碱滩2#住宅楼监理规划.docx
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碱滩2#住宅楼监理规划
甘州区碱滩镇碱滩村小康住宅楼工程施工阶段
监理规划
甘州区碱滩镇碱滩村2#小康住宅楼工程项目工程由业主委托我公司对该项目施工阶段实施监理，在此根据委托合同和本项目的实际情况编制该工程建设监理规划，以指导监理工作的全面开展。
一、工程项目概况
甘州区碱滩镇碱滩村小康住宅楼工程项目，位于甘州区碱滩镇碱滩村，工程结构为砖混结构，层数为五层，带一层地下室，为住宅用房，建筑面积：
2675.6平方米；本工程楼长47.7M，宽12M，建筑物总高14.5M；属乙类工程。
抗震设防裂度为7度，建筑和耐火等级为三类二级，二级抗震，建筑结构安全使用年限为50年。
该工程基础为条形基础。
结构材料：
垫层C10砼，其余为C20砼；钢筋：
HRB235级“￠”，HRB335级“￠”；砌体：
为MU10红砖砌筑，砂浆+0.00以下选用M7.5水泥砂浆砌筑，+0.00以上选用M7.5混合砂浆砌筑；砼保护层厚度：
基础50mm,梁25mm，柱25mm，板20mm。
二、监理工作的控制范围及控制目标：
1、监理的阶段：
工程项目的施工阶段
2、监理的内容：
工程项目施工阶段的质量控制、进度控制、投资控制、合同管理、信息管理、安全管理以及工程各参建单位之间的协调工作。
3、监理工程范围
施工图包含的室内土建（基础、主体）和安装（给排水、采暖、电气）工程。
4、监理工作范围
施工阶段的工程质量、造价和进度控制，安全、合同和信息管理，参建各方现场工作关系协调，即“三控、三管、一协调”。
5、监理控制目标：
工期目标：
合同工期为2009年3月20日—2009年11月30日
质量目标：
合格
投资目标：
工程决算价控制有预算价以内
三、专业工程概况：
（1）建筑及装饰工程专业概况：
本工程外墙面装修为乳胶漆墙面；内墙面厨房、卫生间为瓷砖墙面，其余均为水泥砂浆涂料墙面。
屋面工程：
屋面保温层为1：
6水泥炉渣保温，防水层为4mm厚SBS卷材防水层，40厚聚苯板保温。
门窗工程：
单元门为电子对讲防盗门，其余门窗均为铝合金门窗；楼地面工程：
厨房、卫生间为地板砖，其余均为水泥砂浆楼地面。
（2）安装工程专业概况：
本工程给水管道采用PP-R管热熔连接，排水采用UPVC管粘接；采暖工程为地板辐射采暖系统；电气工程为三相四线制，电压380/220V，导线除进户线为VV-1KV铜芯聚氯乙烯绝缘护套线，其余均为BV-500V铜芯塑料绝缘线。
四、工程项目的参建单位：
（1）建设单位：
甘州区碱滩镇碱滩村民委员会
（2）监理单位：
甘肃众诚建筑工程监理有限责任公司
（3）施工单位：
甘肃宝隆建筑工程有限责任公司
（4）设计单位：
张掖市科兴规划建筑设计有限公司
五、项目监理机构的人员配备项目监理机构和人员配备计划
我公司根据监理委托合同、工程的规模、复杂程度及实际情况委派以下人员组成该工程的项目监理部。
现场项目监理部由总监理工程师、驻地总监理工程师代表、土建专业监理工程师、监理员和随工程进展及时进场监理的水暖电专业监理工程师组成。
主要组成人员及分工见下表：
序号
姓名
年龄
专业
专业职称
现场职务
1
王伟
37
工民建
工程师
总监理工程师
2
许大军
36
工民建
工程师
项目监理工程师
3
贾天亿
23
工民建
监理员
现场监理员
４
５
六、监理工作主要内容
1、审查施工单位资质、质量和安全保证体系、质量和安全责任制检查，管理人员和特殊作业人员的资格证和上岗证，确认分包单位；
2、协助业主组织设计图纸会审和设计交底，审批开工报告；
3、审查施工单位编制的施工组织设计、施工技术方案、施工进度计划和质量及安全技术措施，并监督检查其实施；
4、检查验收工程材料、构配件及设备，查验出厂合格证、材质检验报告单、设备说明书等。
对规定应复试的工程材料，见证取样复试合格后才能用于工程。
不合格的材料、构配件及设备，应及时监督见证清除出场；
5、在施工过程中，通过现场巡视、平行检验、关键部位及关键工序跟班旁站监理等方式，督促、检查施工单位严格执行承包合同和严格按照国家强制性标准、施工质量验收规范、现行技术规范、标准、建筑安装规程及设计的要求进行施工安装活动。
检查测量放线、验收检验批的施工质量，签认质量合格、同意验收的意见。
未经验收签证的不得进行下道工序。
对违反规范、标准及安全规定的不符合要求的问题，有权向施工单位签发停工通知单、监理工程师通知责令其整改返修，并监督检查直至符合要求。
对质量事故参加调查与处理；
6、见证工程材料的复试取样、强度试块和试件的留置采样，以及工程实体的检测；
7、组织检验批、分项、分部工程的验收。
参加竣工初验。
组织竣工预验，提出质量评估报告，签署竣工报验单。
参加竣工验收，签署竣工验收报告；
8、审查施工单位施工进度计划。
督促人、财、物按计划时间投入。
做好参建各方现场工作配合协调工作。
检查计划执行情况，视情况及时采取赶工措施或调整计划；
9、审核并签署工程款支付申请或工程进度款质量签证；
10、检查工程的文明施工及安全防护措施。
制止违章作业，整改安全隐患。
组织和参加安全检查，评价现场安全状况。
参加安全事故的调查处理；
11、收集、整理、传递、应用各类信息。
督促审查施工单位及时收集、整理、完成各阶段应归档的技术资料和竣工图；
12、遵循“守法、诚信、公正、科学”的执业原则和《建设工程监理规范》独立地开展监理工作。
以高尚的职业道德和勤奋工作的敬业精神，向业主提供满意的技术服务，对施工单位提供热情地帮助，全面做好“三控、三管、一协调”工作。
每月的监理情况，书面报告业主。
竣工时向业主提供一套完整的监理资料；
13、督促业主与施工单位履行签订的合同。
协调业主与施工单位签订的合同条款的变更。
调解合同双方的争议。
提出预防索赔的意见。
公正处理违约索赔事项。
七、监理工作目标
1．工程质量：
各检验批、分项、分部和单位工程的施工质量，符合各专业工程施工质量验收规范和《建筑工程施工质量验收统一标准》的合格标准要求；
2．工程进度：
2009年3月1日至2009年11月30日；
3．工程造价：
控制在预算造价内。
八、监理工作依据
1、本工程项目的委托监理合同；
2、本工程项目的施工承包合同；
3、国家和省、市有关工程建设方面的法律、法规、政策及规定。
项目审批文件；
4、经施工图审查部门审查批准的施工图设计文件；
5、为本工程制定的有关技术文件及规定，有关工程会议纪要等；
6、现行《工程建设标准强制性条文<房屋建设部分>》和下述标准、规范：
（1）《建设工程监理规范》GB50519-2000
（2）《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001
（3）《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50200-2002
（4）《砌体工程施工质量验收规范》GB50203-2002
（5）《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-2002
（6）《屋面工程质量验收规范》GB50207-2002
（7）《地下防水工程质量验收规范》GB50208-2002
（8）《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-2002
（9）《建筑装饰装修工程施工质量验收规范》GB50210-2001
（10）《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50242-2002
（11）《通风与空调工程施工质量验收规范》GB50243-2002
（12）《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-2002
（13）《电梯工程施工质量验收规范》GB50310-2002
（14）《民用建筑工程室内环境污染控制规范》GB50325-2001
（15）《建筑施工安全检查标准》JGJ59-99
（16）其它现行规范、标准
九、项目监理机构
组建项目监理部，作为负责本工程项目监理工作的组织机构。
监理工作实行总监理工程师负责制。
总监理工程师为监理公司派驻现场的全权代表，全面负责工程项目的监理业务，行使和履行委托监理合同约定的权利及义务，全面负责“三控、三管、一协调”监理工作
项目监理部组织结构框图如下：
业主
项目顾问组
总监理工程师
设计单位
总监代表
施工单位
其它相关单位总监代表
专业监理工程师
质量、进度、造价控制
合同、信息管理
安全管理
建筑
结构
给
排水
暖通
电气
信息管理
资
料
档案
施工单位
十、监理机构的人员岗位职责
（一）总监理工程师职责
1.全面负责监理合同的履行，主持项目监理部的工作，确定项目监理部的人员分工和岗位职责；
2.主持编制监理规划，审批监理实施细则；
3.签发工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书；
4.主持地基与基础、主体结构分部工程验收，参加业主主持的单位（子单位）工程验收；
5.参加业主组织的基础、主体和装饰三个分部施工阶段安全检查，提出阶段安全评价意见；
6.参加重大安全、质量事故调查与处理；
7.签发监理月报、专题报告、质量评估报告和监理总结；
8.审核、签发竣工结算；
9.调解业主与施工单位的合同争议，处理索赔，审批工程延期；
10.根据工程项目进度情况进行监理人员的调配，调换不称职的监理人员；
11.处理其它重要事宜。
（二）总监代表职责
1.负责总监理工程师指定或交办的监理工作；
2.参加、组织工程例会；
3.检查和监督监理人员的工作，并负责管理项目监理部的日常工作
4.审查分包单位资质，并提出审查意见；
5.主持监理工作会议，签发项目监理部的文件和指令；
6.审定施工单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案和进度计划；
7.组织专业监理工程师检查和落实施工单位安全、质量保证体系、保证安全和质量的各项技术、组织措施和施工质量安全防护。
及时制止违章作业，及时消除质量和安全隐患；
8.组织专业监理工程师审查分部（子分部）和单位工程的质量控制资料、工程安全和功能检验资料，报总监理工程师签认；
9.组织专业监理工程师对待验收的地基与基础、主体结构分部工程和单位工程进行预验收，并组织编写相应的质量评估报告和单位工程的监理总结，报总监理工程师审定、签发；
10.不定期组织专业监理人员和施工单位，按《建筑施工安全检查标准》的内容对施工现场进行安全检查，提出现场安全状况评价意见，提出整改意见并限期整改；
11.审查和处理工程变更；
12.审核施工单位的支付证书和竣工结算，报总监理工程师签发；
13.组织编写监理月报、专题报告；
14.督促监理人员及时收集、整理监理资料。
（三）专业监理工程师职责
1.负责编制本专业的监理实施细则；
2.负责本专业监理工作的具体实施；
3.组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；
4.审查施工单位提出的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；
5.负责本专业检验批分项工程验收及隐蔽工程验收。
督促检查施工单位安全施工；
6.定期向总监理工程师提交专业监理工作实施情况报告。
对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；
7.根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；
8.负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；
9.核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；
10.负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。
（四）监理员职责
1.在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；
2.检查施工单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；
3.复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；
4.按设计图纸及有关规范标准，对施工单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，并加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；
5.担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告
6.做好监理日记和有关监理记录
（五）旁站监理人员职责
详见本规划“旁站监理方案”
（六）见证员职责
1、取样时，见证人员必须在现场进行见证；
2、见证人员必须对试样进行监护；
3、见证人员必须和施工单位一起将试样送至检测单位；
4、有专用送样工具的工地，见证人员必须亲自封样；
5、见证人员必须在检验委托单上签字，并出示见证人员证书；
6、见证人员对试样的代表性和真实性负有法律责任；
7、见证人员应及时如实填写“见证取样送检登记表。
十一、监理工作主程序
项目监理部组进驻现场
熟悉图纸及有关资料，编制监理规划及实施细则
监理程序通知
监理人员名单通知
监理工程师权限通知
使用报表通知
送施工单位
施工现场调查
分包单位资审
图纸会审
施工组织设计审批
投资控制
第一次工地会议
审核工程量
审批开工报告
审核预算
审核签发工程付款单
处理索赔
监督管理施工全过程，进行监理目标控制
检查施工现场的安全防护卫生设施
上岗人员资格审核
质量控制
原材料预控
构配件预控
设备预控
组织竣工初验
检验批分项分部及单位工程质量控制及验收
参加质量事故分析
监督事故处理方案执行
进度控制
竣工预验
实施返修返工
不合格审核总进度计划
审核年、季、月施工进度计划
实际进度与计划进度对比分析
竣工验收
合格
签发竣工移交证书
十二、监理目标控制程序及措施
一）质量控制
（一）质量控制程序
审批开工申请、下达开工令
加倍复试
或换材料
施工单位申报
材料合格证、复验单
施工单位申报
施工方案
修
监理审批
改不合格不合格
合格
分部、分项、检验批工程施工
整改
监理控制施工质量
整改
各分部、分项、检验批工程自检
不合格
1、分项工程、检验批报验单及验收纪录
2、质量保证资料
填报工程报验单
合格
监理工程师现场检查验收及审查试验报告
不合格
签署检验批、分项工程监理验收合格结论
合格
下道工序施工
3、检验批、分项报验单及验收纪录
4、质量控制资料
5、安全和功能检验（检测）资料
6、观感质量验收资料
整改
分部工程完成
填写分部工程报验单
监理验收工程实体、检查质量控制资料
检查结果
不合格
签署分部工程监理验收合格意见
合格
（二）质量控制措施
1、质量控制的技术措施：
1）质量的事前控制
（1）参加设计交底和图纸会审，熟悉和掌握质量控制的技术文件；
（2）审查施工专业分包单位的资质；
（3）检查验收工程材料、构配件及设备，查验出厂合格证、材质检验报告单、设备说明书等。
对规定应复试的工程材料，见证取样复试合格后才能用于工程。
不合格的材料、构配件及设备，应及时监督见证清除出场；
（4）审查承包单位提交的施工组织设计或施工方案，做到技术可行、经济合理、工艺先进、措施有力，利于提高工程质量；
（5）审查施工机械的型号、主要技术性能参数，满足施工需要和保证工程质量的要求；
（6）检查复核控制桩、平面控制网及水准点的测量成果；
（7）检查验收施工场地，审查开工条件和施工单位开工报告；
（8）工程技术环境、管理环境的检查；
①审查并协助施工单位完善质量保证工作体系、技术和质量管理制度及其责任制；
②审查专职管理人员和特殊作业人员的资格证、上岗证；
③审查施工单位试验室的资质；
④现场配制的混凝土、砌筑砂浆、防水防冻材料、绝缘材料和保温材料的配合比，应事先由试验室进行试配，出具正式的配合比报告；
⑤审核施工单位制定的成品保护的措施、方法；
⑥完善质量报表、质量事故的报告制度；
2）质量的事中控制
（1）对拟定旁站监理的重点部位关键工序，除编制旁站监理方案外，尚要求施工单位编制其施工工艺和确保工程质量的措施，并审查和监督实施；
（2）检查验收施工过程中的测量放线；
（3）控制施工工艺过程；
按照施工操作规程、施工技术标准和施工质量验收规范，在施工全过程中对施工作业活动，采取施工现场巡视、跟班旁站、平行检查和见证取样等方式，及时发现不符合设计、验收规范和工程建设强制性标准的问题，及时责令施工单位进行整改，以确保工程质量及其安全；
（4）监理部应定期或不定期召开工程会议，及时向业主和施工单位，通报工程质量情况；
（5）工程质量问题处理；
①对施工过程中出现的质量缺陷，专业监理工程师应及时下达监理工程师通知，要求施工单位整改，并检查整改结果；
②监理人员发现施工存在重大质量隐患，可能造成质量事故或已经造成质量事故时，应通过总监理工程师及时下达工程暂停令，要求施工单位停工整改。
整改完毕并经监理人员复查，符合规定要求后，总监理工程师应及时签署工程复工报审表。
总监理工程师下达工程暂停令和签署工程复工报审表，宜事先向业主报告；
③对需返工处理或加固补强的质量事故，总监理工程师应责令施工单位报送质量事故调查报告和经设计单位等相关单位认可的处理方案，项目监理机构对质量事故的处理过程和处理结果进行跟踪检查和验收；
（6）行使质量检验权，下达停工指令；
为了保证工程质量，出现下述情况之一者，监理工程师有权指令施工单位立即停工整改；
①未经检验即进行下道工序作业者；
②工程质量下降经指出后，未采取有效改正措施，或采取了一定措施但效果不好，而继续作业者；
③擅自采用未经认可或批准的材料；
④擅自变更设计图纸的要求；
⑤擅自将工程转包；
⑥擅自让未经同意的分包单位进场作业者；
⑦没有可靠的质量保证措施冒然施工，已出现质量下降征兆者；
⑧其它。
（7）质量、技术签证
凡质量、技术方面有法律效力的最后签证，只能由项目总监签署。
专业监理工程师可在有关质量、技术方面原始凭证上签字，最后由项目总监核签后方有效；
（8）行使好质量否决权，为工程进度款的支付签署质量认证意见；
（9）完善监理日志有关质量方面的记载：
监理工程师应逐日记录有关工程质量动态及影响因素的情况；
3）质量的事后控制
（1）检查验收检验批、分项及分部工程。
检验批、分项及分部工程完工后，先由施工单位自检、专检，合格后填报检验批、分项及分部工程报验单，报监理工程师检查验收，合格后方可进行下道工序的施工，同时签认质量合格的监理意见。
督促检查施工单位对完成的检验批、分项和分部工程做好成品保护；
（2）参加竣工初验。
组织竣工预验，提出质量评估报告。
参加竣工验收；
（3）审核施工单位提交的竣工图及交工资料；
（4）整理归档工程质量监理资料。
1、质量控制的组织措施：
建立健全监理组织，完善职责分工及有关质量监督制度，落实质量控制的责任；
2、质量控制的经济措施及合同措施：
1）针对质量通病，建立质量奖罚条例，并督促严格执行；
2）严格签署月进度报表中的质量签证意见，对不符合验收标准及合同规定质量要求的，提请业主单位拒付工程款。
二）进度控制
材料设备供应计划
劳动力使用计划
施工机械使用计划
（一）进度控制程序
根据合同确定工期总目标
审批施工总进度计划
上月、季、年实际完成工程量，当月计划完成工程量，对滞后的原因分析及采取的相对对策
审批年、季、月计划
施工单位按计划组织实施
检查计划落实情况与计划进度比较
向业主建议更换施工单位
结果
发监理通知要求改正
后果严重不符合计划情况
制定新的施工计划，满足工期对关键工作的要求
符合计划
施工单位继续施工
（二）进度控制措施
1.进度控制的技术措施
1）进度的事前控制
审核施工单位提交的总进度计划和年季月施工计划。
（1）主要审核是否符合总工期控制目标的要求；审核施工进度计划与施工方案的协调性和合理性等；
（2）审核施工单位提交的施工方案；
主要审核保证工期，充分利用时间、空间的技术组织措施的可行性、合理性。
（3）审查主要材料和设备的需用量及供应时间，落实有关材料、设备的到货时间。
2）进度的事中控制
进度的事中控制，一方面是进行工程进度检查、动态控制和调整；另一方面及时进行工程计量，为向施工单位支付进度款提供进度方面的依据。
主要工作内容有：
（1）认真做好监理日志关于施工进度的记录
逐日如实记载每日形象部位及完成实物的工程量。
同时，如实记载影响工程进度的内、外、人为和自然的各种因素，暴雨、大风、现场停水、停电等，应注明起止时间（精确到小时、分钟）。
（2）工程进度的检查
审核检查施工单位月进度计划的实施情况。
审核重点如下：
①工计划进度与实际进度的差异；
②形象进度、实物工程量与工作量指标完成情况的一致性；
③按合同要求，及时进行工程质量验收；
④有关进度、计量方面的签证：
进度、计量方面的签证是支付工程进度款、计算索赔、延长工期的重要依据；
⑤工程进度的动态管理：
实际进度与计划进度发生差异时，应分析原因，并提出进度调整的措施和方案，并相应调整施工进度计划及材料设备、资金等供应计划；
⑥为工程进度款的支付，签署进度、计量方面的认证意见；
⑦组织好工地例会，并及时进行现场协调。
3）进度的事后控制
（1）当实际进度与计划进度产生差异时，在分析原因的基础上采取以下主要措施。
①制定确保施工总工期的对策措施
采取技术措施，缩短工艺时间，减少技术间歇期，采取平行流水，立体交叉作业，采取组织、经济及合同措施；
②制定总工期突破后的补救措施；
③调整相应的施工计划、材料设备、资金供应计划等，在新的条件下组织新的协调和平衡。
（2）及时组织验收工作。
（3）整理归档工程进度监理资料。
2、进度控制的组织措施
（1）增加作业队数，增加工作人数，增加工作班次等；
（2）改善外部配合条件，改善劳动条件，实施强有力调度等；
3、进度控制的经济措施
对工期提前者实行奖励。
对应急工程实行包干奖励，提高计件单价和奖金数额。
确保资金的及时供应等。
同时，对由于施工单位的原因拖延工期者，根据合同进行必要的经济处罚。
4、进度控制的合同措施
按合同要求及时协调有关各方的进度，以确保项目形象进度。
同时，研究制定预防工期索赔措施，做好处理工期索赔工作。
三）工程造价控制
（一）造价控制程序
确定造价控制目标
审查施工组织设计、施工方案施工图会审
审核工程预付款申请
审查已完工程报验单
审核价差申请
审查设计变更及工程洽商
审核工程量
审查索赔申请
按索赔程序进行索赔批准
工程结算
进入保修阶段造价控制
（二）造价控制措施
1、造价的技术措施
1）造价事前控制
造价事前控制是对工程造价风险预测，并采取相应的防范性对策，尽量减少施工单位提出索赔的可能。
（1）熟悉招投标文件、施工合同、设计图纸和设计要求、分析合同价构成因素，明确投资控制中最易突破和容易出现索赔的部分和环节，从而明确投资控制的重点，并准备相对应的防范措施；
（2）协助业主做好设计交底、施工图会审工作，在施工前，消除各专业设计之间的矛盾，以避免出现返工现象，造成不必要的资金浪费；
（3）在审查施工组织设计和施工方案合理性和可行性的同时，从以下三个方面审查其经济合理性。
①选择的施工方法和安排的施工流程，在经济上是否合算。
②严格控制施工和技术措施费用，明确措施费用承担
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