完整升级版织毕铁路站前工程施工组织设计计划.docx
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完整升级版织毕铁路站前工程施工组织设计计划
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）
织毕铁路站前工程2标6分部
（K376+631～K382+620）
总体实施性施工组织设计
受控状态：
_______________
编制:
________________
复核:
________________
审批:
________________
中铁四局集团织毕铁路2标段6分部项目经理部
二O一三年一月
织毕铁路站前工程2标6分部
总体实施性施工组织设计
一、编制依据及原则
（一）编制依据
1、新建织金至毕节铁路站前工程施工招标文件、施工设计文件及答疑书；
2、现行的施工技术安全规则及成都铁路局有关安全管理规定执行；
3、设计文件及工程地质报告；
4、施工技术工地调查资料；
5、根据ISO9001质量标准、ISO14001环境管理和OHSAS18001职业健康安全标准建立的中铁四局质量、环境和职业健康管理体系；
6、织毕线指导性施组；
7、标准、规范及其它参考资料：
①《铁路桥涵工程施工质量验收标准》（TB10415-2003）；
②《铁路混凝土工程施工质量验收标准》（TB10424-2010）；
③《铁路工程基本作业施工安全技术规程》（TB10301-2009）；
④《铁路桥涵工程施工质量验收标准》（TB10303-2009）；
⑤《铁路路基工程施工质量验收标准》（TB10414-2003）
⑥《铁路隧道工程施工质量验收标准》（TB10417-2003）
⑦《铁路工程测量规范》（TB10101-2009）；
（二）编制原则
1、认真贯彻执行国家方针、政策、标准和设计文件，严格执行基本建设程序，实现工程项目的全部功能。
2、响应和遵守招标文件中的全部要求，全面履行工程合同，满足建设单位需要。
3、按照质量、工期、环境、职业健康安全一体化管理体系组建项目经理部。
项目经理部由具有丰富铁路施工经验、并受过专业知识培训的年富力强的中青年组成的坚强有力的领导班子。
施工队伍调集具有丰富的工程施工经验的专业队伍，组织专业化施工。
4、根据工程特点，采用先进的施工技术、成熟的施工工艺、试验先行、样板引路、全过程监控、信息化施工。
5、采用先进的机械设备，科学配置生产线，充分发挥设备的系统生产能力。
按照专业化分工、分区段组织平行流水作业，以确保工期目标为原则合理配制施工资源。
二、主要设计技术标准
1、铁路等级：
Ⅰ级。
2、正线数目：
单线。
3、限制坡度：
6‰（加力坡13‰）。
4、最小曲线半径：
一般地段1200m，困难地段800m。
5、机车类型：
SS系列或或HX系列。
6、牵引种类：
电力。
7、牵引质量：
4000吨。
8、到发线有效长度：
880m。
9、闭塞类型：
半自动闭塞。
三、参建单位
1、建设单位：
成都铁路局贵阳建设指挥部
2、设计单位：
中国中铁二院
3、监理单位：
大西南监理公司
4、施工单位：
中铁四局集团有限公司
四、工程概况
（一）工程简述
贵州毕节至织金段铁路2标段6分部主要以桥隧为主，桥隧比例占路线总长的70%。
我项目部施工起讫里程为K376+639~K382+620，全长5.981km，其中路基挖方66.55万m3；路基填方60.56万m3；大桥二座，长736m；隧道三个，洞长3460m，排洪兼通道涵2座共30.08mm，排洪涵5座共390.51m，其它工程项目还有路堑边坡锚杆防护、抗滑桩挡板防护等。
本线正线设计时速为120公里小时的Ⅰ级单线铁路,客货共线电力牵引铁路。
本工程共设计大桥2座，分别为八步大桥6跨246.2m、沙路大桥16跨496.79m。
涵洞的设置基本上逢沟设涵，以满足排水、灌溉、行人需要，本工程共设计1—1.5m排洪涵3座，1—3.0m排洪涵2座，1—,2.5m排洪兼人行涵2座。
羊儿山隧道洞长971m、连兴隧道洞长1496m、丫口寨隧道洞长999m。
以上三个隧道：
进口为端墙式洞门，出口为台阶式洞门，进口处为路堑式明洞，隧道围岩为III、Ⅳ、Ⅴ类，且存在超浅、超偏现象，衬砌类型为喷锚复合式衬砌，初期支护采用工字钢钢架及格栅钢架加中空注浆锚杆，二衬为S8级防水砼，全遂初期支护与二次衬砌之间拱部及边墙部位铺设分离式防水层（EVA防水板+无纺布）。
隧道还设计了完善的通风、照明、消防、供配电与监控等机电附属工程设施。
项目总工期18个月，投标开工日期为2012年12月25日计划开工日期为2013年4月5日，实际开工日期以总监办发出的开工令为准，计划竣工日期2014年9月25日。
（二）自然条件及工程环境
1地貌特征
本线地处云贵高原乌蒙山腹地，属低中山、中山溶蚀、剥蚀地貌，绝对高程一般为1100～1800m，相对高差一般100～600m。
乌江上游的落脚河、架盖河、底拉河等河谷强烈下切，山峦起伏，峰峦重叠，沟壑纵横，深切河谷相对高差可达300～600m。
沿线可溶岩分布广泛，约占线路长度的75.6%，喀斯特地貌发育，水土保持差，地表石漠化严重。
2气象特征
沿线大部处于高海拔低纬度区，属亚热带湿润季风气候区，沿线地形、地貌起伏较大，气象特征相应有所差异，总体气候特点是温暖湿润，雨量充沛，夏季长而炎热，冬季短偶有奇寒，有明显的干湿两季之分。
每年4月至8月为雨季，9月至次年3月为旱季。
夏季易涝，春秋易旱。
3沿线水文地质特征
沿线河流属于乌江水系。
乌江发源于贵州赫章县北和威宁县，在涪陵入长江，为长江上游一级支流，全长1018km，流域面积8.68×104km2，流域内年均径流总量503×108m3。
支流众多，呈羽状水系分布，主要支流有六冲河、三岔河、猫跳河、清水江、濯河、洪渡河、芙蓉江等。
乌江水系源头分南北两源，北源称六冲河出自贵州赫章县北，南源称三岔河出自贵州威宁县东，两源汇合后称鸭池河；向东北流到息烽县乌江渡以下始称乌江口。
乌江渡至龚滩为规划IV级航道。
六冲河是乌江源头之北源，发源于贵州省毕节市赫章县可乐乡老水营，流域呈西北东南走向，长宽比1:
2，蘑菇状扇形水系，是毕节市境内最大的河流，经七星关区、纳雍、大方、织金、黔西等区县汇入乌江，干流全长273.4km，天然落差1243m，河床平均坡降4.6‰。
伏流河段较多，盆地较少，河谷深切，河道沿途多为峡谷。
主要支流有：
妈姑河、六曲河、野马川河、岔河、红岩河、马场河、引底河、后河、伍佐河、白甫河、木白河、凹水河、班家寨河、织金河、普翁河，其中较大的支流是白甫河和红岩河。
流域总面积10874km2，其中毕节市境内10224km2。
流域内中上游为高寒山区，气温低，年雨量较少，雨季较迟，是贵州省的少雨干旱区。
织毕铁路经过乌江北源六冲河水系的白甫河、六冲河等。
4不良地质及特殊土
本线位于贵州西北部，地处云贵高原乌蒙山腹地，属低中山、中山溶蚀、侵蚀、剥蚀地貌。
线路主要行经于可溶岩地区，局部为煤系地层（砂、泥岩夹煤层）。
基岩多裸露，可溶岩段落占到了全线的80％，岩溶中等～强烈发育，存在岩堆、顺层、危岩落石、小煤窑采空区、岩溶等不良地质问题，局部沟谷（槽）、地势低洼处存在软土，可溶岩残积土（红黏土）多具弱膨胀性。
地表水不发育，地下水不发育。
5工程环境
5.1交通运输及通讯条件
（1）铁路
本线没有连接既有铁路,距离本线最近的既有火车站为黄织线的织金站，黄织线已通车，连接织金站至贵阳方向的林织线正在施工中。
本线工程施工时，可充分利用既有铁路的运输能力，将主要材料运至织金车站，再用汽车运至工地。
（2）公路
沿线交通运输主要以公路为主，主要有S207（织金至毕节），沿线位较近的为织金至大垭口可利用线路约32公里，大垭口至羊场坝为在S207上约28公里远，离线位较远。
大垭口至金龙前段为土路约7km后段位混凝土路可利用线路6公里离线位较近，在沿线位往前延伸需改建村道约10km，羊场坝至大方为路况较好的混凝土路面，可利用线路约35公里与线位位置较近，大方至毕节为高等级混凝土路交通便利，离线位较近利用线路约15公里，还有部分县乡公路经过改建可到达桥隧线路位置。
本项目运输方式以汽车运输为主。
5.2水、电、燃料供应条件
施工用水：
沿线施工用水主要依靠连兴隧道出口左侧水库及K377+700左侧水塘或城市自来水。
水质较好。
施工用电：
本线所经地区多为边远山区，沿线多处有110kv高压线路经过，但距离线位较远，需要引入临时用电线路。
燃料：
沿线经由地区有煤矿、油料等燃料市场供应充足，施工用燃料可就近购买。
5.3材料供应
（1）、工程用砂
全线砂石料分布比较丰富，且大部分交通运输比较方便。
一般工程用砂可由沿线砂石场加工机制砂供应。
（2）、石料
根据现场调查，并落实石质、储量、开采条件及交通运输等情况确定了以下3处石场作为本线的施工用石场。
采石场一览表
编号
料场名称
性质
储量及产量
运输条件
与线路位置关系
1
陈家寨石场
石灰岩
既有石场200m3天可增加开采量
既有道路边
DK391+500右侧1公里
2
王家寨砂石厂
石灰岩
既有石场200m3天可增加开采量
既有道路边
DK364+300右侧1公里
3
石丫口砂石厂
石灰岩
既有石场400m3天
既有道路边
DK343+200右侧1公里
五、本工程主要工程数量
本工程的主要工程数量见下表（表一）：
主要工程数量表
名称
计量单位
工程数量
一、路基
挖方
立方米
665462
填方
立方米
605575
干砌石
立方米
548
栽植灌木
株
80859
土工布
平方米
24401
土工网垫
平方米
11273
填砂
立方米
2228
填砂夹卵（砾）石
立方米
925
CFG桩
米
3097
强夯
平方米
10706
土工格栅
平方米
138551
浆砌石
圬工方
22680
场地平整、绿化、复垦
平方米
43792
锚杆挡土墙
圬工方
1116
抗滑桩
圬工方
3461.4
预应力锚索
米
4356
混凝土
圬工方
1221
播草籽
平方米
54661
二、桥涵
混凝土
圬工方
6635.9
钢筋
吨
371.214
挖孔桩
圬工方
201.3
钻孔桩
圬工方
2662
挖基土石方
立方米
13195.8
混凝土
圬工方
3791.9
钢筋
吨
102.492
土方
立方米
856.8
石方
立方米
221
干砌石
立方米
50.8
浆砌石
圬工方
483.4
钢护筒
米
442
填土
立方米
9136.3
填石（片石）
立方米
750.8
填（片石）混凝土
圬工方
555.6
1-1.5
横延米
153.53
1-2.5
横延米
29.27
1-3
横延米
236.98
三、隧道
开挖
立方米
300895
模筑混凝土
圬工方
46889
钢筋
吨
660.66
喷射混凝土
圬工方
7621.5
钢筋网
吨
123.1
管棚
米
3300
超前小导管
米
86218
钢支撑
吨
689.46
浆砌砌体
圬工方
434.7
混凝土
圬工方
2435.6
锚杆
米
138443.5
六、施工总体部署及计划方案
（一）施工组织机构
成立中铁四局集团贵州织毕铁路站前工程2标合同段6分部项目经理部。
经理部设项目经理1名、书记1名、副经理1名、总工程师1名。
经理部下设四部两室，即工程部、物资设备部、财务部、安全质量部、综合办公室、工地试验室。
工程部8人（含计划1人），物资设备部3人，财务部3人，安全质量部3人，综合办公室3人，试验室5人，其它人员5人，合计34人。
经理部设置在八步镇，就地租用民房作为办公、生活场所。
项目经理部下设综合项目队1个桥涵队1个，隧道队2个，路基防护队1个。
经理部组织机构详见“项目经理部的组织机构图”（图一）。
项目经理部的组织机构图
局指挥部
织毕铁路站前工程2标6分部
项目经理：
李海峰书记：
邱龙浩
安全总监：
周成
总工程师：
刘国
项目副经理：
巢洪波
工
地
试
验
室
5
人
桥
涵
项
目
队
80
人
隧
道
项
目
二
队
80人
隧
道
项
目
一
队200人
路
基
防
护
队
120
人
说明：
本工程项目经理部设项目经理、书记、副经理、总工程师各一名，项目经理部下设四部两室，六个专业作业项目队，项目部管理人员计34人，下设作业队投入施工作业人员共计480人。
（1）项目经理
贯彻执行国家各项法律、法规和公司颁发的各项规章制度、管理办法，履行项目承包合同中规定的各项条款，对施工项目的工期、质量、成本、效益、管理费上缴、安全生产、文明施工负全责。
项目经理全面负责本工程项目的组织、实施、协调。
管理和监控，负责工程项目的各种资源配置，组织编制本项目的施工组织设计，项目管理实施规划。
根据公司施工生产计划，组织编制（月）施工计划和人、财、物、设备的调配、使用计划，对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。
确保管理体系在本工程项目上的持续有效运行。
项目经理是本工程项目的质量负责人，负责贯彻执行国家有关质量管理的方针、政策、法律、法规，负责和完善质量管理体系，确立本工程项目的质量目标，组织编制实施性施工组织设计，稳步提高，满足业主的质量要求。
项目经理是本工程项目的安全负责人，负责贯彻执行国家、铁道部有关安全管理的方针、政策、法律、法规，负责建立健全安全生产保证体系，建立和完善安全生产责任制，积极开展各项安全生产活动，规划落实标准化工地建设，确保实现安全生产目标。
组织制订和实施项目经理部安全工作计划，对本工程施工过程的安全生产负全面责任。
项目经理是本工程项目的工期责任人，负责组织制定施工进度计划，落实资源配置，确保本工程项目工期目标的实现。
项目经理负责本工程项目的文明施工管理，成立文明施工领导小组，组织制定文明施工管理办法和实施细则，积极推行文明标准工地建设。
（2）副经理
在经理领导下，负责项目施工生产、日常管理工作及安全管理工作。
负责施工现场的生产管理，协助项目经理抓好施工中的质量、安全和现场管理工作，处理施工中出现的具体问题。
组织安排项目施工生产，在部署施工生产计划时要同时安排安全技术措施计划；严格按照IS09001：
2008、IS01400、OHSASl8001标准和公司程序文件要求，对施工全过程进行有效的监控，确保工程质量、安全生产、文明施工和创优目标的实现。
项目设一名安全总监，协助项目经理组织具体计划、安排施工中的安全管理工作，检查现场安全工作计划的实施情况；主持召开安全管理小组会议；组织安全、卫生检查和对施工单位的安全考核；组织伤亡事故的调查、处理、检查防范措施的落实情况；签署项目安全文件和伤亡事故的统计报表。
（3）安全生产总监
贯彻执行国家、行业、地方政府有关安全生产、工程质量、环境保护和职业健康安全的方针、政策、法律、法规、标准、规范和集团公司有关规章制度及管理办法，协助经理管理项目经理部的行政工作。
负责项目经理部安全生产和质量管理工作，组织制订安全生产、工程质量、环境保护和职业健康安全的措施和目标，并组织实施。
负责组织安全、质量、环境保护检查，检查、指导参建单位安全质量责任制和安全、质量、环境卫生、安全标准工地建设等规章制度的执行情况。
责重大危险源辩识、评价、控制工作，对施工现场安全、质量重大隐患提出整改措施。
组织、参与安全、质量、职业健康、环境保护、突发事故或事件的调查、分析、处理。
（4）总工程师
在项目经理、公司总工程师领导下，负责项目技术管理工作。
贯彻执行国家、行业有关方针、政策、法律、法规、技术标准、规范、规程及公司的各项管理制度，制定具体的管理办法和实施细则，并负责组织实施。
负责项目经理部的施工技术管理和科技管理工作，行使技术领导职权，并承担技术责任。
指导工程部按照工期与施组要求，编制月、季、年施工作业计划，建立工程量总控台帐。
审查和批准施工技术方案、临时工程设计和临时工程项目、数量、经费计划，解决施工生产中的技术问题；组织对一般安全质量事故的调查、分析、处理。
建立健全项目工程安全质量管理体系和技术责任制，制定工程创优目标，开展工程创优活动，确保工程质量、安全生产和工程创优目标的实现。
加强施工技术管理工作，组织技术人员学习技术标准、规范、规程和工艺标准、质量检验评定标准；组织编写工作技术总结和工法开发工作；按照质量体系文件要求，组织科技文件材料的收集、积累和整理工作，建立健全各项技术管理台帐。
组织技术人员熟悉设计图纸，现场调查，办理管内交接桩和复测并组织审查设计文件，提出审查、改善设计建议；组织编制管段内实施性施工组织设计、质量计划和指定的重点工程施工组织设计，进行工艺设计和工艺设施设计，组织项目技术交底工作。
组织开展科技推先活动，具体落实科研项目实施，总结推广新技术、新工艺、新材料、新设备，不断提高施工技术水平。
参加工程竣工检查，编制工程竣工文件，组织工程验交工作。
加强自身和分管部门的党风廉政建设，不断增强廉政意识，自觉做到自重、自省、自警、自励，保持廉洁自律、艰苦奋斗、勤政务实、真抓实干的作风，并对分管部门的党风廉政建设负有领导责任。
（5）工程管理部
在项目经理和总工程师领导下，认真贯彻国家及本工程建设单位、业主颁发的施工技术规范、规程、规则及有关指示与决定。
参与经理部组织的施工调查，并提出经理部管内施工安排和队伍布置意见，做好技术交底。
负责设计文件的审核，对需要改变和改善设计的，应提出变更设计报告，经设计和有关部门同意，签认后据以施工。
负责工程标段内交接桩，补桩及中线，水平的复测贯通。
在施工过程中经常性对中线水平，构筑物和结构件的数量，规格尺寸进行复核检查等，并组织全面的竣工测量。
根据有关施工组织设计要求，编制经理部管段内实施性施工组织设计和重点工程实施性施工组织设计并检查督促其实施。
及时编制审核施工预算、补充预算、调整预算和认真做好月季的验工计价，及末次验工计价清算工作。
负责编制年、季、月的生产作业计划，主要材料申请计划，技术组织措施计划（包括安全质量措施）。
掌握、检查、督促各项工程的施工进度及生产任务完成情况，了解现场劳动力、机具、材料等运用情况，经常研究分析施工中存在意见和需要采取的措施建议，积极联系有关单位和部门予以解决。
经常检查《验标》及各项工程质量措施的执行情况，参与工程自检、初验、督促检查所属单位做好各种施工原始资料的积累和竣工文件编制，工程竣工后及时汇总上报竣工文件。
实施雨季防洪，冬季防寒等各项措施。
参加安全、质量检查及安全、质量事故的调查分析处理和安全、质量教育工作。
拟定具体方法，积极组织创优工程规划，经常督促检查抓好落实。
建立健全原始资料和做好总结上报工作。
积极推广应用新技术、新材料和新工艺，并做好ISO9001工作标准日常工作，认真开展QC小组活动，及成果发表，促进创优目标实现。
积极参与推行投资包干（或概、预算包干）及各种形式的经济承包，从技术上做好经济承包的准备工作。
负责工程统计调度工作，按时上报工程进度和各种统计报表，做好季、年的统计分析，建立健全统计台帐，加强民工管理，做好协助单位劳务用工的各项统计管理工作。
负责标段沿线环保、水保措施制定，以及监督、检察等。
负责全经理部设计文件，定型图表及技术资料管理，复制分发及测量仪器的申请、保管、分发、报废等工作。
（6）安全质量部
负责根据本工程的质量目标，制定质量管理办法和质量规划，负责质量管理工作，行使质量监督职能。
负责工程质量的检查、监督、评定和验收。
负责工程项目的全面质量管理，组织项目的QC活动。
针对本标段施工特点，制定相应的质量措施，建立质量监控保证体系，并负责监督、检查。
负责本工程项目的安全管理工作规划，制定安全管理办法，负责制定安全工作目标、安全计划和实施方案，组织制定安全保证措施，确保安全目标的实现，制定安全检查制度，负责定期和日常的监督、检查，组织安全的检查评审，组织开展安全生产活动和安全标准工地建设，负责安全事故的调查和处理。
针对本标段工程特点，制定相应的安全措施，建立安全监控保证体系，并负责监督、检查。
负责贯彻GBT19001-2000标准，在管理者代表的领导下，开展质量保证体系的日常业务工作。
协调、指导并督促各职能部门及项目经理部、综合项目队履行管理职能、开展贯彻GBT19001-2000标准的工作。
负责质量体系文件的编制、修订、换版工作，并对质量管理体系运行实施，进行综合协调。
负责组织实施内部审核，监督、检查项目质量管理体系运行情况，并协调实施持续改进。
负责项目部范围相关信息的传递与处理及协调实施内部沟通活动。
依据项目部质量方针和目标制定并实施规划。
在安全质量监察部的配合下，负责调查分析不合格品（质量事故）的原因，协助制定纠正措施方案，并进行跟踪调查、验证，及时做好记录及情况反馈。
（7）计划财务部
认真贯彻执行国家颁发的有关政策、法令和财务会计制度，认真执行上级的各项财务要求，严格遵守财经纪律。
按照有关规定，正确计提各项费用，搞好各种费用的收支使用和分配报销工作。
参与分包工程合同的签订、执行及对分包工程款的管理，确保不出现失误。
加强财产管理，严格检验购置、领发、使用、保管和报废列帐工作和财产清理登记工作。
做好财务文件资料的收集、整理和立卷归档工作。
会同有关部门做好财务人员的培训工作，提高成本管理和财务管理水平。
按时完成领导交办的其它工作。
负责本工程项目的合同管理，计划统计。
制定施工计划，开展、计划、统计、核算、分析、控制和考核工作，负责验工计价，按时报送有关报表和资料。
检查指导各项目队的计划统计和成本核算。
认真贯彻执行核算制度，严格控制项目责任成本，配合有关部门办理验工计价清算，按工程进度及时收回工程价款，加速资金周转。
搞好经理部和项目队的责任成本核算，进行月、季、年的成本预测和分析，指导承包班组搞好责任成本承包核算与控制，加强成本核算的基础工作，同时按照责任成本核算结果，会同有关部门做好经济活动分析，针对薄弱环节，提出加强管理的措施。
（8）物资设备部
负责物资设备的采购供应及管理办法，制定物资设备管理办法，检查物资设备的采购、验收和评定，负责工程设备的安装、检验、标识和记录，检查各施工队的材料消耗和设备使用情况。
（10）综合管理部
加强调查研究和各方面的联系工作，及时了解掌握全经理部的施工生产，责任成本管理情况，综合分析整理，随时向经理部领导和有关部门提供各类信息，供领导参考。
负责起草经理部综合性管理文件、工作计划、总结、请示、报告和领导讲话等稿件，办理经理部文件材料的文审、印发管理和归档工作。
负责办理上级及业主、建设单位来文和下级请示报告的登记、呈批、传阅、转函、保管、归档工作。
配备专职劳务管理人员，负责劳务作业人员劳务合同、教育培训、工资支付保障等管理工作。
负责保管、使用经理部印章，办理经理部介绍信，负责经理部所属各单位、各部门印章的刻制、启动工作。
负责认真落实职工教育培训计划和特殊工种取证上岗工作。
负责做好社会治安综合治理工作，参与排除施工干扰、维护经理部内外的施工生产和生活的正常秩序。
做好经理部领导和上级主管业务部门交办的其他工作。
（10）试验室
熟悉有关施工图，掌握施工组织及施工工艺，了解工程进
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