奥鹏南开春季学期《管理学概论》在线作业附参考答案.docx

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奥鹏南开春季学期《管理学概论》在线作业附参考答案

奥鹏-南开2021年春季学期（1709、1803、1809、1903、1909、2003、2009、2103）《管理学概论》在线作业附参考答案

试卷总分:

100得分:

100

一、判断题（共50道试题,共100分）

1.决策理论的发展过程实际上是一个连续的、不间断的过程。

答案:

正确

2.授权可以说是组织规模缩小的结果。

答案:

错误

3.短期预测要求的准确性最低且仅需要大致的计划。

答案:

错误

4.人际关系技能培训通常包括学习如何做个好听众,如何更清晰地沟通自己的思想,如何减少摩擦冲突等等。

答案:

正确

5.有集体协作劳动的地方就有管理活动。

答案:

正确

6.选拔合格的人员将使得控制执行过程中可能出现的偏差最少，即使出现偏差也能够及时加以纠正，而不至酿成不可挽回的损失。

答案:

错误

7.许多组织按照自己所服务的顾客来划分部门。

这种方法是将与某一特定顾客有关的各种活动结合起来，并委派相应的管理者以形成部门。

答案:

正确

8.编码最常用的是口头语言和书面语言，除此之外还有借助于脸部表情、声调、手势等表现出来的身体语言和动作语言等（通称为非言语语言）。

答案:

正确

9.超Y理论认为人在同一时间内有各种需要和动机；这些需要和动机会发生相互作用并结合为统一的整体，形成错综复杂的动机模式。

答案:

正确

更多加VX：

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10.在变化着的内外环境中，通过控制，随时将计划的执行结果与标准进行比较，当发现有超过计划容许范围的偏差时，则及时采取必要的纠正措施，以使系统的活动趋于相对稳定，实现组织的既定目标。

答案:

正确

11.通用电气公司的前任董事会主席杰克·韦尔奇首先使用了“无边界组织”这一术语。

答案:

正确

12.战略是一个总方向，是对组织向何处发展以及如何发展的一个总规划。

答案:

正确

13.管理是伴随着组织的出现而产生的，是协作劳动的必然产物。

答案:

正确

14.在使用正负强化手段来影响和改变人的行为时,一般地应遵循因人而异,正确合理原则。

答案:

正确

15.并非各级管理者都必须承担控制的职能。

答案:

错误

16.使用多人比较法,考评者是将注意力集中在那些区分有效的和无效的工作绩效的关键行为方面。

答案:

错误

17.公司业务组合矩阵中的吉星业务的市场饱和及增长率下降时,它们最终会转变为瘦狗。

答案:

错误

18.根据决策在组织中出现复杂性的不同,我们可以把决策分为程序化决策和非程序化决策。

答案:

错误

19.信息沟通过程是从信息的传递开始的。

答案:

错误

20.事实上各种组织都有多重目标。

答案:

正确

21.控制职能一定要优先于计划职能。

答案:

错误

22.组织中的各项管理活动在时间上彼此并不重叠，在空间上相互交融在一起。

答案:

错误

23.在控制的所有活动中,出现偏差是在所难免的。

答案:

正确

24.管理就是要使资源成本最小化。

答案:

正确

25.组织的环境在很大程度上决定了管理当局的选择，成功的战略必然是与环境相适应的战略。

答案:

正确

26.在所有组织中,基本不存在完全相同的复杂性程度。

答案:

正确

27.计划在执行过程中可能会产生偏差，其原因包括在计划执行过程中内外部环境条件发生了重大变化，导致目标脱离现实。

答案:

正确

28.人力资源管理是指能够推动整个经济和社会发展的具有智力劳动和体力劳动能力的人们的总和。

答案:

错误

29.Y理论认为多数人干工作都是为了满足基本的需要，只有金钱和地位才能鼓励他们工作。

答案:

错误

30.压缩工作周会使组织成员的生产率在一个长工作日临近结束时提高。

答案:

错误

31.在不合适的职务扩大化过程中所导致的工作强度增加而会使组织成员不满。

答案:

正确

32.言行不一致的做法，势必削弱言语沟通的效果。

答案:

正确

33.无论个体还是群体都离不开决策。

答案:

正确

34.尊重需要包括友情、爱情、归属、接纳和亲密等诸要素。

答案:

错误

35.随着时间的推移,单一维度理论研究的确定性并没有得到证实。

答案:

正确

36.近年来的组织管理实践的趋势是朝着减少管理跨度的方向演进。

答案:

错误

37.职位因任务组合的方式不同而各异，而这些不同的组合则形成了多种职位设计方案。

答案:

正确

38.识别出表现欠佳的人员有助于对他们进行培训或是调整。

答案:

正确

39.处理例行问题往往缺乏信息资料，无先例可循，无固定模式，往往需要运用创造性思维来解决。

答案:

错误

40.根据区域划分部门是应用最广泛的方法之一，几乎所有类型组织的结构中都可以找到它的踪迹。

答案:

错误

41.波特主张决策的制定要以分析行业引力和企业在该行业中的地位为基础。

答案:

错误

42.高层和低层决策的问题是相对而言的,它们之间没有绝对的、清晰的界限,仅仅是一个事物的两个端点。

答案:

正确

43.职务是组织内具有相当数量和重要性的一系列职权的集合或统称。

答案:

错误

44.领导者进行领导的方法可以有指挥、引导、协调、激励、沟通和解决冲突等若干种。

答案:

正确

45.组织的长期目标和短期目标之间必须形成一个相互协调的整体关系，才能使组织的活动取得成效。

答案:

正确

46.现代组织中的管理者们已发现,传统的组织结构设计常常不能适应他们所面临的愈益动态和复杂化的环境。

答案:

正确

47.收集到职务分析的有关信息后,管理者就可着手拟订或修订职务说明书和职务规范。

答案:

正确

48.没有人能够承担实现组织目标所必需的一切任务，同样也没有人能够行使所有的决策权力。

答案:

正确

49.一旦通过工作专门化分设了各个职位后,这些职位必须被组合起来,以使共同的任务得以协调。

答案:

正确

50.职权并非是权力的一种。

答案:

错误