XX大学创优策划.docx

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XX大学创优策划

目录

一、工程概况

二、创优目标

三、创优组织体系

四、创优管理流程

五、创优管理措施

六、过程控制要点

七、质量控制措施及验收标准

XX学院XX楼北区1#~5#楼创优策划

一、工程概况

1、总体概况

由XX省建筑设计研究院设计的XX学院北区1#~5#XX楼工程位于XX省XX市水东新区府城村南，西临晋长高速公路，北临陵沁一级路，距离市区7公里，交通十分便利。

一期建设用地1000亩，建设单位为XX学院筹建领导组。

地质情况：

根据地质勘察报告，本工程场地情况如下：

自上而下土层分布：

第一层素填土，厚度为1.6~3米，承载力标准值fak=80kpa；第二层粉质粘土，厚度为4.5~7.5米，承载力标准值fak=140kpa；第三层粉质粘土，厚度为8.8~10.5米，承载力标准值fak=160kpa；第四层粉质粘土，厚度为9.7~11.6米，承载力标准值fak=130kpa；第五层粉质粘土，厚度未揭穿，承载力标准值fak=120kpa。

根据施工图设计，本工程持力层位于第二层粉质粘土层，基底标高下换填3m厚3:

7灰土。

2、结构设计概况

1）、基础：

1#~5#XX楼基础均采用钢筋混凝土条形基础，连接平台及连廊采用钢筋混凝土独立基础。

基础持力层位于第二层粉质粘土层。

基础底标高1#、2#、5#楼为-2.7m；3#、4#楼为-2.85m。

2）、上部结构：

混凝土强度等级条基底板及地梁C30；框架柱：

一层C30，二至顶层C25；框架梁：

一至顶层C25；梁、楼板同框架梁；楼梯C25；圈梁、构造柱C20；雨蓬、挑檐、阳台、连廊及连接平台部分梁板柱C30。

砌体：

±0.000以下及女儿墙采用M10水泥砂浆砌筑非粘土烧结实心砖，±0.000以上用M7.5混合砂浆砌筑加气混凝土砌块。

3）、后浇带：

本工程在1#楼⑤~⑥轴，距⑤轴1.9m处设800mm宽后浇带，4#楼⑧~⑨轴，距⑧轴1.9m处设800mm宽后浇带。

后浇带混凝土强度等级应比周边混凝土强度提高一级，且应用高膨胀混凝土，浇筑时间为两侧主体混凝土浇筑完2个月以后浇筑。

4）、钢筋及钢材：

钢筋采用HPB235级钢、HRB335级钢；钢板采用Q235-B、Q345-B钢；吊钩、吊环均采用HPB235钢筋。

5）、焊条：

HPB235钢筋采用43XX、HRB335钢筋采用50XX型，钢筋与型钢焊接随钢筋定焊条。

3、结构设计概况

XX学院1#~5#XX楼建筑设计采用粘贴灰色面砖和白色涂料，灰白相间、层次分明。

各部位装饰做法详见下表：

部位

装饰做法

楼地面

采用花岗石地面、水磨石地面、面砖地面

内墙

乳胶漆

顶棚

乳胶漆、矿棉板吊顶、pvc板吊顶

外墙

灰色面砖、白色涂料、隐框玻璃幕墙。

门窗

外门以不锈钢玻璃门为主，部分为木门，内门为木门，消防通道采用防火门、窗户为断桥铝合金。

屋面

花岗岩面层

SBS卷材防水

排水

有组织排水

4、安装工程

主要包括电气工程、防雷及综合接地装置、暖通工程、给水排水系统

1）、电气工程概况

电气概况：

本工程包括供配电系统、照明配电系统、综合布线系统。

电源由室外变压器引来，直埋引入一路380/220V三相四线制电源，低压配电系统采用放射式与树干式相结合的方式，对于单台容量较大的负荷或重要负荷采用放射式供电，对于一般照明等非重要负荷采用树干式与放射式相结合的供电方式。

2）、防雷及综合接地装置

本建筑防雷等级为三类，竖直敷设的金属管道及金属物的顶端和底端与防雷装置连接。

防直击雷采用装设在建筑物上的避雷带作为接闪器。

本工程防雷接地共用统一的接地极，要求接地电阻不大于1欧姆，接地系统采用TN-C-S系统。

3）、暖通工程

本工程采用低温热水供暖系统，热媒采用85/60℃热水，热媒来自学校换热站，采暖系统采用单管上供下回同程式系统，散热器选用无砂柱翼型铸铁散热器。

4）、给排水工程

本工程设有生活给水系统，生活污废水系统及室内外消火栓给水系统。

⑴生活给水系统

本工程水源为自备深井，设计规模为2840人，用水标准50L/人●d，最高日生活用水量为142m3/d，最大时生活用水量为26.6m3/h，要求水压0.35Mpa，供水管网为枝状供水管网。

⑵污废水系统

室内污、废水采用重力汇流排至室外污水管网，经污水处理设备处理达标后排入北石店河。

⑶消防给水系统及灭火器配置

消防给水系统采用临时高压供水系统，一次火灾设计总用水量288m3。

校区集中设消防加压设施及消防水池。

灭火器配置按配电室配置2CM-3G型脉冲超细干粉灭火装置，其余配置2A手提式干粉灭火器。

二、创优目标

1、工程目标

工程质量：

“合格”；

2、过程目标

工程全部达到国家现行的工程质量验收标准及设计要求，确保分项工程一次验收合格率达100﹪，分部工程优良率达95﹪以上。

3.创优组织体系

3、创优组织体系

（1）、质量组织体系

为实现对业主的质量承诺，保证工程创优工作实施，成立了创优组织机构，建立以项目经理为首的创优质量管理体系，为实现创优目标提供组织保障。

见创优质量组织机构：

（2）、创优质量保证体系图

（3）、质量岗位职责

、项目经理质量职责

A、在业主及上级的领导下，认真贯彻执行国家、铁道部质量法规和政策，组织制订各项质量管理措施，确保本工程范围内质量目标实现。

B、负责建立健全各级质量管理组织机构，配齐所需资源，落实质量责任制，保证质量管理体系有效运行。

C、坚持“质量第一”的思想，组织对本工程项目参战员工进行质量意识教育。

D、主持本合同工程的质量管理策划，组织并参与质量审核，制定整改措施，并督促实施。

E、组织推广保证工程质量的先进施工方法和工艺。

主持制订本合同创优规划，全过程开展创优质工程活动。

、总工程师质量职责

A、在项目经理的领导下，认真贯彻质量方针和目标，组织制定工程质量保证措施。

B、负责总体工程质量管理及质量策划安排。

C、依据质量验收标准及有关法律法规要求，提出本工程质量要求。

D、落实建设部10项新技术推广应用的精神，组织技术创新，推广应用新技术。

E、负责组织策划创优规划及质量计划，组织编制质量通病预防措施。

F、组织召开质量管理分析会，解决工程中重大质量问题。

、项目部管理人员质量职责

A、对工程质量负直接领导责任；贯彻落实项目各项计划并实施监督检查。

B、组织对质量事故的调查、分析、处理和上报。

C、负责协调各工种、工序的配合，协调好工期与质量的关系。

D、主管项目质量保证体系运行，并协调处理运作中的各种问题。

、技术部部长质量职责

A、在指挥长及总工程师的领导下，认真贯彻质量方针和目标，组织制定分项工程质量保证措施。

B、加强项目作业队施工技术和质量检验工作，并对其工作质量负责。

C、严格施工生产过程的技术管理和控制，对因施工技术管理原因造成的不合格工程负责。

D、依据实施性施工组织设计，编制旬、月作业计划，主要资源计划，并提出质量要求。

E、应用统计技术，建立技术档案，监督质量纪录的填报，以保证工程质量的真实性和可溯性。

F、根据总工程师安排组织绘制施工（放样）图纸，做好技术交底和人员培训，及时办理变更设计。

G、做好对检验和试验及其状态的记录和控制，制定和实施纠正及预防措施。

H、开展质量知识和岗位技能培训，确保操作人员的技术业务水平适应质量标准的需要。

I、应用“四新”技术，制定并落实创精品工程计划，广泛开展QC小组活动做好成果报告，编写好施工技术总结。

、技术部质量职责

A、认真执行上级颁布的技术规范、规程和规则，制定过程质量保证措施，对其因工作质量造成的不合格工程承担责任。

B、依据施工图纸编制施工组织设计，负责编制与贯彻施工方案的技术措施。

C、深入施工现场，具体指导施工技术工作，贯彻执行验收规范，操作规程，质量标准。

积极推广应用新技术、新工艺、新材料。

D、依据实施性施工组织设计，编制月作业计划，主要资源计划，并提出质量要求。

E、负责参与全部工程质量事故进行调查，分析并及时上报领导。

组织有关人员编制事故处理方案经公司主管技术的负责人批准后认真贯彻执行。

F、贯彻执行上级相关部门下达的各种技术文件，贯彻设计变更，材料代换，绘制施工大样，如实记好施工日记。

G、做好本岗位质量记录的收集、整理、填报、归档工作，确保技术文件的质量，并对技术革新文件和资料的有效性、真实性负责，保证工程质量的真实性和可追溯性。

H、及时办理变更设计、工程洽商。

I、参与工程竣工交付，并及时编制竣工文件。

J、应用“四新”技术，制定并落实创精品工程计划。

、质量监察部质量职责

A、负责制定本单位、本部门的质量工作计划，并协助领导组织实施。

B、认真收集各种有关质量管理的合理化建议，及时反馈各种信息，协助领导分析质量状况。

C、负责组织对工程质量的监督检查和评审验收。

D、负责对工程实施过程质量进行记录。

E、参加分部分项工程质量检验评定，对不合格的分项工程，有权拒绝签名认证。

F、对所监督的工程项目进行经常性的检查，发现问题要立即予以纠正。

对出现的工程质量问题，视其性节轻重，有权责令返工，整改或暂停施工，并可越级上报；

G、对原材料、成品或半成品中质量低劣或不符合施工规范规定和设计要求的，有权禁止使用；

H、按照质量验评标准要求，帮助班组开展质量自检互检，努力提高工人技术素质；

I、负责检查并指导物资进货检验，施工过程的检验，主持本工程项目的QC小组活动。

J、工程过程及工程竣工期间负责主要质量验收及各类创优评奖。

、土建部、装饰部质量职责

A、负责制定本单位、本部门的质量工作计划，落实各职能部门下达的质量任务。

B、熟悉施工图纸，对设计要求、质量要求，具体作法有清楚的了解；向工长和有关人员进行技术交底，确保按图施工和工程质量。

C、加强作业队施工技术和质量检验工作，并对其工作质量负责。

D、严格施工生产过程的技术管理和控制。

E、编制分部旬、月作业计划，主要资源计划。

F、参与各分项工程质量评定，领导班组认真进行自检互检和交叉核验，参加隐蔽工程验收工作。

G、建立技术档案，做好质量纪录的填报，以保证工程质量的真实性和可溯性。

H、做好技术交底和人员培训，及时办理变更设计。

J、做好对检验和试验及其状态的记录和控制，制定和实施纠正及预防措施。

、安装部质量职责

A、依据实施性施工组织设计，编制月作业计划，主要资源计划，并提出质量要求。

B、认真执行上级颁布的技术规范、规程和规则，制定过程质量保证措施，对其因工作质量造成的不合格工程承担责任。

C、做好本岗位质量记录的收集、整理、填报、归档工作，确保技术文件的质量，并对技术革新文件和资料的有效性、真实性负责，保证工程质量的真实性和可追溯性。

D、及时办理变更设计。

E、参与工程竣工交付，并及时编制竣工文件。

F、应用“四新”技术，协同技术部制定并落实创精品工程计划。

G、协同物资部门进行材料、设备的进场验收工作。

H、协同质量部编制质量工作计划，并协助质量部组织实施。

、物资部质量职责

A、从施工生产实际出发，为施工生产服务，有效地利用仓库设施，按照科学的管理方法，搞好物资的堆码，保管和发放工作。

B、参与内部质量审核，协助检验部门做好进货检验工作。

C、把好采购关，严格按计划采购，并对所采购物资的质量负责。

D、定期物资检查，做好防火、防盗、防潮、防霉变工作。

E、采购的物资交仓库责任人验收，验收时若发现质量问题，仓库负责人有权拒收。

F、负责采购材料的“合格供方”评价，进行招标采购，确保采购材料符合质量、环境管理、职业健康安全的要求。

、各分包质量职责

A、负责制定本所承担的施工任务质量工作计划，落实分部下达的质量任务。

B、加强班组施工技术和质量检验工作，并对其工作质量负责。

C、严格施工生产过程的管理和控制。

D、根据总的进度计划编制所承担施工部分的旬、月作业计划，主要资源计划。

E、建立技术档案，做好质量纪录的填报，以保证工程质量的真实性和可溯性。

F、做好施工人员技术交底和培训。

G、积极配合分部质量检查、验收。

四、创优管理流程

五、创优管理措施

（1）、质量培训制度

、开工前针对工程特点，对全体员工进行创精品工程质量意识的教育，内容包括质量方针、项目质量目标、项目创优计划、项目质量计划、技术法规、规程、工艺、工法和质量验评标准等。

实施过程中，请XX省汾水杯专家、鲁班奖评审专家到现场讲课，通过教育,提高各级管理人员与分包单位施工人员的质量意识，树立百年大计、质量第一的思想，并贯穿到实际工作中去，以确保项目创优计划的顺利实现。

、参与施工的各分包方各级管理人员由项目部负责组织进行培训；施工操作人员由各分包方组织进行。

项目部对分包单位的质量培训进行动态管理，针对工程实施的不同阶段，以及在施工过程中出现的质量问题，有重点的对分包单位进行质量意识及操作技能的培训，并加强对分包班组的质量考核，在分包单位中开展质量评比活动。

、组织员工参观精品工程、奥运工程，收看工程质量问题录象，发放质量宣传手册，充分发动员工认真学习专业施工规范和质量标准，专家现场演示操作专业规程，相互交流经验体会，定期总结，针对性的开展岗位操作技能比赛，让规范标准深入员工思想，技术上精益求精，在施工中以质量为先导，众志成城，努力做到各项工程指标都达标创优。

（2）、质量例会及评比检查

、质量例会

每周召开生产例会，参加人员为项目经理、生产经理、项目总工、工长、技术人员、安质人员、分包队伍管理人员，会议内容除布置第二周的生产任务外，还要把质量讲评作为例会的重点，对每周工地质量动态作分析，指出施工中存在的质量问题以及解决问题和以后预防的措施。

出现质量事故或质量事故隐患后，及时召开分析会，分析原因，总结教训，避免类似事故再次发生。

并写出事故分析报告。

、评比检查

每月25日，定为质量检查评比日，由质量部牵头组织施工、技术、各分部、各分包队质量检查员联合进行，对本月施工的项目质量进行检查、评比，检查结果通报给所有管理人员及分包队负责人，并与经济挂钩，奖优罚劣。

通过此制度的建立，督促各分包队伍形成管理创优质、干活讲质量的好风气。

（3）、样板制及“三检制”

、项目样板制

在分项（工序）施工前，依施工方案和技术交底以及现行的国家规范、标准，组织进行分项（工序）样板施工，在施工部位挂牌注明工序名称、施工责任人、技术交底人、操作班长、施工日期等，并请监理共同验收，样板未通过验收前不得进行下一步施工。

做到统一操作程序，统一施工做法，统一质量验收标准。

、项目“三检制”

每一分项工程施工完后均需由施工班组对所施工分项工程进行自检，经自检合格的分项工程，分包方工长及质量员组织上下工序的施工班组进行互检，对互检中发现的问题上下工序班组应认真及时地予以解决。

通过互检认为符合分项验收标准要求，工长、技术人员等各方签字，报质量部及现场监理工程师签字认可后，方可进行下道工序施工。

（4）、施工挂牌制度

、技术交底挂牌：

在工序开始前针对施工重点和难点以及施工操作的具体要求，如：

应用材料、设计要求、规范要求等写在专用技术交底牌子上，既有利于管理人员对工人进行现场交底，又便于工人自觉阅读技术交底，达到了理论与实践的统一。

、执行施工部位挂牌制度：

在现场施工部位挂“施工部位牌”，牌中注明施工部位、工序名称、状态、班组长、操作人、检查人等，保证出现问题可以追查到底，并且执行奖罚条例，从而提高相关责任人的责任心和业务水平。

、半成品、成品挂牌制度

对施工现场使用的钢筋原材、半成品、大理石地砖、水泥、砂石料等进行产品标识，标识须注明使用部位、规格、产地、进场时间等，并进行检验和试验状态标识；对加工的半成品挂牌注明：

使用部位、规格、操作者、检查人等。

（5）、问责制及奖惩制

、项目问责制

项目建立质量责任追究制度，发生重大工程质量事故不仅要追究制度直接责任人的责任，而且要追究有关负责人的责任，同时涉及项目工程质量的技术、材料、机具设备管理人员和分包单位等，也要对工程质量事故承担相应责任。

对不合格分项、分部（子分部）和单位（子单位）工程必须进行处理。

不合格分项工程流入下道工序，要追究工长的责任。

每道工序施工完后立即进行会诊，对施工中出现的质量问题分析原因，追究责任，制定整改措施，明确责任人和整改期限，整改完毕后验收检查，并杜绝以后再发生类似问题。

、项目奖惩制度

依据国家的质量验收规范及XX省质量验收规范，随时对现场质量进行检查，检查结果作为奖罚的依据。

通过奖罚制度，使操作工人自觉提高质量意识，从而达到了练就施工队伍的目的；也使管理人员认真找出工作中的不足，不断提升施工管理水平，创建过程精品。

严格执行逐级报验制度，施工队每施工完一道工序后，进行自检及专业互检合格后方可向质量部报验。

质量部验收合格后报监理验收，监理验收合格后才能进行下一道工序施工。

违反报验程序未经项目部质检部门或监理验收就进行施工的，予以5000元罚款。

、奖励制度:

根据指挥施工节点目标结合每月质量综合评定，对于符合以下条件的分包单位给予2000～10000元奖励。

a、未出现任何质量事故。

b、严格按施工图纸及施工规范施工，检验批一次性验收合格率100％，优良率80％。

c、巡查过程中均未出现任何质量问题，监理、甲方、质量部均未对其施工区下发过任何工程质量通知单联系单，对其施工质量管理综合评价良好的。

B、处罚制度:

发生下列质量事故之一的对分包单位罚款3～30万元。

a、发生责任质量事故。

b、工程实体功能、安全性能不符合设计标准。

c、发生因机械设备故障造成的质量事故。

d、发生使用不合格产品、材料、设备造成质量事故。

e、发生违章操作偷工减料施工造成质量事故。

f、发生分包单位不兑现承包合同、未设置质量管理机构、管理混乱造成质量事故的。

B、发生下列情况对分包单位罚款500～20000元。

a、工程实体外观尺寸不符合验收标准、降低装修质量等级。

b、资质未报审通过，就进场施工的。

c、分包单位擅自改变设计进行施工，未制定施工方案或施工方案未办理审批手续。

d、施工中对已完成品不加以保护的。

e、未达到规定提前拆除结构模板的。

f、分包单位对隐蔽工程、下道工序施工后难以检查的重点部位，施工过程不安排工程技术人员和管理人员进行监控的。

g、分包单位隐蔽工程未经监理人员和质检员检查或检查不合格，盲目施工进行下道工序的。

h、工程施工前未进行施工技术交底的。

i、就计量设备、仪器不按规定送检，没有检验标识。

j、分包单位的质量保证体系不健全，未制定现场质量管理制度、质量会议制度、现场质量检测制度、质量统计制度和质量报告及处理制度。

k、分包单位未按招投标管理程序进行分包、设备、材料招标，并组织施工分包或材料、设备供货单位进场施工或供货的。

l、对施工图表达不清或有错而不与设计单位沟通，未办理设计变更手续就擅自施工的。

m、分包单位未对各工班组实施有效管理协调与配合服务，造成各工班组无序施工的。

n、无特殊理由，对各种建设管理会议纪要拒不执行的。

o、施工过程中采取不负责任、虚假欺骗手段或不服从依据规程、规范、合同及各项管理规定下达有效指令的。

p、分包单位质量保证体系运行不正常，质量技术措施不落实。

q、各类质量监督单位检查时发现的一系列问题，影响较坏或性质较恶劣的。

r、报质量部或监理工程师验收时，仍存在比较严重的问题，分包未履行好自检职责。

C、有下列情况之一的对分包单位罚款50～500元。

a、分包单位因技术交底不清造成工程实体质量返修的（按次计）。

b、分包单位管理人员工作不负责任，有影响工程质量行为的。

c、分包单位报送的各种材料、设备、构配件没有质量证明文件。

d、分包单位工程使用材料、设备、构配件，没按规定进行试验，没有试验报告的。

e、混凝土施工没有按规定留置试件。

f、专职测量人员没有岗位证书、测量仪器没有检定证书的。

g、施工质量报检验收达不到质量要求的（按次计）。

h、机械设备性能不良，带病运转的。

i、分包单位不能按要求填记施工日志，内容包括：

工程名称、部位、数量、负责人、施工时间、施工情况、天气情况等（按项次计）。

j、分包单位实际使用的材料、设备与进场报验或招标封样（试样）的质量不一致的。

k、凡需计量施工的工程项目，现场没配备计量器具，不进行计量施工的。

l、各专职人员签认手续不完善，由他人代签的（按人次计）。

m、现场同条件试件保管不当，丢失缺少的（按次计）。

n、对各部门的工作指令或“工程通知单”未在规定时间内反馈的。

（6）、原材料质量管理

进场物资严格执行进货检验制度，大批量采购前，供应商必须提供物资样板，并报请建设、监理、设计单位签字认可，项目部安排专人对材料样板进行封样管理。

物资进场时如与样板不符，应坚决退场，不准使用。

进场的物资要及时作好二次检验及试验工作，合格后准许使用，不合格产品限期退场。

项目资料室负责收集、整理和保存供应单位或加工单位的质量证明文件和进场后进行的试（检）验报告，并保证工程资料的可追溯性。

施工物资进场报审、检验程序

（7）、工序控制管理

施工管理人员及作业人员应按操作规程、作业指导书和技术文件进行施工，工序的检验和试验符合下表流程，对查出的质量缺陷应按不合格控制程序及时处置。

（8）、不合格品管理

（9）、分包方质量管理

、对分包队资质管理（含专业分包）

各部门负责对所管辖的施工队伍进行资格初审，包括营业执照、资质证书、安全施工许可证。

资料室收到材料后，应分别组织技术部、质量部、安全部、经营部、总工程师审查、会签，符合要求后进行整理，报监理公司审查。

施工队伍进场后，各部门、分部要对施工队伍加强管理，发现实际操作人员与上报资质不相符的情况，应立即向有关领导汇报。

、对分包单位过程管理

项目部严格控制分包方的技术管理工作，对专业分包方编制的施工技术措施、技术质量交底等必须进行严格的审核、审批。

分包方编制的技术文件必须全面满足总包单位编制的施工组织设计或技术方案的要求。

分包方的有关人员不服从总包单位或监理人员的管理，施工质量低劣，造成重大经济损失的，除要其赔偿经济损失外，必须及时解除分包合同，并将其立即清退出场。

对于一般性错误并造成的经济损失较小时，总包有权对分包的相关管理人员，操作人员进行经济处罚。

对于业主直接发包，且与项目部无任何合约和经济关系的分包单位、材料设备供应商等，项目部应对其施工的工程质量或提供的材料设备的质量给予高度重视，当发现工程质量隐患或材料设备的质量缺陷时，应立即通报业主，及时消除质量隐患，避免影响工程的整体质量。

对各分包队伍建立完善的人员培训、教育制度、质量例会制度、样板制度、三检制度、施工挂牌制度、工序交接制度、会签制度、问题追究追根制度、质量奖罚制度。

（10）、工程验收流程

、检验批验收流程

、分项工程验收流程

、分部工程验收流程

六、过程控制要点

质量控制要点一览表

控制阶段

控制环节

控制要点

主要控制人

参与控制人

主要控制内容

施

工