企业监督管理工作总结.docx

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企业监督管理工作总结

企业监督管理工作总结

　　篇一：

企业监管现状及存在问题及建议

　　企业监管现状及存在的问题与建议

　　商事制度改革以来，工商机关按照国务院改革精神，减少审批环节，降低市场准入门槛，提高市场主体登记效率，成为了此次改革的排头兵。

在商事制度改革的同时，机构改革也在不断的进行中。

在诸多改革的大形势下，如何搞好企业监管工作是市场监管部门面临的首要问题。

　　沁县市场和质量监督管理局自20XX年“三合一”机构改革以来，经股室业务调整，通过设立行政审批股，实现了登记与监管的职能分离。

经过近半年的工作，现将我县企业监管工作情况简要汇报如下：

　　一、准入监管分离，监管责任到人

　　改革之后的沁县市场监管局，行政审批股负责行政审批环节，企业事中、事后监管由企业监管股与四个所全面负责。

通过划片，责任到人，使所有企业都能落实到监管网格中，为企业监管的后续工作奠定了基础。

　　二、建立监管档案，掌握企业动态

　　四个基层所在接收企业监管工作后，对辖区内企业进行了摸底，逐户建立监管档案。

按照20XX国发【62】号文件《关中加强事中事后监管的意见》精神，根据所属企业的行业属性及行政许可情况确定其主管部门。

严格按照“权责法定、依法行政，谁审批、谁监管，谁主管、谁监管”的原则开展监管工作。

　　厘清了市场监管部门在查无照工作中的任务。

　　三、加强年报宣传，逐步提高年报率

　　20XX年初，我局在接到市局关于开展20XX年度年报工作的通知后，印制宣传彩页20XX0份，大型公告30份，通过政务大厅窗口发放，街头张贴等形式进行宣传；同时，还通过沁县电视台播放年报通知近两个月，截止目前，共年报563户，比去年同期年报数提高了130余户。

　　四、强化信用监管，规范市场主体

　　通过对20XX年度已列入异常名录的管理及20XX年度的即时信息抽查工作，我局从三大方面对企业信用公示情况进行了监管。

一是通过移出异常对其经营场所（住所）真实性，对其资产负债情况，损益情况进行，股权变更、股东出资等即时信息公示情况，年报等方面信息进行全方位核实；二是通过委托沁县欣源会计事务所对异常企业的财务状况进行了审计；三是通过在全县开展规范实际与登记不符市场主体专项整治，通过实地检查与邮寄送达等方式，对全县企业开展清理，对经邮寄无法联系的企业或经核查已停止经营的主体列入异常或劝其依法注销，挤净了统计过程中的水份，以便为县委县政府提供真实、科学的决策依据。

　　现阶段的企业监管工作存在如下几个方面问题：

　　1、认识有偏差

　　企业信用信息公示并非企业监管的全部，还包括“查无照”、

　　“企业违法查处”等企业监管其他方面的工作。

在企业信用信息公示制度实施以来，不少工商干部认为搞好信用信息工作就搞好了企业监管，对其他方面的企业监管工作不够重视。

　　同时，不少同志认为企业监管只能通过抽查方式进行，却忽视了《无照查处取缔办法》、《公司法》、《企业法人登记管理条例》等相关法律对于企业行为的规范监管作用。

　　2、宣传不到位

　　企业信用信息公示工作开展近三年了，以沁县20XX年度信用信息公示为例，全县共有在业各类主体6525户，20XX年度个体未年报户为1667户，农民专业合作社未年报户为718户，企业未年报户为392户，年报率仅为%。

造成年报率低的一大原因为宣传不到位。

一方面，近两年来，县级以下工商机构都处在改革时期，队伍工作积极性不足；另一方面，宣传局限于报刊、电视、短信等传统的方式，没有将微信公众号等方式应运到宣传中；第三，系统反映的在业主体并不等于实际在业的主体数，我县现有主体6525户，而实际经营的主体只有4500多户，存在大量已停止经营，但未依法履行注销程序的主体，而这部分主体成了年报的基数，影响了年报率。

　　3、抽查走形式

　　按照《企业信用信息公示暂行条例》等信息公示的相关行政法规，抽查并非局限于通过工商综合业务系统看一下企业是否年报，是否及时公示限时信息。

更应该在抽查过程中、移出

　　异常名录过程通过实地核查，对其公示的经营场所（住所）、实际经营情况、公示的相关数据进行实质性核查。

同时，在执法人员无法对财务真实性作出检查结论时，应当委托会计事务所等中介机构对企业财务公示情况进行审计，避免出现因企业弄虚作假、隐瞒真实情况而致使执法人员承担责任的事故。

　　4、业务系统不能满足信息监管需求

　　信用信息监管包括年报信息、即时信息两大方面。

目前的业务系统在即时信息监管上尚不能满足监管需求。

建议系统增加未如期履行即时信息企业提醒，以便执法人员可以第一时间知道哪些企业产生了即时信息而未公示。

同时，执法人员反映，系统批量拉异功能会将已注销企业拉入异常；

　　针对上述问题建议如下：

　　1、加强一线执人员培训。

特别是对于“三合一”的部分县区，不少从其他机构合并过来的同志对于企业监管完全不了解，而工商执法人员也没有能与时俱进，对最新的法规进行学习。

　　2、增加宣传途径。

建立类似“大同工商”型的公众号，进行法规等多方面内容的宣传。

　　3、建议系统进行升级，增加即时信息监管提醒平台。

　　20XX年3月14日

　　篇二：

工商企业监管工作总结

　　篇一：

工商管理工作总结

　　湖南广播电视大学

　　开放教育、成人教育专科毕业作业

　　题目：

20XX湖南天盛源文化第一季度经济分析报告

0943********

　　姓名：

黄果

　　分校：

长沙电大

　　教学点：

顺星桥校区

　　指导教师：

马俊

　　湖南广播电视大学教务处制

　　内容摘要：

本论文通过我所实习的科利公司的日常管理工作成效、问题以及对策的研究。

以此来指导我未来的工作。

　　关键词：

成效问题对策

　　目录

　　一引言·································································································错误！

未定义书签。

二公司业务开展的特点、方式、运作规律·····················错误！

未定义书签。

　　坚持以经营为龙头，不断开拓山东地区传统施工领域，做好应急管理工作总结··································································································错误！

未定义书签。

强化三包一体管理体系运行，有效的促进了企业管理水平的提高···············2坚持以经营为龙头，积极实施“1433”经营举措，促进经营持续发展···········2

　　三问题··································································································································3四建议和对策···················································································································4

　　进一步强化生产是经营继续的观念·······································································4树立“零缺陷、低成本”向精细化管理要效益的观念·········································4进一步推进和规范项目管理····················································································4推进依法治企，维护企业合法权益·······································································4

　　五结束语·····························································································································5六参考文献························································································································6七附表··································································································································7

　　引言

　　今年7月7日上午开始，我在中港第一航务工程局第二工程公司附属单位科利公司进行了工

　　商管理实习工作。

在实习中，我在公司指导老师的热心指导下，积极参与公司日常管理相关工作，注意把书本上学到的工商管理理论知识对照实际工作，用理论知识加深对实际工作的认识，用实践验证所学的工商管理理论，探求日常管理工作的本质与规律。

简短的实习生活，既紧张，又新奇，收获也很多。

通过实习，使我对日常管理工作有了深层次的感性和理性的认识。

　　我所实习的科利公司，隶属于中港第一航务工程局第二工程公司。

中港第一航务工程局第二工程公司成立于1953年，是以水工、市政、工民建、路桥、安装工程等为主要经营项目的国有大型骨干建筑施工企业，具有航务工程总承包一级、房建二级、市政、水利水电三级、地基与基础一级、钢结构一级、机电设备安装一级、商砼与预制构件二级、勘察设计甲级、计量二级、建筑材料试验甲级等资质。

公司现有正式职工3000余名，先进的工程技术装备千余台;拥有万平方米的高层办公楼和30多万平方米的生产基地;近700米的工作船码头和4万余平方米的海域，固定资产达3亿多元。

公司于1998年通过了iso9002质量体系认证;1999年通过了iso10012国际标准认证，取得了计量保证确认合格证书;20XX年通过了iso9001国际质量管理体系认证。

　　二、公司业务开展的特点、方式、运作规律

　　、坚持以经营为龙头，不断开拓山东地区传统施工领域，做好应急管理工作总结

　　抢抓水工市场快速发展的良好机遇，进一步加大了对青岛港、烟台港、日照港等大型水工工程的跟踪公关力度，认真作好了北船重工搬迁、奥运基础设施建设的经营工作，承揽到北船重工大坞、烟台港三期二阶段、奥运会青岛国际帆船中心标段、日照港中港区东部岸线等工程，确保了传统市场战略项目不丢失。

同时，发挥地域优势广揽信息，积极跟踪，承揽到东营港扩建和蓬莱国电等工程，在开拓传统工程领域发面取得了新进展。

　　、强化三标一体管理体系运行，有效的促进了企业管理水平的提高

　　切实加大三标一体管理体系运行力度，进一步强化了体系检查、文体整改和业务指导，对内审发现的问题及时进行了整改追踪检验，建立了基层单位与机关部室双向评价体系，不合格报告同比降低了50%，符合率和得分率较前年有了增长，三标一体管理体系得到有效的运行。

　　、坚持以经营为龙头，积极实施“1433”经营举措，促进经营持续发展

　　20XX年公司经营工作思路确定为“1433”，即要成立一体化经营领导小组，建立四个经营分公司运行体制，坚持三位一体的经营原则，充分发挥经营工作的三个积极性，不断开拓山东地区、南方、桩基和陆域市场。

　　“1433”经营思路具体内容是：

公司成立一个精干高效