高速公路施工技术管理实施细则.docx

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高速公路施工技术管理实施细则

XX高速公路Y合同段

施工技术管理实施细则

ZZ集团XX高速公路Y项目经理部

二○年月日

编制：

审核：

批准：

ZZ集团XXY项目经理部

施工技术管理实施细则

1.总则

1.1编制本技术管理细则的目的

1.1.1严格各项技术管理工作，使项目施工技术管理工作达到规范化、标准化、制度化，在实际工作中更具有操作性，适应XX高速公路高标准的建设需要。

1.1.2结合本项目管理的特点和具体情况，努力为项目管理服务，提高本项目中的技术管理工作水平。

1.2编制本技术管理细则的依据。

1.2.1《ZZ集团有限公司施工技术管理汇编》。

1.2.2ZZ集团有限公司企业标准《QB/ZTYJ》。

1.2.3ZZ集团第四工程公司《工程项目管理实用手册》。

1.2.3XX高速公路的具体情况及要求。

2.技术管理体制

2.1按照综合与专业相结合的原则，实行经理部、工区二级管理并由经理部工程部向公司施工技术科负责。

2.2经理部设项目总工程师，工区设技术负责人（技术主管）他们是所在单位的技术总负责人，是领导成员之一，代表本单位第一管理者行使技术管理权，向第一管理者负责，并分别向上一级技术管理部门负责（后附施工技术管理组织机构框图）。

2.3经理部技术部门包括工程部、安质部、试验室、工区技术室，它们是行使技术管理的具体部门。

2.3.1经理部技术室设施工、预算、计划统计、调度等专业技术人员，并设置一名主管全线测量的工程师，试验室设试验技术人员，安质部设专职安质工程师。

2.3.2工区设置施工、试验、安质等专兼职技术人员，全管段测量由测量工程师统一安排负责。

3.施工技术部门的职责

3.1经理部技术部门的职责

3.1.1恪守国家的法令政策，贯彻执行各种规范、规则，认真执行施工技术管理制度和上级技术主管部门的指示。

3.1.2参加本项目的开工前调查，全面了解工点分布、地形地质、水文气象、当地电源、建材交通与水源、施工干扰地亩拆迁、临时工程、四通一平条件等，确定重点工程和施工组织方案。

3.1.3对设计文件按规定进行审查，填写审查记录备案，若发现设计错误或漏项应及时联系设计部门和业主技术部门，以便妥善处理，合理化建议也应及时提报业主有关部门。

3.1.4参加上级单位或业主组织的技术交底会，组织向工区技术室进行技术交底，督促检查重点工程开工准备，及时办理标段和重点工程开工报告。

3.1.5协助公司精测队进行本段的设计交接桩工作和施工复测，并向工区技术室交桩，协助精测队按照经理部测量管理制度复核全线重点工程的坐标和标高，定期对结构物进行复测并向工区提供测量成果书。

3.1.6布置检查施工中的经常性复测，办理本部的工程测量、绘图等设备仪器的计划申请。

3.1.7参与审计工程承包合同，负责技术文件的收发工作。

3.1.8据合同文件和业主下达的指导性施工组织设计，在项目总工程师的主持下编制本段的综合实施性施工组织设计和重点工程的实施性施工组织设计，提出相配套的施工技术方案，经项目经理批准后上报下达。

3.1.9掌握实际工程数量，下达临时工程的修建标准，调查汇总全段的临时工程动态，控制临时工程费。

3.1.10负责鉴定工程材料和工程用水的质量，选定砼和砂浆的配合比，对现场的试验操作进行技术指导，完成各项试验的最终（竣工）报告单，经常性提出改善工程质量的措施和建议。

3.1.11负责购置本段工程所需的各种标准图、规范、参考书籍等，分发到各有关工区技术负责人处。

3.1.12组织编写竣工文件，参加竣工初、复验、督促处理初验中提出的工程问题，办理竣工交接签认手续。

3.1.13及时办理本段工程的各次验工计价手续，编制工程内部承包价，审核并办理内部计价手续。

3.1.14提出本段工程的安全质量措施，配合建立进行各项隐蔽检查，督促各工点技术负责人及时进行签证工作，每月检查签证的完整性和及时性。

3.1.15办理征地拆迁手续，整理地亩竣工资料，组织埋设地界桩。

3.1.16月前五天、季前十天分别提出下月和下季的施工计划。

3.1.17工程部在技术业务上管理各工区工点技术。

3.1.18严守保密制度，必须向外单位人提供的资料须经项目经理或总工批准。

3.2工区技术人员职责。

3.2.1参加本工区工程的施工调查，提出施工部署方案，测设本工区的临时工程并报经理部技术室审批后实施。

3.2.2根据经理部的综合性施工组织设计，分工点编制实施性施工组织设计和技术措施（附工地平面布置图）。

3.2.3审查设计文件，进行现场核对，核算工程量，填报设计文件审核单，工区技术主管签字后，迅速上报所发现问题，及时提报合理化建议。

3.2.4参加经理部的技术交底，负责对施工队及对内各业务部门的技术交底。

3.2.5负责进行工区管辖范围交接桩和施工复测以及施工放样，确保结构物的位置、尺寸和界限，复测成果与建筑物的定位资料报经理部技术审核备案，复测范围至少延出管段外两个转点和一个水准点，控制桩应及时放设护桩，必要时进行砼包桩和固桩。

3.2.6经常检查落实安全质量保证措施，对参建职工进行教育。

3.2.7建立工程日志并按规定内容认真填写，隐蔽工程先自检后备妥检查证，再由监理工程师检查签证，准确掌握各工点的开竣工日期，及时提报分工点的开竣工报告。

3.2.8深入工作，帮助施工队掌握工程质量标准，和熟悉施工技术任务，制止违章作业。

3.2.9月前十天，季前十五天分别提报下月和下季的施工建议计划，经理部正式计划下达后，提出详细的材料计划以及主要设备和劳动调配等计划供给主办部门。

3.2.10合理安排各工点施工顺序，做到开工一件，迅速竣工一件；坚持测量收方，坚持未收方不验工计价，工程质量不符合要求不验工计价的态度。

3.2.11做好工程试验工作，主要料，大宗料和混凝土配合比未进行选定决不施工；现场混凝土施工严格配合比控制、严格计量纪律。

3.2.12认真办理、收集、整理工程计量、竣工文件的基础资料，并分工点立卷保存，分项工程完工资料齐全后上交至经理部档案室，在经理部技术室的组织下整理成正式的竣工文件。

3.2.13协助经理部开展征地拆迁等业务，放设地界桩并复核设计用地界的宽度，有问题及时上报，提报取弃土场的计划和范围。

3.2.14工区技术主管须根据工区技术人员的实际配备，进行详细、明确的分工，并将人员分工情况表报工程部备案。

3.2.15严守保密制度，一切施工原始资料不得供非本单位人查阅，必须提供的须经上级业务部门和区长的同意。

3.3各技术部门的职权

3.3.1有权纠正或制止不按施工组织设计、施工技术措施和生产计划的施工，有权对不合理的使用工、料、机的情况提出改进意见。

3.3.2有权纠正危害安全质量的作业，情况严重者有权立即制止，并立即报告单位领导和有关部门。

3.3.3有权禁用不合格材料和无出厂合格证的成品半成品，有权对这些材料要求重新检验。

3.3.4有权对合理化建议和技术改进、变更设计建议进行审议，按规定权限审批采纳和转报上级。

4.施工技术管理的基础工作。

4.1工程日志。

4.1.1在技术部门从事技术工作的人员每日必须记载本专业（工作）的工程日志，由所在部门的负责人每月末检查并签署意见；工程日志随时供业主、监理和上级人员签署意见。

4.1.2进入竣工文件的工程日志由分工点技术负责人记载，分工点技术负责人由工区技术主管确定后报经理部备案，该部分工程日志必须按照规定内容记载，字迹清晰整洁均用不褪色的碳素墨水填写，每月生产会时由总工程师组织检查并评议。

4.1.3对重要（有争议）问题来不及形成决议但必须立即办理的可据记录的工程日志供有权限负责人签署意见后执行，否则可不予执行。

4.2台帐。

4.2.1工程技术部门均应配齐专业台帐，技术室建立六种台帐及历月进度台帐，变更设计台帐、验工计价台帐、工程大事记台帐、主要工程综合指标台帐，设备和技术工人分布台帐。

试验室应备齐计量仪器台帐、分工点砼、钢材、土工试验台帐，安质室应备齐分工点检查签证台帐、安检台帐、质检台帐、永、临地亩工作台帐。

4.2.2各种台帐由专人负责记录，各部、室主任每月末检查各种台帐并签署意见，每季末由总工程师组织检查各类台帐并评议。

4.3技术交底（含补充图纸、作业指导书）

4.3.1技术交底字迹必须清楚、数据准确，不得有似是而非、含糊不清的意思表达，确保交底书的严肃性。

技术交底的同步应交安全、交质量。

4.3.2工区技术室对特殊过程应制定专门的作业指导书，内容包括施工方法、质量控制办法、经工区技术主管批准后执行，并报工程部备案；操作人员严格按作业指导书操作，认真填写有关记录（如：

挖孔桩挖孔记录、水下砼灌注记录、防水板铺设记录），工序完成后，交工区技术室保存。

4.3.3每份下达的技术交底须有交底人、复核人、技术负责人三人签字，交底复核不得同一人签名，时间紧迫者，可经由交底人、复核人签字后下发，技术负责人尽快审核补签，无两人以上签名的技术交底不得用于实施。

4.3.5交底书已经下发任何人不得私自改涂，在交底书实施前如发现错误应收回该交底但必须在更正后的交底书中注明；发现交底有错误但已经开始实施者立即停止实施，应查明原因和后果并上报有关部门共同研究补救措施。

4.3.6技术交底应定期分类装订保存，竣工验交一年内仍必须保证其完整性。

4.4测量

4.4.1坚决贯彻落实测量双检制，精测队、经理部测设的定位桩、控制桩、中桩、水准点、工区技术室必须复测并上报测量成果，工区技术室测设的定位桩、经常置镜的关键桩，经理部必须派人复测并出具复测成果，工区放设的中线桩、边桩、护桩、临时水准点，由工区不同主测人复核或采用两种不同的方法复核，未经双检的桩位、水准点不得用于施工。

4.4.2各种测量记录必须认真填写，更正原始数据只准用笔拉划后在旁侧填写正确数据，不准涂改；测量记录是施测过程的真实记录，不准弄虚作假；每份测量记录必须按规定填写日期、气象、有关施测人员，最后由主测人、复核人签字。

4.4.3严格按测量操作规程操作，严禁违章操作；在任何情况下，对同一方向经纬仪至少用正倒两个盘位施测；水准测量必须形成符合线路或闭合线路，关键部位不准用中间点抄平；距离测量至少往返各一次或三次以上读数。

4.5管理资料

4.5.1一切数据必须有计算依据，测量中的（极）坐标计算、工程量计算、结构物的受力检算、配合比设计、爆破设计、预算等一切重要数据均应在计算单上完整记录演算过程和结论，计算人和符合人必须签字，计算单要定期分类，按时序装订成册，在竣工验交后一年内仍保证其完整。

4.5.2文件图纸收发正规化，建立登记签收制度。

资料的上报下达或递送均应有签收记录，收文人必须向送文人签收，资料无签收记录这可视为未曾发送或接收，收文部门也相应建立收发文记录。

借阅资料亦须记录，避免丢失或错发。

资料及工作移交应办理移交手续。

5.安全质量工作

5.1.1技术部门必须认真贯彻部颁《公路工程施工安全技术规则》，牢固树立“安全为了生产，生产必须要安全”的观念，在各项技术工作中，制定相应的安全措施，自然条件恶劣的工程，要提出安全设计，对参建的职工进行教育，保证生产安全，保护环境。

5.2质量工作

5.2.1针对各项工程、各道工序提出相应的质量措施，并对参建职工（含民工）经行交底，使参建职工懂得工程质量的要求和标准。

5.2.2对劳务承包工程队各工区必须选派责任心强、施工经验丰富的职工作为内部监理，对工程结构施工的全过程进行旁站监督，内部监理在业务上受工区技术室领导；内部监理有权纠正危害安全质量的一切行为，对屡教不改者可立即停工并向工区领导和技术室汇报，对制止和预防较大质量的事故有功的内部监理，工区技术室有权对其向其工区领导请奖，对玩忽职守不负责任的内部监理，工区技术室有权提出撤换建议（书面建议）。

5.2.3关键工序和特殊过程（详见《质量手册》）工区技