ZDSDDGDQJJ003《工程管理考核办法》修.docx

1、ZDSDDGDQJJ003工程管理考核办法修A11.11.15执行苏卫江董文彬王川礼第一次发布版次日期状态编 写审 查批准修改原因项 目 内 控 管 理 制 度文件编码ZDSDDGDQ-JJ-003工程管理考核办法中电装备济南产业基地修改记录页版次日期章节页码修改范围及依据A2011-11-15全部全部第一次发布工程管理考核办法一、总则（一）制定目的为充分调动施工单位的积极性，建立激励机制，全面完成工程安全、质量和工期目标，特制定本办法。（二）编制依据各类工程建筑安装施工合同各类监理合同（三）适用范围山东鲁能电工电气有限公司管理权限范围内的工程。（四）编审权限本办法由基建组负责起草、修订、废止

2、和相关解释，分管领导负责审查，主管领导签发执行。二、职责分工与权限划分1、施工单位：负责按照本办法规定定期自评，并填写工程管理考核表并上报监理单位。2、施工监理：负责对施工单位上报的工程管理考核表进行审查并上报项目管理部。3、项目管理部：负责对施工监理上报的工程管理考核表进行审查并上报基建组。4、基建组：负责对项目管理部上报的工程管理考核表进行审查。5、分管领导：负责对工程管理考核表签署审定的考核意见。6、主管领导：负责对工程管理考核表签署批准考核意见。三、管理内容、要求与程序1、以每个季度为考核区间，对各施工单位的安全、质量、工期和综合管理进行考核，根据考核区间完成工程量乘以2%再乘以考核分

3、值比率进行兑现。实行百分制，满分为100分，其分值比率为100%，其中安全、质量、工期、综合管理各占30%、30%、30%和10%。2、考核对象为各标段的施工单位。3、考核程序各施工单位每季度进行自查，填写工程管理考核表，分别于1月5日、4月5日、7月5日、10月5日前提交监理，监理审查后按程序报批，每级批复时间不得超过3个工作日。四、考核标准考核内容、考核标准见附件：工程管理考核表。五、附件山东电工电气有限公司工程管理考核表山东电工电气有限公司工程管理考核表单位名称： 年 月 日考核内容考核标准施工单位自评分监理评分管理处评分原因说明安全管理30分不发生重伤及以上人身伤亡事故发生一次扣10-

4、30分不发生重大设备事故不发生负主要责任的重大交通事故不发生重大垮（坍）塌事故不发生重大火灾及环境污染事故创建安全文明无违章示范工程发生一起安全文明违章事件扣减2-5分质量管理30分建筑单位工程优良率100%未达到100%扣减5分安装单位工程优良率100%质监站检查验收项目全部达到优良级1项未达到优良扣5分监理公司或业主检查验收的项目一次验收通过率土建95%、安装98%每降低1%扣1分工程档案规范化、程序化，完整准确、齐全规范、按时移交；未达到目标扣减1-5分全过程质监点管理，有效控制质量通病；发生1次扣减1-5分观感质量、施工工艺达到国内先进水平，创建十大亮点工程：1、桩机2、承台施工；3、

5、地面（含环氧自流平）5、钢结构安装6、全厂彩板封闭7、屏蔽施工8、各类门窗9、路面10、沟道、盖板、道路、散水安装专业十大亮点工程:1、管道（支吊架、油管道、气管道等）2、油漆；3、检修平台、楼梯、栏杆；4、电缆和盘柜；5、全厂接地6、全厂照明7、水系统安装8、消防系统发生1次未达到亮点工程标准扣减2-5分实现八零：零设备损坏、零质量事故、风油水零渗漏点、零未签证项目、零违章启动、零缺陷交付、 零基建痕迹交机、2年内零重大技改项目。1项未实现扣减1-5分工期管理30分按时完成里程碑计划每延期1个里程碑计划扣减10-20分综合管理10分建立健全工程管理体系并有效运转；建立健全工程建设台帐、管理档案和技术档案等，工程资料及时归档移交；尊重业主和各参建单位，按时落实工程例会、专题会等布置的工作；公平、合情合理地处理问题。1项不符合扣减1-5分；发生1次不团结事件扣减1-5分特殊加分对安全、质量、工期、综合管理等方面做得特别出色, 或在管理创新等方面特别出色，受到上级领导部门的高度赞扬，在各工程中加以学习推广。加2-5分合计施工单位负责人： 施工监理负责人： 项目管理负责人： 基建组负责人：分管领导： 主管领导：