道路景观绿化总体实施方案EPC.docx
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道路景观绿化总体实施方案EPC
总体实施方案
1、项目目标（质量、工期、造价）。
作为EPC工程的总承包项目，在实施过程中将以发包人利益为中心，对招标文件要求范围内的所有项目的工程质量、工期、造价、协调管理、工程安全、文明、健康、环保等方面进行全方位管理，响应招标文件的所有质量、工期、造价的目标，具体内容为：
（1）质量目标
①设计质量标准：
满足招标人使用要求，达到国家关于园林绿化施工图规范要求；并遵照国家、住建部等相关部门及河北省颁布的相关设计规范、施工规范进行初步设计、扩初设计、施工图设计和施工服务。
设计的深度和广度满足现行有关规范要求，并取得甲方的认可。
②施工质量标准：
合格，符合现行国家及行业标准。
③采购质量标准：
合格，苗木采购质量符合设计图纸要求并得到甲方认可。
（2）工期目标
工期：
按照招标文件要求按期完成项目设计、采购、施工任务，2018年5月20日完工，养护期2年。
（3）造价目标
设计费：
以《工程勘察设计收费管理规定》的基准价为依据，取费的%。
施工费：
按照现行河北省2012系列工程预算定额计价规定（按新建工程计价）及石家庄市、鹿泉区当季当期工程造价信息（造价信息没有的按照市场询价）计算出的工程造价取费的%。
经审计后本工程最终设计采购施工合同总价款不应超过招标文件预计投资规模。
2、项目实施组织形式
EPC承包商主要管理人员配置规划
序号
部门名称
部门岗位名称
人数
备注
1
管理层
项目经理
1
项目副经理
2
项目总工程师
1
2
综合部
经理
1
工程档案管理工程师
3
信息管理工程师
2
综合管理
1
3
工程建设部
经理
1
副经理
2
设计管理及总体效果管理师
2
质量创优工程师
1
测量工程师
2
地形营造师
2
绿化工程师
8
养护工程师
2
4
计划部
经理
1
合同管理
2
现场调度和进度管理
2
计划统计管理
1
5
安全健康环境管理部
经理
1
专职安全工程师
3
6
物资部
经理
1
采购工程师
2
催交、监造管理
2
物资管理（含检验）工程师
2
EPC承包商主要管理人员合计
48
3、项目阶段划分
为了最大限度提高工作效率，缩短工期，并根据业主对各阶段的工期要求，特把项目阶段划分为以下情况：
设计阶段、方案审批阶段、采购管理阶段、施工阶段、竣工验收阶段、养护阶段。
4、项目工作分解结构
5.对项目各阶段工作及文件的要求
项目各阶段工作见下表：
项目实施阶段
工作分项
工作内容
责任岗位
备注
项目
启动
组建
项目部
任命项目管理人员，签定项目责任书、制定项目部管理制度
项目经理
落实现场办公、生活场所
综合管理部经理
项目策划
项目管理计划
项目经理、项目副经理
项目实施规划
项目经理、项目副经理
设计
阶段
方案设计
组织方案设计
设计经理
获得方案设计批复
设计经理
初步设计
初步设计
设计经理
施工图
设计
组织进行施工图设计
设计经理
组织院内人员进行校审
设计经理
项目专家团队跟踪指导、论证
设计经理
施工图
审查
送第三方设计审查，包括施工图审查，消防审查等
设计经理
根据审查意见反馈进行设计修改
设计经理
获得审查报告
设计经理
设计图纸交底
组织交底会议、形成会议纪要、多方签字盖章形成正式文件
设计经理、施工经理
设计变更
联系、组织相关人员解决设计上的问题，确定变更内容，形成变更文件，多方签字盖章确认生效，交付实施
设计经理、施工经理
编制苗木清单
根据施工图编制苗木采购清单
设计经理、采购经理
提供各类苗木规格参数
设计经理、采购经理
项目
审批
报建审批
协助建设单位进行项目报建、审批
项目经理、设计经理
采购
管理
采购计划
编制材料采购计划
设计、采购主管
土建施工招标
施工区块划分
项目经理、采购经理
签订相关合同
项目经理、合同经理
续上表
项目实施阶段
工作分项
工作内容
责任岗位
备注
采购
管理
设备采购
提供材料采购清单和技术参数
采购经理、绿化工程师
签定采购合同
项目经理、合同经理
货款支付、设备催交
采购经理
出厂验货
采购经理、绿化工程师
现场验货、交付保管
采购经理
施工
管理
施工准备
总承包合同备案
综合管理部经理
施工用电、用水开户
项目副经理、综合管理部经理
办理施工许可证
综合管理部经理
编制总体施工进度计划，总体施工方案、应急预案等
项目副经理
协调施工总平布置、施工道路、施工围挡、文明施工措施等
项目副经理
审核施工组织设计
项目副经理
了解相关地下管线、市政管网的情况并向施工小组交底、制定保护措施
项目副经理
进行质量、技术、安全交底
项目副经理、安全经理、
检查施工准备、安全文明施工措施落实情况
项目副经理、安全经理、
组织定位放线并复核
项目副经理、项目技术负责人
续上表
项目实施阶段
工作分项
工作内容
责任岗位
备注
施工
管理
施工过程
协调各施工区间的施工界面、配合作业
项目副经理
协调设计、监理、施工、监测等单位的相互合作、监督管理
项目副经理
进度管理
编制总体进度计划
项目副经理
检查分包单位周计划、月计划的执行情况
必要时修正进度计划
质量管理
检查质量管理体系
项目副经理、项目技术负责人
督促监理单位加强对分包单位施工过程中的质量管理
定期或不定期进行质量检查
协调设计、采购、施工接口关系，避免设计、采购对施工质量的影响
质量事故的处理、检查和验收
定期向建设单位汇报质量控制情况
费用管理
制定项目费用计划
合同经理
每月统计汇总分包单位完成的工程量，编制工程进度款申请支付报表，报送建设单位并督促支付工程进度款
按照相关合同给各单位支付工程进度款
采用赢得值的方法进行费用分析，若出现偏差，采用纠偏措施并向公司总部汇报
项目费用变更
续上表
项目实施阶段
工作分项
工作内容
责任岗位
备注
施工
管理
施工过程
HSE管理
制定项目HSE管理目标，建立HSE管理体系
安全经理、项目副经理、专职安全工程师
监督、检查分包单位的HSE管理体系
督促监理单位对分包单位进行HSE监督管理
定期或不定期进行HSE专项检查
督促分包单位进行不合格项整改
HSE事故处理
协调组织施工变更
项目副经理
施工资料管理
综合管理部经理
定期与建设单位沟通，汇报施工安全、进度、质量、费用等问题
项目副经理、安全经理
协调解决施工过程中出现的不可预见的其它问题
项目副经理、安全经理
施工过程验收
组织分部分项验收
项目副经理
项目验收移交
项目验收、试运行
制定验收计划
项目副经理
进行验收前的自检
项目副经理
进行缺陷修补
项目副经理
项目试运行
项目经理、项目副经理
协助建设单位组织工程综合验收
项目经理
项目收尾、移交
工程收尾
项目副经理
收集竣工资料、向建设单位提交完整的竣工验收资料及竣工验收报告
综合管理部经理
工程费用结算
项目经理
续上表
项目实施阶段
工作分项
工作内容
责任岗位
备注
项目验收移交
项目收尾、移交
实体移交
项目经理、项目副经理
竣工资料移交
项目副经理、综合管理部经理
保修及
服务
协调施工单位做好质保期内的保修与服务
项目经理
项目各阶段工作要求
（1）工程设计阶段要求
①设计必须要满足施工实际的需要，尽量详尽、准确；设计交底要听取发包人、监理及施工分包商的意见，完善设计，使项目尽善尽美。
②设计应对全部设计基础数据和资料进行检查和验证，并经发包人确认后使用。
③设计应建立设计协调程序，并按本承包人有关专业之间互提条件的规定，协调和控制各专业之间的接口关系。
④编制的设计文件应当满足招标文件的要求，满足材料设备采购、施工的需要。
⑤设计优化，使本设计既满足发包人的功能要求，又符合设计的合理性、经济性和可靠性要求。
⑥设计应负责提供请购文件；在采购过程中进行技术评审和质量检验；进行可施工性分析并满足其要求。
⑦设计工作应按设计计划与采购、施工等进行有序的衔接并处理好接口关系。
⑧设计应与发包人沟通建立设计变更程序，并在实施中认真履行，有效控制由于设计变更引起的费用增加。
⑨设计计划应满足合同约定的质量目标与要求、相关的质量规定和标准，同时满足本承包人的质量方针与质量管理体系以及相关管理体系的要求；应明确项目费用控制指标、限额设计指标；设计进度应符合项目总进度计划的要求、充分考虑设计工作的内部逻辑关系及资源分配、外部约束等条件，并应与工程勘察、采购、施工、验收等的进度协调；制定目标的依据确切，保证措施落实、可靠。
⑩编制施工图设计文件应当满足设备材料采购、非标准设备制作和施工以及试运行的需要；设计选用的设备材料，应在设计文件中注明其型号、规格、性能、数量等，其质量要求必须符合现行标准的有关规定；施工图设计的深度应满足施工要求，并可据此进行验收和移交发包人。
⑪确保合同约定的设计出图时间表和各阶段审批环节。
⑫拟定本工程项目设计阶段的投资、质量和进度目标；控制项目总投资，确保质量和进度。
⑬及时与图审单位沟通，完善和修改施工图，尽早通过图审，获得施工图审批机构意见并取得合格证书或审图报告。
⑭组织施工图设计的会审，纠正图纸中的错、漏、碰、缺。
⑮在施工前，应进行设计交底，说明设计意图，解释设计文件，明确设计要求。
⑯施工阶段设计人员要到现场指导、服务，发现问题及时解决，保证工程顺利进行。
（2）施工阶段工作要求
①采购工作要求
（a）设备及材料的采购计划的编制数量要准确、执行标准要明确、供货日期要符合进度的要求。
（b）对材料、设备的供应商必须进行现场考察，供应商必须满足设备、材料质量、工期的要求。
（c）签署的材料、设备采购合同要符合采购技术文件的规定，还要明确供货商的现场安装、调试、运行的指导及质量不符合应承担的责任。
（d）设备及材料的开箱验收及进场验收要严格、细致，要得到监理工程师的批准方可使用；验收记录或验收报告要及时、齐全并请监理及时签字确认。
（e）发包人（甲方）指定的材料品牌范围，由总承包方（乙方）采购、检验、实施的材料设备严格在范围内采购。
②施工过程阶段
（a）施工阶段主要工作为完成土石方工程、地基基础工程、主体结构工程、装修工程、水电安装工程、室外道路管网等市政工程、景观绿化工程等工程项目的施工，进行施工过程质量控制、进度控制、变更控制、施工费用控制、施工安全、标化工地管理，分项、阶段验收管理，按要求的工期全面完成施工任务。
（b）施工文件要与工程施工进度同步形成，经批复的分项工程的开工报告、隐蔽工程的签证验收，按合同和监理要求完成验工计价资料。
（c）按设计要求和合同约定完成所需验收的分部分项工程，具备中间验收条件时应提出中间验收申请，由建设单位及时组织总承包单位、设计单位、监理单位进行中间验收，并应按照政府有关规定通知质量监督机构对验收进行监督。
中间验收通过后，验收参加人员应对其分部工程的质量作出最终评定，并对中间验收资料进行签认。
（d）施工阶段要对工程进度、工程成本进行严格的控制，加强过程和环节的控制，确保节点工期和总工期，确保工程投资控制在预算范围内。
（e）设计人员作为项目管理人员要到现场指导、服务，发现问题及时解决，保证工程顺利进行。
（3）验收交付阶段要求
①竣工验收阶段要求
竣工验收是工程建设过程的最后环节，是投资成果转入使用的标志，也是全面考核建设成果、检验设计和工程质量的重要步骤。
项目竣工验收、交付使用，应满足如下要求。
（a）满足竣工验收条件
（ⅰ）完成建设工程全部设计和合同约定的各项内容，实现项目的决策目标、计划目标、控制目标、完工目标，达到合同规定的竣工要求；
（ⅱ）有完整的技术档案和施工管理资料；
（ⅲ）有工程使用的主要建筑材料、建筑构配件和设备的进场试验报告；
（ⅳ）有勘察、总承包、工程监理单位分别签署的质量合格文件；
（ⅴ）有我方签署的工程保修书。
（b）竣工验收的准备工作的要求：
（ⅰ）整理技术资料：
工程竣工资料的来源、类别、保存要按照《建设工程文件归档规范》（GBT50328-2014）、《建筑工程资料管理规程》（JGJ/T185-2009）的要求编制。
（ⅱ）编制竣工报告：
我方按国家有关技术标准自评质量等级、编制竣工报告
（ⅲ）编制竣工验收报告：
编制竣工验收报告，总承包单位（包括各专业分包单位）、监理单位协助配合编写。
（c）竣工验收的程序和组织工作要求
（ⅰ）工程项目按合同范围全部建设完成，经过各单位工程的验收，符合设计要求、并准备竣工图、竣工结算、工程总结等必要文件资料，由发包人向负责验收的单位提出竣工验收申请报告。
（ⅱ）自验收工作：
总承包单位完成设计图纸和合同约定的全部内容后，自行组织验收好工程竣工自验收记录报告，并编制竣工报告。
（ⅲ）申请验收：
监理单位核查竣工报告，对工程质量等级作出评价。
由总承包项目部书面报告建设单位申请验收，填写单位（子单位）工程竣工预验收报验表。
（ⅳ）专项工程验收：
建设单位提请规划、消防、环保、水保、质量技术监督、城建档案、电力、自来水、市政、交通、通讯、燃气、园林、白蚁等有关部门进行专项验收，并按专项验收部门提出的意见整改完毕，取得合格证明文件或准许使用文件。
（ⅴ）项目初验收：
建设单位审查竣工报告，并组织勘察、设计、总承包和监理等单位制定验收方案；听取各单位的工作报告和质量监督部门对工程质量的评价意见；检查工作是否按批准的规模进行建设，及工程建设各个环节执行法律、法规和工程建设强制性标准的情况；检查工程外观质量和有关资料，鉴定工程质量是否符合设计要求的质量标准；检查历次验收中的遗留问题和已投入使用的单位工程在运行中所发现问题的处理情况；确定尾工清单及其完工期限和责任单位等；对重大技术问题做出评价；检查和审阅工程档案资料；提出竣工验收的建议日期；并对验收检查记录签字；
（ⅵ）验收监督：
建设单位组织工程竣工验收前，应提前通知工程质量监督机构，并提交有关质量文件和质保资料，工程质量监督机构应派员对验收工作进行监督；工程质量监督机构对验收工作中的组织形式、程序、验评标准的执行情况及评定结果等进行监督。
验收不通过，工程不得投入使用。
（ⅶ）竣工验收：
由建设单位主持，包括政府工程质量监督部门参与，对工程勘察、设计、施工、设备安装质量和各管理环节等方面作出全面评价，形成经验收组人员签署的工程竣工验收意见。
（ⅷ）工程竣工合格后，建设单位确定竣工日，并提出工程竣工验收证明文件。
②工程交付阶段要求
（a）竣工验收合格后，由发包人向我方签发单位（子单位）工程验收证书。
已签发单位工程（子单位）接收证书的由发包人负责照管。
已完工程的验收成果和结论作为全部工程竣工验收申请报告的附件。
（b）移交档案资料：
工程竣工验收合格后，必须在规定时间内向主管城建档案管理部门移交一套完整的建设工程档案。
同时根据合同约定向本项目所在区域主管单位、发包人提交相应的工程档案资料。
（c）发包人经过验收后同意接收工程的，应在收到竣工验收申请报告后的约定期限内，由发包人向我方签发工程接收证书。
发包人验收后同意接收工程但提出整修和完善要求的，限期修好，并缓发工程接收证书。
整修和完善工作完成后，经监理人复查达到要求的，经发包人同意后，再向我方出具工程接收证明。
（d）发包人验收后不同意接收工程的，监理人应按发包人的验收意见发出指示，我方组织对不合格工程认真返工或进行补救处理，并承担由此产生的费用。
我方在完成不合格工程的返工或补救工作后，应重新提交竣工验收申请报告，重新进行竣工验收程序。
（e）经验收合格工程的实际竣工日期，以竣工验收合格的日期为准，并在工程接收证书中写明。
（4）质量保修阶段要求
①发包人接收证书写明的接受日期是承包人报修责任开始的日期，也是缺陷责任期的开始日期。
②保修内容和期限根据总承包合同的约定和《工程质量保修书》中的承诺。
保修期间，我方单位应履行合同约定承诺。
③制定项目回访和保修制度并纳入质量管理体系。
④保修期满验收由发包人（或发包人单位）组织，总承包单位、施工分包商、监理单位、发包人（物业）参加。
发包人（或发包人单位）签发工程项目质量保修期满验收证明文件。
2.6.3项目主要文件
项目主要文件见下表：
序号
文件类型
文件内容
1
项目建设单位往来文函
项目施工管理（质量、安全、进度、协调）相关往来文件
合同费用相关往来文件
安全管理相关往来文件
与项目实施相关各类专题报告
项目前期报建文件
2
施工监理
往来文函
施工组织设计、施工方案、施工计划、技术措施审核文件
施工生产过程中形成的质量、技术、进度、费控、安全生产等文件
续上表
序号
文件类型
文件内容
2
施工监理
往来文函
监理通知、协调会纪要、监理工程师指令、指示、来往文函
施工质量检查分析评估、工程质量事故、施工安全事故报告
工程费用往来文件
3
设计文件
设计施工图供图计划
设计图纸
施工图审查、消防审查、报建文件
设计通知、设计变更通知、设计简报、技术要求、设计函件、专题研究报告
4
项目进度
管控文件
项目总体进度计划、年度进度计划、月进度计划、施工进度分析报告、施工进度纠偏报告
5
项目质量
管控文件
施工产品、设备、物资材料抽样抽检试验文件
施工过程测量复核、抽检文件
隐蔽工程施工记录及验收声像文件、重要部位施工工序记录及验收声像文件
重要节点工程质量检查、汇报材料及工程质量监督检查报告
施工管理日志
6
HSE
管控文件
HSE管理计划
重大危险源、重要危险因素、重大环境因素的识别、评价及预控措施
过程管理文件
应急预案体系文件
7
项目成本、
费控管理
文件
有关付款申请文件、成本分析报告
合同变更、索赔等相关文件
项目完工结算、竣工决算文件
8
项目采购管控文件
采购招标文件、合同文件
与设备供应商相关会议纪要
设备、材料出厂质量合格证明
苗木验收记录
续上表
序号
文件类型
文件内容
9
工程验收及阶段验收自查报告
分部工程、单位工程验收文件
阶段验收自查报告
10
项目管理作业程序文件
施工质量、安全、进度管理相关制度、措施文件
项目“三合一体系”运行管理文件
11
养护阶段文件
养护记录
6.项目分包和采购计划。
项目分包计划：
本项目无分包计划
项目采购计划：
第一节供应进度计划保障措施
为确保该采购项目工期,在起苗、包装过程中充分发挥我公司专业技术力量和机械设备的优势,狠抓现场的全面管理,精心组织,合理安排,保证日常工作有组织、有计划、按步骤的顺利进行。
具体措施是:
（一）从组织及机械、劳动力配备上保证
公司抽调精干人员组成项目管理部,统一指挥,协调各现场的起苗施工,抽调精干的技术力量和先进的施工机械设备,组成供应职能部门。
公司可以提供优秀、充裕的绿化工,在采购高峰期人工数可以达到300人以上,以保证供货时间。
（二）从工程材料供应上保证
由采购部负责,组成专门班子,根据施工计划制定供应原材料的计划、采购、运输和保管,保证供应的需要,杜绝停工待料现象的发生。
（三）从后勤保障上保证
加强对作业机械设备的保养、维修,保障其正常的运转。
由机械设备部负责组建专门的维修小组,配足机械设备的零配件,一旦机械设备出现故障,应及时进行抢修或调换替补,以保证施工的需要。
搞好职工食堂,搞好个人和环境卫生,防病治病,保障职工身心健康,保持正常的出勤率,以利采购顺利进行,确保工期。
（4）从做好协调关系上保证
加强与当地部门的联系,做好与当地政府和群众的协调工作,尊重当地的风俗习惯,搞好驻地和起苗现场的环境卫生,维护人民群众的利益,求得当地政府和人民群众的支持,加强精神文明建设,文明作业,使采购顺利进行,确保工期。
第2节主要材料供应保证措施
（一）材料采购
根据质量方针和质量目标的要求,选择合格的苗木,保证所有苗木的质量能满足采购规定的要求,做到比质比价,质量第一,品质证明与物相符。
1、建立合格的材料供应队伍
所有本公司提供与工程有关的物资,本公司开展业务之前愿意接受质保能力认定。
采购员对物资供应商进行现场考察及产品检测,形成供应考察报告,我司会经材料部门审核合格后,成为本工程合格材料供应商。
2、供应计划的编制
项目供应计划由现场材料员按月或周进行编制下达到我司。
若施工现场贮存场地充分,我司则按月编制供应计划;若场地狭小,我司则按周编制供应计划。
（二）材料的检验
1、质量要求
1.1苗木品种纯正率99%,到现场成活率100%;
1.2植株冠幅饱满紧凑、树型饱满、通直,不偏冠和歪斜,长势良好;1.3苗干通直无病虫害,根系完整,无机械损伤,无折断、枯枝或缺失现象;1.4土球规格原则上符合球径约等于胸径的8~10倍要求,厚度为土球直径的1/2以上,土球泥土密实,全部带原生地土球,不能有假土球;
1.5土球必须去掉浮土层,少伤主根,土球包装用草绳或有孔透气塑料薄膜包扎牢固,在运输途中不能散开;
1.6乔木胸径为原土痕往上1.2米处。
第三节劳动力投入计划及保证措施
（一）劳动力需用量计划
各施工工作组的主要管理人员、技术人员和技术工人,人员应本着相对固定的原则在本施工队内部使用。
对于要求不太高的工作则由各施工组借、调使用。
（二）劳动力投入保证措施
1、人员保证
本公司项目经理、技术负责人、管理人员全部持证上岗,确保专业施工水准。
由项目经理组织工程、技术、物资及施工队实施进度计划,根据采购进展情况,不断调整劳动力计划,保证进度合理化。
2、劳动力的实施
合理而科学的劳动力组织,是保证本工程顺利进行的重要因素之一。
根据采购实际进度、及时调配劳动力。
我们将通过考察指定最优秀的劳务队伍进驻起苗现场,随时准备起苗工作的展开。
并分级签定劳务合同。
进场前进行入场安全知识教育,认真组织技术交底。
特殊工种持证上岗,按时入场后迅速进入工作状态。
根据采购总体控制计划、采购量、现场实际需要,项目部对现场劳动力投入实行动态控制。
2.1劳务队伍选择
队伍的素质是保证施工进度、质量的关键因素,我公司在长期的施工中,选出许多优秀的劳务队伍,通过长期的合作,从队伍管理到工人素质,都具有
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