领导干部值班跟班情况检查通报.docx
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领导干部值班跟班情况检查通报
领导干部值班、跟班情况检查通报
领导干部值班、跟班情况检查通报为进一步加强安全生产工作，防范重特大安全事故的发生，按照公司党委的安排，8月27日，公司党群部对韩家湾矿、大哈拉矿和公司机关的领导干部值班、跟班和深入基层情况进行了检查。
检查主要采取查阅调度值班记录、矿领导干部入井登记表、公司机关人员入井登记本和实地查看等方法进行。
总的来看，各级领导干部都比较重视值班、跟班工作，积极深入一线，查隐患、反“三违”，确保了安全生产。
现将检查情况通报如下：
一、检查的基本情况韩家湾矿在今年4月24日对矿领导和科级管理干部值班重新进行了排班，要求值班人员必须坚守岗位，负责矿井当天生产组织；建立健全了《矿领导入井登记表》、《机关人员入井登记本》、《韩家湾煤矿考勤台帐》、《韩家湾煤矿安全信息调度台帐》等管理台帐。
从检查情况来看，矿领导、科队级管理人员对领导干部值班、跟班和入井比较重视，能够自觉遵守公司和矿上的有关管理制度，按照要求进行跟班。
其中，区队管理干部做的较好，每班至少有一名管理人员跟班，预防了安全隐患，促进了生产管理。
特别在综采工作面回撤搬家过程中，矿上制订了严格的现场跟班考核办法，保证了搬家倒面工作的顺利进行。
主管生产的副矿长郑富民5月份下井31个，机电副矿长任晓东下井30个，发挥了示范带动作用。
今年1-7月份，矿领导入井累计：
姓名
1月
2月
3月
4月
5月
6月
7月
合计
11
10
11
10
17
11
11
81
10
3
5
5
7
6
6
42
9
9
9
9
8
6
6
56
15
13
14
13
31
14
15
115
5
5
5
6
9
6
5
41
16
12
15
15
30
16
15
119
4
3
4
4
4
4
4
27
大哈拉矿对矿领导值班进行了安排，每天由一名矿领导、一名科级管理干部和一名生产技术人员进行调度值班，随时处理有关安全生产问题；矿上还对火药库值班人员进行了安排。
同时，矿上坚持对干部职工的出勤和入井进行考核，进一步转变了干部作风，促进了各项工作的正常开展。
今年1-7月份，矿领导入井累计：
姓名
1月
2月
3月
4月
5月
6月
7月
合计
11
7
12
14
13
13
13
83
11
8
12
14
13
8
11
77
10
7
10
11
11
8
8
65
公司领导和机关工作人员2月18日至8月25日入井登记（以下数据是大哈拉矿《公司领导入井登记》有关记录；韩家湾矿有关工作人员去西安，入井记录无法提供）：
姓名
入井次数
姓名
入井次数
姓名
入井次数
22
15
15
20
35
7
10
8
29
28
17
14
8
6
6
5
4
31
26
17
6
二、检查中发现的问题
（一）生产矿井领导干部值班、跟班过程中，发现问题、解决问题的文字记录几乎没有；入井登记时，本人签名的少，别人代签的多；入井和升井时间、路线填写不认真，个别人竟把年月日写错。
（二）生产矿井领导干部值班、跟班各项管理制度、基础台帐和检查考核有待进一步规范和完善。
从两个矿的检查来看，都没有提供相关管理管理制度和考核办法，所提供的有关台帐都不同程度存在记录不规范等现象。
（三）从大哈拉矿有关入井登记来看，公司管理人员深入基层的多，口头指出问题的多，发现问题、解决问题的记录填写不及时。
从以上检查所反映问题充分说明，在部分管理干部中仍存在工作落实不到位、安全检查不到位、整改措施不到位等现象。
这就要求我们要进一步加大领导干部值班、跟班管理力度，并针对存在问题，制定得力举措，改进工作方法，切实发挥领导干部在日常安全生产管理中“火车头”作用。
三、下一步工作建议
（一）提高认识各级领导干部要进一步强化对搞好安全生产工作艰巨性、复杂性和紧迫性的认识，不能因为地质条件好、自然灾害少就存在侥幸心理、麻痹思想和放松情绪，牢固树立“解决问题在井下、工作重点在现场”的安全管理观，严格执行领导干部下井带班作业的有关规定及检查考核办法，始终做到抓安全生产的力度不减、措施不少，主动把工作做细、做实，确保企业安全生产。
（二）加强管理公司要结合工作实际，修订完善领导干部值班、跟班管理规定，要按照服务安全生产、解决基层困难、排除事故隐患、推进企业发展的原则，抓紧抓好现场管理，逐步实现制度化、规范化管理。
同时，要加强各级管理人员的作风建设，要针对检查中发现的问题，落实整改责任和时限。
生产矿井要加强领导干部值班、跟班台帐管理，要从签名、入井时间、路线、发现问题、解决办法、升井时间等多个方面制定实施细则，完善监督检查，确保取得实效。
（三）强化考核没有考核就没有动力。
为了确保领导干部值班、跟班取得实效，建议公司生产技术和安全管理部门要进一步修订完善考核办法，细化和量化考核标准；要改进考核方法，强化经常性检查考核，并重视考核结果的应用，以便更有效地改进工作作风，切实发挥领导干部在安全生产管理中应有的推动力和提升力。
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