项目需求计划书.docx
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项目需求计划书
项目需求计划书
篇一：
需求调研计划-模板
请键入项目名称
需求调研计划
第1页共3页
第2页共3页
第3页共3页
篇二：
项目管理计划书
项目管理计划书
1.项目概述
本项目为购买并上线使用系统。
项目主要包括以下几个阶段：
项目启动阶段，供应商考察选择阶段，需求分析阶段，产品选型阶段，硬件采购阶段，系统实施阶段以及验收评价阶段。
其中，代表项目里程碑的主要为：
召开项目启动会议、完成软件选型、软件实施、系统试运行和系统验收交付这五个具有代表性的转折点。
2.计划管理
项目启动阶段：
完成项目章程、工作分解结构、项目管理计划书的编写；完成项目管理文件表单的格式设计；召开项目启动会议，宣布本项目正式启动。
此阶段主要由项目负责人及项目组成员共同完成，工期预计为10个工作日。
供应商考察选择阶段：
本阶段至少收集3家以上厂商的基本信息，汇总分析后形成《供应商调查报告》供领导决策参考，《供应商调查报告》应对各厂商优劣势有明确结论。
本阶段将挑选3-4家优秀厂商备选。
此阶段由项目负责人和项目经理完成，预计工期为10个工作日。
需求分析阶段：
本阶段项目负责人首先设计《业务需求表》，并将其分发给各部门。
为了提高《业务需求表》的填写质量，项目负责人应针对各部门的项目组成员进行需求访谈，引导用户发现需求。
项目组成员在规定时间内完成本部门《业务需求表》的收集，将其提交给项目负责人，项目负责人据此分析汇总形成初步的《需求说明书》。
此阶段主要由项目负责人，项目组成员以及各部门主要干系人配合完成，预计工期为20个工作日。
产品选型阶段：
本阶段项目组首先与备选厂商接触，我方提供包括初步的《需求说明书》在内的必要资料，同时与厂商约定时间进行方案展示。
本阶段项目组与每家备选厂商至少进行一次以上现场会谈，通过会谈完成《需求说明书》的定稿，厂商根据定稿后的《需求说明书》编写《需求分析报告》及《需求规格说明书》提交项目组。
项目负责人编写《项目验收标准》并与供应商进行商务谈判，确定最终的产品价格及签订合同。
此阶段主要由项目负责人、项目经理以及供应商共同参与。
预计工期为30个工作日。
硬件采购阶段：
网络管理员与系统实施人员共同研究确定系统上线所需的硬件配置，寻找多家供应商进行产品询价对比，选择物美价廉的产品并制定采购方案，安装和配置服务器环境。
预计工期为15个工作日。
系统实施阶段：
项目负责人在系统实施阶段编写《需求跟踪矩阵》对用户需求的变动进行跟踪记录。
项目组成员配合准备所需业务资料和单据模板以供实施人员进行基础资料的建立以及对管理员和业务员进行相关培训。
此阶段为项目负责人、网络管理员以及公司全体员工配合实施人员完成，预计工期为40个工作日。
验收评价阶段：
由项目负责人、项目经理、供应商组成验收小组，对严格按照《项目验收标准》进行验收，最后由项目负责人编写《项目验收报告》提交项目组。
项目验收完成后供应商将所有相关资料交接给我方项目组，作系统交接工作。
项目负责人整理完成后向项目组作项目总结报告。
此阶段主要由项目负责人、项目经理和供应商共同完成，预计工期为12个工作日。
详细计划安排请见（项目分解结构）。
3.组织管理
通过建立组织结构，规定职务或职位，明确责权关系，以使组织中的成员互相协作配合，是项目顺利按计划进行的重要保证。
本项目采用在项目经理的领导下，各级项目组成员负责制，并明确规范了个相关干系人的职责及各部门之间的协调关系。
为项目验收，设置了由项目经理、项目负责人已经供应商等共同组成的验收小组。
项目小组
人员构成
项目经理1人（总经理）项目副经理1人（信息主管）项目负责人1人（系统专员）项目成员11人（公司各部门主管）职责
项目经理、项目副经理：
审核批准项目的总体方案，项目实施计划；负责项目实施过程中的重大事件的决策；
根据项目过程中的进度、质量、技术、资源、风险等实行宏观监控；负责组建验收小组，主持验收工作；协调涉及与项目有关的各方工作关系。
项目负责人：
根据项目进展及工作要求制定工作计划，并监督实施，控制进度；
协调项目组内人员分工合作，资源分配；
依照计划编制和管理项目文档，记录项目实施过程中的各项事件，将整个项目中的每一变化情况纳入受控状态；
负责制定阶段验收标准和最终验收标准，报领导审批；
定期向项目经理做出工作进展报告，指出存在问题，提出解决方案；协助实施人员准备实施场地及条件，组织相关干系人配合施工；负责与供应商之间的沟通和协调工作。
项目组成员：
配合项目负责人收集相关需求；
配合实施人员做相关调研及系统安装工作；负责组织本部门人员进行培训等工作。
验收小组
人员构成
项目经理1人项目副经理1人项目负责人1人供应商代表1-2人职责
根据项目合同和项目负责人制定的验收标准进行项目的验收工作；用户使用满意度调查；生生验收报告。
4.质量管理
为保证最终所交付的产品能够达到合同所规定的验收标准，在系统实施上线期间由项目副经理和项目负责人分阶段对系统进行阶段性评审工作，其它参加人员视评审内容而定。
项目负责人制定相应的质量管理措施，强化项目的质量管理，以确保实施人员完全遵守计划中的所有要求。
加强项目现在的管理，建立《项目现场管理规定》，所有现场实施人员都要严格遵照执行；
强化所有新增功能和功能修改的审批流程及上线测试。
关键功能需经项目经理确认后方可实施；
在实施过程中对于出现质量问题的视其影响大小进行处罚；系统中所有报表需经我司相关部门领导进行核查后才能提交；加强运行系统的维护，认真优化系统，做到防患于未然。
5.风险管理
6.沟通管理
对于软件项目来说，最普遍的现象是一遍又一遍的返工，项目工期一推再推，造成这个现象的一个重要因素就是沟通管理问题。
沟通失败常常是软件项目成功的最大障碍，要科学的组织、管理、协调、控制项目的整个过程，就必须进行良好的沟通管理。
篇三：
项目计划书
项目计划书
-
校园移动超市
公司名称：
擎天柱有限公司年级专业：
软件工程1132首席执行官：
雷文才产品经理：
卢孙远开发经理：
卢孙远销售经理：
何寿双
公司地址：
湛江市湖光岩东广东海洋大学海安A109联系电话：
二零一五年四月十四日
目录
1.引言
公司简介目的术语定义参考资料相关文档版本更新记录2.项目概述及架构项目概述项目架构运行环境
项目生命周期描述需求工程
需求开发过程
需求获取需求分析需求处理需求确认需求管理过程
需求实现需求跟踪需求变更控制
3.项目功能4.项目性能响应时间处理速度最大终端负载5.投入产出分析投入分析
人员工资设备工资
产出分析6.开发计划进度计划评审计划7.案例分析
国外案例分析国内案例分析8.风险分析
需求风险和解决方案沟通不良风险和解决方案技术风险和解决方案人员风险和解决方案
1.引言
公司简介
本公司名为擎天柱公司，成立于2015年4月2日星期四，公司位于广东海洋大学海安A109资产50万，共有4个开发人员，是一家为商家提供线上服务，商品的O2O平台。
本公司始终室，总遵循消费者第一、商家第二、本公司第三的原则，至今有一套完整体系为消费者和商家提供好产品，好服务。
目的
第一，向投资人
和合作伙伴，供应商，顾客，政策机构阐述该项目的前景；第二，整合该项目团队的所有资源；第三，对产品和服务进行简要的介绍；第四，总结市场情况，进行一定的风险评估，把握整个项目的研发方向。
术语定义
：
是一种可以撰写跨平台应用软件的面向对象的程序设计语言。
技术具有卓越的通用性、高效性、平台移植性和安全性，广泛应用于、数据中心、游戏控制台、科学超级计算机、移动电话和互联网，同时拥有全球最大的开发者专业社群。
：
是一套免费使用和自由传播的类操作系统，是一个基于和的多用户、多任务、支持多线程和多的操作系统。
它能运行主要的工具软件、应用程序和网络协议。
它支持32位和64位硬件。
继承了以网络为核心的设计思想，是一个性能稳定的多用户网络操作系统。
模型：
这是1978年提出的模型，是一种动态多变量模型。
它是假定在软件开发的整个生存期中工作量有特定的分布。
这种模型是依据在一些大型项目中收集到的工作量分布情况而推导出来的，但也可以应用在一些较小的软件项目中。
参考资料
《现代软件工程》机械工业出版社《疯狂讲义》电子工业出版社《鸟格的私房菜》人民邮电出版社
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2.项目概述及架构目概述项
本软件定位于为广东海洋大学主校区的校外商城，校内商中和各宿舍楼下的小卖部量身定制，更快更好的销售他们的商品。
坚持自主创新的技术路线，提供优质的服务，集聚公司的信誉。
宣传是商品展现的最好窗口，手机智能化的新型的媒介为我们提供更多的宣传，借助邮件，微信公众号以及微博等新型媒介大力宣传，充分利用多样化的媒介，提高本公司的知名度。
利用该校园超市客户端的优势迅速在广东海洋大学主校区发展起来。
在前期，采用红包的方式迅速增加用户量，提供学生生活必需品，对学生经常购买的商品进行统计，开始专门销售。
接着商品多样化，特色化，增加本公司的优势。
在经验模式成熟后，产生盈利，累计资本，同时向湛江各大高校周边商铺辐射，甚至向全国进发。
项目架构
体系结构：
运行环境
项目生命周期描述
需求工程
需求开发过程
通过对市场调查和分析，获得用户需求并且定义产品的需求。
需求开发过程的里程碑如下：
需求获取
通过各种途径获取用户的需求信息。
需求分析
对各种需求信息进行分析，消除错误，刻画细节等。
需求处理
根据需求调查和需求分析的结果，进一步定义准确无误的产品需求，产生《产品需求规格说明书》。
系统设计人员将依据《产品需求规格说明书》开展系统设计工作。
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