波司登施工组织设计.docx
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波司登施工组织设计
施工组织设计
第一章编制说明
1.1编制依据
l、业主提供的施工图（施工说明）及招标文件。
2、我公司现有的施工管理能力、技术水平和施工经验。
3、现场踏勘情况。
1.2编制说明
本施工组织设计在编制时，本着力创一流质量，为业主争效益，为城市争声誉的指导思想，从施工部署各项技术措施的提出及应用，施工方法及设备材料的投入等各个方面着手，结合我公司积累多年的园林景观工程施工经验，力求做到措施具体，方法实用。
以达到建成一流的工程为宗旨。
本工程应满足但不限于下列标准、规范：
1、《工程测量规范》GB
2、《木结构工程施工及验收规范》（GBJ206—83）
3、《混凝土结构工程施工及验收规范》（GB50204—92）
4、建筑安装工程质量检验评定统一标准[GBJ300-88]
5、建筑电气安装工程质量验收评定标准[GBJ303-88]
6、砌体工程施工质量验收规范[GB]
7、城市绿化工程施工及验收及规范[GJJT34-99]
8、园林、建筑所有材料质量、施工要求及验收规范
1.3编制原则
1、施工组织设计所安排的施工工期、施工方法、设备、劳力配备，是为了确保业主对该工程的工期、质量、安全、文明施工、环境保护等方面的要求。
2、施工组织设计是按实事求是的原则进行编制的，所定工期，施工方法，采用的设备等有关措施都将是中标后实施性施工组织设计的依据和基础。
3、本工程按业主的要求、招标文件、设计文件、国家现行的设计规范、施工规范、验收标准、等有关文件规范进行组织施工，施工过程中必须做到科学管理、精心组织、精心施工，确保本工程安全、优质、如期完成。
4、根据对本项目现场实际调查状况和当地气候环境条件，结合本企业施工实际情况，及我们在类似工程施工中积累的施工经验、技术总结及方法等科技成果、本公司施工力量和机械设备装备情况，认真进行本施工组织设计的编制。
第二章工程概况
一、工程概况
1、工程名称：
山东波司登国际大酒店室外景观施工工程
3、工程内容：
室外全部景观、绿化、道路工程的施工。
包括硬质景观工程：
区域内园路和广场硬地的基层及面层铺装；喷泉花坛、树池、特色花钵、藤架（花架）、景墙、挡土墙、景观亭、座凳、景观桥、景观栏杆、旗杆等园林小品；滤水层施工、种植土回填，废土外运、土方精整形、土质改良，乔木、灌木、草皮的植栽，喷灌系统的水电管线预埋及安装工程，景观道路、硬地、绿地的排水管线系统施工等。
二、合同工期
1、开工日期：
2010年1月20日
2、竣工日期：
2010年5月31日
3、合同工期总日历天数130天。
三、质量标准：
1、达到《山东省园林绿化技术规程》、《城市绿化工程施工及验收规范》规定的标准。
2、硬质工程用各类石板、块石、条石等石材的强度、色泽和加工精度达到设计要求，棱角完整、无翘曲，安装质量要求密实、牢固、平整，对硬质景观的材料搬运、堆放、施工及成品保护要求按招标方建议及时做好相应的措施。
3、进场的所有苗木必须生长健壮、树冠优美、主侧枝分布均匀，带合格泥球并要确保无伤、无病、无残、无虫、不枯老，达到设计图纸或甲方的要求，经发包方人员检验其规格、质量和数量，并经签证认可后方可种植，检验不合格的，及时调换。
4、苗木一次成活率为98％，及时补种未成活苗木，竣工验收后两年期间的成活率为100％。
5、严格按施工图纸及有关设计说明和双方确认的施工组织设计及国家现行的施工验收规范、装修工程质量检验评定统一标准等有关规定，精心组织施工、记录、自检、互检，严格把好每道工序的质量关，上道工序未经验收合格，严禁下道工序施工，要做好成品保护措施，并按相关规定做好标识。
第三章人力及资源、机械保证措施
3.1施工组织
我公司为了能对整个工程实施有效地全面统一的施工组织管理，在施工组织过程中，将成立2010年德州波司登大酒店室外景观施工工程项目经理部，其基本职责是对整个工程的操作过程和指导进行控制，包括进度、质量、安全、文明施工等。
项目经理部下设技术负责人、质量管理、材料管理、安全管理、计划管理等部门，同时挑选一批技术高、手艺好的景观专业班实施各项工种的施工任务。
3.2施工部署
由于本工程为达到高水平环境工程，为了确保工期和质量，体现设计意图，我公司组织最佳的施工程序。
全力实现如下施工目标：
1、工程质量目标：
确保优良工程。
2、工程进度目标：
按工程招标文件2010年1月20日至5月31日，130日历天内完成。
3、安全生产目标:
防止重伤，杜绝死亡，达到无重伤亡事故、无中毒事故等“五无”要求。
安全检查达标。
4、文明施工：
努力做好规范管理，场容和场貌创一流水平，创建文明施工工地。
3.3劳动力计划
本项目拟投入管理人员7人，高峰期10人，施工人员30人，高峰期50人。
表2劳动力计划表
单位：
人
按工程施工阶段投入劳动力情况
内容
技术员
测量员
工种
劳动力
高峰期
备注
1
场地平整
2
2
3
15
20
2
定点放线
2
2
4
20
25
3
线路铺设
3
2
3
20
30
4
基础处理
2
3
5
40
50
5
水电安装
3
3
4
30
50
6
面层铺装
2
3
3
40
50
7
绿化
2
2
5
40
50
8
管理养护
2
2
10
20
3.4劳动力保证措施
1、公司投入充足的管理人员，根据项目施工生产的动态需要，及时补充有关管理人员，加强项目管理力量。
2、与有关劳动管理机构签订长期合同，根据施工需要，合理安排劳动力的配备。
3、在项目部的统一管理下，掌握和引导项目施工人员思想，做好有关思想工作，提高项目员工的工作积极性，发挥最大的施工效益。
3.5材料保证措施
1、由材料管理建立有关材料的合格分供方名单，建立各种材料物资的规格、供应单位、质量情况、信息价格，销售条件和售后服务态度档案，按此档案进行材料的采购。
2、项目部建立材料采购专项资金，保证充足的材料资金需要。
3、进场后及时对有关材料做质量检验，合格的材料方可投入建设使用。
4、在场材料物资，需作好严格的防雨防潮措施。
3.6资金保证措施
1、本项目设备绝大部分是自身设备，只有少量购置，设备购置资金不大。
2、建立材料采购专项资金，保证材料购置需要。
3、业主的工程进度款拨付到位后，优先拨付生产用款。
3.7拟投入施工机械设备
本公司拟投入本工程的机械设备表见表1《拟投入的主要施工机械设备表》。
表1拟投入的主要施工机械设备表
序号
机械或
设备名称
型号
规格
数量
国别
产地
制造
年份
额定功率（KW）
生产
能力
用于施工部位备注
1
水准仪
2
中国
08
测量
2
经纬仪
1
中国
08
测量
3
砂浆搅拌机
1
中国
09
砌筑
4
砼搅拌机
1
中国
09
砼浇筑、垫层
5
挖掘机
DY220
1
中国
03
147
土方
6
蛙式打夯机
2
德州
09
土方
7
高压清洗机
1
德州
07
铺装
8
小型吊车
1
德州
06
苗木
9
手推车
3
德州
08
10
洒水车
东风EQ
1
中国
03
160
绿化
11
自卸汽车
T10
1
中国
01
220
12
电工仪表
2
德州
09
13
磨光机
4
德州
磨光
14
冲击钻
2
德州
打孔
15
打孔机
2
德州
打孔
16
电焊机
2
上海
焊接
17
柴油发电机
150KVA
1
上海
发电
18
木工刨
1
德州
19
压刨
1
德州
第四章工程进度计划及工期保证措施
4.1工程施工计划
本工程属园林景观工程，主要内容包括土石方工程、铺装工程、水电安装工程、园林绿化工程等。
本工程施工进度计划是根据业主提供的总工期130天为依据进行编制。
确定本工程总工期为130天（包括进场准备工作），开工日期为:
2010年1月20日,竣工日期为:
2010年5月31日，工程竣工验收后即进入养护期。
具体进度计划安排见：
施工进度网络图。
4.2工期保证措施
1、投入方面
⑴配备足够的施工机械，缩短分段工期，提高工效。
⑵增加工作人数、增加工作班次，充分利用时间进行施工。
⑶配备一台150KVA柴油发电机，以保证出现故障时不致停电影响工期。
2、组织施工方面
⑴由公司主要领导担任项目指挥，选调优秀管理人员组成“2010年波司登国际大酒店室外景观工程项目经理部”，对工程实行计划、组织、协调、控制、监督和指挥职能，同时派出技术过硬，能吃苦的施工队伍，确保高标准地完成本工程的施工任务。
⑵在施工中以业主一级进度计划为控制，以合同二级进度为依据，编制详细施工计划，细划各分项工程控制完工日期，运用企业内外部的有利条件，采取动态管理，使施工组织科学化、合理化，确保阶段计划按期或提前完成。
⑶为了加快施工进度，采取措施，合理安排穿插施工作业，保证施工科学地有次序地进行，创造条件保证工期。
⑷充分做好开工前的各项准备工作。
⑸采用新技术、新工艺。
①认真做好图纸会审工作。
②及早做出材料、苗木、设备、工具、购配件的计划，并按进度计划安排进场。
⑹建立各级责任制，实行重奖重罚。
4.3进度控制办法
为了确保工期，兹对影响进度的关键因素逐一进行分析，以随时检讨施工进度管理工作。
1、设备因素：
主要表现：
⑴到位不及时；⑵状态不好
对策：
⑴、做好关键设备如挖掘机、发电机、搅拌机等进场安装计划。
安装计划应包括设备运输、安装与调试所需时间。
并考虑不利天气因素。
⑵、加强设备维护。
专人定期检查、维修。
合理选择、配置施工机械，做好维护检修工作，保持机械设备的良好技术状态。
2、材料因素：
主要表现：
⑴到位不及时；⑵质量不符要求。
对策：
做出材料五阶段控制。
3、人员因素：
主要表现：
⑴人手不足；⑵各工种间人手不匹配。
对策：
做好用工记录，并注意分析各工种之间的关系，找出控制办法并增加人手。
4、资金因素：
主要表现：
⑴到位不及时。
对策：
⑴设专人负责。
由专人负责于每月25日前按实际完成的工程量报送工程月报表，进度款中包括月度施工完成工程月报。
⑵及时做好资金使用计划，合理安排支出。
5、质量安全因素：
质量事故或工伤对项目进度效益影响极大，必须按有关规定严格执行。
第五章施工准备与总平面布置及管理
5.l施工准备工作及管理
l、制定施工准备工作计划
工程项目施工准备分为技术准备、物资准备、劳动力组织准备和施工现场准备。
为了落实各项施工准备工作，加强对其检查、必须根据各项施工准备的内容时间和人员，编制施工准备工作计划。
2、技术准备
技术准备是施工准备的核心，任何技术的差错或隐患都可能引起人身安全和质量事故，造成人、财、物的损失，因此必须认真细致地做好技术准备工作。
具体有以下内容：
⑴施工图纸会审：
组织技术人员认真学习设计施工图，掌握施工图纸的全部内容，熟悉设计目的、设计意图、领会设计效果，提出合理化建议。
⑵会同有关单位搞好现场接收工作：
现场交接的重点是施工测量与有关资料的移交，熟悉场地情况，包括场地构筑物、管线埋
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