最新版PMC管理培训资料.docx

最新版PMC管理培训资料.docx

《最新版PMC管理培训资料.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《最新版PMC管理培训资料.docx（4页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

最新版PMC管理培训资料

2020年最新版PMC管理培训资料

PMC管理培训课程内容:

一、生产计划概述

生产计划的目标及其角色

三种生产模式的特点（备货、订货、混合式）

各模式与生产计划的关系

小批量多品种生产方式的特点

有效的管理小批量多品种生产管理

精益生产思想

识别和消除浪费

价值流VSM

PMC的组织架构

PMC的工作重点解析

案例:

生产计划的影响因素

二、较准的预测是计划的前提

供应链上影响物料需求的因素

牛鞭效应

产品不同阶段的需求（产品生命周期）

需求特性分析

需求预测的内容

需求预测的重要性,特点

客户需求预测的要素

影响需求的各要素及其相互关系

生产预测的内容主要包括五个方面

预测的方法

需求预测的要点

需求预测的原则

预测和计划的相互关系

生产的产品品种分类-产品系列结构管理法、收入—利润分析法

案例:

需求预测案例讨论

三、主生产计划与物料需求计划

MRP的运行逻辑

主生产计划

主生产计划与MRP的关系

主生产计划与产品计划的关系

主生产计划与订单确认

独立需求与相关需求

BOM的结构

MRP与ERP

定量订货与订期订货

MRP计算案例

信息系统

四、产能计划

能力需求计划CRP

MRP与CRP的关系

CRP与RCCP的关系

CRP的分类

CRP的计算方法

CRP的平衡

案例讨论/产能管理注意事项

五、精益车间排程计划

交货前置期

案例:

精益生产计划排程模拟

订单排程的方法（顺序移动与平行移动）

有效的处理急件订单

计划安排的原则

讨论:

计划不如变化快的原因及对策

小批量排产的方法

精益生产排程及出货

六、生产进度管控

二种生产控制系统

生产计划进度管控方法

看板管理的有效实施

影响生产进度的因素分析

投入/产出计划

瓶颈管理

瓶颈对生产计划的影响

案例:

上海通用的精益生产与物流

七、物料管理基本理念

物料控制难的原因解决

目视化管理

物料短缺的原因及对策

物料交期控制

库存周转率解析及行业参考

案例:

某公司的库存周转率解析

案例:

Milkrun运作

物料储存管理--盘点

案例:

最有效的物料管理

八、库存控制的方法

库存的主要分类和利弊

库存管理方法的评价指标

讨论:

产生库存的因素有哪些?

库存管理的四步曲

库存控制的基本思路

ABC法则及分类策略

CVA,XYZ法则

案例:

某企业的需求预测分析对库存的影响

经济定货批量模型（EOQ）

定量、定期订货方式

安全库存准备

JIT的与VMI认识

"零库存"的思考

案例:

全面库存控制

呆滞料的处理

九、结束语

课程总结

如需精益生产方面的定位及规划,请致电天行健咨询公司,针对您的需求,制定方案!