综合项目工程代建总结.docx
《综合项目工程代建总结.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《综合项目工程代建总结.docx（9页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。
综合项目工程代建总结
长沙哈量凯帅精密机械有限公司
代建工程工作总结
煤炭工业济南设计研究院有限公司
长沙项目部
二〇一一年十月二十六日
长沙哈量凯帅精密机械有限公司新建厂区工程，通过各参建单位积极努力，团结协作，顺利完毕了工程规划、可研、勘测、设计、监理、招投标、施工以及竣工所有内容，依照代建工程实际状况，特提出代建工作总结。
一、工程状况：
1、工程名称：
螺旋锥齿轮成套设备研制与生产项目（一期）
2、建设单位：
长沙哈量凯帅精密机械有限公司
3、代建单位：
煤炭工业济南设计研究院有限公司
4、质检单位：
长沙经济技术开发区质量监督站
5、施工单位：
中华人民共和国新兴建设开发总公司
二、设计概况：
本工程为长沙哈量精密机械有限公司新建厂区项目。
本项目建设地点位于湖南省长沙经济技术开发区，交通便利。
厂区项目有研发楼、食堂及员工倒班宿舍楼、联合厂房、门卫室及大门等相应公用工程及配套设施。
办公楼、综合楼构造型式为框架构造，联合厂房构造型式为门式钢架构造。
技术经济指标表
序号
名称
单位
数量
备注
1
总用地面积
hm2
3.688
2
总建筑面积
hm2
2.526
3
建筑基底总面积
hm2
1.814
4
绿地面积
hm2
0.553
5
容积率
1.13
6
建筑密度
%
49.19
7
绿化系数
%
15
8
小汽车停车泊位数
辆
10
9
自行车停放数量
辆
20
三、代建项目管理体系
1.
2.现场项目管理人员名单
序号
姓名
专业
学历
职称
备注
1
秦佳之
工民建
本科
高档工程师
2
潘忠
电气及其自动化
研究生
高档工程师
3
孙群
经济
本科
工程师
4
张立银
土建
大专
工程师
5
江世青
给水排水工程
本科
助理工程师
6
续龙飞
电气自动化
本科
助理工程师
四、代建工程项目履行状况：
长沙项目部进驻现场后，即严格按代建合同商定全面开展项目管理工作，提交了项目管理规划，制定了项目经理岗位责任制，建立健全了项目部各项管理规章制度。
由于前期土地交接过程浮现了种种问题，交接时间迟延了好几种月，因此最后到4月19日才正式动工。
在此期间，项目部组织各参建单位进行施工图审核及交底，协调各参建单位施工工序搭接及配合等详细工作，为了使本工程能如期保质保量完毕，项目部进行了大量内外部有关单位协调工作，详细工作内容如下：
1.外部手续办理工作状况：
-1-20在长沙县管委会三楼召开代建项目初步设计审查会，针对专家们提出合理性建议和意见，进行了修改与完善。
-6-8到长沙县政务办公大楼办理防雷设计审核，需要交纳材料有：
建设工程规划允许证、施工单位资质证书、规划局签字总平面布置图、电气设计图、建筑面积核定计算书（或建筑工程规划审批单）。
同步制作了墙上制度与项目部牌子。
6月15一种周时间防雷设计审核通过，发放了防雷设计核准书。
6月18日周一，到质检站办理施工图、施工合同、监理合同三种材料备案。
在备案过程中：
A当时施工单位并未与甲方订立合同，始终等了两个周才将“备案合同”交给我，并且里面有多处错误，修改了多次。
B新兴和监理两家公司都是外来公司需要备案，而备案条件比较严格，因此由业主出面找了管委会主任给打了一种批条，减免备案程序。
C监理合同备案也不是一帆风顺，开始公司委派总监不是房屋建筑专业，而本地质检站规定担任本工程总监必要工民建专业，多次与质检站商讨未果，又进行了总监变更。
始终持续到7月11日才申报完毕。
同步在此期间也把消防报审材料准备完毕。
于7月4日上交给消防监察大队，由于施工允许并没发放，因此材料并不受理。
7月12日到质检站那里办理工程质量、安全监督申报，也是需要准备各种材料，这些材料以施工单位得材料为主，准备约三天时间才完毕，到周一去提交时候质检站办事人员出差参加培训一种周，其她人无法办理。
到7月19日周五才给质检站查看，通过两次修改到7月26日办理申报通过，最后由质检站李局长签字通过。
7月29日质检站又告知我让我到指定窗口办理农民工保险与农民工保证金，农民工保证金需要先又质检站局长签字确认缴纳金额，然后在本地指定银行开通帐户，由甲方将钱打入施工单位账户上，缴纳比例为工期前半年投入总额15%，如果施工单位为3A级信用级别顾客，缴纳比例可以减少一半。
8月1日局长签字通过，金额为180万。
8月2日我将三张批条交给新兴芦庆申，由她拿回去找长沙总公司财务办理，过了一种周，给我打电话说不容易办理，需要总公司得有关证件，8月15日三方领导开会时还没办，直到9月1日才想办法办理完毕，但直到8号才交给我，第二天我就把所有前期办理资料装订成册上交给质检站谢丽芳。
并于当天领取了一份联合审批表（一种项目就领取一份），需要各个部门盖章，确认缴费金额。
9月13日，去政务大厅和管委会两个地方将行政事项联合审批单里面8个部门章所有盖完，其中人防办还提交了四份资料：
立项批文、初步设计审查批文、建筑工程规划允许证、规划局签字承认得总平面布置图！
最后交到质检站那里，同步准备好各项服务收费（报建收费原则）每平方米18.5元！
建筑面积17204.3㎡，因此费用共计为318279.55元！
各项收费项目重要有：
都市基本设施配套费、工程质量监督费、工程定额测定费、建筑工程交易服务费（发包单位和承包单位4：
6）、建筑施工安全服务费、价格调节基金、规划信息服务费、白蚁防止费、防雷技术检测服务费等。
-9-24昨天给质检站银行缴费单据，到此所有施工允许证资料都提交完毕，最后告知质检站进行现堪后就可以发放施工允许证！
-10-9上午告知发放施工允许证！
五、内部协调工作：
A:
协调基本开挖、验槽、钢筋绑扎、支护模板、混凝土浇筑，基本回填等各工序合理安排时间进场，并督促施工单位按期进场施工
B:
协调暂时用电、暂时用水接入现场，为施工按期开工创造先决条件。
C：
组织业主及施工单位对分部、分项工程进行验收，与质、安监督站、白蚁防治站、防雷办、设计、勘测单位联系，邀请有关人员参加交底确认工作。
D：
协调施工单位文明施工、成品保护工作，规定做好现场文明、安全施工工作。
在工程实行过程中，项目部对工程质量、进度、投资管理显得尤为重要，为此做了大量工程管理工作：
项目部从保证工程质量源头抓起，共下发6份监理工程师告知单，及时发现问题、督促施工单位限期整治.
1、质量控制
1.1施工前重要做好图纸会审、学好原则、审批施工组织设计及施工技术办法、审查施工资质及特种人员上岗证、复核测量放线、制定质量目的和编制管理规划等七项质量控制工作。
1）做好图纸会审、设计交底
每个单位工程开工前，一方面组织管理人员熟悉设计图纸，领略设计意图，明确工程构造特点，并对图纸存在问题提出详细意见，做好图纸会审、设计交底工作。
2）学好质量原则
质量原则是项目管理人员进行工程质量验收根据和工具。
每个单位工程开工前，项目部均组织项目管理人员认真学习有关法律法规和验收原则，拟定各个单位工程所含分部、分项工程；每个分项工程保证项目、基本项目、容许偏差项目；每个检查项目合格、优良原则、检查数量、检查办法及评级办法等。
3）审查施工组织设计及施工技术办法
单位工程开工前，一方面由项目部专业监理工程师按如下原则审查施工单位报审施工组织设计（施工技术办法）：
一是凡违背《规程》、《规范》和《原则》规定，责令施工单位整治后再报审。
二是对于重点构造部位，组织专业监理工程师充分讨论，协助施工单位优选施工工艺，三是办法中必要针对工程特点制定出相应详细有效施工技术办法；办法中必要明确质量目的及每道工序检查项目容许偏差，并有详细保证质量技术办法。
4）审查施工资质和特种作业人员上岗证
施工单位进场后，一方面审查承包（含：
分包）单位资质、专职管理人员和特种作业人员资质证书、上岗证，做到施工资质与施工工程级别相符合和持证上岗。
5）复核施工测量放线
每个单位工程开工前，均由建设单位向施工单位交接测量基本，施工单位按图纸进行施工定位测量放线，并经项目部监理人员复核合格后，方可施工。
6）制定项目代建管理规划
工程开工前，项目经理依照可研报告、设计图纸、代建合同和现场施工实际状况，编制了切实可行项目代建管理规划。
规划中依照工程详细特点、核心部位和合同质量目的制定出切实有效实行筹划。
1.2工程施工过程中，管理人员对工程材料、构配件、设备采用及时验收及时抽检办法，对工序验收、隐蔽工程验收和重点部位、核心工序旁站监督及实体质量抽检、等方面质量进行了重点控制。
1）工程材料、构配件、设备验收签认及抽检
每批工程材料、构配件、设备进场后，必要经建设、监理、施工三方关于人员现场验收，审核出厂质量证明材料，抽查其观感质量，并按规定比例进行抽检；采用不定期巡视检查，对发现不合格品，责令有关单位进行退场解决。
对未经监理人员验收或验收不合格工程材料、构配件和设备，监理回绝签认并禁止用于工程实体。
2）工序验收及签认
工序验收是保证工程施工质量主线。
每道工序完毕后，施工单位必要在自检合格基本上向监理单位报验，经项目部监理人员验收合格后，方可进入下道工序施工；质量目的为优良工程，必要经监理验收达到优良原则后，方可进入下道工序施工，每道工序达到优良后，方能保证单位工程最后验收时为优良。
凡未经监理验收或验收达不到质量目的工序，监理回绝签认，并规定施工单位禁止进入下道工序施工。
3）隐蔽工程验收及签认
隐蔽工程均由建设、监理、施工三方关于人员参加，进行现场验收并签认，对所有隐蔽工程均实行了项目部监理人员旁站。
4）重点部位、核心工序项目部监理人员旁站及实体质量检测
过程中项目部监理人员对所有重点部位、核心工序，如：
浇筑混凝土、地脚螺栓二次灌溉等工程，均实行了监理旁站，切实完毕了国家关于旁站监理规定。
1.3施工后质量控制，管理人员重要抓好单位工程竣工验收、审查竣工归档技术资料、保修期监理等三方面质量控制工作。
1）单位工程竣工验收
单位工程竣工验收是对工程质量最后评价，是考核施工单位实现合同质量目的根据。
单位工程竣工后，施工单位自检合格向监理单位报验，项目部监理复验合格并签认后，向建设单位提交竣工验收报告并由建设单位组织正式验收。
单位工程竣工验收：
一是对现场实体质量实测实量并评级；二是对单位工程质量保证资料核查评级；三是按分部、观感质量、质量保证资料评级，进行单位工程质量综合评估。
2）审查竣工归档技术资料
由于输电线路属于本地电力部门施工且跨行业，施工单位配合不积极，给施工技术资料整顿带来相称大难度。
项目部单位组织有关专业人员尽最大努力对施工技术资料进行了逐项审核。
2、投资控制
项目部对施工单位申报工程量进行现场计量复核，按施工合同商定审核工程量清单和工程款支付申请表，报项目部总监理工程师审定并报建设单位最后审批。
及时收集、整顿关于施工和项目部监理资料，为解决费用索赔提供证据；未经项目部监理人员质量验收或验收不合格工程监理人员回绝计量签认。
加大对核心部位及重要隐蔽工程等验收签证控制力度，由建设单位、设计单位、监理单位等共同参加并办理睬签；工程变更、材料代用及涉及工程量和费用增长签证，由建设单位组织设计、监理、造价管理人员共同进行审查会签；涉及工程量或关于费用计算根据方面签证资料，由建设单位、设计单位、监理单位共同验收签认；凡需增长工作量、变化施工办法而导致费用增长，施工单位必要事先报经建设单位负责人批准等。
完善“单位工程进度款汇总表”，拟定了“本月完毕值”、“合计完毕值”和“合计付款”三项指标，对当期支付款状况予以明示，使工程进度款拨付状况一目了然，保证了工程造价控制。
建立月度工程款支付台帐表及时对工程款进行阶段性汇总，并与合同价款及合同商定支付条款进行比较、分析。
整个工程建设期间未浮现一次超付、漏付。
3、进度控制
认真审查施工单位报送施工进度筹划，依照类似工程管理经验并结合工程实际状况，对施工中也许影响工期重点、难点工序及不利因素提前予以充分考虑、分析并有针对性地向建设单位、承包单位提出合理化建议，施工过程中项目部监理人员提早对有关问题予以重点关注并及时发出监理指令予以调节。
项目部规定施工单位按照合同商定工期时间并结合施工进度筹划图倒排工期，将总进度目的层层分解、层层贯彻并采用切实有效办法予以保证。
通过及时下达指令、召开工地例会及各种层次专项协调会议，督促承包单位按期完毕进度筹划；当实际进度滞后于筹划进度时，项目部监理人员及时下达书面告知承包单位，责成承包单位分析产生因素，并提出进度调节办法与方案，在下步施工中把延误工期弥补回来。
4、安全控制
项目部制定了安全管理实行细则，加大力度控制施工人员不安全行为，控制物不安全状态，督促施工单位做好作业环境防护工作，贯彻执行“安全第一，防止为主，综合治理”安全生产方针。
采用定期和不定期相结合手段，对现场施工各个环节进行安全隐患排查，及时发现安全问题及时整治。
认真审查施工施工组织设计或专项施工方案中与否有保证安全详细办法，与否符合安全施工规定，并监督实行；核查施工组织设计和专项施工方案种类和编审手续，安全办法合理科学性；检查并督促施工单位，贯彻分部、分项工程或各工序、安全隐患部位安全防护办法。
定期检查工程安全技术交底涉及面、针对性及履行签字手续状况；检查施工单位安全检查制度、检查记录、整治状况：
检查施工单位安全教诲制度，新工人三级教诲和变换工程教诲内容、时间等；检查从事特种作业人员培训持证上岗状况；对不安全因素，及时督促施工单位整治。
六、代建工程工作成效与存在问题
在公司领导精心指引下，在建设单位大力支持、施工单位密切配合下，通过项目部全体人员齐心努力，代建管理工作重要获得如下几方面成效：
1、实现预定代建管理目的
整个工程建设期间，未发生一起安全事故，基本保证了整个工期目的实现，未浮现一次超付、漏付工程款现象。
2、严格审核工程进度款
严格按照施工合同商定，加大过程签证控制，有效地控制了工程建设投资。
3、工程技术资料完整规范
工程技术资料从封面到内容严格按照本地档案整顿原则规定并结合全国通用范本进行编制，统一采用计算机输出，精装入档。
达到了项目齐全、内容完整、格式一致、系统规范化效果。
虽然，咱们获得了一点点成绩。
但是，咱们工作当中也存在某些这样、那样缺陷。
一方面在进度控制方面，由于前期土地交接耗费时间较多，对后期工期影响没有掌控在预料之中，致使总工期迟延一种月！
另一方面，由于第一次办理外部工作有关手续，对各个程序不够理解，前期手续耗费时间太长，从而使后期消防、节能等备案工作比较棘手，迟延了业主进场时间。
最后，咱们还应努力学习工程项目管理方面知识，提高业务水平，运用科学技术、经济管理、工程管理等多方面知识和信息做好项目代建工作。
升级会员 