1、领导干部值班跟班情况检查通报领导干部值班、跟班情况检查通报领导干部值班、跟班情况检查通报为进一步加强安全生产工作,防范重特大安全事故的发生,按照公司党委的安排,8月27日,公司党群部对韩家湾矿、大哈拉矿和公司机关的领导干部值班、跟班和深入基层情况进行了检查。检查主要采取查阅调度值班记录、矿领导干部入井登记表、公司机关人员入井登记本和实地查看等方法进行。总的来看,各级领导干部都比较重视值班、跟班工作,积极深入一线,查隐患、反“三违”,确保了安全生产。现将检查情况通报如下:一、检查的基本情况韩家湾矿在今年4月24日对矿领导和科级管理干部值班重新进行了排班,要求值班人员必须坚守岗位,负责矿井当天生产
2、组织;建立健全了矿领导入井登记表、机关人员入井登记本、韩家湾煤矿考勤台帐、韩家湾煤矿安全信息调度台帐等管理台帐。从检查情况来看,矿领导、科队级管理人员对领导干部值班、跟班和入井比较重视,能够自觉遵守公司和矿上的有关管理制度,按照要求进行跟班。其中,区队管理干部做的较好,每班至少有一名管理人员跟班,预防了安全隐患,促进了生产管理。特别在综采工作面回撤搬家过程中,矿上制订了严格的现场跟班考核办法,保证了搬家倒面工作的顺利进行。主管生产的副矿长郑富民5月份下井31个,机电副矿长任晓东下井30个,发挥了示范带动作用。今年1-7月份,矿领导入井累计:姓名1月2月3月4月5月6月7月合计111011101
3、711118110355766429999866561513141331141511555569654116121515301615119434444427大哈拉矿对矿领导值班进行了安排,每天由一名矿领导、一名科级管理干部和一名生产技术人员进行调度值班,随时处理有关安全生产问题;矿上还对火药库值班人员进行了安排。同时,矿上坚持对干部职工的出勤和入井进行考核,进一步转变了干部作风,促进了各项工作的正常开展。今年1-7月份,矿领导入井累计:姓名1月2月3月4月5月6月7月合计117121413131383118121413811771071011118865公司领导和机关工作人员2月18日至8月2
4、5日入井登记(以下数据是大哈拉矿公司领导入井登记有关记录;韩家湾矿有关工作人员去西安,入井记录无法提供):姓名入井次数姓名入井次数姓名入井次数2215152035710829281714866543126176二、检查中发现的问题(一)生产矿井领导干部值班、跟班过程中,发现问题、解决问题的文字记录几乎没有;入井登记时,本人签名的少,别人代签的多;入井和升井时间、路线填写不认真,个别人竟把年月日写错。(二)生产矿井领导干部值班、跟班各项管理制度、基础台帐和检查考核有待进一步规范和完善。从两个矿的检查来看,都没有提供相关管理管理制度和考核办法,所提供的有关台帐都不同程度存在记录不规范等现象。(三)
5、从大哈拉矿有关入井登记来看,公司管理人员深入基层的多,口头指出问题的多,发现问题、解决问题的记录填写不及时。从以上检查所反映问题充分说明,在部分管理干部中仍存在工作落实不到位、安全检查不到位、整改措施不到位等现象。这就要求我们要进一步加大领导干部值班、跟班管理力度,并针对存在问题,制定得力举措,改进工作方法,切实发挥领导干部在日常安全生产管理中“火车头”作用。三、下一步工作建议(一)提高认识各级领导干部要进一步强化对搞好安全生产工作艰巨性、复杂性和紧迫性的认识,不能因为地质条件好、自然灾害少就存在侥幸心理、麻痹思想和放松情绪,牢固树立“解决问题在井下、工作重点在现场”的安全管理观,严格执行领导
6、干部下井带班作业的有关规定及检查考核办法,始终做到抓安全生产的力度不减、措施不少,主动把工作做细、做实,确保企业安全生产。(二)加强管理公司要结合工作实际,修订完善领导干部值班、跟班管理规定,要按照服务安全生产、解决基层困难、排除事故隐患、推进企业发展的原则,抓紧抓好现场管理,逐步实现制度化、规范化管理。同时,要加强各级管理人员的作风建设,要针对检查中发现的问题,落实整改责任和时限。生产矿井要加强领导干部值班、跟班台帐管理,要从签名、入井时间、路线、发现问题、解决办法、升井时间等多个方面制定实施细则,完善监督检查,确保取得实效。(三)强化考核没有考核就没有动力。为了确保领导干部值班、跟班取得实效,建议公司生产技术和安全管理部门要进一步修订完善考核办法,细化和量化考核标准;要改进考核方法,强化经常性检查考核,并重视考核结果的应用,以便更有效地改进工作作风,切实发挥领导干部在安全生产管理中应有的推动力和提升力。
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