增城宝能健康医疗综合体工程管理策划书.docx
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增城宝能健康医疗综合体工程管理策划书
增城宝能健康医疗综合体工程
（挂绿湖水利工程核心区三甲医院工程）
项目工程管理策划书
中铁建设集团有限公司广东分公司第十七项目部
ChinaRailwayConstructionGroupCo.,Ltd.guangdongBranchCompany
项目工程管理策划
第一章工程概况
序号
项目
内容
1
工程名称
挂绿湖水利工程核心区三甲医院工程
2
工程地址
位于增城市挂绿湖畔，增滩路以东，广汕公路外移线以北
3
工程类别
房屋建筑
4
建设单位
深圳市宝能投资集团有限公司
5
设计单位
广东华方工程设计有限公司
6
监理单位
深圳市国银建设工程管理有限公司
7
质量监督单位
增城市建筑工程质量监督站
8
工程承包范围
1、主要包括但不限于下列各项：
一般土建工程，包括承台、底板、地下室及地上钢筋混凝土工程。
2、预留土、承台、集水井、电梯井土方开挖，地下室的土方回填。
3、非精装修区域的一般粗装修工作。
4、屋面保温工程。
5、承包人在预埋前提交几点预埋深化图，如有调整需按最新预埋要求完成该项工作。
6、幕墙预埋工程在幕墙单位未进场前需承包人施工。
7、室外车行道路/消防道路（为地下车库部分）。
8、电/扶梯、垃圾压缩、擦窗机等机电设备的土建配合。
9、人防土建工程。
10、商业部分的BIM系统。
11、所有机电线管穿越防火墙的封堵（套管内的封堵由专业分包队伍）。
12、电梯临时调试电缆及电源接驳工程。
13、施工配水降水工程。
14、施工现场的垃圾清运。
15、土建防雷接地工程。
16、消防电梯扶手、检修爬梯。
9
工程承包方式
工程总承包
10
合同工期
常规医院总工期555天，开工时间以甲方开工令为准；特色医院总工期580天，开工时间以甲方开工令为准。
11
合同质量标准
合格
12
合同约定奖项
确保获得当地安全文明样板工地
第二章施工总进度计划
详附图：
地下室施工总进度计划（因甲方提供图纸不全，没有地上部分的施工图纸）。
第三章里程碑完成节点
本表指定单栋楼里程碑完成节点时间
里程碑名称
计划开始时间
计划完成时间
正负零以下结构
2013年12月18日
2014年8月15日
第四章项目主要工程量
混凝土
单位（m³）
钢筋
t
模板（m2）
C10
3450
10以内的Ⅰ级钢筋
1041.06
694086
C15
6865.5
10以外的Ⅰ级钢筋
239.23
C20
11929.51
14mm以内（含14mm）的Ⅱ级钢筋
1497.53
C25
4701.46
16mm（含）-20mm（含）的Ⅱ级钢筋
311.17
C30
55064.3
20mm-25mm（含）的Ⅱ级钢筋
614.33
C30S8
8442.6
28mm（含）-32mm（含）的Ⅱ级钢筋
176.26
C35
37619.4
32mm以上的Ⅱ级钢筋
188.88
C35S6
7854.4
10mm以内（含10mm）的Ⅲ级钢筋
5215.41
C35S8
68388.1
10mm（不含）-14mm（含）的Ⅲ级钢筋
4087.46
C40
8484.2
16mm（含）-20mm（含）的Ⅲ级钢筋
11697.13
合计
207644
合计
25068.5
机电专业主要工程量统计表
材料名称
规格型号
单位
数量
中压计量柜
KYN44-12
台
18
中压配电柜
SM6
台
12
低压配电柜
MNS
台
84
变压器
SG10-2000／10／0.4KV
台
2
各类配电箱
台
180
控制箱
台
200
中压电缆
米
65000
密闭性母线槽
米
3500
耐火型母线槽
米
3200
热镀锌电缆桥架
米
6500
金属线槽
米
2400
热镀锌钢导管
米
22000
焊接钢管
米
10000
防火电缆
米
70000
低烟无卤交联电缆
米
110000
冷水泵
100LG72-20型
台
15
不锈钢水箱
台
7
热水泵
ISGB100-125A型/125型
台
7
热水泵
ISGB40-100A
台
5
承压热水罐
φ2500×h3000PN1.6
台
2
隔膜式压力膨胀罐
φ800×1500
台
5
潜污泵
台
20
密闭式污水提升装置
80SWS20-30-2-II型
套
1
密闭式污水提升装置
80SWS20-25-2-II型
套
1
密闭式隔油器
JNG-A-13.89型
套
1
密闭式隔油器
JNG-A-4.22型
套
1
加厚不锈钢管SUS304
（DN100～DN150）
米
700
包塑薄壁不锈钢管SUS304
（DN15～DN100）
米
5100
第五章原材料、设备采购进场计划
本工程工期比较紧张，材料需求量巨大，为了保证现场材料供应同时减少由于施工现场场地比较狭小带来的施工压力，需要组织强有力的物资管理体系，提前筹划，全程控制管理，明确物料进出场时间，确保按时、保质、保量的供应施工所需物资，绝不影响项目运转的任何一个环节。
根据施工总进度计划、年进度计划、季度进度计划计算出每月的主要材料、半成品、设备等的使用量，并做到原材料的及时到场及合理调配，使每个施工段的材料、设备供应合理有序，并结合天气情况、节假日情况合理完善劳动力资源计划，保证施工质量及工期要求。
主要管理措施及管理方法
序号
措施
具体方法
1
编制主要材料需用量计划及采购
计划
1、通过编制本工程的施工图预算，对工程施工所用工程材料、半成品及设备总量进行汇总，使用部门根据施工进度计划编制材料使用总计划、月计划，并于每月28日前向物资部门提交下月各种材料、设备需用计划，确定此案长所需各种材料设备的最迟进场时间。
2、对于采购周期较长的物资，需提前提交需用计划，以便物资部门根据各种需用计划编制采购计划，并做好物资采购前的各项准备工作，包括询价、报批、订货加工等。
3、我公司总部将全方位为项目服务，服务内容有：
项目全面享有总部采购网络平台，向项目派出精通业务的人员协助项目物资部建立物资采购、现场材料管理的标准流程和程序。
2
考察、确定合格供货商
1、我公司拥有完善的材料供货服务商网络及大批总合同、守信用、有实力的材料供货商，能保证工程所需物资及时进场。
2、根据材料采购和进场计划，物资部门将对相应材料供货商进行资质审查和实地考察，选定合格供货商。
3、考察的内容包括生产状况、人员状况、原料来源、机械设备产品应用情况，对供应商的质量保证能力审核，对供应商支护能力和提供保险、保函能力的调查。
4、对供货商的选择，原则上至少邀请3加供货商参加投标或报价。
供货商选择的全部记录资料由相关部门负责保存。
5、在订购各种材料前，向业主代表、工程监理呈示有关样本并附上该材料的材质证明书、出场合格证及生产厂家资质等相关资料，经业主代表、监理审批通过后方与材料供应商签订购货合同。
3
检验和质量控制
根据程序文件及作业指导书要求，入库材料必须分类、分批次堆放，做到按产品性能进行分类堆放标识，确保堆放合理，标识明确，做好防腐、防潮、放损坏、放混淆工作，做到先进先出，定期检查。
进场后先卸于“待检区”，有实验员对原材料进行检查，首先检查该产品出场合格证，并符合表面质量、外形是否符合标准，并邀请监理、业主进行有见证现场取样送检。
4
资金保证
我公司具有足够的银行授信额度，良好的资信状况，以及强大的履约能力。
本工程将投入足够的前期启动资金，确保工程巨大的资金需求。
并开设专门的账号，确保工程款专款专用。
每月月底物资部门根据下月物资采购计划制定下月资金需用计划，经项目经理审批后提交财务部门，财务部门按资金需用计划监督资金的使用情况，确保各种材料设备款项的按时支付，以保证各种材料如期进场。
5
合理安排运输
本工程主要材料用量大，而场地相对狭小，因此材料运输前必须制定详细的运输计划，合理安排运输时间，确定进场物资的型号、规格、使用部位等，减少材料在现场的堆放时间，加快现场为数不多的场地的周转使用效率，确保材料流通的及时和通畅，特别是对外委托材料、半成品的进场组织
科学合理的配置周转材料是本项目正常运作的一个重要环节，为此我项目部专门组织人员对周转料具的计划及进场进行全过程控制管理，并将灵活的按照工程的实际需要进行调整，保证周转材料满足本工程的需要。
结构施工阶段主要材料用量及进场计划
材料名称
单位
数量
考察
时间
订货
时间
进场
时间
备注
混
凝
土
地下室
m3
122600
2013-11
2013-12
2013-12
随进度进场
主体结构
m3
90000
2013-11
2013-12
2013-12
随进度进场
钢筋
地下室
t
13600
2013-11
2013-12
2013-12
随进度进场
主体结构
t
14000
2013-11
2013-12
2013-12
随进度进场
机电专业套管
热镀锌钢管
米
62000
2013-11
2013-12
2013-12
随进度进场
热镀锌扁钢
米
55000
2013-11
2013-12
2013-12
随进度进场
热镀锌圆钢
米
45000
2013-11
2013-12
2013-12
随进度进场
薄壁钢套管
米
320
2013-11
2013-12
2013-12
随进度进场
刚性防水套管
个
1001
2013-11
2013-12
2013-12
随进度进场
柔性防水套管
个
100
2013-11
2013-12
2013-12
随进度进场
砌块、灰砂砖
m3
46493
2013-11
2013-12
2013-12
随进度进场
防水材料
m2
258817
2013-11
2013-12
2013-12
随进度进场
主要周转材料用量计划表
序号
名称
型号
单位
数量
质量等级
1
钢管
Ø48×3.5mm
t
6000
合格
2
扣件
旋转、直角、对接
万个
75
合格
3
木模板
1830×915×18mm
㎡
140000
合格
4
止水钢板
300*3
m
5000
合格
5
方木
50×100mm
M3
5500
合格
6
方木
75×75mm
M3
4500
合格
7
碗扣钢管
48*3.5
t
1250
合格
8
安全密目网
1.8m×6m
㎡
85000
合格
9
安全平网
1.8m×6m
㎡
14200
合格
10
钢筋网片
750mm×750mm
t
1840
合格
11
排水用潜水泵
台
30
合格
12
防洪水袋
米
1500
合格
13
现场灭火器
个
300
合格
14
消防水袋
米
8000
合格
15
现场消防栓
个
220
合格
大型设备购置、租赁计划
序号
名称
型号
单位
数量
进场
时间
退场
时间
备注
1
平臂塔吊
QTC80臂长60米
台
5
2013.12
2015.5
租赁
2
平臂塔吊
QTC80臂长65米
台
1
2013.12
2015.5
租赁
3
地泵
HBT6013.130RS
台
7
2013.11
2014.12
购买
4
汽车泵
HBT60-16-12RS
台
3
2013.11
2014.3
租赁
5
施工电梯
SC200/200
台
8
2014.6
2015.6
租赁
6
钢筋切断机
Y112M-4
台
5
2013.12
7
钢筋调直机
GT3-8
台
5
2013.12
8
钢筋弯曲机
GW40
台
5
2013.12
9
钢筋套丝机
HGS-40B
台
5
2013.12
10
电焊机
NBC250A
台
10
2013.12
11
污水泵
50YW24-20-4
台
15
2013.12
工程物资设备采购划分
序号
负责单位
工程物资
1
项目部采购范围
钢筋、混凝土、防水材料、止水钢板
2
业主采购范围
水泵
3
劳务采购范围
辅材、水电材料及二、三类建材
4
其他范围
无
第六章劳动力计划
针对本工程施工区域分层变化的特点，项目部据此调整现场劳动力的安排，其中以地下室结构施工阶段人员安排最多，塔楼施工阶段人员安排最少。
主体结构及装修施工计划安排三个成建制劳务队，劳务人员共计约1800人；。
为保证所派驻的施工人员无论从施工经验、施工技术熟练程度、安全文明施工仪式及综合素质都具备高水准，我们选择了曾参与过类似工程施工的队伍。
同时，为保证工程施工质量，我司将以高比例的施工技术人员强化整个施工队伍且以行业内最高水平的施工手法达到同类工程的最高质量，并保证所采用的施工工艺复核此工程相关图纸技术要求及有关国家规定。
6.1劳动力的选择
1、土建工程的劳动力队伍选择
序号
措施
具体内容
1
确定选择
的原则
1、必须具有良好的质量、安全、文明施工意识；
2、必须具有较高的技术等级水平，数量的操作技巧；
3、具有大面积裙楼和超高层施工经验队伍作为劳务分包。
根据以上原则，我项目部拟选用专业公司及部分长期合作、信誉良好、履约能力强、有丰富施工经验和雄厚经济、技术实力并具备相应资质的成建制的劳务公司进行现场施工，同时配备有经验、有水平的劳务管理人员进行现场24小时全天候管理，确保劳动力的素质及按期组织到位。
2
劳务人员的分类选择
第一类为专业性强的技术工种，包括：
机械工、机修工、电工、焊工等。
这些人员均属我单位自有职工，具有丰富的施工经验，持有相应上岗操作证。
组织时选派曾经参与过类似工程施工的职工。
第二类为熟练技术工种，包括木工、钢筋工、混凝土工、砌筑工、抹灰工、防水工等。
以施工过类似工程的劳务公司为主组成。
第三类为非技术工种，此类人员的来源为长期与我单位合作的成建制劳务公司，进场人员具备相当素质。
3
劳务层
的组织
项目经理部根据项目部的每月劳动力计划，在单位内进行平衡调配。
同时准备一支突击队随时待命进行支援。
2、机电工程劳动力选择
劳动力选择原则及组织
序号
措施
具体内容
1
确定选择
的原则
机电的劳动力是施工质量、进度、安全、文明施工的最直接的保证者。
我们选择劳动力的原则为：
具有良好的质量、安全、文明施工意识；具有较高的技术等级；具有相类似工程施工经验的人员
2
劳务人员的分类选择
机电安装的包括：
电焊工、气焊工、管道工、电工、通风工等。
这些人员均属我单位自有职工，具有丰富的施工经验，特殊工种均持有相应上岗操作证。
组织时选派曾经参与过相类似工程施工的职工。
第二类为非技术工种，此类人员的来源为长期与我单位合作的成建制劳务公司，进场人员具备相当素质。
3
劳务层
的组织
项目经理部根据项目部的每月劳动力计划，在单位内进行平衡调配。
6.2劳动力配置计划
详附表一。
6.3生产管理与保障措施
序号
措施
具体内容
1
选择劳务队伍
1、签订合同签，将对劳动力素质、劳动力数量的保障做出明确的约定；
2、在劳务队伍进入施工现场前，要严格审查劳务分包企业资质、安全生产许可证、劳务分包合同，并将审查的资料存档；
3、依法签订分包合同，并按照合同约定履行义务，明确约定支付分包工程款时间、结算方式以及保证按期支付的响应措施，确保分包工程款支付；
4、与劳务分包清理分包合同后7个工作日内，到建委进行备案；
5、如在施工过程中原约定的工程范围、建设工期、工程造价、拨款和结算等内容发生重大变更的，立即进行合同变更，并在变更后7个工作日内向市建委备案。
2
劳务人员素质培训
1、施工作业人员必须持证上岗，入场前必须接受岗前安全生产及职业技能的培训。
项目的质量、安全、文明施工、认证目标应层层分解、交底，让每个员工明确自己的目标和要求，对关键性的工艺、工法有针对性地组织相关工种工人进行培训。
2、现场所有管理人员和劳务人员集中进行必要的技术、安全、法制教育，及各项规章制度教育，从各类人员中抽调人员组成消防救护队，进行消防急救培训。
教育工人树立“质量第一、安全第一”的正确实现，遵守有关施工和安全的技术法规，遵守地方治安法规。
3
劳动力的调配
1、合理调配劳动力，并建立劳务基地，储备后续劳动力资源，统一调配，避免出现施工关键阶段因特殊原因造成现场劳动力短缺的情况，以保障关键工序的顺利完成；
2、准备一支约50人的突击队随时待命进行支援，在资金方面，项目将为本工程准备专用储备金，以备急用。
4
劳动力的现场管理
1、参加本工程的施工管理、劳务人员已按有关规定办理了合法务工手续；
2、加强对劳务分包企业与劳动者签订劳动合同的监督，对未与劳务企业签订合同的劳动者镜子在施工现场从事施工活动；
3、工程室设置专职劳务管理员，负责对劳务工进行统一管理，建立劳务工档案，记录人员身份证号、职业资格证书号，劳动合同编号以及业绩和信用情况；
4、在进场时将与劳务队伍签订现场施工奖罚协议书，从工期、质量、安全、文明施工等各个方面制定相应的奖罚措施，以调动劳务队伍的工作积极性；
5、现场工程技术人员对关键工序施工进行旁站式监督，夜间施工安排现场值班表，保证现场24小时有管理人员在现场。
5
消防治安管理
1、作为总承包商，将对整个工程包括施工现场和生活区，对所有分包包括直接分包和业主指定分包，均实施全面、统一的协调管理。
2、工地实行全封闭管理，人员凭证件进出，车辆根据有关手续进出；
3、各分包需将所属员工登记造表，向总承包项目经理部申请配发统一的工地出入证与工地安全用品，所有员工均须凭证出入工地，杜绝外来三无人员逗留工地；
4、总承包项目经理部将安排专门管理人员负责保安日常工作，处理诸如各分包工人之间的纠纷及材料盗失事件并负责与政府公安、司法部门联系，确保工地平安；
5、施工过程中，积极对外部关系进行协调，保证施工的顺利进行。
6
上下班
管理
本工程施工现场场地狭小且劳动力平均维持在500~600人左右，上下班时劳动力的人流量大，项目拟实行军事化管理，严格作息时间，分两班上下班，两班之间的上下班时间差为半小时。
1、上班时间分两批到达工地，主楼施工人员乘坐施工电梯上班（电梯安排专人看管），其余人员一律从通道和临时楼梯上班，以保障上班的效率；
2、下班时间鸣铃后分两批下班，回食堂就餐休息。
7
身份识别及工作牌制度
为便于总承包对进入现场的各单位施工管理人员及工人的管理，正确识别其所属单位和身份，采取以下措施：
1、安全帽识别；2、工作牌识别；3、来客登记制度。
6.4生活管理与保障措施
序号
措施
具体内容
1
建立劳务
工会
1、及时为困难职工群体办实事，帮助他们排忧解难；
2、贯彻落实社会保障政策，加强对劳务分包的监督管理，定期检查分包商工程款的发放状况；
3、开展多种形式的安全生产监督检查活动，积极推动劳动安全卫生监督检查体系的建立健全，确保职工的劳动安全；
4、凡是涉及工人切身利益的事情，工会就有责任有义务代表工人出面解决，包括出现工伤事故、劳动保护等，以保护工人的合法权益；
5、积极开展宣传、普及劳动法活动，教育工人懂得依法维权。
2
农民工工资发放
保障
在项目组织机构中工程经理下设民工维权管理组和劳动工资组，由项目经理作为领导小组组长，工程经理为副组长协助组长进行处理，工程部负责人进行落实，维护农民工的合法权益和监控分包及劳务队伍按时发放工资。
1、依法制定内部工资支付办法，并告知本项目全体农民工，同时抄报南宁市建设管理委员会；
2、项目按有关规定缴纳工资保障金，存入南宁市建委制定的账户，用于在民工工资拖欠时以保证农民工工资能按时发放；
3、加强同各级工会组织、企业联合会、企业家协会的协调和沟通，指导、推动企业建立集体协商制度，充分发挥劳动关系三方协商机制在解决农民工工资支付问题中的作用。
3
其他生活
保障措施
1、严格按劳动法要求执行8小时工作制；
2、生活区的设置严格按照南宁市相关标准；
3、严格按照增城的有关规定对工人权益加以保护，确保施工人员的权益得到有效保障；
4、为农民工办理保险，开办夜校、举办娱乐活动、提高知识水平和生活情趣，积极解决子女教育问题，工资和福利待遇问题，来提高农民工的工作积极性。
4
工作、生环境和时间
按照公司的管理方法进行现场的文明施工确保民工干的工作环境，适当的安排工作和休息时间，确保民工部疲劳作业。
5
安全生产
与保险
施工现场按照标准化安全生产管理，积极落实“三宝、四口、五临边”的安全防护措施，比个定期在夜校组织民工进行安全学习，在施工现场挂标示牌，时刻提示民工确保其生命安全。
按照相关法律为民工办理基本的医疗保险和意外保险，如果一旦出现伤亡事故，根据合同法及劳动法进行赔偿。
6
其他福利
开办夜校提高民工素质；改善生活水平等。
6.5节假日与农忙期间的管理与保障措施
本工程拟定施工时间按内将经历元旦、春节、清明、端午、五一、十一、中秋、春秋农忙等特殊时段，在这些特殊时段内我单位将采取以下措施：
序号
项次
具体管理措施
1
中秋、端
午、清明
1、后勤部门根据现场劳务人员的实际情况提前购买传统小吃礼品，在晚餐时间组织加餐；
2、组织劳动力，辅以发放加班工资等措施，安排来按需的施工生产，确保工程总控制进度计划的有效实施。
2
五一、十一、元旦等日常节假日管理
1、组织劳动力，辅以发放加班工资等措施，保持连续正常的施工生产，确保工程总控制进度计划的有效实施；
2、施工现场管理人员坚守工作岗位，根据实际情况轮流安排管理人员调休，并在此之前做好工作交接，确保工作的连续性；
3、加强现场检查与巡视，落实预防措施，杜绝事故隐患；
4、节假日应提前与监理工程师预约，以确保隐蔽工程或中间验收工作的连续性。
3
春节期间的
组织管理
1、春节前协调好劳务队伍的工作，实行轮休制；必须做好施工人员思想工作，组织自愿加班人员加班，及时与劳务队沟通，项目经理部将安排专人解决工人回家的交通问题，提前为工人购买车票，解决工人的后顾之忧，能够安心工作；
2、春节后为使工人能够及时上班，在劳务队的聚集地，由项目经理部负责包车将工人运回道施工现场，保证项目按计划施工；
3、本工程施工周期跨越多个春节，为确保农民工能顺
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