第5册水电厂设备管理工作手册.docx
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第5册水电厂设备管理工作手册
QB/WL-****
五凌电力有限公司企业标准
水电厂设备管理工作手册
编写部门：
安全生产运营部编写：
李贤明
五凌电力有限公司2010年10月30日发布
第一章手册概述
（一）、目的
明确水电厂设备基本内容和要求，规范设备管理；实现设备完好率100%，非计划停运次数≤0.2次/台·年。
（二）、适用范围
本手册适用于公司有关部门、各电厂、工程公司及控股子公司。
（三）、主要内容
本册主要内容：
设备台账管理、设备维护保养管理、设备可靠性管理、设备检修管理、设备定值管理、设备缺陷管理、备品备件管理、节能降耗管理。
（四）参考依据：
1、《水电站设备检修管理导则DLT1066-2007》。
2、《发电企业设备检修导则DLT838-2003》。
3、《中国电力投资集团公司发电生产工程管理制度》。
4、《中国电力投资集团公司技术监督管理规定》。
5、五凌公司《设备管理规定》、《设备点检定修管理规定》、《设备缺陷管理规定》、《安全生产隐患排查治理管理规定》、《设备维护保养管理规定》、《设备基础管理规定》、《生产技术基础管理规定》、《科技进步管理规定》、《技术监督管理规定》、《技术监督异常告警规定》、《发电设备可靠性管理规定》、《备品备件管理规定》、《物资管理规定》、《固定资产管理规定》、《节能降耗管理规定》、《生产工程管理规定》、《水电机组检修达优评价考核规定》、《检修文件包管理制度》、《设备检修管理制度》、《水电机组AB级检修关键节点质量控制管理制度》、《生产工程项目后评价管理制度》、《水电厂生产管理标准》、《水电检修管理标准》等。
第二章水电厂设备管理模式、措施
（一）、设备管理模式
以设备主人制落实设备分工管理，以技术监督实现设备健康控制，以点检定修开展设备维修保养，以设备评级评估设备管理业绩，以基础数据统计分析与考核做到闭环管理。
（二）、设备管理措施
实行“设备主人制”和“区域负责人制”。
定期进行巡视检查、定期轮换、定期试验，及时发现并消除设备缺陷。
通过设备健康分析、设备评级，分析评价设备管理效果；通过基础数据统计分析强化设备可靠性管理。
建立隐患排查治理长效机制，隐患治理从人员、方案、措施、资金、计划五个方面加以落实。
对重大设备隐患实行定人、定措施，限时整改，利用公司信息服务系统平台，将各电厂的重大设备隐患“挂牌”进行监督，共同献计献策，促进隐患治理，要求经过检修的设备的隐患必须消除，提高设备健康水平。
第三章水电厂设备管理工作事项
（一）、点检定修管理工作事项
专业类别
工作类别
工作事项
工作
性质
工作
频率
管理规定
工作规则
目 标
考评基准
设备管理
点检定修管理
设备点检标准制定
推进
复杂
1次/年
设备点检定修管理规定
设备点检标准制定规则
点检标准内容齐全、正确，并不断持续完善改进。
符合点检定修工作要求
点检仪器、仪表管理
日常
简单
随机
试验室管理规定
仪器、仪表使用维护工作规则
使用规范、保养到位，确保仪器、仪表的状态良好。
定期保养检验到位，帐实相符，定置管理，记录齐全。
日常点检
日常
简单
每天
设备点检定修管理规定
日常点检工作规则
日常点检到位，能及时发现设备的异常和故障。
巡视到位率。
定期点检
日常
复杂
随机
设备点检定修管理规定
定期点检工作规则
按“八定”要求完成，定期点检完成率100％
完成率时发现设备缺陷或趋势变化。
精密点检
日常
复杂
随机
设备点检定修管理规定
精密点检工作规则
计划周密、检测到位，准确判断设备状态。
完成率。
点检定修实绩月报管理
重要
复杂
每月
设备点检定修管理规定
点检定修实绩月报工作规则
上报及时，无差错.
及时，真实并能深入分析统计。
设备劣化倾向管理
重要
复杂
随机
设备点检定修管理规定
设备劣化倾向管理工作规则
对设备点检数据统计、分析找出设备劣化规律，完善电厂定修策略，达到预知检修目的。
分析正确，及时提出处理建议和方案。
定修策略管理
推进
复杂
随机
设备点检定修管理规定
定修策略工作规则
定修策略合理、项目优化，持续改进。
合理性、有效性。
设备隐患排查
重要
复杂
每月
设备维护保养管理规定
设备隐患排查工作规则
规范设备隐患排查工作，提出整改措施，及时消除设备隐患，确保设备安全稳定运行。
及时性，安全性。
设备故障分析
重要
复杂
随机
设备维护保养管理规定
设备故障分析工作规则
专项分析设备问题，解决设备故障，采取有效防范措施。
及时性、可行性。
设备日常维护保养
日常
简单
半月
设备维护保养管理规定
设备日常维护保养管理工作规则
规范设备维护保养管理，提高设备健康水平，确保设备安全稳定运行，机组平均等效可用系数≥95%，非计划停运次数为0；主设备完好率100%，辅助设备完好率≥95%。
及时性、完成率。
设备缺陷管理
日常
复杂
每天
设备缺陷管理规定
设备缺陷管理工作规则
不影响安全指标和发电效益，辅助设备消缺率≥95％，主设备消缺率100％，缺陷重复发生率≤10％。
及时，消缺率100％，重复发生率小于10％。
工器具使用和保管
日常
简单
随机
物资管理规定
工器具管理工作规则
工器具借用登记手续齐全；使用后保养到位，摆放规范；帐物相符。
丢失率为0，可用率大于95％。
（二）、基础管理工作事项
专业类别
工作类别
工作事项
工作
性质
工作
频率
管理规定
工作规则
目 标
考评基准
设备管理
基础管理
设备评级管理
重要
复杂
1次/年
设备维护保养管理规定
设备评级工作规则
真实、客观、及时，整改措施得力。
及时，真实。
设备异动管理
日常
简单
随机
生产工程项目实施管理规定
设备异动工作规则
按方案或指令执行，确保设备安全、稳定运行。
程序规范，及时更新记录和资料。
（三）、设备检修管理工作事项
专业类别
工作类别
工作事项
工作
性质
工作
频率
管理规定
工作规则
目 标
考评基准
设备管理
检修计划管理
三年、五年技改大修滚动计划编制管理
重要
复杂
1次/年
生产工程项目实施管理规定
三年、五年技改大修滚动计划编制工作规则
第一年项目必要性、费用准确性不低于90%，报送及时。
必要性、准确性、及时性。
年度检修、技改计划编制规则
重要
复杂
1次/年
生产工程项目实施管理规定
年度检修、技改计划编制规则
按公司制度要求报送及时，项目合理、费用控制符合水电标准成本要求。
必要性、准确性、及时性。
年度检修技改实施计划编制管理
重要
复杂
1次/年
生产工程项目实施管理规定
年度检修技改计划管理工作规则
按照“应修必修，应改必改”结合设备点检和动态检修方案，合理编制计划，计划编制准确率>95%,提高设备健康水平和自动化水平，确保设备安全稳定运行。
必要性、准确性、及时性。
技改项目立项
重要
复杂
随机
生产工程项目实施管理规定
技改项目立项工作规则
项目可行性分析实事求是，立项理由充分，预算准确率>95%。
必要性、费用准确性。
检修项目实施管理
生产工程项目管理
重要
复杂
随机
生产工程项目实施管理规定
生产工程项目管理工作规则
达标：
合格率100％，优良率≥95％
一流：
合格率100％，优良率100％，技改达标率100％，A、B级机组检修达“全优”，按进度计划完成，一次启动成功，不发生人身轻伤及以上事故，不发生因检修原因导致的设备损坏事故。
安全、质量、进度、费用控制合理。
重大工程项目前评估
重要
复杂
随机
生产工程项目实施管理规定
重大工程项目前评估工作规则
从安全、技术、材料、后勤四个方面记进行评估，提出合理的评估建议。
可行性和经济性分析合理。
工程实施中评估
重要
复杂
随机
生产工程项目实施管理规定
工程实施中评估工作规则
评估重大项目过程实施，提高项目后半程管理水平。
准确性、指导性。
生产工程项目后评估
重要
复杂
随机
生产工程项目实施管理规定
生产工程项目后评估工作规则
从安全文明、质量、工期、效益、过程控制和后续管理等方面进行评估，提高工程项目管理水平。
及时性，准确性。
生产工程项目专项评估
日常
复杂
随机
业绩评估管理规定
生产工程项目专项评估工作规则
评估专项工程实施效果，促进项目管理能力提升。
针对性强、标准高、评估准、分析透。
检修、技改年度总结
日常
简单
1次/年
生产工程项目实施管理规定
检修、技改年度总结编制规则
坚持“应修必修、修必修好”，“必改则改、改必改好”及“过程控制、目标管理”的原则，总结经验，提炼“有待改进”和“创新管理与值得推广的良好实践”，不断提高工程管理水平。
及时性，真实性。
检修文件包管理
重要
复杂
随机
检修文件包管理规定
检修文件包管理规则
规范生产工程项目施工过程管理，确保生产工程项目顺利实施。
规范性，可行性。
（四）、技术监督管理工作事项
专业类别
工作类别
工作事项
工作
性质
工作
频率
管理规定
工作规则
目 标
考评基准
设备管理
技术监督管理
技术监督管理
重要
复杂
随机
技术监督管理规定
技术监督管理工作规则
技术监督完成率100％，不发生因技术监督工作不到位而引发的各类事故。
未达到要求扣相应分值。
技术监督专责人资质管理
日常
简单
1次/年
技术监督管理规定
技术监督专责人资质管理规则
持证上岗率100%。
按持证上岗率。
技术监督例会
重要
简单
4次/年
技术监督管理规定
技术监督例会管理规则
会议准备充分，主题明确，保证技术监督工作开展有效。
无目标、无记录、未落实扣相应分值。
技术网络管理
重要
复杂
随机
生产技术管理规定
技术网络管理工作规则
网络健全，工作有效，技术监督专责持证上岗率100％。
网络健全；工作有效；持证上岗。
试验报告管理
重要
简单
随机
生产技术管理规定
试验报告管理工作规则
编制及时，报告内容完整、分析准确，结论明确。
及时、数据准确率。
技术监督统计报表管理
日常
简单
298次/年
技术监督管理规定
技术监督报表管理规则
格式规范，内容全面，报送及时，数据准确率100%
及时；
数据准确；
格式规范
技术监督总结
日常
简单
32次/年
技术监督管理规定
技术监督总结规则
格式符合规定要求，总结全面，实事求是，合格率100%。
合格率。
设备定值管理
重要
复杂
随机
设备定值管理规定
设备定值变更工作规则
设备定值正确率和完整率均为100%
正确率和完整率。
作业卡编制
日常
简单
随机
生产技术管理规定
作业卡编制工作规则
持续修改、完善作业卡体系，保证与实际检修工艺或维护、保养操作程序相符，指导电厂维护、检修工作。
补充及时，操作性。
生产技术规程修编
推进
复杂
1次/年
生产技术管理规定
生产技术规程修编工作规则
修编及时，内容全面，操作性较强。
修编及时；差错率。
设备技术台帐建设
重要
复杂
52+随机
生产技术管理规定
设备台帐管理工作规则
台帐齐全，分类清晰，格式规范，参数变更后1周内完成登录，参数记录内容完整。
及时；
准确。
技术方案管理
日常
复杂
随机
生产技术管理规定
技术方案编制工作规则
技术方案可行、合理。
合理性；
费用低；
方案一次通过审批
（五）、可靠性管理工作事项
专业类别
工作类别
工作事项
工作
性质
工作
频率
管理规定
工作规则
目 标
考评基准
设备管理
可靠性管理
可靠性指标控制
日常
简单
随机
发电设备可靠性管理规定
可靠性指标控制工作规则
及时组织可靠性指标数据分解，制定落实措施，过程控制，保证设备安全可靠。
非计划停运次数率、等效可用系数。
可靠性报表编制
日常
简单
1次/年
发电设备可靠性管理规定
可靠性报表编制工作规则
负责根据人员变动情况及时调整网络人员；等效可用系数定额完成率≥100%；非计划停运次数定额完成率≤0.2次/台
非计划停运次数定额完成率；
等效可用系数定额完成率；
报表格式规范、报送及时
第四章水电厂设备管理工作规则
（一）、定期点检工作规则
工作频次：
1次/天
工作标准：
依据“八定”原则开展工作，记录规范、分析到位。
工作节点
岗位
权责范围
工作程序/重点/方法
工作量（h）
工作要求
计划
点检工
程师
编制定期点检计划
根据设备点检标准中所列项目周期编制定期点检月计划。
2
项目齐全。
点检
点检工程师
进行定期点检工作
1．按点检巡视路线、点检标准开展工作；
2．记录定期点检检测记录。
4
1．检测到位；
2．发现异常、缺陷根据缺陷管理制度要求进行处理。
编写日志
点检工程师
编写点检工作日志
1．按规定格式进行填写点检日志；
2．以电子版本集中存档。
0.5
每日下班前完成。
编制周分析
点检
主管
对编制点检周分析总结
1．对本轮班点检工作进行总结、分析；
2．以纸质存档，安生部负责人签字确认；
3．作为点检交班的依据。
2
出班前2天完成。
督查
安生部副主任
不定期对点检工作进行抽查
1．掌握定期点检工作开展情况；
2．发现定期点检工作存在问题以及提出改进意见。
随机
发现问题及时纠偏。
（二）、精密点检工作规则
工作频次：
定期、随机
工作标准：
计划周密、检测到位，准确判断设备状态。
工作节点
岗位
权责范围
工作程序/重点/方法
工作量（日）
工作要求
编制计划
点检]
主管
负责制定精密点检计划
1．结合定期点检异常分析与点检标准中精密点检的规定，编制精密点检计划；
2．汇总各点检计划。
1
1．科学、合理；每月25日前完成；
2．必要时组织讨论确定。
审查
安生部副主任
负责审查精密点检计划
审查精密点检计划。
2h
收到计划后1个工作日内完成。
准备
点检工程师
负责精密点检的准备工作
1．准备精密点检测试仪器、仪表；
2．组织检测人员。
1
准备齐全、思考全面。
检测
点检工程师
负责组织实施
开展精密点检测试项目。
随机
检测方法正确，记录规范。
数据分析
点检工程师
对精密点检数据进行分析
1．对精密点检数据进行分析；
2．如有异常纳入设备缺陷处理或劣化倾向管理。
1
1．数据分析结论正确；
2．试验项目编制试验报告履行批复流程；
3．暂时不具备处理或不需要处理的设备异常纳入设备劣化倾向管理。
记录
点检工程师
精密点检结果记录
1．将精密点检结果填写设备、技术台帐以及点检日志当中；
2．缺陷录入设备缺陷管理系统。
2h
填写及时、规范。
督查
安生部副主任
对精密点检工作进行督察
1．核查精密点检工作实施、完成情况；
2．针对发现工作存在问题提出改进意见。
随机
及时发现点检工作存在问题并进行纠偏。
（三）、点检定修月报管理工作规则
工作频次：
1次/月
工作标准：
上报及时、无差错。
工作
节点
岗位
权责范围
工作程序/重点/方法
工作量
（日）
工作要求
资料收集
点检
主管
收集点检定修月报资料
1．上月生产工程计划完成情况统计；
2．上月设备缺陷统计、分析；
3．上月完成的较大基础工作检查；
4．上月设备健康趋势分析或专题技术分析；
5．上月设备可靠性分析（可靠性管理专责完成）；
6．下月点检计划确定。
3h
资料收集全面，数据准确。
编制
点检
主管
汇总资料并进行编制
1．汇总各部内容，根据格式要求编制；
2．通过OA上报。
3h
1．每月3日前完成；
2．格式规范。
审核
安生部副主任
审查报表工作
对点检定修月报审核，修改完善或提出修改要求。
2h
1个工作日完成。
批准
总工程师
审批报表工作
审批点检定修月报。
1h
1个工作日完成。
上报
企管文秘
按要求上报
按要求将报表上报。
0.5h
每月5日前将批复件报生产营销部。
存档
点检
主管
将批准件存档
在岗位工作站中将已批准的点检定修月报打印存档。
0.5h
每月8日前打印存档工作。
（四）、设备劣化倾向管理工作规则
工作频次：
随机
工作标准：
对设备点检数据统计、分析找出设备劣化规律，完善电厂定修策略，达到预知检修目的。
工作节点
岗位
权责范围
工作程序/重点/方法
工作量（日）
工作要求
劣化管理启动
点检工程师
对设备劣化状况进行核实
1．对点检异常数据、现象进行分析，发现设备运行状况变化趋势改变；
2．组织分析讨论，核实劣化情况。
随机
1．分析到位，结论正确；
2．发现问题当日完成。
制定控制措施
点检工程师
制定防止发生设备性能突变的应急处理措施
1．制定防止发生设备运行状况突变的应急处理措施；
2．经安全生产部批准后立即执行；主设备的控制措施必须通过总工程师的同意。
3h
措施保障有力；当日完成。
劣化倾向管理编制
点检工程师
编制倾向管理的具体方案
1．讨论确定劣化倾向控制管理措施；
2．编制劣化倾向管理方案，要求：
劣化现象、原因分析、可能出现的应急事件、风险评估、处理条件、劣化管理人员组织、职责、处理所需材料工器具准备、劣化控制节点控制、处理程序、检测项目周期以及测试标准。
2
劣化管理方案3个工作内完成。
审核
安生部副主任
审核劣化倾向管理方案
审核并完善劣化倾向管理方案。
3h
收到方案当日完成。
批准
总工程师
批准劣化倾向管理方案
批准劣化倾向管理方案。
3h
1个工作日完成。
执行
点检工程师
执行设备劣化管理方案
1．根据方案确定的检测项目、周期开展检测工作；
2．分析检测数据分析设备状态变化趋势；
3．依据检测数据与分析结论不断完善劣化管理方案；
4．达到处理条件，依据方案要求组织处理；
5．处理后设备运行状态检测；
6．收集整个过程中的有关记录。
随机
1．检测到位、科学分析，不断完善劣化管理方案；
2．处理及时。
督查
安生部副主任
督查劣化倾向管理
1．督查劣化倾向管理方案执行；
2．发现问题进行纠偏。
随机
持续跟踪、纠偏措施有效。
效果评价
点检
副主管
对劣化管理过程评估
1．全面收集劣化管理过程资料，对处理效果、成本、劣化管理方案进行评估；
2．组织劣化管理参与人员讨论、总结；
3．形成评价结论（在点检定修实绩月报中体现并上报）；
4．评价结论作为每年定修策略修订依据。
1
完成劣化处理后5个工作日内完成。
（五）、点检定修策略工作规则
工作频次：
1次/年
工作标准：
定修策略合理、项目优化，持续改进。
工作节点
岗位
权责范围
工作程序/重点/方法
工作量（h）
工作要求
发布通知
安生部副主任
发布修编定修策略通知
1．编制修订定修策略通知，明确各设备系统责任人、完成时间、格式要求；
2．发布通知。
3
1．4月5日前完成；
2．要求具体。
设备分类
点检
主管
组织点检工程师对设备讨论分类
1．按照公司设备分类原则将全厂设备分成A、B、C三类，或将原来设备分类进行调整；
2．设备定修分类的原则：
A类设备是指该设备损坏后，对人员、电力系统、机组或其他重要设备的安全构成严重威胁，以及直接导致环境严重污染后果的设备；
B类设备是指该设备损坏或在自身备用设备皆失去作用的情况下，会直接导致机组的可用性、安全性、可靠性、经济性降低或导致环境污染后果的设备；本身价值昂贵且故障检修周期或备件采购（制造）周期较长的设备；
C类设备是指除Ａ、Ｂ类设备以外的其他设备。
3
通知发布后2个工作日内完成。
编制
点检工程师
编制管辖设备定修策略
1．编制设备定修策略：
检修等级、检修周期、主要检修项目等；
2．各类设备的定修管理策略：
A类设备以预防性检修为主要检修方式，结合日常点检管理、劣化倾向管理和状态监测的结果，确定检修时间间隔和检修项目；
B类设备采用预知检修（结合预防性检修）为主的检修方式，检修计划应结合日常点检管理、劣化倾向管理和状态监测的结果及时调整；
C类设备采用预知检修和事后检修相结合的检修方式。
4
1．结合劣化倾向管理和状态检测的结果；
2．4月15日完成。
汇总
点检
主管
汇总点检定修策略并组织讨论
1．汇总各各设备系统的点检定修策略；
2．组织点检工程师讨论，形成电厂年度定修策略；
3．通过OA报批。
3
4月20日前完成。
审核
安生部副主任
负责审核定修策略
审核定修策略，并修改完善。
3
1个工作日完成。
审批
总工
程师
负责审批工作
提出完善要求或审批意见。
3
1个工作日完成。
上报
企管
文秘
按要求上报
将定修策略上报公司生产营销部。
0.5h
4月30日前上报。
转发
企管
文秘
接受并转发定修策略
1．接收公司批复的点检定修策略；
2．转发给总工程师、安全生产部主任、点检分部主管。
0.5h
接收当日完成转发。
存档
点检
主管
将批准的定修策略存档
将已批准的定修策略打印存档。
0.5h
接收当日完成转发。
执行
点检
主管
执行定修策略
执行批准的定修策略。
长期
收集定修策略实施过程存在的问题，并持续改进。
（六）、设备隐患排查工作规则
工作频次：
每月
工作标准：
规范设备隐患排查工作，提出整改措施，及时消除设备隐患，确保设备安全稳定运行。
工作节点
岗位
权责范围
工作程序/重点/方法
工作量
（日）
工作要求
自查
点检工程师
负责设备隐患自查工作
1．每月3日前，各设备系统负责人负责组织对管辖领域进行隐患排查；
2．排查结果登录“设备隐患”文件夹自查表中，并列出整改措施。
3
登记及时，措施有效；并与日常点检相结合。
汇总上报
点检
副主管
负责隐患排查修改、汇总、上报
1．汇总、确认、组织讨论消除隐患的具体措施，明确责任人、完成期限；
2．每月6日前完成上报。
4h
汇总上报及时，整改措施得力有效，人员分配合理。
审查
安生部副主任
负责审查月度设备隐患排查表
审查人员安排、整改措施、计划是否合适。
2h
1个工作日内完成。
审批
总工程师
负责审批月度设备隐患排查表
审批设备隐患排查整改公告。
2h
一个工作日内明确批示。
公布整改公告
点检
副主管
打
升级会员 