程序第八章季节性施工技术措施第九章安全施工技术措施第十章环境保护及文明施工
第十一章控制成本措施附表
附表一：
拟投入本工程的主要施工设备表
附表二：
拟配备本工程的试验和检测仪器设备表
附表三：
劳动力计划表
附表四：
计划开、竣工日期和施工进度网络图
附表五：
施工总平面图
附表六：
临时用地表
第一章编制说明
、编制依据:
1、*建设项目图纸
2、国家和当地等建设主管部门颁发的现行相关建筑安装工程施工规范、规程、
行业标准及工程建设标准强制性条文。
3、国家、山西省颁布的法律、法规及其他相关规定。
序号
名称
标准号
1
《中华人民共和国建筑法》
2
《中华人民共和国环境保护法》
3
《中华人民共和国计量法》
4
《中华人民共和国合同法》
5
山西省建筑工程有关的地方性标准和政府有关建筑施
工管理规定
6
国家、山西省关于环境管理规定和职业安全卫生管理
规定
7
企业有关的管理规定要求
8
建筑工程资料管理规程
4、国家颁布的规范、规程及行业标准
序号
文件名称
文件标号
1
工程测量规范
GB50026—93
2
建筑地基处理技术规范
JGJ79—2002
3
建筑地基基础工程施工质量验收规范
GB50202—2002
4
混凝土结构工程施工质量验收规范
GB50204—2002
5
砌体工程施工质量验收规范
GB50203—2011
6
屋面工程质量验收规范
GB50207—2002
7
建筑地面工程施工质量验收规范
GB50209—2002
8
建巩装饰装修工程质量验收规氾
GB50201—2001
9
塑料门窗安装及验收规范
JGJ103
—96
10
钢筋焊接及验收规范
JGJ18—
2003
11
混凝土泵送技术规范
JGJ/T10
—95
12
建筑工程冬期施工规范
JGJ104
—97
13
建筑工程施工质量验收统一标准
GB50300
—2001
14
建筑施工安全检查标准
JGJ59—99
15
建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规程
JGJ103-
-2001
16
施工现场临时用电安全技术规程
JGJ46—
2005
、编制说明:
1、当合同、设计图纸有重要变更时，修订或补充施工组织设计。
2、工程施工中，如果存在建设单位直接发包项目，其分包方编制的施工方案，作为本
施工组织设计的补充，具有同等效力。
3、补充方案、修订方案与本施工组织设计具有同等效力。
第二章
程概况
、总体概况
本工程位于*经济开发区管委会院内，北邻*开发区职工住宅楼，南邻*市公安局华信分
局，西邻*开发区广场，东临国营华晋冶金铸造厂招待所。
、建筑概况
*建设项目工程总建筑面积为3255.13平米，建筑层数为地上四层。
建筑高度为20.55m。
2、建筑防火设计
耐火二级
3、建筑屋面防水设计
二级
4、竖向工程
主体采用框架，加气块二次砌筑
5、门窗工程
门窗为塑钢门窗
6、屋面工程
屋面为不上人屋面
三、结构概况
本工程混凝土主体结构抗震等级：
办公楼主体框架抗震等级为三级，抗震构造措施为二级。
1、地基与基础
基础采用条型基础,地基先清除湿陷性粉土后再分层回填3：
7灰土作换填,换填厚度
h=3m，换填需整片处理，超出建筑外墙基础外缘
2m。
2、主体
本工程主体结构体系为框架结构，填充墙采用墙体采用加气混凝土砌块墙体，用砂浆砌筑，内墙除注明外为200mm厚，地上墙体均为200mm厚。
第三章施工目标
我公司针对本工程的指导思想是：
质量第一，服务周到，业务满意，以质量为中心，建立工程质量保证体系，选配高素质的项目经理，积极推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，精心组织科学管理，优质高速地完成本工程的施工任务。
、质量管理目标
严格执行国家现行的工程建设标准强制性条文，施工规范、技术标准及山西省有
100%，达到创优标准。
关规定和要求，精心组织施工，各分部分享工程一次性交验合格率主体结构确保关公杯，满足业主的质量要求，实现设计意图和招标文件中规定的质量要求，圆满实现对业主及社会的承诺。
二、安全生产管理目标
严格遵守和执行国家和山西省现行安全技术法程、规定和行业标准，结合工程情况，编制安全生产保证体系，指定施工现场安全生产的各项规章制度，进一步强化安全生产管理，通过预防和检查督促来确保安全生产。
加强进场人员的安全思想教育，提高施工人员的安全意识，加强进场人员的法制宣传教育，杜绝违法乱纪的事故发生。
本工程在整个施工过程中严格控制轻伤事故的发生（轻伤事故频率控制再千分
*市安全文明标准化工地。
之一以内），杜绝重伤事故，将重大伤亡事故控制为零。
创
、工期管理目标
精心策划合理安排，满足合同所确定的总工期要求，
确保一年内达到竣工要求，
计划在2016年8月20日达到竣工要求。
二、文明施工管理目标
、场貌、环保和
严格遵守并执行山西省有关文明施工管理的规定和要求，场容
卫生符合文明施工现场的要求。
确保建筑施工现场达到文明和标化工地的规范要求。
三、环保目标
在确保工程质量和工期的前提下，树立全员环保意识，采取有效措施，减少施工噪音和化境污染，自觉保护市政设施，最大限度减少对周围环境的污染。
四、成本管理目标
进一步加强施工现场各项管理，采取有效的降低施工成本措施，实现本工程成本管理目标：
各类材料用量控制再企业定额以内。
第四章项目组织机构及职责
、项目组织机构的设置
为确保优质、高速、安全、文明地完成
*建设项目工程的建设任务，本项目将由
我公司成立该项目管理部门承担该工程的施工，按照项目法施工管理。
我公司决定对本项目进行两级管理，一是公司组成由分公司经理任领导小组组长，公司生产科、质量安全科、财务科等科室组成的各项承诺实现；二是配备我公司最具有实力、最具有丰富施工管理经验的同志担任项目经理，对工程施工进行组织、指挥、管理、协调和控制。
职能齐全的项目
项目经理部本着科学管理、精干高效、结构合理的原则，组建经理部，通过科学、合理地组织施工，努力达到施工合同对工程质量、施工进度、安全管理、文明施工的要求，圆满地实现设计意图以及对业主的承诺。
二、项目组织机构如图所示:
项目组
织机构
、项目部各管理部门的岗位职责
1项目经理岗位职责1）认真贯彻执行公司的质量方针、目标及分公司的有关规定。
2）参与合同评审，执行合同条款，确保项目达到合同要求。
3）建立和完善项目部组织机构，明确各类人员职责并对其进行考核。
4）支持项目部工作，对项目施工全面负责。
5）参与工程质量检验评定工作，以及工程的竣工验收。
2、项目技术负责人岗位职责
1）认真贯彻执行公司的质量方针、目标。
2）负责本项目施工技术、质量管理工作。
3）严格执行国家颁发的有关规范、标准及地方规定，按图施工，加强施工图、标准以及技术资料的管理。
4）熟悉设计意图，参加图纸会审、设计交底，做好图纸会审记录。
5）深入调查研究，一般工程技术问题再自己职责范围内自行解决，对重大技术问题及时向上汇报。
参加中间验收和竣工验收。
6）组织学习各项技术标准、技术规范、规程和技术管理制度，积极推广“三新”
的应用。
7）
组织工程质量检查。
8）
组织收集质量信息，并按不合格的严重程度分别向有关部门传递。
9）
负责质量控制点，特殊工程以及分部工程的技术交底。
3、
项目施工员岗位职责
1）
认真贯彻执行本公司质量方针、目标和质量体系文件。
2）
认真审阅图纸，弄清楚设计意图，参加图纸会审。
依据图纸尺寸做好检量、
定位、放线工作3）做好分项工程及关键部位的技术交底，督促施工班贯彻执行。
4）组织隐蔽工程验收，做好施工记录。
5）协助项目技术负责人、质检员、资料员、安全员等做好相关技术管理工作。
对施工中发现的问题及时上报。
4、项目质检员岗位职责
1）
认真贯彻执行本公司质量方针、目标和质量体系文件。
2）
负责工程项目的施工质量，严格按照现行国家质量。
3）
参与工程的图纸会审认、技术交底。
4）
参与进货检验、过程检验的最终检验，并对过程检验做出标识。
5）
参与隐蔽验收，中间验收和工程竣工验收。
6）
对返工/返修的产品进行复验。
5、项目资料员的岗位职责
1）贯彻执行公司的质量方针、目标和质量体系文件。
2）按当地的要求收集、整理好技术档案资料，做到准确、完整。
3）负责收集工程原材料、砂浆、混凝土及构建的抽检、复验记录。
4）参加工程图纸会审，做好设计变更登记、传递工作，真实、全面地收集分部、分项工程隐蔽验收记录。
5）协助项目技术负责人做好质量信息收集整理工作。
6）工程竣工后，及时收集整理好工程竣工资料及竣工图，确保资料、图纸齐全、准确，并按规定保存、送档。
6、项目预算员岗位职责
1）贯彻执行公司质量方针、目标和质量体系文件。
2）贯彻执行国家或地方预算定额、施工定额和有关现行规定。
3）参加图纸会审。
4）了解工程的施工条件、方法及前后工序情况，以施工图和《施工组织设计》为依据，编制施工预算和决算。
5）编制工程物资需求表。
6）参与工程合同评审工作。
7、项目材料员岗位职责
1）贯彻执行公司质量方针、目标和质量体系文件。
根据项目需要及时与分公司联系，编制项目物资采购计划。
2）对业主提供的物资主动联系，根据工程进度按期组织进场，并协助项目保管员对业主提供的物资进行验收。
3）材料员对所供物质要督促供应商提供样品及合格证，并负责按样品提货，不合格品督责退货。
8、项目安全员岗位职责
1）贯彻执行公司的质量方针、目标和质量体系文件。
2）负责本项目部的施工安全。
3）严格按国家现行安全规范及有关操作规程对项目进行安全检查。
4）参加编制安全技术措施，并认真督促实施，经常对职工进行现场安全教育。
9、项目设备员岗位职责
1）贯彻执行公司的质量方针、目标和质量体系文件。
2）组织专业人员安装机械设备、配合有关部门进机械设备进行验收挂牌，并
对项目上的机械设备进行全面管理。
3）对机械设备的运行、使用、维护、保养。
进行督促，并做好记录。
4）参加项目部机械设备事故的处理，并在
24小时内写出有关书面调查报告。
10、项目实验员岗位职责
1）贯彻执行公司的质量方针、目标和质量体系文件。
2）严格按国家现行关于材料检（试）验标准、方法和技术要求，负责项目原材料、砂浆、混凝土及构建抽检、复检工作。
并将检验信息向有关部门传递。
有质量问题时，及时向项目技术负责人汇报。
3）收集整理检验和试验报告单，递交资料员保存。
11、项目计量员岗位职责
1）贯彻执行公司的质量方针、目标和质量体系文件。
2）建立本项目部的检验、
试验和测量设备台帐。
3）负责本项目部内检验、
试验和测量设备的使用、维修保养等工作。
12、项目保管员岗位职责
1）熟悉各类物资的名称、
规格、
、性能和保养知识。
2）严格按《物资管理工作程序》操作，按采购计划及产品标准验收入库，凭领料单出库，做到手续齐全。
3）认真做好防火、防盗、防潮、防损、防霉变质等工作。
13、项目工长岗位职责
1）认真贯彻执行本公司质量方针、目标和质量体系文件。
2）认真审阅图纸，弄清楚设计意图，按照图纸及技术交底要求组织操作人员进行具体施工。
3）对本工程施工的分部分项工程做好自检，并形成记录，再合格基础上，报质检员验收。
参加工序交接检。
4）协助项目经理、项目技术负责人、施工员、质检员、安全员等做好生产、质量、安全以及现场文明管理工作。
对施工中发现的问题及时上报。
第五章施工部署
、施工准备
1、组织准备
为了确保本工程项目的顺利进展，强化项目组织管理工作，我公司委派施工管理经验极为丰富的项目经理担任本工程的项目经理，选用技术能力强、管理经验丰富、业务熟练的项目管理人员，组建职能齐全的项目经理部，通过科学、合理地组织施工，努力达到施工合同中对工程质量、施工进度、安全管理、文明施工的要求，圆满地实现设计意图以及对业主的承诺。
2、技术准备
1）首先认真熟悉建筑施工承包合同文件，了解其中关于工程质量、施工进度和安全生产以及材料供应等方面的有关要求。
2）熟悉建设单位向我公司提供的施工现场情况，了解工程定位测量依据（包括规划红线、坐标定位点、水准点等）以及地址勘探报告和周围的建筑物、道路和地下管线等情况。
3）掌握气象资料，以便综合组织全过程的均衡施工，制定冬季、雨季、大风天气的施工措施，根据水文地质及气象情况，相应地采取有效的防排水措施。
4）熟悉和审查施工图纸，主要内容包括：
a、建筑、结构、电气以及水暖等施工图纸是否齐全和完整，是否符合国家有关
工程设计和施工规范方面的规定。
b、施工图纸与其说明的内容是否一致，
分部分项工程相互之间有无矛盾或错误。
C、施工图纸的尺寸、坐标标高等是否一致，技术要求是否明确。
d、了解拟建工程的建筑和结构的形式和特点，需要采取哪些新技术、新材料、新工艺，对于较为复杂、施工难度较大和技术要求较高的分部、分项工程，审查现有的施工技术和管理水平能否满足工程质量和工期的要求，编制专业施工方案。
e、建筑、系统安装工程的配套设备的订货和加工有什么特殊的材质、工艺、质量要求等。
5）组织项目部各类施工人员、技术人员认真熟悉施工图纸，做好施工图的预审
工作，将施工图中的存在问题和施工疑点整理成文，提交工程技术部门施工图纸设
计交底设计交底内容形成“会审纪要”
，作为指导工程施工和工程结算的依据，再工
程施工过程中，遵循技术核定和设计变更现场签证制度，将施工图中的问题解决再施工之前，以避免造成差错和重大损失。
6）计划经营部负责编制施工预算，进行工料分析，制定材料需求计划和采购计划，为工程项目施工进度计划阶段性施工进度控制计划提供依据。
7）项目部各职能部门负责准备所需的有效文件、资料、施工图集、设计施工规范和操作规程技术标准等。
8）熟悉和了解设计意图，确定工程施工中的难点和重点，设置工程质量控制点和特殊过程。
9）按照检测设备需要量计划，施工现场配备符合有关规定要求的工程测量和试验设备的器具和仪器。
、机械设备组织
为确保本工程顺利开展，结合本工程的特点，编制施工机械设备需用量计划，
并按施工进度组织进场，拟选用下列主要机械设备进场施工。
1、本工程为设置1台QTZ40型塔吊，能将楼基本覆盖，可以满足主体结构钢筋、模板、钢管等材料的垂直运输之用。
2、钢筋集中堆放、集中加工，合理下料及节约钢材的目的，同时配备钢筋弯曲
机钢筋切断机调直机等各
台，
、剥肋滚压直螺纹机械三台作为钢筋加工机械。
3、木工场地拟设有圆盘锯、木工刨床、单面木工压刨床等木工机械。
3、二次结构施工期间，考虑采用井架负责施工阶段小型材料、砌筑材料、粉刷材料的垂直运输。
4、装饰施工阶段，配备一台搅拌机，用于搅拌建筑砂浆和零兴砼。
三、劳动力组织
为满足本工程的施工需要，同时充分地利用劳动力资源，合理地组织施工，根
据本工程的特点及施工进度计划要求，对劳动力进行动态管理，基础、主体、装修
各阶段土建劳动力配置计划见附表。
1、工人进场前进行必要的入场教育，特殊工种持证上岗，入场后迅速进入工种状态，保证劳动力的质量和数量不受季节的影响。
2、对工人进行必要的技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立“质量第一、
安全第一”的正确思想，遵守有关施工和安全的技术法规，遵守地方治安法规。
3、大批施工人员进场前，做好后勤工作的安排，为职工的衣食住行医等予以全
面考虑，认真落实，以充分调度职工的生产积极性。
4、各施工阶段的人员配备，
将根据施工进度计划及时调整，
合理地使用劳动力，
努力降低施工成本。
采取流水交叉作业、穿插施工的方法，尽可能避免人员高峰过分集中，做到均衡生产，确保劳动力的稳定、充分和不形成窝工浪费的现象。
四、主要工程材料组织
1、根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需的材料用量计划、作为备料、供料工作和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。
2、根据材料需用量计划，做好材料的申请、订货和采货工作，使计划得到落实
3、组织并落实材料按计划进场，做好材料的保管工作。
五、施工顺序
工程施工顺序
1）施工流程
本工程按照“先下后上，先土建后安装，先结构后装饰”的原则，实行平面分区，立体分层，流水交叉作业的施工方法，按照系统工程原理，精心组织各工种各工序的交叉作业，对工程的施工过程、进度、资源、质量、安全、成本实行全面管理和动态控制，确保该工程的工期、质量、安全文明施工等均满足业主要求。
2）基础工程施工流程
围护、监测点、定位7测量定位7土方开挖7基槽钎探7清槽7砼垫层7防水
7防水保护层7弹线7钢筋绑扎7柱钢筋预埋7隐蔽验收7砼浇灌7养护、7首层
柱、钢筋绑扎7隐蔽验收7柱、顶板模板7顶板下层钢筋绑扎7机电管线埋设7验
六、施工协调
1、内部协调
内部协调主要使土建与安装的配合与协调
1）监督、检查计划和工程合同的执行情况，负责人力、物力的综合平衡，促进生产活动正常进行。
2）定期召开所有业主、上级职能部门、设计单位、监理单位的协调会，解决施工疑点和难点。
3）定期组织召开各专业管理人员会议，分析整个工程的进度、成本、计划、质量、安全、文明施工执行情况，调度会延伸到作业班组长，使项目领导的精神贯彻到现场每个施工人员的行动中去。
4）指派专人负责，协调各专业工长的工作，组织好各分部分项工程的施工衔
接，协调穿插作业，保证施工的条理化、程序化。
5）定期召开由项目经理、财务、预算
及现场管理人员参加的成本分析会，优
化人力、物力、财力的使用，使成本得到有效的控制。
6）施工组织协调监理再计划和目标管理基础之上，根据施工组织设计与工程有关的经济技术文件进行，指挥调度必须准备、及时、果断。
7）安装工程的施工进展必须服从于土建工程的施工部署。
8）结构阶段的各种预留洞、预埋管、预埋铁件随土建施工同步完成。
安装工程预留、预埋工作再该层板底钢筋绑扎完毕开始插入施工，安装工程施工必须再规定时间内予以完成。
9）室内卫生间内上、下水管、暗线管、内配线，各类开关箱和插座的安装随粗装修同步完成，各种水电管线、插座盒、开关盒须埋设再砌体中时，应再砌体施工前布设完毕。
10）施工安装时，由于设计变更，需重新敲、凿及拆搭脚手架，安装完成后需做地坪或封洞修补工作。
2、与其它单位的协调工作
为了保证施工的秩序，解决现场存在的矛盾，逐级传达和执行决策人的意图，建立以项目经理为核心的协调调度体系，本着从大局出发、有好互利的原则，认真处理好业主指定的分包单位。
七、施工现场总平面布置
1、施工现场平面布置要使现场施工计划有条不紊地进行，施工现场总平面的使用必须严格执行统
一管理。
由项目经理部负责施工现场的使用，根据进度计划安排施工内容，实行动态管理。
现场入口处悬挂出入制度、安全警示牌、场容管理条例、工程简介等，教育
职工维持良好的工作秩序和纪律。
凡进入现场的设备、材料必须按平面布置图所指定的位置堆放整齐，不得任
意堆放。
施工现场的水准点、轴线控制点、埋地电缆线等设置醒目的标志，并加以保
护。
现场设专人打扫、清理，并定期检查，使现场管理制度得到有效执行。
2、施工现场平面布置图（附图）
八、施工进度控制计划
1、施工进度控制计划
根据现场情况变化适时调整，计划工期为一年，从
2015年8月20日进场开
始施工，2016年8月20号前完工。
2、
保证施工工期措施：
能否保证施工工期，关系到本公司的经济利益和企业信誉为了确保本工程的
施工工期，我公司相应指定内部工期奖罚规定，
以从管理制度上保证按计划竣工。
再施工组织方面，计划采取如下措施：
1）详细编制整个工程进度计划和月、周进度，强化计划管理，经常对照检查
遇突发情况，随时调整施工方案，确保工程进度。
2）根据计划任务编制相应的劳动力、材料需用量计划，并根据工程进展情况及时安排追加计划，确保各项资源满足总体工期计划需要。
3）通过定期与不定期的碰头会、调度会检查计划的执行情况，并与计划对比，
如果有延误，找出影响因素，认真分析，从分析结果入手，采取有针对性的具体详
细的措施，使计划动态获得平衡
、保证总的计划目标的实现。
4）安排追赶计划，当施工干不上计划要求时，为保证总工期，要进行研究分析，并通过资源调配安排追赶计划。
5）组织技术硬、素质高的施工队伍，加强施工过程中的组织管理、平衡调度。
6）施工过程中做好各项施工准备工作，确保所需资金、特别是原材料、半成品应提前做好计划，按要求进场，保质、保量及时到位。
7）根据施工控制计划明确目标，指定工期关键控制点。
8）实行三级网络计划控制，利用微机进行动态管理及时调整，合理配备要素，确保工期目标，制度月、旬、周计划，采用计划控制的办法，严格实行计划管理，确保关键线路工期。
9）合理调配机械设备，充分发挥其重要作业，做到勤保养、常检修、速更换，确保机械设备的完好率和利用率。
第六章施工方法及技术措施
本工程分部分项工程的划分，是根据《建筑工程施工质量验收统一标准》来
进行的，但为了避免各分部（子分部）中的分项工程在本施工组织设计中出现重复
分项工程施工方案形式
编写，故本施工组织设计《施工方法及技术措施》的编写以出现。
第一节工程测量与施
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