现场组织机构图表及说明样本.docx

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现场组织机构图表及说明样本

现场组织框图，如下：

现场组织框图文字详述

●项目组织管理机构设立原则

1、目性原则

依照本工程概况所设立项目组织管理机构，其目是为了产生组织功能，实现施工项目管理总目的，严格履行工程合同，按照“三控两管一协调”（即进度控制、质量控制、成本控制，合同管理、信息管理，组织协调）内容，进行全方位、全过程施工管理，从这一主线目的出发，就会因目的设事，因事设机构定编制，按编制设岗位定人员，以职责定任务授权力。

2、精干高效原则

施工项目组织机构人员设立，以能实现施工项目所规定工作任务（事）为原则，尽量简化机构，做到精干高效。

人员配备要从严控制二、三线人员，杜绝人浮于事，力求一专多能、一人多职。

同步还要增长项目管理班子人员知识含量，着眼于使用和绩效相结合，以提高项目施工水平、质量、效益。

3、管理跨度和分层统一原则

管理跨度亦称管理幅度，是指每一种主管人员直接管理下层人员数量。

管理跨度大，所接触人员关系就多，解决人与人、人与事关系数量相应就多，反之则少。

组织机构设计时，必要有一种恰当管理跨度。

然而管理跨度又与职能分层关于。

因而不难理解：

层数多，跨度就小；层数少，跨度会大。

这就要依照领导者个人能力和施工项目大小进行权衡。

本组织机构在设计时，因对依照本工程工作量和所牵涉到专业内容加以考虑，其人员设立是相称有针对性。

4、业务系统化管理原则

由于依照本工程施工项目是一种相对开放系统，由众多户型（子系统）构成，一种大系统，各个子系统之间、子系统内部各个单位工程之间，不同组织、工种、工序之间，存在这大量结合部，故项目组织形成必要是一种完整组织机构系统，恰本地分层和设立管理部门，以便在结合部上能形成一种互相协调、互相联系、互相制约有机整体，防止产生职能分工、权限划分和信息沟通上互相矛盾或重叠。

使项目管理自始至终环绕总目的实行合理分工及整体协作。

●项目经理任务及职责

1、施工项目经理任务

项目经理任务与职责重要涉及两个方面：

一是要保证施工项目按照规定目的高速、优质、低耗全面完毕；另一方面是保证各个生产要素在项目经理授权范畴内做到最大限度优化配备，详细讲有如下几项：

（1）拟定项目管理组织机构构成并配备人员，制定规章制度，明确关于人员职责、组织项目经理部开展工作；

（2）拟定管理总目的和阶段目的，并对目的进行分解，制定总体控制筹划，保证项目施工交验成功；

（3）及时恰当做出项目管理决策，涉及投标报价决策、人事任免决策、重大技术组织办法决策、财务工作决策、资源调配决策、进度决策、合同签定及变更决策等，同步对合同执行进行严格管理；

（4）协调本组织机构与各协作单位之间协作配合及经济、技术关系，代表公司法人进行关于签证，并进行互相监督、检查，保证质量、工期、成本控制和节约；

（5）建立完善内部及对外信息管理系统；

（6）实行合同，解决好合同变更、洽商、纠纷和索赔，解决好与业主之间合同关系，搞好与关于单位之间协作配合，搞好与建设单位、总包单位、监理单位等互相监督。

2、施工项目经理职责

施工项目经理职责是由其所承担项目任务决定。

依照公司关于规定，施工项目经理应当履行如下职责：

（1）认真贯彻国家和上级关于方针、政策、法规及公司制定颁发各项规章制度，自觉维护公司和职工利益，保证公司下达各项经济技术指标全面完毕；

（2）对于项目范畴内个单位工程和有关工程，组织全面贯彻，对施工队伍综合素质、能力以及资格进行严格考核，才干进行发包，并对发包工程进度、质量、安全、成本、场容等进行监督管理，考核验收，全面负责；

（3）组织编制项目施工组织设计，涉及进度筹划和技术方案，制定安全生产和质量保证办法，并组织实行；

（4）依照公司年（季）度施工生产筹划，组织编制季（月）度施工生产筹划，涉及劳动力、材料、构件和机械设备使用筹划，据此与关于部门和单位签定供需包保和租赁合同，并严格履行；

（5）科学组织和管理进入工地人、财、物资源，协调好内部工作关系，作好人力、物力、财力和机械设备调配和供应，及时解决施工中浮现各种问题，保证履行与公司签定承包合同，提高综合经济效益，圆满完毕施工任务；

（6）组织制定项目经理部各类人员职责权限和各项规章制度，搞好与公司机关职能部门业务联系和经济往来，定期向公司主管部门报告工作；

（7）严格财务制度，加强财务、预算管理，对的解决国家、公司、集体、个人之间利益关系；

（8）全面履行公司ISO9000质量管理体系原则，积累并总结一套行之有效施工管理经验，为公司内部其她项目部树立良好典范。

●技术负责人任务与职责

1、任务

主管技术、质量、安全技术总负责人必要有工程师以上技术职称，是项目经理部重要技术负责人，在项目经理直接领导下，负责对项目工程中技术、质量、安全进行监督管理。

其重要任务是：

（1）负责对设计图纸技术管理，全面理解设计意图，对施工图进行技术交底，按照图纸会审签字后图纸文献安排施工；

（2）与设计单位就设计图修改、变更和完善进行洽商，按照设计规范规定进行施工；

（3）协助项目经理对重大技术组织办法提供决策根据，当好项目经理技术参谋。

必要时，在项目经理授意下，直接参加重大技术组织办法决策；

（4）制定施工技术方案，按照关于验收规范规定，对所有材料、施工工艺，进行质量监督和控制，制定工程进度筹划贯彻办法；

（5）安排专人对技术文献进行妥善保管，对往来技术文献进行登记、签收和归档；

（6）掌握工程质量状况、指引和督促质量经理和质检员和班组长作好质量检查和评估工作，参加分项、分部和竣工工程质量检查，特别对隐蔽工程，要做好验收记录，认定质量验评；

（7）加强对工地现场安全管理，定期对现场安全进行检查，督促安全经理及安全员对安全面工作进行指引，贯彻安全制度，实行奖惩办法。

2、职责

（1）认真协助并配合项目经理开展工作，严格按照国家技术规范进行施工，贯彻ISO9000质量方针和履行质量管理程序，严格质量把关，保证项目过程技术指标贯彻；

（2）组织学习推广新技术、新工艺、新材料和先进施工办法，建立QC小组，组织研究技术方面疑难问题，并提出解决办法；

（3）及时总结施工过程中各种经验，好要推广，局限性要纠正；

（4）组织开展安全教诲及操作规程培训，进行安全技术交底，禁止违章作业，及时整治隐患。

如发生安全事故应积极采用有效办法，及时上报。

（5）组织对施工人员进行三级安全教诲，督促施工队进行班前安全活动，每半月召开一次安全会议，并检查安全会议记录；

（6）检查进度筹划贯彻状况，及时调节劳动力和材料进场筹划，积极推动工程进度筹划按期完毕。

●质量检查员岗位职责

（1）督促施工班组对已完毕项目内容虽然进行自检、交接检和隐蔽工程检查验收，如实记录，并予以复查，监督和掌握质量概况，发现问题虽然纠正，保证工程质量；

（2）检查采购原材料和业主以及业主提供产品，填报检查和验证记录，标记、隔离和评价不合格品，并告知关于人员解决；

（3）控制不合格品或未纠正缺陷分项工程不得进行下一步施工或交付；督促并检核对不合格品和整治项目纠正办法事实完毕状况，并虽然予以评估；

（4）按质量原则和验收规范对分项、分部工程进行检查评估，符合规定虽然办理单位工程验收；

（5）进行质量事故调查，分析、提出解决意见，并及时如实上报；

（6）填写质量报表，收集、整顿所有质量记录和验收资料，建立质量档案；

（7）负责项目工程检测工具管理，保证检测工具完好。

●材料员（及仓保员）岗位职责

（1）按照设计施工图中用材规定，精确核对并计算出所需材料品牌、规格、数量以及费用，提交完整精确材料清单和采购筹划，负责控制材料准时进场并验收，保证材料对板和质量规定；

（2）提供材料供应商（涉及厂家）营业执照和材料样品、样本、价格表等资料，确认材料供应商资格和资信状况能满足项目工程所规定条件；

（3）同种材料应比较价格、供货期、售后服务方面，择优选取合格供应商，并与之签定购货合同；

（4）保证重要材料和特种材料，能由供应商、厂家及时提供材料产品合格证和检查报告，并保证真实可靠；

（5）按新购机具清单所列机具名称、型号、规格和质量规定，采购适当机具；

（6）仓库保管员负责入库材料及新工具登记、标记、储存、维护，保存好所有材料合格证及其她证明文献；

（7）按主管材料调配负责人签字发放材料，并如实登记。

加强对仓库安全保管。

●安全员岗位职责

（1）编制安全技术办法筹划，负责组织安全办法实行，为项目安全生产直接负责；

（2）按照公司《安全生产管理暂行规定》，逐项做好施工现场安全用电、安全防火、暂时洞口和高处作业安全防护工作；

（3）按照《安全生产管理暂行规定》自检评分，必要达标；

（4）张贴“五牌一图”，向施工安全监督站申请受监，协同业主领取安全受监证和《开工允许证》；

（5）对入场工人进行安全教诲和书面安全技术交底，并履行签字，填报《三级教诲登记表》，检查特种工人与否持证上岗；

（6）督促、监督班组进行班前安全教诲活动，定期组织召开安全会议，填写安全会议记录；

（7）经常检查工地安全状况，发现问题隐患，及时填报《事故隐患整治记录》报项目经理审批解决，保证施工顺利进行；

（8）解决生产中安全问题，制止违章指挥和违章作业，遇到严重问题可令其停工整顿；

（9）发生工伤事故及时上报，参加事故调节、分析和解决工作；

●资料员岗位职责

（1）收发、登记和保管设计图纸、质量体系文献及关于工程项目往来文献；

（2）收集、整顿施工中所有文献、资料，及时提交项目工程中所需查阅资料文献，并负责收回借出资料（借阅资料需经项目经理签字批准）；

（3）各种资料按类别分开保管，竣工后交项目经理送公司工程部资料室归档。

●施工队长、班组长岗位职责

（1）带领本队各班组人员按照设计图纸、施工规范和作业指引书进行施工，保证质量，注意安全，对本班组负责施工段质量、安全、进度负责；

（2）安排和组织本队各班组施工筹划贯彻，协调好施工中交叉流水作业，每周向施工员报告实际施工进度；

（3）负责领料及辨认材料标记（涉及成品、半成品），有权回绝使用不合格品；

（4）注意合理下料并合理使用边角料，努力减少材料消耗；

（5）检查和监督工人施工质量，随时纠正操作错误；规定作业工人及时对完毕项目进行自检和填报自检记录，纠正错误，完毕整治办法；

（6）负责工序交接检查，如实填报分某些项工程质量，检查评估表；

（7）督促作业人员每天班后清理作业现场，搞好安全文明施工；

（8）注意对前道工序完毕作业面进行维护，负责对本班组施工成品和半成品进行保护，直至竣工验收。

●其她项目负责人岗位职责

（1）服从管理部门领导，下达各项施工任务，按照设计图纸规定和施工工艺规范，按筹划安排施工，并准时完毕每一项施工任务，保证项目工程达到合格原则；

（2）积极协调完毕施工进场准备工作，积极创造施工条件，协助项目部办理开工报告；

（3）办理工程业务联系，完善工程现场签证、工程施工变更记录等事项；

（4）填写施工日记，办理中间工程交接、交工手续，加强对隐蔽工程验收工作，办理竣工报告和竣工验收证明书工作，参加过程验收。

（5）加强对项目工程质量体系管理工作，严格执行公司ISO9000质量管理制度和工地一切规章制度，搞好安全文明生产；

（6）定期对班组进行安全教诲，强化安全防范意识，杜绝施工现场一切不符合安全施工行为发生；

（7）解决好各施工单位和工人之间工作协调关系；

（8）管理和维护施工设备及机具，加强对现场已完毕成品保护工作。

总部与现场管理部门之间关系详述

（注：

明确赋予现场管理部门以何种权限与职责）

公司把本工程列为重点工程项目，本着“质量第一，顾客至上，注重信誉，信守合同”宗旨，来完毕该工程施工任务。

现依照该工程规划、特点，为了能有效地对整个工程实行全面统一施工组织管理，达到上述项目目的，采用项目法施工。

即在整个施工组织过程中，以项目经理为总负责