ZDSDDGDQJJ003《工程管理考核办法》修.docx
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ZDSDDGDQJJ003《工程管理考核办法》修
A
11.11.15
执行
苏卫江
董文彬
王川礼
第一次发布
版次
日期
状态
编写
审查
批准
修改原因
项目内控管理制度
文件编码
ZDSDDGDQ-JJ-003
工程管理考核办法
中电装备济南产业基地
修改记录页
版次
日期
章节
页码
修改范围及依据
A
2011-11-15
全部
全部
第一次发布
工程管理考核办法
一、总则
（一）制定目的
为充分调动施工单位的积极性，建立激励机制，全面完成工程安全、质量和工期目标，特制定本办法。
（二）编制依据
各类工程建筑安装施工合同
各类监理合同
（三）适用范围
山东鲁能电工电气有限公司管理权限范围内的工程。
（四）编审权限
本办法由基建组负责起草、修订、废止和相关解释，分管领导负责审查，主
管领导签发执行。
二、职责分工与权限划分
1、施工单位：
负责按照本办法规定定期自评，并填写《工程管理考核表》并上报监理单位。
2、施工监理：
负责对施工单位上报的《工程管理考核表》进行审查并上报项目管理部。
3、项目管理部：
负责对施工监理上报的《工程管理考核表》进行审查并上报基建组。
4、基建组：
负责对项目管理部上报的《工程管理考核表》进行审查。
5、分管领导：
负责对《工程管理考核表》签署审定的考核意见。
6、主管领导：
负责对《工程管理考核表》签署批准考核意见。
三、管理内容、要求与程序
1、以每个季度为考核区间，对各施工单位的安全、质量、工期和综合管理进行考
核，根据考核区间完成工程量乘以2%再乘以考核分值比率进行兑现。
实行百分制，满分为100分，其分值比率为100%，其中安全、质量、工期、综合
管理各占30%、30%、30%和10%。
2、考核对象为各标段的施工单位。
3、考核程序
各施工单位每季度进行自查，填写《工程管理考核表》，分别于1月5日、4月5日、7月5日、10月5日前提交监理，
监理审查后按程序报批，每级批复时间不得超过3个工作日。
。
四、考核标准
考核内容、考核标准见附件：
《工程管理考核表》。
五、附件
山东电工电气有限公司《工程管理考核表》
山东电工电气有限公司工程管理考核表
单位名称：
年月日
考核内容
考核标准
施工单位自评分
监理评分
管理处评分
原因说明
安全
管理
30分
不发生重伤及以上人身伤亡事故
发生一次扣10-30分
不发生重大设备事故
不发生负主要责任的重大交通事故
不发生重大垮（坍）塌事故
不发生重大火灾及环境污染事故
创建安全文明无违章示范工程
发生一起安全文明违章事件扣减2-5分
质量管理
30分
建筑单位工程优良率100%
未达到100%扣减5分
安装单位工程优良率100%
质监站检查验收项目全部达到优良级
1项未达到优良扣5分
监理公司或业主检查验收的项目一次验收通过率
土建95%、安装98%
每降低1%扣1分
工程档案规范化、程序化，完整准确、齐全规范、按时移交；
未达到目标扣减1-5分
全过程质监点管理，有效控制质量通病；
发生1次扣减1-5分
观感质量、施工工艺达到国内先进水平，创建十大亮点工程：
1、桩机
2、承台施工；
3、地面（含环氧自流平）
5、钢结构安装
6、全厂彩板封闭
7、屏蔽施工
8、各类门窗
9、路面
10、沟道、盖板、道路、散水
安装专业十大亮点工程:
1、管道（支吊架、油管道、气管道等）
2、油漆；
3、检修平台、楼梯、栏杆；
4、电缆和盘柜；
5、全厂接地
6、全厂照明
7、水系统安装
8、消防系统
发生1次未达到亮点工程标准扣减2-5分
实现八零：
零设备损坏、零质量事故、风油水零渗漏点、零未签证项目、零违章启动、零缺陷交付、零基建痕迹交机、2年内零重大技改项目。
1项未实现扣减1-5分
工期管理
30分
按时完成里程碑计划
每延期1个里程碑计划扣减10-20分
综合管理
10分
建立健全工程管理体系并有效运转；
建立健全工程建设台帐、管理档案和技术档案等，工程资料及时归档移交；
尊重业主和各参建单位，按时落实工程例会、专题会等布置的工作；
公平、合情合理地处理问题。
1项不符合扣减1-5分；发生1次不团结事件扣减1-5分
特殊加分
对安全、质量、工期、综合管理等方面做得特别出色,或在管理创新等方面特别出色，受到上级领导部门的高度赞扬，在各工程中加以学习推广。
加2-5分
合计
施工单位负责人：
施工监理负责人：
项目管理负责人：
基建组负责人：
分管领导：
主管领导：
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