弱电系统工程解决方案总体规划doc.docx
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弱电系统工程解决方案总体规划doc
监控设计方案
弱电系统工程解决方案总体规划
1.系统概述
随着信息技术的发展，现代化的建筑已被赋予‘思想’能力，智能建筑的兴建有其深刻的技术背景与社会背景，在信息技术智能化、信息网络全球化和国民经济信息化的信息浪潮冲击下，社会信息化进程在大踏步地前进，金字工程与全国各地信息化工程或信息港工程的正式启动运作，为智能建筑的发展提供了优越的外部环境，智能建筑作为信息高速公路的节点和信息港的码头，已充分表现了它在经济、文化、科技领域中的重要作用。
银行、证券、期货、保险、商场、贸易商社、政府机构、科研机构、医院、学校、图书馆、体育场馆、机场等，只要是按现代方式运作的行业，它的建筑物都具有智能化的倾向，进一步规范智能建筑建设的运作方式与如何管理智能建筑设备系统，使之发挥应有的作用。
由于智能建筑设计时需要考虑到人体工效学与居住者回归大自然的生活环境，因此，布局与设施可灵活应变。
其通信系统可以多媒体方式高速处理各种图、文、音、像信息，突破了传统的地域观念，以零距离、零时差与世界联系；其办公自动化系统通过强大的计算机网络与数据库，能高效综合地完成行政、财务、商务、档案、报表等处理业务；其建筑设备监控系统对建筑物内的动力、电力、空调、照明、给排水、电梯、停车库等机电设备进行监视、控制、协调、运行管理；其安全系统能对自然灾害（火灾、地震等）进行监视并作出对策，对人员的流动进行保安监视与综合管理。
智能化建筑不仅能延长建筑物的使用寿命，降低设备的能耗，提高楼宇管理工作的效率，节省人工费用，而且更主要的是，其优美完善的环境与设施能大大提高建筑物使用人员的工作效率与生活的舒适感、安全感和便利感，使建造者与使用者都获很高的经济效益。
为了进一步满足社会经济发展与人们文明生活的高标准要求，创造一个安全、舒适、温馨、高效的办公与生活环境，并根据各种不同建筑类别的需要，从项目的具体实际出发，做到配置合理，留有扩展余地，技术先进，性能价格比高，确保系统性能高质量，高可靠性。
本方案根据项目提供的相关文件，并根据项目的实际需求，参照有关国际标准和国家标准，并结合我公司从事过的多个项目所积累的经验，编制出这套技术方案。
若对本方案的内容或其它方面有不详尽之处，我们随时欢迎您们的宝贵意见。
2.设计原则
本项目方案设计遵循技术先进、功能齐全、性能稳定、节约成本的原则。
并综合考虑施工、维护及操作因素，并将为今后的发展、扩建、改造等因素留有扩充的余地。
本系统设计内容是系统的、完整的、全面的；设计方案具有科学性、合理性、可操作性。
其具有以下原则：
1、先进性与适用性
系统的技术性能和质量指标应达到国际领先水平；同时，系统的安装调试、软件编程和操作使用又应简便易行，容易掌握，适合中国国情和本项目的特点。
该系统集国际上众多先进技术于一身，体现了当前计算机控制技术与计算机网络技术的最新发展水平，适应时代发展的要求。
同时系统是面向各种管理层次使用的系统，其功能的配置以能给用户提供舒适、安全、方便、快捷为准则，其操作应简便易学。
2、经济性与实用性
充分考虑用户实际需要和信息技术发展趋势，根据用户现场环境，设计选用功能和适合现场情况、符合用户要求的系统配置方案，通过严密、有机的组合，实现最佳的性能价格比，以便节约工程投资，同时保证系统功能实施的需求，经济实用。
3、可靠性与安全性
系统的设计应具有较高的可靠性，在系统故障或事故造成中断后，能确保数据的准确性、完整性和一致性，并具备迅速恢复的功能，同时系统具有一整套完成的系统管理策略，可以保证系统的运行安全。
4、开放性
以现有成熟的产品为对象设计，同时还考虑到周边信息通信环境的现状和技术的发展趋势，可以消防、防盗、聚光系统实现联动，具有RJ-45网络通讯口，可实现远程控制。
5、可扩充性
系统设计中考虑到今后技术的发展和使用的需要，具有更新、扩充和升级的可能。
并根据今后该项目工程的实际要求扩展系统功能，同时，本方案在设计中留有冗余，以满足今后的发展要求。
6、追求最优化的系统设备配置
在满足用户对功能、质量、性能、价格和服务等各方面要求的前提下，追求最优化的系统设备配置，以尽量降低系统造价。
7、保留足够的扩展容量
该项目设备的控制容量上保留一定的余地，以便在系统中改造新的控制点；系统中还保留与其他计算机或自动化系统连接的接口；也尽量考虑未来科学的发展和新技术的应用。
8、提高监管力度与综合管理水平
本项目系统设备控制需要高效率、准确及可靠。
本系统通过中央控制系统对各子系统运行情况进行综合监控，时时动态撑握监视及报警情况。
智能化管理系统大大减少劳动强度，减少设备运行维护人员；另外，系统的综合统筹管理可使设备按最优组合运行，在最佳情况下运行，既可节能，又可大大减少设备损耗，减少设备维修费用，从而提高监管力度与综合管理水平。
3.设计规范和依据
1、《智能建筑设计标准》（GB／T50314—2000）
2、《建筑智能化系统工程设计标准》（DB32/191-1998）
3、《城市住宅建筑综合布线系统工程设计规范》（CECS/119-2000）
4、《建筑与建筑群综合面线系统工程设计规范》（GB/T50311-2000）
5、《民用建筑电气设计规范》（JGJ/T16-92）
6、《民用闭路监视电视系统工程技术规范》（GB/50198-94）
7、《系统接地的型式及安全技术要求》（GB14050-93）
8、《安全防范工程程序与要求》（GA/T75-94）
9、《安全防范工程验收规则》（GA/T308-2001）
10、《工业电视系统工程设计规范》（GBJ115）
11、《安全检查防范系统通作图形符号》（GA/74-94）
12、《消防联动控制设备通用技术条件》（GB16806—1997）
13、《火灾自动报警设计规范》（GB50116-98）
4.系统功能和特点
本着系统既要先进、实用、成熟、可靠，又要做到系统开放性、可扩展性好，兼顾投资合理、效益最佳的目的。
智能化管理系统对现场设备进行集中监视、控制和管理，使这些设备得以安全、可靠、高效地运行，最大限度地发挥智能管理的作用，创造安全、健康、舒适宜人和能提高工作效率的优良环境，节约能源，并减少维护人员。
根据本项目的环境需要,并接合功能需求建立本项目智能化管理系统，其具有以下功能：
1）闭路监控系统（CCTV）
CCTV主要任务是对小区重要部位的事态、人流等动态状况进行宏观监视、控制、录像、回放，以便对各种异常情况进行实时取证、复核，达到及时处理目的。
2）防盗报警系统
对小区周界、重要区域的出入口，财务及贵重物品库的周界等特殊区域及重要部位需要建立必要的入侵防范警戒措施。
闭路监控系统工程
1.客户需求
1）小区出入口车辆监控。
2）小区平台过道、交叉路口监控
3）入户大堂监控
4）录像时间1个星期
2.信息点数量统计
统计结果如下：
1）小区出入口车辆车牌监控：
大型红外线摄像机2支
2）小区过道、交叉路口监控：
红外线高速球7个
3）入户大堂监控：
半球型摄像机15支
4）24路硬盘录像主机：
1台
5）1000G硬盘：
1个
6）19寸显示器：
1台
3.系统拓扑结构设计
根据信息点设备位置及施工现场情况，我司为贵公司设计了《XXXX闭路监控系统设备分布图》、《XXXX小区闭路监控系统管道线路图》、《XXXX小区闭路监控系统拓扑结构图》，详细布局、线路走向、拓扑结构请见图纸：
4.闭路监控系统设备清单
5.
设备性能及参数
工程实施方案
为了确保项目工程质量、进度，我司将成立一个具有丰富的工程设计、实施及项目管理经验的精干队伍组成的系统工程项目部,全面负责深化设计、组织施工、及其他项目管理工作，其具体实施：
1.施工组织
1.1、施工组织架构图
根椐项目工程的具体情况,我公司项目部组织架构图如下：
1.2、人员调配及职责分工
1.2.1、重要岗位
1、工程总监
工程第一负责人。
必须对项目系统的技术、施工有深入的了解，并有丰富的工程经验，在工程实施过程的关键节点，能把握技术方向，做出切实的指导。
2、项目经理
全权负责项目在实施过程中与用户、供货商之间的协调、洽商及订货等，处理所有有关系统的审批，负责对工程项目进行进度、质量、成本的全面管理与控制。
3．驻地经理
对项目范围内的各项工程进度、质量、安全、成本及场地进行监督管理，并全面负责。
编制工程项目施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案。
在现场与施工队伍进行协调，对项目施工进度进行有效控制，严格执行有关技术规范和标准，严把质量关。
1.2.2、重要部门
1．设计技术
对项目有关图纸会同各分包进行深化设计，对有关内容进行配合，并参照行业规范提出见解。
针对项目的需求和监控设备的工艺设计要求，深化项目系统的功能设计与系统设计，完成整个项目系统工程的改造。
在实施过程中，就现场的变更情况及时地完成变更设计。
2．工程部
在项目经理及驻地经理领导下，对工程施工质量、进度与技术落实进行负责。
工程部的人员应按项目的规模与特点，对项目系统分大类进行管理，即工程技术人员的职业专长与其管辖的系统应相近。
3．调试维修
对各已完成的系统进行计量、调试，对有关设备进行日常维护。
在系统移交后对有关系统继续进行跟踪维护，并负责对项目指定或雇佣的管理及操作人员进行培训，使其能熟练掌握并操作有关设备。
4．进度控制
配合有关人员，严格按照预订的工期施工，并将细节落实到实处。
当发生必要的进度调整时，重新审视进度计划，协调各有关部门与单位，作出新的计划。
5.安全管理
负责监督施工现场的安全措施、消防、保卫等工作，在器材与设备已安装完毕的场合，负责现场的产品保护。
1.2.3、人员配备
根据进度计划，安排3个施工班同时在建筑物内施工段流水作业。
各班组主要工人有4-6人，高峰期人数约8人，并根据实际工程量和进度计划增减。
2.施工前期实地勘测
根据项目用户需求，并根据系统工程的施工方案设计依据及技术要求和有关标准、规定。
对于项目的设计方案，参照项目相关部门的评审提出的修改意见，经认真分析，加以完善。
完善后的设计方案，经评审征得项目相关部门确认后，据此开展工作。
根据已确认的项目系统工程的设计方案，与项目相关部门确认系统工程的有关土建资料，并进行实地勘测，确认工程所需的辅材情况及进场前的准备。
3.系统图纸设计
根据经项目相关部门确认后的设计方案及实地勘测数据资料，进行系统方案等深化设计——施工图的设计。
图纸设计后将由设计院、设计部门、其它施工单位一同会审，并达成统一的会审意见后即可施工；对于需要修改的地方待设计出来重新会审后方可实施。
其项目具体图纸为：
1）智能化系统设备分布图
2）智能化系统管道线路图
3）智能化系统拓扑结构图
4）智能化系统接线图
4.系统设备订货计划
设备能否按时提供是影响到整个工程项目的进度，本项目所用产品技术和生产线成熟，具有大量产品库存，产品合作厂家综合实力比较强，守信用的公司，保证在合同期间能按时提供项目工程所需的设备，技术支持和良好的售后服务，使设备的供货无后顾之忧。
工程施工所需要的全部材料均应在实施之前列出详细的清单，根据预先编制好的工程进度计划编制好材料采购计划。
采购计划必须经过各专业系统工程师的确认和技术主管、工程总指挥的审核后方能交付采购部负责。
采购的产品必须是通过正当渠道采购的，要有出厂证明、产品合格证及有关质量检测部门的相关检测报告。
产品、材料的运输严格按照产品对运输的要求分别对待，切实注意运输过程中某些产品的防重压、防倒立、防腐蚀等问题。
要会同建设方与监理方共同进行材料、设备进场验收。
5.施工人员进场计划
施工准备工作有，技术准备，施工现场准备，物资、机具、劳力准备以及季节施工准备，包括在进行施工图设计的同时完成施工管槽等材料的采购、施工人员上岗培训、施工机具准备、工地临时设施搭建、协调施工用水、施工用电等工作。
熟悉和审查图纸包括学习图纸，了解图纸设计意图，掌握设计内容及技术条件，会审图纸，核对其它专业部分与安装图纸之间有无矛盾和错误，明确各专业间的配合关系。
智能化管理系统安装调试是一门专业性很强的综合性技术工作，不仅需要挑选优秀的项目工程师加入项目经理部，消化施工图纸、进口设备技术资料，充分了解掌握设计意图和全部技术要求，参加技术交底会，及时向建设单位提出疑问和建议，而且还要组织本工程项目实施专题技术会审，由本公司设计开发部、质检中心、工程技术部、项目管理部、生产部等有关专业人员参加，共同在项目经理由预先消化图纸的基础上会审施工图，编写出设备、材料分析单，提出关键技术处理方案和关键部位质量控制要求及安装调试的重点注意事项，明确施工工艺，安装标准及检查标准。
根据施工图要求，收集、消化相关的施工规范，大样图、标准图册。
制订工程实施计划，编写材料计划、设备计划、非标半成品加工计划、辅料计划、软件编制计划、系统调试计划。
按公司的管理制度，主材、设备的采购严格控制在公司级物资部门，按合同要求组织供货，旨在把住工程中供货的质量和成本。
安装辅材根据施工现场的情况，可适当地交项目经理部当地采购并承担质量责任。
软件编制人员根据用户需求书之要求拟出更为详细的软件控制方案，交项目相关部门认可，作为实际编程及调试验收的基本依据。
工程技术人员勘察现场，配合有关施工单位，落实施工情况，密切跟踪工程进度和有关设备、仪表参数测试记录，与项目相关部门商定施工用水、用电及现场加工场地，办理进场前相关手续。
根据施工进度安排，项目经理按计划带领施工人员分期分批进入现场，安装用主辅材料、设备也按需用计划分批进入现场，安装工作根据工艺条件要求由点到面展开。
6.线管、线槽、线缆施工
组织有关人员熟悉有关层面的施工图纸，以便人力安排和解决有关施工技术。
对于每个站点施工前，必须向工人交代每天必须完成的工作内容和进行人力调配；各技术工程师必须在工地巡查以解决有关施工中的问题；安检工程师在工地巡查有关安全隐患并及时解决。
7.系统设备安装、调试计划
设备及设备各构件间应连接紧密、牢固，安装用的紧固件应有防锈层；设备在安装前应作检查，并应符合下列规定：
设备外形完整，内外表面漆层完好；设备外形尺寸、设备内主板及接线端口的型号及规格符合设计规定；应垂直、平正、牢固；对主要受控设备的控制、运行、报警状态进行监视，以有利于系统的运行管理。
所供设备到达现场后，我方派工程技术人员会同项目相关部门有关方面人员一起进行开箱检查，严格按照施工图纸及有关合同核对产品的型号、规格、品牌参数、厂家、数量及产品合格证书，双方共同作好检查记录，签字后作为设备验货依据。
如发现问题，及时做好修理更换或索赔工作。
安装前认真消化施工图和设备的技术资料，对每件设备进行单体校验和性能检查，如耐压、绝缘、尺寸偏差，要及时采取措施，保证设备质量。
严格按照施工图、产品说明书及有关的技术标准进行设备安装。
施工图纸不足时，根据现场施工的要求，补足必备的施工图纸。
仪表的安装应在工艺设备安装基本就序后进行。
安装位置都应满足设计要求，不影响工艺管道。
由于仪表、计算机属于精密贵重的设备，再者施工现场恶劣，因此应该注重仪表设备、计算机系统的安全，选择恰当的安装时间在仪表设备整体安装前应作好准备工作。
每个单项工程完工之后，均按有关标准自检，及时做好施工测试、记录、资料归档及完善竣工图等工作，为工程验收做好准备。
系统联动调试前，将会同或组织其他有关供货单位专业技术人员共同制定详细的联调大纲，并报项目相关部门及监理工程师批准。
根据我们工作经验和体会，应全面充分地了解所设计的控制方案和须实现的控制功能要求，有必要首先将自控系统的设计目标及控制要求与项目相关部门所提供的控制要求内容相比较、分析，提出合理意见，使控制合理、适用，满足生产工艺需要。
调试中，我们将发挥自控理论、仪表技术和智能化管理系统技术及工程管理实践经验的优势，派出优秀的工程技术人员，参入系统联调。
调试前进一步阅读有关产品说明书，依据设计图纸及有关规范，精心组织调试。
并仔细检查安装接线是否正确，电源是否符合要求。
对所有检测参数和控制回路要以图纸为依据，结合生产工艺实际要求，现场一一查对，认真调试，特别是对有关的控制逻辑关系、联锁保护等将给予格外重视，注重检测信号或对象是否与其控制命令相对应。
调试时要充分应用中断控制技术，当对某一设备发出控制指令时，及时检测其反馈信号，如等待数秒钟后仍收不到反馈信息，则立即发出报警信号，且使控制指令复位，保护设备，确保过程按预定方式正常运行。
在各个电气控制回路调试包括模拟调试完毕的基础上，进行工段调试，完毕后再进行仪表自控系统联调。
系统联调是整个工程中最关键、最重要的一个环节，联调成功是整个智能化管理系统投入正常运行的重要标志。
在联调过程中，将启动系统相关程序，逐一检查各回路、状态、控制是否与现场实际工况一致。
根据现场反馈信号，及时检查现场仪表的运行状况，调整控制参数。
特别是对于模拟量回路调试，其信号的稳定与准确至关重要，直接影响控制效果，因此，对该类信号，要重点检查其安装、接线、运行条件、工艺条件等方面情况，保证各环节各因素正确无误，并提高抗干扰能力。
对I/O模板、通讯模板及CPU模板等插拔时，一般须在断电下进行，建议不要带电插拔。
另外，为防止静电感应而损坏模板，安装调试时须带腕式静电抑制器进行操作，并将模板及人体上的静电完全放掉，确保模板安全可靠地运行。
应对各类电气操作柜的原理及柜内接线有相当程度的熟悉和了解，掌握电气控制（就地）与智能化管理系统控制器控制（程控）之间的联系和区别，确保所有控制模式均能顺利实现。
届时，将组织电气工程师、设备工程师、工艺工程师等参与调试。
通过上位机监控系统，观察其各种动态画面和报警是否正确，报表打印功能是否正常，各工艺参数、设备状况等数据是否正确显示，控制命令、修改参数命令及各种工况的报警和联锁保护是否正常，能否按实际要求打印各种管理报表。
检查是否实现了所有的设计软件功能，如趋势图、报警一览表、工艺流程图，自动键控切换等方面是否正常。
通过系统联调，发现问题，修正程序，并及时与项目相关部门讨论问题，提出建议和修改方案。
必要时将扩展或完善原设计的程序控制功能达到自控系统功能均能满足设计要求，并使智能化管理系统达到能正常连续运行的目的。
调试期间将接受项目相关部门的指令要求和相关建议，并将完整的调试记录移交给项目相关部门，有利于智能化管理系统今后的日常维护，彻底消除项目相关部门的后顾之忧。
8.工程进度计划与控制
8.1、工程进度计划表
根据工程项目用户需求，并根据本项目和实际情况。
本工程项目的进度计划编制遵循科学性、客观性的原则，做到既考虑系统全局，又兼顾设备安装的具体特点，同时，考虑施工的特殊性，施工还涉及到其他单位的配合。
根据施工的实际情况编制本项目工程进度。
根据该项目工程进度计划编制，根据每项任务施工的工期，确定整个项目的预计开始时间和要求完工时间，在项目的预计开始时间的基础上计算每项施工必须开始和完成的最迟时间，确定每项施工能够开始与必须开始时间之间的正负时差，确定关键施工路径。
根据该项目正式开工后，就必须监控项目的进程，以确保每项活动按进度计划进行，因此必须掌握实际进度，并将它与进度计划进行比较，在项目进行期间，一旦认定项目落后于进度计划，就必须采取纠正措施以维护进度的正常进行，如果项目远远落后于进度计划，很难保持原进度,必须采取有效措施，对施工进度进行调整。
因此，要有效控制项目进度。
具体工程进度计划表,根据实际情况定制。
工程进度控制的具体措施为：
1）确定实际进度完成情况对项目进度的影响；
2）将项目变更融入进度计划；
3）计算更新后的进度计划；
4）控制项目进度。
8.2、工程进度控制过程
8.2.1、工程进度控制流程
根据项目的用户需求，并根据本项目实际施工情况。
本项目在工期执行过程中定期收集各项目完成情况的数据，并将它与已制定的进度计划相比较。
在项目进行期间，如果项目实施落后于进度计划，就必须召集相关单位，采取必要纠正措施，保证项目工程进度的正常进行。
具体工程进度控制过程步骤：
8.2.2、工程控制实际操作
根据项目的用户需求，并根据本项目的实际施工情况。
确定一个固定的报告期，跟踪和反馈实际进度与进度计划的比较。
根据项目的复杂程度和时间期限，可以将报告期定于日、周、双周、月、双月、季度和年。
在整个报告期内，需要收集的数据和信息有：
1）实际执行中的数据，包括：
项目开始或结束的实际时间；使用或投入的实际成本；
2）有关项目范围、进度计划的信息。
项目的合同签定以后，项目需建立一个新的基准计划，这个计划的范围、进度项目相关方面的进展会有变化。
项目报告的数据和信息必须及时收集，作为更新项目进度计划和预算的依据。
所以，数据和信息的有效期应以考虑；同时，应多方面收集项目报告的数据和信息，所谓“兼听则明”，提供的信息和数据不能排除其片面性。
因此，项目报告的数据和信息必须准确、及时和全面，否则，所制定的项目进度计划和预算就起不到其应有的效果。
项目报告的数据和信息收集方法有：
1）定期提交本系统的实际进度，并提供系统实施情况报告；
2）定期召开项目工程协调会，及时了解各弱电子系统的进展和进度，解决项目实施碰到的问题；
3）定期下发项目工程的进展报告和变更通知（如发生变更），及时反馈；
4）定期进行现场检查，及时掌握第一手资料。
特别在工程实施的关键阶段，每天现场的进展情况会发生许多变化，所以应根据工程的不同阶段及时调节对工程检查的方法和时间。
8.2.3、进度计划的更改及措施
根据项目的用户需求，并根据本项目和实际施工情况。
工程的实施过程中，遇到的各种变数比较多，有些是最终用户的需求发生了变化，而使项目的服务范围发生了变化。
因此，项目实施过程中的变化和更改，大都会影响到项目实施的进程和进度，有些变化和更改甚至会使项目的成本发生很大变化，而需要重新修改合同。
在改造工程实施过程中的变化和更改必须加以控制，以确保项目按时、按合同要求高品质地完成。
项目实施过程中的变化更改控制必须按照正常的处理程序操作。
具体步骤如下：
1）由项目更改提出方提交项目内容更改申请表。
如果提出方为用户，更改申请表需提交给我方；如果是我方提出，更改申请表需提交给用户。
2）讨论项目内容更改申请。
由用户和我方一起商讨项目内容更改的可行性及对项目整个进程、进度、成本及质量的影响。
3）达成项目内容更改决议。
9.工程质量控制
9.1、质量程序文件
供货商应对系统质量的政策、目的和保证应有明确定义并制订文件。
并应保证该政策在各级
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