20XX年副总工作总结.docx
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20XX年副总工作总结
20XX年副总工作总结
篇一：
20XX年生产副总工作总结及20XX年工作计划
（1）
20XX年生产副总工作总结及20XX年工作计划
自20XX年8月进入公司，担任生产副总，负责公司的生产、质检、技术等三个部门的管理工作。
在刘总的领导下，以及各部门的大力配合支持下，自己很快融入到公司团队中，迅速的熟悉了分管的工作，行之有效的开展各项工作，取得了一些成果，但还有许多工作，不尽如人意，还有需要提高许多方面。
为使今后的各项工作更好的进行，特将20XX年的工作总结如下：
一、生产管理：
1、根据公司的安排，针对现状，进行生产方面的管理制度
和工作流程的补充和修订，捋顺了项目执行单的下达的制度和流程，解决了之前，项目执行单下达混乱，没有完成项目的时间节点，技术要求不全等问题，使项目执行单，真正的起到了，指导生产的作用。
2、推行了生产项目运行大表，从生产项目执行开始，把生
产准备、采购、材料领用、生产过程，一直到项目完工，串联起来，使项目执行情况一目了然，从而达到指导生产的作用。
3、推行工序转交和半产品入库制度。
在工序与工序之间办
理工序转交单，上道工序为下道工序负责，转交单必须有操作者和质检员签字方能生效。
解决了工序之间转交数量混乱、不清，成本核算不准确，以及生产进度不准确等诸多问题。
4、建立了生产、质量、库房、采购日报机制，以数据指导生产，避免盲目性和不确定性。
二、人员管理及成本核算：
1、为提高一线员工的工作积极性，提高工作效率，节约生产成本，在车间在原有的工资绩效制度下进行了更完善的改革，取消了原有的车间员工基本工资，制订了新的工时计件制。
从目前实行的效果来看，提高了员工的工作积极性，提高了劳动效率提高了员工的服从意识，效果十分显著。
2、组织由生产、质检、财务等部门的专门人员，对现行的生产工时进行审核，已经制订出三种规格的产品定额工时，今后还将组织人员，对其他产品的工时定额，进行审核。
3、实行原材料下料通知单制。
原材料下料，须开具原材料下料通知单，有利于成本核算和原材料库的管理。
4、实行零部件领用制度。
根据公司技术部下达的产品材料明细，由生产部做出产品零部件领用计划，根据库存情况，产生出采购计划。
车间根据领用计划，安排加工和装配，从而解决了成本核算的依据问题。
5、根据车间和部门的实际情况，组织了多次员工培训，即实际工作中需要什么，就培训什么，达到了提高员工的技术、技能和实际操作水平的效果。
三、质量管理：
1、制订和推行首检及“三检制”。
在车间各工序，开展首检和“三检制”，设计和使用专门表格，对每个批次的产品，都必须进行首检，发挥专职质检员和自检的作用，对产品质量的提高起到了非常重要的作用。
2、制订和推行“质量奖惩制度”。
按照有关质量管理体系的有关要求，结合我公司生产产品的技术和工艺要求，制定出“质量奖惩制度”，并已纳入月度考核中，为提高产品质量，起到了关键的作用。
3、实行产品流转卡制度，提高操作者的，按图纸、按工艺、
按技术要求施工的意识，增加了产品的可追塑性。
4、完成了华颍的TS取证工作。
四、安全管理与设备管理器：
1、根据政府安监部门的要求，制订全套的“公司安全管理制度”，并且都已落实到部门和个人，每日有巡查，每月有考核，使安全资料齐全，制度落到实处。
2、结合公司实际，对容易出现的安全隐患问题，重点督导，逢会必讲，见到就抓。
如：
机床操作必须戴防护镜、不允许戴手套；吊装时，必须戴安全帽；车间严禁吸烟等；并对叉车的操作人员，进行确定，在车间内予以公布。
3、进行了设备台账的整理。
对设备台账的内容，进行了重新建立，增加了很多内容，使设备台账，更加一目了然，增强了管理的功能。
4、落实了设备的维护保养制度。
每台在用设备，都必须进行，日常保养维护，早上上班，必须要低速运转设备，达到润滑作用，每天填写设备点检卡等。
五、劳动纪律管理：
1、根据生产车间的特点，要求生产系统，每天早晨提前5分钟
上班，打扫卫生、整理设备，起到了加强劳动纪律的作用。
2、加强请假手续办理程序的执行，按照公司规定，分清各级批假的权限，必须按时办理请假手续等。
3、对上班时间，玩手机、吃零食、溜岗、串岗等现象，进行制止和管理，利用会议和走访，宣讲有关制度，基本杜绝这些现象。
六、技术管理：
1、结合公司技术力量薄弱，而带来的产品工艺缺少，不能起到指导生产的作用，组织有关人员，建立工序流转卡，将图纸上技术要求，标明注释清楚，起到了指导生产的作用。
2、组织70MPA除砂器项目的研发，目前，正处于组装过程。
七、6S管理：
1、在车间提出“工完料净，场地清”的要求，通过几个月的实行，车间员工已经基本上，形成了习惯，为“6S”中，“素质”养成，打下了良好的基础。
2、为解决刀具、夹具、工装与零件混放的问题，组织车间利用一些废料，焊制部分工装架，使刀具、夹具、工装等，可以有序摆放。
3、划分出零件的待检区、合格品区、不合格品区，使零件的状态一目了然。
4、制作吊具架子，法兰、螺栓存放架，按规格分别放置；安全帽、行吊遥控器，设定挂置的地点。
以上是对20XX年工作的总结，在各方面取得一定的成绩，但是，距离公司要求，尚有一定的差距，在管理方面，许多需要提
高和落实的地方，比如成本核算、6S管理、人员管理等方面，因此，特将20XX年工作计划如下：
一、生产管理方面：
1、在生产计划方面，完善生产项目运行大表的内容，从而实现生产项目的动态管理，使生产进度计划与实际生产情况结合起来，达到指导生产、服务于生产的目的。
2、强化工序之间的衔接工作，做好定期生产信息的统计工作，起到对生产的监控作用。
3、继续捋顺生产管理方面的管理制度和工作流程，使生产管理全部纳入到管理中来，走正规化管理的路子。
二、人员管理及成本核算方面：
1、把考核纳入到日常管理中，做好人员优胜劣汰工作，提高员工的工作积极性，继续审核各型产品定额工时。
2、从下料开始，利用各种手段，包括改进制作工艺，提高效率等方法，做好原材料的节约工作。
3、开展制订刀具、工具、辅具以及各种辅料、低值易耗品的单台定额工作，控制发放和领用的手续，从各方面，想办法降低制造成本和费用。
4、配合库房做好合理库存，以及工序在制品的管理工作。
5、结合工作实际，做好人员的培训工作计划安排，努力提高员工素质和技能水平。
三、质量管理：
1、利用产品流转卡，严格控制工序加工的产品质量工作，结
篇二：
20XX生产副总个人工作总结
20XX生产副总个人工作总结
生产副总个人工作总结
本人现任XX公司副经理，焊工技师，主抓生产以及现场管理工作。
现将我20XX年上半度工作情况做简要总结：
一、生产方面：
我公司主要负责篦冷机，堆取料机，收尘器等水泥设备的制作和水泥设备备品备件的生产以及集团公司大，中，小，抢修工作，工作量繁重，突发事件多，其特点造就了生产内容的复杂性和生产不均衡性。
如何安排好生产，成为我工作中的重中之重。
经过今年艰苦的努力，精细的筹划、严密的组织，在公司领导和各职能部门的领导帮助下，完成了：
1.集团内部1-6月份我们共制作：
篦冷机：
共计5台套，总产值4781万元。
堆取料机：
共计5台套，总产值1139万元。
收尘器：
各种型号171台套，总产值20XX万元。
选粉机：
2种型号，4台套，总产值500万元。
窑尾大布袋：
1台套，制作安装共计总产值974万元。
预热器塔架：
台套，总产值650万元。
计量秤：
完成制作10台套，总产值600万元。
风机：
合计产值600万元。
2.集团外部：
为集团外公司加工制作篦冷机及备件、收尘器等500万元
3.现场检修、技改及备件制作：
a技改：
我们于13年3月份为XX公司的篦冷机进行了彻底改造，消除了设备本身和液压系统存在的隐患，保证了设备的正常运转。
12年底至13年初经过70天的艰苦奋战，我们对公司总部一线篦冷机和预热器进行了彻底的拆除及改造，半年以来，运转正常，得到业主的认可。
b发挥特长，抢占篦冷机的维修市场，到目前为止，集团公司内部的所有第四代篦冷机的维修及备件，都由我们来完成。
我们参与了XX、XX、XX、XX以及XX公司篦冷机的维修任务。
二、新业务开发
针对集团内部水泥产能的不断增加，水泥设备堆焊修复的工作量不断加大，按照公司未来发展战略及公司领导要求，由本人主持开发辊压机辊子修复等堆焊业务。
前期已对相关专业厂家进行考察、进行可行性分析研究，并洽谈初拟合作意向，另对公司内需增加的车间厂房进行规划建设，需增加的设备进行选型及厂家考察。
现在堆焊车间已基本
建成，年底即可投入生产。
按每年我们堆焊修复华北区子公司31个辊子算，产值预计为778万元，每年堆焊耐磨板2200平米，产值预计为440万元。
合计产值1218万元。
按照20——25%的利润率，每年利润预计为240——300万元。
三。
质量是企业立足之本
质量是企业生存的根本，为了提高产品的市场竞争力，我公司的质量检查部，负责产品质量检验，由公司经理牵头，由我负责，确保产品在出厂前消除各种缺陷和制作误差，产品不合格不能出厂，责任到人，层层落实严格把关。
使产品在市场上信誉飞跃提升，增加市场竞争力。
20XX年上半年，我公司生产取得了优异的成绩，受到领导高度好评，但是仍有不足之处，在今后的工作中将不断改进。
篇三：
20XX年总经理年终总结大会发言稿
20XX年总经理年终总结大会发言稿
各位同仁们，大家下午好！
经过一年来的勤劳和艰辛，我们走过了忙碌多彩的20XX年，迎来了充满生机的20XX年。
在此新春佳节即将来临之际，我谨代表公司向在这一年以来无私奉献和辛勤工作的全体员工致以节日的问候。
祝大家在新的一年里：
心想事成；工作顺利！
一、公司沿革回望
20XX年虽已离我们而去，但回首而望，这一年是公司迎难而上的一年，是公司迅速成长的一年，更是公司面对不利形势，勇于开拓进取的一年。
通过公司全体人员的不懈努力和辛勤付出，公司取得全年销售总额（元）的好成绩，从20XX年公司成立到发展至今，一年一个台阶，一步一个脚印地走到了今天，成功的走向了一条健康稳步的发展之路。
这其中饱含了每一位员工的努力和智慧！
回首太行13年的发展历程，4680多个日日夜夜里，我们经历过困苦，面对过挫折；付出过汗水，更多的是收获了喜悦。
今天，我们已经彻底由原来的阀门外壳供应商成功转型为风力发电机舱罩供应商，并已稳定进入批量供货，这预示着在未来三年里，我们的产能将大幅度提高，同时质量中求生存也将会愈演愈烈。
为了满足市场需求及巩固生存地位，在此，我想再一次感谢和太行一路走来的每一位员工，感谢大家对我的信任；对我们太行的信任；是大家的努力和坚持，让太行在不断发展和前进的道路上，能够走的这样昂首阔步！
我更加希望在新的一年里，通过我们一起的努力能使我们太行与正规化再次越近一个新的台阶！
二、梦想与期望
“宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来”，而真正支撑我走到现在的，正是我今天要讲的主题——光荣与梦想，责任和担当。
每个人都拥有梦想，而我的梦想就是将太行打造成一个受人尊敬的企业。
那什么叫受人尊敬？
就是当你非常自豪地告诉你的家人、朋友等“我在太行化工科技有限公司”工作时，他们会以无比羡慕和崇敬的目光望向你，这就是受人尊敬，被人敬仰。
那么，在这新的一年里，我也要对所有在座的太行人提出以下几点要求：
第一，各级员工必须明确自己肩负的使命，必须为自己制定明确的目标，并有达成目标的坚强意志，面对任何困难，都决不动遥。
第二，要表现出强烈的积极性，充分发挥出团队的战斗力，保持员工队伍旺盛的士气与活力。
第三，围绕“定目标、下计划、明责权、重结果”这四大管理要素，要不断强化组织观念、计划协调观念与系统运作观念。
作为一名太行人，我希望每个人对工作都要充满激情。
这种激情，首先源自你对这份工作的热爱。
只有热爱工作、对工作充满激情的人，才会自动自发地对工作产生责任感。
作为一名太行人，我希望每个人都能彼此信任，相互关怀。
信任与关怀是我们每个人以诚相待，和谐团结的前提，更是发挥团队力量的基础。
目前，我们各部门之间的合作与沟通还不是很顺畅。
既然我们为了一个共同的梦想走到了一起。
那么，我希望，我们每个人、每个部门在合作时，都能站在一个共同的立场来思考和解决问题。
我希望，我们都能有一颗（宽容心）。
三、未来与展望
展望20XX年，我们将面临新的机遇和更大的挑战，希望大家继续努力，开拓创新，以新的思想、新的姿态、新的努力，谱写新的篇章！
只要我们所有太行人共同努力，齐心协力不断开拓进取，在全年的各项工作中努力贯彻实施，与公司一起“中流击水”，我相信20XX年的太行将会百尺竿头更进一步，在激烈的市场竞争中成为业界黑马，赢得美好的未来！
最后，我在此谨代表公司再次向全体员工表示衷心的感谢，并通过你们向你们的家人表示新春的祝福，并给大家拜个早年，祝大家：
在新的一年里：
心情愉快，身体健康，合家幸福，万事如意！
谢谢大家！
篇四：
20XX年度工作总结
20XX年度工作总结
一年来，我在公司各位领导的关怀和指导下，在各位同仁的支持和帮助下，爱岗守业，在自己的岗位忠实的履行了自己的职责，完成了自己的本职工作，取得了一定的工作成绩，同时在工作中我也发现了自己存在的问题和不足。
现在，我将本人20XX年度工作情况做一个总结，请公司领导和各位同事批评指正。
一、工程概况
本标段起于天台科山，途经坦头镇、三合镇、洪畴镇，与60省道三门段相接，全长，其中K8+900～K28+996段采用一级公路标准设计，设计速度80km/h，路基宽,洋头高速公路连接线K0+000～K0+869段采用二级公路标准设计，设计速度60km/h，路基宽15m。
合同工程量主要有：
挖方段15cm厚碎石垫层58800m2；32cm厚水泥稳定碎石底基层480883m2；20cm厚水泥稳定碎石基层475660m2；AC-20C沥青砼下面层473327m2；AC-13C沥青砼上面层472626m2；下封层441000m2；粘层438285m2；C25砼预制块侧石39545m。
合同总价万元，合同工期11个月，自20XX年12月31日至20XX年11月30日。
二、工程进度
本项目主线K8+900～K9+168段268米及洋头高速公路连接线K0+000～K0+869段869米，由于政策未处理好路基还未施工，导致路面也无法施工。
本工程自20XX年1月到20XX年1月，累计完成产
值万元，完成工程总造价万元（不含暂定金）的%。
累计计量12期共万元、应支付万元。
三、工程质量
抓好质量教育，加强全员质量意识，牢固树立“百年大计、质量第一”观念。
从材料的采购供应、质检验收到各个工序的施工生产过程，竣工验收等执行全过程管理，用良好的工作质量来保证工序质量，把全面质量管理的思想、方法确实应用到施工的全过程。
严格按照设计图纸及施工技术规范施工。
建立质量保证体系，在工程施工当中坚持“自检、互检、交接检”的三检制度，本道工序不合格，坚决不允许进入下道工序施工。
关键部位、主要工序进行全过程旁站。
为了确保沥青路面的质量和使用寿命，工程质量达到省交通厅提出的确保五年、争取八年不大中修的要求，降低公路工程全寿命周期成本费用，我项目部建议将沥青砼下面层普通集料调整为玄武岩集料，得到了监理、业主及台州市质监站的大力支持；为了保证沥青路面的平整度，沥青砼下面层采用走钢丝、上面层采用平衡梁的施工措施；为了保证压实度及渗水系数，采用三台双钢轮压路机和三台胶轮压路机进行碾压。
本工程已进行了交工验收实体检测和外观鉴定，外观存在个别泄水孔位置偏高、土路肩局部地段压实度不够等现象，已进行整改完毕。
四、工程安全
我们项目部以科学发展观为指导，坚持不懈的贯彻“安全第一、
预防为主、防治结合、综合治理”的方针，在工作中做到真正落到实处。
编制详细的安全操作规程、细则及安全技术，组织各有关人员逐条学习。
安全是一个持久战，在工作中一刻也不能松懈。
定期进行安全生产教育，强化职工安全意识，使职工掌握安全生产必备的基本知识和技能，树立“安全生产、人人有责”的观念。
对每一个新进场的工人及工人变换工种都进行安全教育，告知其所从事工作的危险性及危险源所在。
坚持每道工序施工前进行安全技术交底，施工中进行安全检查，施工后进行安全总结活动。
五、合同管理
做好项目部公章的使用登记记录，每签定一份合同协议书都征得财务副总吕芳的同意，然后把合同协议书原件寄回公司存档。
本人在合同管理方面存在很大的欠缺，今后多向财务副总请教学习。
六、信用评价
温故而知新。
我项目部每季度定期学习《浙江省交通建设市场信用评价相关资料汇编》，包括信用评价内容、程序和方法、信用评价等级及应用。
每季度关注本标段信用评价情况。
这一年来，较上年度有一点点进步，但是在管理及沟通方面还是有很多不足，今后我要不断学习，像蜡烛一样有一分热发一分光，为浙江顺通路桥工程有限公司添砖加瓦。
总结人：
刘辉春20XX年12月31日
篇五：
20XX年机场副总述职报告
20XX年机场副总述职报告
尊敬各位领导、各位同事：
大家好！
随着20XX年的钟声鸣响，新的一年已经到来，在这寒冷与温暖交织，严冬孕育着春天气息的时刻，我向在座同仁致以崇高的敬礼！
恭祝各位春节快乐，万事如意！
时光如梭，过去的20XX年，我按照民航局、首都机场集团公司工作会要求，在集团公司、部门同事的关心与帮助下圆满完成自己的工作，思想上也有了更进一步的提高，为以后打下了良好的基础。
现将本人在20XX年度思想、工作等方面的实践情况述职如下，请各位予以评议。
一、工作思路
作为分管机场总体规划、机场的基础建设及飞行区管理部、航站区管理部、能源保障部的副总、我深知公司能否完成20XX年的指标、生产发展能否平稳快速增长都和保障部门的工作质量有着密切的关系。
调动这些部门的积极性，发挥他们的能动力，以便更好的和运营部门对接。
一年以来，我始终以集团一盘棋的大局意识，努力克服了分管工作中的种种困难和不便，开展了大量工作，始终坚持做好以下几点：
1、新建机场要推进绿色节能机场建设，要想建设绿色机场，这就要求我们在机场的生命周期中，坚持科学发展观，以人为本，科学合理地利用各类资源和能源，保护环境，保护生态，减少或杜绝人类经济活动对环境所造成的影响，使人与自然和谐共生，为人们创造健康、舒适、高效的生产生活空间，保证机场的可持续发展。
2、扩建机场要做到流程合理，针对机场的扩建工作，必要严格按照科学合理的流程去执行，严禁盲目扩建。
3、重点工程要实现质量最优、运行最好，针对机场建设中的重点工程，必须要严把质量关，保证重点工程的运行顺畅，质量过硬。
4、全部基本建设都要坚持廉洁工作，针对任何建设工作，都应当始终将廉洁奉公作为基本的工作态度，要严格要求自己，不论何时、何地，都不放松对自己人生观、价值观、世界观的改造，努力做到廉洁奉公、勤政为民、坚持老老实实做事、清清白白做人。
始终坚持执行集团廉政建设的各项规定，以此来约束和规范自己的行为，坚持抵制拜金主义、享乐主义、极端个人主义思想的侵蚀，做到刚正不阿，自觉接受群众监督。
二、主要工作
20XX年，我在集团公司相关领导的坚强领导下，在上级主管部门的指导帮助下，以党十八大会议精神及“中国梦”重要思想为指导，全面贯彻落实科学发展观，紧紧围绕民航局、首都机场集团公司工作会要求，按照“全面深化改革，释放经营活力”工作发展思路，与全公司各级领导、员工团结一心，认真部署、执行20XX年度各项工作。
1、加强学习，努力提高自身业务素质
“问渠哪得清如许，为有源头活水来”，多年的工作经历使我充分认识到学习的重要性，不敢有丝毫的懈怠之心。
随着集团公司业务范围及项目的增加以及相关知识更新，这对我来说提出了更新、更高的要求。
为了保证公司的重点工程不落后，在工作间隙我以严谨的治学态度，充分抓住每一个学习、提升自身业务知识的机会，积极参加单位组织的各种业务培训活动，在提升自身业务素质的同时，也为实现“创造一流技术管理团队，提高集团公司经济效益”奋斗目标奠定了坚实的基础。
为了能够实现“企业发展、员工幸福”预期目标，在日常工作中我深入贯彻党中央提出
的群众路线实践活动，在20XX年的群众路线中努力完成以下几方面的实践活动：
思想建设方面，不论今后工作多忙，一定要挤出时间系统地学习马列主义、毛泽东思想，特别是中国特色社会主义理论体系，并在工作中运用这些理论去研究新情况，解决新问题。
工作作风方面，经常性与公司员工拉家常，以掌握分管部门干部员工的思想状况；学会辩证看，对于存在的问题必须做到查清实情，从而掌握工作主动性；学会勤思索，理清工作思路，对抓分管工作，一抓到底，抓出成效；学会勤总结，找出差距，积累经验，以便扬长避短，更好地促进工作。
个人生活方面，坚持以革命先辈为榜样，坚持把廉政纪律和制度当成保持思想健康的“营养品”来吸收，公务接待严格遵守上级规定，从而树立了良好的社会形象。
2、勤于督促，确保工程项目稳步推进
为了能够保证重点工作项目能够按照预期计划完成并交付使用，我频繁穿梭于宜春明月山机场、井冈山培训基地、井冈山机场扩建、赣州机场扩建等工程项目，先后共跑了****公里，花了将近**个月时间，集中精力督促、检查工程项目的建设进度、质量情况，要求所有参与建设的管理者在保质保量基础上提升建设速度，确保所有新建项目能够尽早投入运行。
在现场指导过程中对于发现的问题，在施工现场和大家一起解决问题，若现场无法及时解决，我迅速联系相关部门同志协同处理，力争做到“当日问题不过夜”原则，确保整个工程项目能够稳步推进。
截至12月底，本年度预期完成的重点工程项目、民航发展基金项目以及集中采购项目均提前完成预期建设内容，达到预期设计或者要求的质量标准。
三、工作成效
“一滴水，只有融入大海才能获得永久的生命，一个人只有融入集体的事业才能实现人生价值”。
20XX年所有工作成绩的取得，是集团领导厚爱和培养的结果，是集团各部门经理和各分公司领导的帮助与配合的结果，是各个项目部的同志们齐心协力共同努力奋斗的结果，而我只是一个督促者、后勤大队长而已。
回顾20XX年的工作，多个机场建设项目均按照预期计划稳步推进，其中：
昌北机场二期扩建工程已初步完成整个项目的审计，待处理完成施工单位提出的合同纠纷问题和调整工程项目概算后即可完成结算工作；同时已与东航签订土地置换备忘录，下一步开始办理土地置换相关证件的手续；T1航站楼改造项目的建设工作已完成基本的维修和改造，正在协调“两检一关”进行搬迁和转场。
宜春明月山机场建设工程已于6月3日至4日通过了行业验收和机场使用许可证颁证前的检查，6月26日正式通航。
宜春明月山机场是落实机场管理条例、推进机场公益性职能和成本复位最为彻底的江西机场。
井冈山机场扩建工程目前正在督促设计单位根据评审中专家意见修改可研性报告，同时其他一些可研审批前置报告正在编制当中，其中环评报告已编制完成，现报省环保厅进行审核。
赣州机场扩建工程先期扩建3个站坪机位的施工图设计和招标工作已完成，计划今年12月机坪先期扩建工程开工建
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