施工项目成本管理 教学课件.pptx

施工项目成本管理 教学课件.pptx

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,施工项目成本管理,昆明理工大学建筑管理系,教学大纲及教学安排,9/15/2019,2,一、课程性质和任务：

施工项目成本管理作为建筑工程管理专业的一门专业课，主要涉及在社会主义市场经济条件下，施工企业的成本计划、控制和降低施工成本的途径。

通过本课程的学习，将有助于学生了解我国的施工项目成本管理体系是如何对施工项目成本实行全方位、全过程控制的，使学生熟悉施工项目成本管理体系的理念、原则、组织结构及程序文件的编写，基本掌握施工项目成本控制的要素、过程控制方法和成本核算方法，为将来更好地参与项目成本管理实践打下坚实的基础。

教学大纲及教学安排,9/15/2019,3,二、教学主题及进度安排（32学时/2学分）第一讲施工项目成本管理概述（4学时）第二讲施工项目成本的事先控制（6学时）第三讲施工项目成本的过程控制（4学时）第四讲价值工程和挣值原理运用（6学时）第五讲施工项目成本管理案例（4学时）第六讲上机（8学时）,教学大纲及教学安排,9/15/2019,4,三、主要参考书：

统编，建筑工程施工项目成本管理（22元），机械工业出版社，2003。

徐蓉等，土木工程施工项目成本管理与实例（49元），山东科学技术出版社，2004。

编委会孙三友等，建筑工程施工成本管理体系（32元），中国建筑工业出版社，2001。

四、课程成绩：

平时成绩（占30）考试成绩（占70）,教学大纲及教学安排,五、课程设计包括的内容1工程概况2进度计划3成本计划4资源消耗计划5成本风险管理6设计体会7参考资料8附件,课程设计任务书在以后的课程中下发。

9/15/2019,5,教学大纲及教学安排,9/15/2019,6,六、关于分组每5人一组，组成项目部，分别担任项目经理、工程部长、计划部正副长、供应部长选出项目经理，全面负责分工合作，团队工作自由组队，名单下次课上交,第一讲施工项目成本管理概述,导入案例从鲁布革工程看成本管理工程概况鲁布革水电站装机容量60万kW*h，位于云贵交界的黄泥河上。

1981年6月经国家批准，列为重点建设工程。

1982年7月国家决定将鲁布革水电站的引水工程作为水利电力部第一个对外开放、利用世界银行贷款的工程，并按世界银行规定，实行建国以来第一次的国际公开（竞争性）招标。

招标范围包括其引水隧洞、调压井和通往电站的压力钢管等。

9/15/2019,7,第一讲施工项目成本管理概述,导入案例从鲁布革工程看成本管理,9/15/2019,8,导入案例鲁布革工程地理位置,9/15/2019,9,导入案例鲁布革工程地理位置,9/15/2019,10,第一讲施工项目成本管理概述,导入案例从鲁布革工程看成本管理实施过程82年9月发布招标公告，共有13个国家，32家公司报名，我国有3家。

经过两个阶段的资格预审、评标，83年4月确定日本大成公司中标，合同价8463万元，比标底价12958万元低43，合同工期1597天。

84年11月该引水工程正式开工，88年8月13日正式竣工。

初步结算价9100万元，仅为标底的60.8，比合同价增加了7.53,实际工期1475天，比合同工期提前122天。

工程质量被评定为优良。

9/15/2019,11,第一讲施工项目成本管理概述,从鲁布革工程的招投标到项目管理的各个环节，给我国的工程造价（成本）管理、项目管理带来了巨大的冲击和启示。

导入案例从鲁布革工程看成本管理,9/15/2019,12,第一讲施工项目成本管理概述,导入案例从鲁布革工程看成本管理从成本管理的角度至少可以得到如下启示标底计算过高，建造成本高，不利于行业生产力水平的进步和提高，企业不敢也不能根据市场和企业状况进行竞争性的报价，没有竞争力。

外商标价中费用项目比我国概算要少得多。

我国一个公司就负担着一个小社会，费用名目繁多，再加上人员设备工效低，临建数量大，这些因素都会使报价增高，工期较长，削弱投标竞争能力。

9/15/2019,13,9/15/2019,14,第一讲施工项目成本管理概述,导入案例从鲁布革工程看成本管理从成本管理的角度至少可以得到如下启示我国企业施工技术和管理水平与国外公司比较有较大的差距，表现在：

工效：

国内隧洞开挖进尺每月最高为112米，仅达国外公司平均工效的50施工工艺：

每立方混凝土水泥用量比大成公司多70kg，总量多4万吨，成本高1000万元设备利用率：

大大低于国外公司项目管理：

采取总承包方式，技术人员和管理人员仅30人，雇佣我国某公司作为分包方，而工程成本、进度、质量却取得了较好的效果,9/15/2019,15,第一讲施工项目成本管理概述,导入案例从鲁布革工程看成本管理从成本管理的角度至少可以得到如下启示工程项目成本管理不能就成本论成本，它是整个工程项目系统，管理系统的一个子系统，要以系统的观念来进行研究和实践。

9/15/2019,16,1.1施工项目成本的基本概念,1.1.1成本的概念

（1）成本（cost）的含义n.费用成本价格,代价损害损失牺牲pl.诉讼费vt.花费（金钱、时间、劳力等）；估定的成本,要价，价值为；使付出（代价）,使损/丧失（生命、健康等）,牺牲vi.花费,付代价；计算成本英文“Cost”的具体含义取决于该词使用在何处和人们对他的用意，通常使用者都会对“Cost”在具体场合的具体定义给出说明。

9/15/2019,17,

（2）成本的不同定义,韦伯斯特字典：

成本是交换中所放弃的东西。

会计学：

成本就是为达到一个特定的目标而牺牲或放弃的资源。

政治经济学：

成本是商品价值的重要组成部分，是为了获得某种产品，在生产经营活动中发生的人力、物力和财力的耗费。

W=C+V+m西方经济学：

从资源的有效使用出发，从机会成本的角度将厂商成本分为明显成本和隐含成本。

企业利润=总收益（出售所得）-总成本（购买投入所付）,9/15/2019,18,（3）产品成本的多种表述,产品成本是以货币形式表现的、生产产品的全部耗费或花费在产品上的全部生产费用。

产品成本是为生产产品所耗费的资金总和。

产品成本是是企业在一定时期内为生产一定数量的合格产品所支出的生产费用。

共性：

成本常常用货币（元、盾、英镑等）量来衡量。

9/15/2019,19,1.1.2成本的分类,

（1）按成本控制的不同标准划分目标/计划成本：

是指企业在某一时期内要实现的成本目标，它反映计划期应达到的成本水平，是计划期在成本方面的努力目标。

为实现企业的目标利润，目标成本应在目标利润的基础上进行预测和测算。

标准/定额成本：

是指企业在正常的生产经营条件下，以标准消耗量和标准价格计算的产品单位成本。

一般是根据一定时期的执行定额计算的。

9/15/2019,20,

（2）按成本与产量的关系划分,变动成本：

也称变动费用，其总额随产量的增减而变动。

就单位产品成本而言，其中的变动成本部分是固定不变的，降低单位产品或本中的变动成本，必须从降低消耗标准着手。

固定成本：

也称固定费用，其总额在一定期间和一定业务量范围内不随产量的增减而变动。

就单位产品成本而言，其中的固定成本部分与产量的增减成反比，即产量增加时，单位产品的固定成本减少；反之，则单位产品的固定成本增加。

9/15/2019,21,

（2）按成本与产量的关系划分（图1-1企业固定成本与生产规模关系图）,固定成本,最低固定成本,固定成本急剧增长单位固定成本减少,恰当的企业产值规模,不恰当的企业产值规模,经营规模,最佳生产规模,9/15/2019,22,（3）按计入产品成本的方法划分,直接成本：

亦称直接费用，是指生产产品时，能够直接计入产品成本的费用。

在正常情况下，产品成本中的原料、主要材料、外购零配件、生产工人的工资等，都属于直接成本。

间接成本：

是直接成本的对称，是指不能直接计入而要按一定标准分摊计入产品成本的费用。

也叫间接费用、共同费用或一般费用，如辅助材料、间接人工和管理人员的工资、一般的企业管理费和废品损失等都属于间接成本。

9/15/2019,23,研究施工项目成本，既要看到施工生产中的耗费形成的成本，又要重视成本的补偿，这才是对施工项目成本的完整理解。

施工项目成本是否准确客观，对企业财务成果和投资者的效益影响很大。

成本多算，则利润少计，可分配利润就会减少；反之，成本少箅，则利润多计，可分配的利润就会虚增而实亏。

因此，要正确计算施工项目成本，就要进一步改革成本核算制度。

1.1.3施工项目成本,

（1）概述施工项目成本，是指建筑施工企业以施工项目作为成本核算对象，在某施工项目施工中所发生的全部生产费用的总和，包括所消耗的主、辅材料，购配件，周转材料的摊销费或租赁费，施工机械的台班费或租赁费，支付给生产工人的工资、奖金以及项目经理部（或分公司、工程处）为组织和管理工程施工所发生的全部费用支出。

在施工项目管理中，最终是要使项目达到质量高、工期短、消耗低、安全好等目标，而成本是这四项目标经济效果的综合反映。

因此，施工项目成本管理是施工项目管理的核心。

9/15/2019,24,施工项目部进行施工生产，必然要消耗各种材料和物资，使用的施工机械和生产设备也要发生磨损，同时还要对从事施工生产的职工支付工资，以及支付必要的管理费用等，这些耗费和支出，就是施工项目的生产成本。

一般情况下，质量成本分为以下四类：

施工项目内部故障成本（如返工、停工、降级、复检等引起的费用）、外部故障成本（如保修、索赔等引起的费用）、质量检验费用与质量预防费用。

不可预见成本可发生，也可不发生。

（2）施工项目成本的分类,9/15/2019,25,生产成本：

是指完成某工程项目所必须消耗的费用。

质量成本：

是指施工项目部为保证和提高建筑产品质量而发生的一切必要费用，以及因未达到质量标准而蒙受的经济损失。

工期成本：

是指施工项目部为实现工期目标或合同工期而采取相应措施所发生的一切必要费用以及工期索赔等费用的总和。

不可预见成本：

是指施工项目部在施工生产过程所发生的除上述成本之外的成本，诸如扰民费、资金占用费、人员伤亡等安全事故损失费、政府部门罚款等不可预见的费用。

（3）施工项目成本的构成,9/15/2019,26,直接成本：

是指施工过程中耗费的构成工程实体和有助于工程形成的各项费用。

包括:

人工费：

是指直接从事建筑安装工程施工的生产工人开支的各项费用，包括基本工资、工资性津贴、生产工人辅助工资、职工福利费和劳动保护费。

材料费：

是指施工过程中耗用的构成工程实体的原材料、辅助材料、构配件、零件、半成品的费用和周转使用材料的摊销（或租赁）费用。

施工机械使用费：

是指使用施工机械作业所发生的机械使用费，以及机械安装、拆卸和进出场费用。

其他直接费用：

是指直接费以外施工过程中发生的其他费用，包括：

冬雨季施工增加费、夜间施工增加费、仪器仪表使用费、特殊工种培训费、材料二次搬运费、临时设施摊销费、生产工具用具使用费、检验试验费、工程定位复测、工程点交、场地清理费用，以及特殊地区施工增加费等费用。

（3）施工项目成本的构成,间接成本：

为施工准备、组织施工生产和管理所需费用现场管理费：

包括现场管理人员的基本工资、津贴、福利、劳保费等以及办公、差旅交通、固定资产使用费、工具用具使用费、保险费、工程保修费、工程排污费和其他费用。

企业管理费：

指施工企业为组织施工生产经营活动所发生的管理费用，包括：

管理人员的基本工资、津贴及职工福利费、差旅交通、办公、固定资产折旧和修理、工具用具使用费、工会、教育经费、劳动、养老和待业保险费、财产和车辆保险费，各种税金和其他费用等。

财务费用：

指企业为筹集资金而发生的各项费用，包括企业经营期间发生的短期贷款利息净支出、汇兑净损失、调剂外汇手续费、金融机构手续费，以及其他财务费用。

其他费用：

指按规定支付工程造价（定额）管理部门的定额编制管理费和劳动定额管理部门的定额测定费，以及按有关部门的规定支付的上级管理费。

9/15/2019,27,1.1.4施工项目成本