基础施工组织设计doc.docx

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基础施工组织设计doc

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组

织

设

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1．编制说明

1.1、资料依据

1、张家口一号15兆瓦太阳能热发电站塔式光热中心塔架工程施工设计图纸，包括：

建筑施工图、结构施工图、钢结构施工图等；

1.2、现行国家、行业及地方施工技术规范

工程技术要求及规范

以招标方各项要求为准，以及按照相关图纸资料施工

（一）本工程采用的技术规范

1、《建筑结构荷载规范》（GB/50009-2012）；

2、《建筑抗震设计规范》（GB/50011-2010）；

3、《建筑地基基础设计规范》（GB/50007-2011）；

4、《建筑地基处理技术规范》（JDJ79-2012）；

5、《钢结构设计规范》GB50017-2003

6、《冷弯薄壁型钢结构技术规程》GB50018-2002

7、《钢结构焊接规范》GB50661-2011

8、《低合金高强度结构钢》GB/T1591-2008；

9、《建筑钢结构焊接技术规程》JGJ81-2002

10、《金属材料熔焊质量要求》GB/T12467.1~5-2009

11、《钢结构工程施工质量验收规范》GB50205-2001

12、《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202-2002；

13、《工程测量规范》GB50026-2008；

14、《建筑物防雷设计规范》GB50057-94

（二）其它与本工程相关的行业规范、规程、条例。

工程概况

概述

1.1拟建项目的建设地点

张家口一号15兆瓦太阳能热电站位于河北省张家口市张北县馒头营乡二圪塄村南。

距离张北县城西偏北约10km。

1.2规划装机规模、主要建设内容

1）规划装机规模

张家口一号15兆瓦太阳能热电站工程规划装机容量15MW，本期工程装机容量为15MWe。

2）主要建设内容

土石方工程、钢筋混凝土基础工程、钢结构塔架制作安装、消防工程、防雷接地、照明、设备安装工程等。

3）材料要求

混凝土采用预拌砼。

砼等级基础C40、垫层C15.钢筋采用￠HPB300级和HRB400级。

混凝土保护层基础筏板为50mm。

梁柱二类b为35mm.板二类为25mm.钢结构为Q235钢和Q345钢。

3．施工管理目标

3.1、合同承诺

施工范围：

全部土建工程、安装工程。

质量要求：

合格。

工期要求：

按合同工期。

工程计划开工日期：

2016年09月25日，计划竣工日期：

2017年02月25日，计划工期153日历天。

3.2、工程管理目标

在施工过程中，项目部要充分利用生产经营、技术管理、计算机应用与动态监控的各种优势，使工程在管理、质量、安全、文明施工及工作作风上均创出一流水平。

根据公司对业主的承诺和公司的施工水平以及项目部的自身管理素质，本工程管理目标如下：

3.2.1、质量目标

1、确保工程质量达到合格标准。

3.2.2、安全目标

1、无重大人身、设备安全事故，工伤事故率控制在0.5‰以内;

3.2.3、工期目标

于2016年9月开工至2017年2月竣工。

分阶段工期目标如下：

1、基础

2、主体结构封顶

3、安装工程

4．施工部署

4.1、项目组织机构及管理模式

4.1.1、项目管理思路

根据工程所处位置及现场实际情况，结合本工程特点，提出项目管理的指导思想为：

以务实创新、争创一流的精神，交付完美产品为目标，通过“三高”（即高目标、高起点、高要求）来实行对技术、质量、安全、文明施工、资料的管理及对合同、成本、进度的控制，严格履行合同的承诺，铸造精品工程、用户满意工程。

以ISO9002质量保证体系为标准，实施项目法施工管理。

以项目经理部负责本项目的具体运作，公司参与本工程项目重大问题的决策，切实做好重点工程、重点调配、重点管理、重点实施、重点保证。

4.1.2、项目管理模式

本工程采用项目法管理，项目经理为整个工程的直接责任者。

为确保工程的按时、优质、高效的完成，选择具有丰富的工程管理经验，并数次创过优质工程的国家项目经理陈聚亚同志担任，挑选出优秀的管理干部和专业工程技术人员进行施工管理，全权组织工程施工及日常工作，对工程项目的工期、质量、安全、成本等综合效益进行高效率有计划地组织协调。

项目经理部配备生产、技术、质量、安全、预算、材料、财务等职能人员负责从施工准备、技术管理、生产组织、质安监控、文明施工、材料供应到竣工验收和工程结算等方面全过程管理，并对建设单位全面负责。

项目部将在完整的管理体系运行中，以忠于职守的工作态度、充足完善的后勤保障，在保证质量与安全的前提下确保按期完成施工任务，履行合同承诺。

4.1.3、项目组织机构

公司将派分管生产分公司经理作为本次项目负责人，直接抓好本工程施工，并强化项目法管理，配备精干的项目管理班子。

公司将调入最强的管理人员，成立项目经理部完成本工程的施工任务。

项目部下设有：

工程部、技术管理部、材料设备部、预算部、办公室共五个职能部分。

项目部各岗位职责为：

项目经理职责：

（1）建立健全项目经理质量保证体系，组织本工程项目的质量策划，对工程质量和安全全面负责；

（2）贯彻实施公司质量体系管理，监督领导项目的管理人员行使其质量职责与职权；

（3）配备项目实施要求的各种资源，合理组织施工，搞好全过程管理；

（4）执行工程项目合同，确保工程质量符合规定与标准的要求。

项目技术负责人职责：

（1）组织图纸会审，与设计单位、质量监督部门、甲方办理技术核定；

（２）主持工程质量检查整改与核验，评定监督施工、质检、试验人员做好质量记录；

（３）全面负责工程的技术管理工作，贯彻技术政策、文件、规范积极推行“二新”技术，督促检查内业资料的完成、完善归档，以及现场平面布置、场容场貌文明；

（４）控制工程质量，并有否决权；

（５）负责一般质量问题处理，并报公司技术科，指导班组QC小组活动，帮助收集、整理成果资料。

施工员职责：

（1）执行项目经理部下达的各项工作计划，下达施工任务书；

（2）综合平衡各专业工长，根据图纸、规范进行技术交底，并

做好书面交底工作，现场施工管理；

（3）组织班组工序“三检”；

（4）积极配合质检员工作，对施工中提出的问题及时整改；

（5）督促原材料送检，办好交接检查手续；

（６）负责前台与后台的指挥。

专职质检员职责：

（1）严格按国家质量政策、法规、规范、标准、图纸和施工组

织设计进行质量检查监督；

（2）负责“三检制”中的专检工作，把好每道工序的质量，并把质量通病消灭在施工过程中，不能当事后诸葛亮，不合格的项目，不准进行下道工序施工；

（3）负责进行分部分项工程的质量评定；

（4）参加隐蔽验收、结构验收、单位工程验收和工程质量回复；

（5）做好检查记录，发现问题及时向工长及技术负责人报告。

安全员职责：

根据部颁发的标准和厦门市建委文件规定的标准进行逐项落实，定期检查，每项建立档案备查。

全面负责施工现场安全管理，各种设备的安全生产管理。

材料员职责：

及时向有关部门提供可靠的、齐全的材质证明和产品合格

证，做好材质证明随料进场；

采购、定货，认真做好材料、产品、器材、构件的质量要求标准，并在市场上调查研究反复对比，防止盲目采购，进货时按合同质量要求和样品对照验收；对入库保管的材料量负责。

4.2、施工总流程

根据本工程既定的质量和工期目标，结合工程特点在各阶段中明确主导工序和重点环节，有针对性的制定相应的技术管理和施工等保证措施，落实专人跟踪管理，项目经理有计划实施过程监控。

加强施工过程中的动态管理，合理安排劳动力和施工设备的投入，在确保每道工序工程质量的前提下，立足抢时间，争速度，科学地组织流水及交叉施工，严格劳动纪律，严肃施工调度命令，有计划、有目标地严格管理分包单位，严格控制关键工序的施工工期，确保按期、优质、高效地完成工程施工任务。

分四个施工段依次组织流水施工。

总体上划分为基础、主体结构、安装和收尾竣工四个阶段施工：

基础：

在基础施工中，土方开挖和围护施工中的工序搭接和配合施工。

其次是要抓好模板、钢筋、混凝土浇筑这一主要工序，在抢速度中合理安排各工种的穿插。

尽早回填土。

在回填土时要做好管线的全面贯通，为工程后阶段施工创造良好条件。

主体结构：

选择和制订合理的垂直运输方案。

切实抓好模板的安装、钢筋的制作和绑扎，混凝土的浇筑，梁柱、梁梁交接节点四个主要环节，严格控制模板和钢筋混凝土的成品质量。

切实做好施工过程中成品和半成品的保护工作，减少成品返修率。

收尾竣工：

要抓紧、抓好收尾工程的施工与完善、整改工作，遵照建设部和江西于建设工程竣工备案文件要求，配合建设单位做好竣工验收，交接验收和投入使用等工作。

总之，土建、安装及设备等工种、工序之间要紧密配合，合理安排流水作业，进行立体交叉施工，逐层成品验收保护。

5．施工进度计划与工期保证措施

5.1、工程进度计划

根据招标文件的要求，安排本工程施工。

在确保工程安全和质量的前提下，缩短施工工期，重点突出控制主体结构部分、装饰交叉作业安排等主要环节的施工工期。

，确保本工程按计划如期完成。

5.2、进度保证措施

5.2.1、采用商品混凝土

为了保证工期和工程质量，本工程采用商品混凝土，满足混凝土快速施工的需要。

5.2.3、制订合理的方案

制订出合理的方案，能有效地减少重复劳动，提高劳动生产率，打造出优质的精品工程，所以工程施工前项目部就编制了有针对性的施工方案和技术交底，用来指导施工、控制质量。

本工程将按照方案编制计划，制定详细、有针对性和可操作性的施工方案，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉掌握，使工程能有条不紊地按期、保质完成。

施工方案覆盖面要全面，内容要详细，配以图表，图文并茂，做到生动、形象、有指导性、可操作性。

5.2.4、资源保证措施

安排充足的劳动力资源，结合文明施工的要求，及时清理施工层现场，做到工完场清，材料堆放有序，减少因场地矛盾引起的停工、窝工。

加强生活和后勤管理，尽可能改善职工生活，使职工能安心于工作。

最大限度地提高机械化施工程度，以精良的装备保证工期目标的顺利完成。

增配模板、钢管等周转材料，拉大作业层面，提高工效。

加大材料采、运管理力度，抓紧、抓好机械设备的保养维护，避免发生缺料停机造成的停工、窝工。

5.2.5、专业化施工管理保证

项目部管理人员为一批技术力量好、责任心强、干劲足、能和项目经理配合好的优秀中青年管理人员组成，通过良好实效的运行机制，完善的制度，进行全过程质量控制施工管理，为最终实现工期、质量目标提供专业化施工管理保证。

5.2.6、采用平面流水、立体交叉施工

因本工程属钢结构工程，施工作业面可充裕安排，为此我们按照平面流水、立体交叉施工，在投入足够的劳动力，满足施工作业的要求。

5.2.7、优秀的劳务施工队伍

信誉良好、素质高的施工队伍是保证工程按期完成的基本条件之一，项目部选择具有一定资质、信誉好、有同类工程施工经验、从建制已五年以上的老队伍进行本工程的施工，并由项目部负责管理和领导，确保工程按计划进行。

在选择劳务队伍的时候，严格按照公司对工人的考核制度，精挑细选，筛选操作娴熟、在本公司五年以上的工人进行本工程的施工。

5.2.8、加强各部门协调

施工期间，专门成立协调部，负责和业主联络，协调各施工工种、各施工班组之间的工作，了解业主和设计意图，力争为工程施工创造条件。

根据建筑工程的施工的特点，现场的布置和现场秩序在不同阶段加强现场平面布置管理，根据地下、地上、装修等不同阶段的特点和需求设计现场平面布置图，平面布置图涉及现场道路的布置、各阶段大型机械的布置、各阶段材料堆放等方面的布置。

各阶段的现场平面布置图及物资采购、设备订货、资源配备等辅助计划相配合，对现场进行宏观调控，在施工紧张的情况下，保持现场秩序井然。

5.2.9、定期召开生产例会

定期召开生产碰头会、生产例会，及时解决工程施工中出现的问题，为下步生产工作提前作好准备。

检查落实当天计划、完成情况、未完成计划原因，协调各生产要素，及时解决各种生产障碍。

针对现场存在的问题，提出有预见性的措施，提前排除，以保证工程顺利进行。

5.2.10、引进竞争机制

引进竞争机制，选用高素质施工班组的同时，采取经济杠杆手段，加大内部班组劳动竞赛力度，奖优罚劣、现场讲评、张榜公布，不断提高整体水平。

六、施工技术措施

1、施工人员准备

1.1、管理人员的选用

本工程项目经理由有丰富的工程管理经验的同志担任。

其他主要项目管理人员等由具有大中专以上学历及有丰富的施工项目管理经验的人员进行管理施工，所有项目管理人员的持证上岗率达到100%。

1.2、操作人员的选用

现场操作人员全部选用有同类工程施工经验的施工队进行施工，确保现场操作质量。

并通过对广大职工的各种培训教育，提高职工的工种质量水平、质量意识和安全生产的责任感。

2、施工技术准备

2.1、在本工程的全过程中，充分发挥在施工技术上的优势，本着技术先行的原则，在施工前就技术上的一切问题做好充分的准备。

2.2、针对本工程的建筑、结构特点，充分发挥在施工技术、管理上的优势，制定详细深入且有针对性的各阶段施工组织设计，并且在施工前报请公司及建设单位工程师的批准，随后及时向施工队伍做好书面交底工作。

2.3、熟悉和审查施工图纸：

1、在正式进入现场前所有施工管理人员将认真熟悉由建设单位提供的所有施工图纸及各有关技术资料，以作为本次施工质量控制的重要依据之一。

2、各技术人员及时熟悉图纸，检查施工图纸及各组成部分间有无矛盾和错误，如建筑图与其相关的结构图在尺寸、标高、说明等方面是否一致等。

3、通过图纸自审、互审和会审形成图纸会审纪要，掌握拟建工程的特性及应重点注意的问题，给工程的全面施工创造条件。

4、根据建设单位提供的建筑红线，永久性座标和高程测点按建筑总平面图设立永久性标志桩（点），为施工过程中的投测创造条件。

5、确定关键、特殊工序及质量控制点，制定相应的技术保证措施及质量和安全生产保证计划，及时做好对于施工班组的逐级交底，以确保在施工中得以切实贯彻实施。

三、施工现场准备

施工现场准备工作包括以下一些内容：

3.1、根据现场条件和本工程施工方案马上进场完成临设搭建，场内施工临时道路铺设和施工用临水、临电、排污废水设施。

3.2、完成施工现场区，现场木工棚，配电房，钢筋加工棚，物料仓库、水泥仓库等设施的布置。

3.3、复核及保护好建设方提供的永久性坐标和高程，按照既定的永久性坐标定好施工现场的测量控制网。

3.4、按公司安全文明施工要求对施工现场及外围作统一处理。

3.5、有计划地组织机械及材料的进场，堆放于指定地点。

四、施工机械准备

4.1、根据本工程总体施工部署并结合各分部分项工程施工顺序，拟定施工机械进出场计划，按计划要求安排精良的机械设备进场，进行保养和调试。

4.2、对于小型施工机械设备，如砂浆机、振动器、电焊机、水泵等机械则根据工程各施工阶段施工进度实际需要进行经济、合理地配置，有计划组织进场。

4.3、所有机械设备进场后均事先规划适当的位置停放，小型设备则在房间内集中储存备用。

五、施工物资准备

1、施工用的常规物资，如临时办公桌、办公椅，各类施工工具，测量定位仪器、消防器材等，进场后合理分类堆放，派专人看护。

2、施工用建筑材料视施工阶段进展计划材料进场时间，并均保证提前进场。

3、对于构成工程实体的建筑材料将先编制详细的物资需求计划，物资储备、申请、订货计划，采购加工计划，这些计划必须附以确切的数量清单，且经过建设单位的审核、确认。

4、所有进场物资将预先设定场地分类别堆放，并作好标识及产品保护工作。

5、施工中及时早准备堆放材料、设备的楼面，以便安装，这些材料、设备都放置在每个楼层标高处，相应的做好材料传递及处置运输工作，即分类有计划地运输

六、施工测量

1、施工依据

《工程测量规范》（GB50026-93）及设计图纸。

本工程根据总平面图设计坐标、由规划部门从道路上的城市坐标系统结合建筑物规划红线引入定位。

2、平面控制网的测设

本工程的平面控制采用平面控制网法。

（一）平面控制网布设原则

1.平面控制遵循先整体、后局部，高精度控制低精度的原则。

2.布设平面控制网根据建筑设计总平面图和施工总平面布置图。

3、高程控制网

3．1、高程控制网的布设原则

1.为保证建筑物竖向施工的精度要求，在场区内建立高程控制网，以此作为保证施工竖向精度控制的首要条件。

2.根据场区内甲方提供的水准点布设场区高程控制网。

3.2、高程控制网的等级及技术要求

高程控制网的等级布设为三等水准网，水准测量技术要求见下表：

等级

每千米

高差误差

路线

长度

水准仪

型号

水准

标尺

观测

次数

附合

闭合差（mm）

三等

6mm

50km

AT-G1

双面

往返各一次

±12L

注：

L为往返测段附合水准路线长度（km）

3.3、水准点的埋设及观测技术要求

1.水准点的埋设

水准点选在土质坚硬，便于长期保存和使用方便的地方。

墙水准点应选设在稳定的建筑物上，点位应位于便于寻找、保存和引测，场区内及周围至少3个水准点，水准点间的距离控制在50m-100m。

2.水准观测的技术要求见下表：

等级

水准仪型号

视线长度

前后视距较差

前后视距累积差

视线离地面最低高度

基辅分划读数差

基辅分划所测高差之差

三级

DS3

75m

2m

5m

0.3m

2.0mm

3.0

3、场内布置的3个水准应有经过复核后的准确坐标以及高程。

供场内沉降观测、高程引测以及建筑物放线使用。

3.4、地上楼层的轴线投测

为了保证轴线投测的精度，满足结构安装的精度要求，平面控制采用内控法。

3.4.1、内控网的布设

1.在±0.000平面施测前，对原有地面控制桩位进行一次校测，以此确保轴线控制点的正确性。

2.校测合格后，将控制主轴线投测到首层平面上，并对边、角值进行校测。

3.内控点做法见附图。

严禁在内控点传递预留洞1m2范围内堆放钢筋、模板、钢管等杂物。

4．±0.000以上各层楼板面预留150×150mm孔洞。

预留洞口严密覆盖，并严防杂物从预留洞口坠落。

3.4.2、控制线投测方法

1.投测方法

（1）、在建筑物的各个预留孔洞处引测至上一层。

（2）、采用激光铅垂仪对中首层的控制点，在上一层利用激光接收靶接收控制点。

上一层的激光接收点架设经纬仪引测控制点至该层。

利用工程直角尺与卷尺配合，定位出一条控制线上X或Y方向上的两个基础准点，以这两个基准点可以比较精确的定出此控制线。

依次投测其它控制线，直到所需控制线投测完毕。

对所投测的控制线进行进行角度、距离闭合测量，满足精度要求后即作为该楼层的平面控制网，并以此作为本楼层放线的依据。

（3）、根据以上投测的控制线，测定其它各轴线。

3.5、结构施工中的楼层标高控制

3.5.1、对水准点的检测及要求

1、对场内设的水准点，每间隔一定的时间须联测一次，以作相互检校。

仪器采用DS3水准仪，精度按三等水准技术指标执行。

2、对检测后的数据须采用电算，电算成果须作一分析，以保证水准点使用的准确性。

3.5.2、结构施工中楼层标高控制方法及测设要求

1、在首层平面易于向上传递标高的位置布设基本传递高程点，用S3水准仪往返测，测设合格后，用红色油漆标记“”，并在旁边注建筑标高，以红“”上顶线为标高基准，同一层平面内红“”不得少于三个，间距分布均匀并要满足结构施工的需要，且红“”需设在同一水平高度，其误差控制在±5mm以内则认为合格，在施测各层标高时，应后视其中的两个红“”上顶线以作校核。

2、±0.000以上各层的标高传递均利用首层红“”上顶线为标高基准，用检定合格的钢尺向上引测，并在投测层标记红“”，检核合格后，方可在该层施测。

3、标高传递

如下图所示：

利用水准仪、塔尺和一把50m钢尺，依次将3个标高基准点由线锤预留洞口传递至待测楼层，并用公式<1>进行计算，得该楼层的仪器的视线标高，同时依此制作本楼层统一的标高基准点，并对各点进行联测，高差满足2mm的精度要求后方能使用，用红三角标记。

这些点即为该楼层的标高基准点，从而依此进行各项测量工作。

竖向标高传递示意图

H2=H1+b1+a2-a1-b2公式<1>

其中：

H1——首层基准点标高值；

H2——待测楼层基准点标高值；

a1——S1水准仪在钢尺读数；

a2——S2水准仪在塔尺读数；

b1——S1水准仪在钢尺读数；

b2——S2水准仪在塔尺读数。

4、在结构施工到一定高度后，应重新引测相应的结构标高，以保证高层建筑的质量要求。

4、质量保证措施

加强现场内的测量桩点的保护，所有桩点均明确标识，防止用错和破坏。

1．所有质量活动均应按照《工程测量专业质量手册》以及实施细则文件规定的程序进行。

2．测量作业的各项技术按《工程测量规范》进行。

3．测量人员必须持证上岗。

4．进场的测量仪器设备，必须检定合格且在有效期内，标识保存完好。

5．施工图、测量桩点，必须经过校算校测合格才能作为测量依据。

6．轴线放完后要求进行闭合检查。

7．加强现场内的测量桩点的保护，所有桩点均明确标识，防止用错和破坏。

8．每一项测量工作都要进行自检—互检—交叉检。

七、施工质量目标及保证措施

7．1质量目标

工程质量确保合格标准，争取创造优良工程。

7．2保证措施

1.质量标准

基础土方开挖施工方案

为确保基础开挖施工的质量与安全，决定采取相应的技术措施。

根据现场状况，并结合当地施工实践经验，我们对基础梁土方开挖方法时行了认真的分析和方案的优化对比，确定了基础梁土方开挖方案和技术措施，力求做到经济合理、措施得力、技术可行、安全可靠、保证质量、缩短工期的目的。

总体施工方案是机械开挖人工进行清土，自卸汽车运土的方法进行施工。

基础采用人工和机械开挖。

1、施工方法

1.1、土方开挖

（一）基础开挖

本工程采用人工和机械开挖，基础定位放线要正确。

应注意的质量问题：

1）基底严禁超挖：

开挖基坑不得超过基底标高;

2）基底要保护：

基坑开挖后，应尽量减少对基土的扰动。

基底不能及时施工时，可在基底标高以上留0.1m土层不挖，待作基础时再挖除。

3）施工顺序要合理：

土方开挖宜先从低处开挖，分层分段依次进行，开成一定坡度，以利排水。

4）开挖尺寸准确：

基础开挖的宽度除结构宽外，应根据施工需要增加工作面宽度。

5）基坑不直不平，基底不平的缺陷：

应加强检查，随挖随修，并要认真验收。

2、基坑开挖监控措施

基坑开挖期间，由专职测量员对下列部位的情况进行监控。

周边道路的沉降及裂缝情况；

基坑四周的地下水位；

边坡的稳定性周边管线的位移情况。

3、土方开挖施工准备

3.1、测量放线及测量桩点的保护

在基础梁开挖之前，场内所有的红线桩及建筑物的定位桩，全部经市规划部门测量核准。

明确在桩基施工阶段红线桩及定位桩是否产生移位，若有移位应会合规划部门、设计单位、建设单位研究处理方案。

对场边道路及场内的临时设施、周边建筑物等做好监测定位标记，以备观测。

在基础梁开挖前，根据施工图纸、建筑轴线位置放出土方开挖放坡边线。

所有的测量桩、红线点一经核实后，项目部就落实专人对其进行定期检查复核，以确保红线点的准确性。

3.2、夜间施工照明的准备

基础梁开挖期间，施工用电主要是夜间照明和机械的现场小修用电：

所有用电均可以从现场配备的配电箱内接引通过手提小电箱架空引至土方开挖区域。

但施工用电必须由值班电工专门负责，禁止操作