企业管理项目化.docx
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企业管理项目化
企业管理项目化（总9页）
企业管理项目化，项目管理科学化，科学管理知识化
企业项目化能力
现状及需求调查
（版本号：
）
2010年
特殊声明：
本调查问卷是道特公司“企业项目化管理”提升调研专用开发，任何非授权之第三方使用均为侵权行为。
本调研需求的版权为天津市道特企业管理咨询有限公司所有。
企业项目化管理提升的现状和需求调查问卷
本调查由道特企业管理咨询有限公司发起，旨在了解客户企业项目化管理的现状及能力提升需求，为提高企业管理水平提供实施依据。
本次调查研究仅用于客户企业的项目化能力提升服务，道特管理公司会对客户企业的调查反馈严格保密，请认真回答，谢谢合作！
请选择相应的选项或在相应选项上划“√”
道特管理咨询企业项目化研究组
道特管理咨询有限公司
第一部分企业基本信息
1贵公司所在的行业是：
（）
A.工程建筑业B.生产制造业
C.农业D.医疗
E.金融F.电子
G.纺织H.交通
I.通讯J.互联网
K．计算机L.咨询业
M．能源N.零售
O.矿产P.其他（请注明）：
2贵公司的性质：
（）
A.国有及国有控股B.集体所有制C.联营
D.合伙E.私营F.中外合资
G.外商独资H.股份制公司I.其它（请注明）
3贵公司的规模是：
（）
A.小型企业B.中型企业C.大型企业
企业规模划分标准请参考附件1。
4请对贵公司经营管理所处的宏观环境进行评价：
宏观环境因素
最低中等最高
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
政治法律环境的不稳定性
经济发展速度
社会环境的不稳定性
科学技术的更新速度
5请对贵公司经营管理所处的行业环境进行评价：
产业环境因素
最低（少）中等最高（多）
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
顾客谈判能力
顾客购买产品或服务的标准化程度
顾客购买批次
供应商谈判能力
供应商供货批次
同行业的竞争者数量
同行业的竞争激烈程度
竞争者采取外扩型竞争手段
6贵公司所处的发展阶段为：
（）
A.创业期B.成长期C.成熟期D.衰退期
企业发展阶段划分请参考附件2。
7贵公司销售交易类型是：
（）
A.频繁交易型B.复杂系统型
企业销售交易类型划分请参照附件3。
第二部分企业管理现状调查
8和同行业竞争对手相比，请评价贵公司在以下方面上所占的优势程度：
因素
最低（弱）中等最高（强）
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
技术水平
设备先进性
科研能力
资金充足
市场占有率
管理思想先进性
管理组织先进性
管理方法先进性
管理工具先进性
9贵公司倡导的管理思想是什么？
有哪些突出特点
10
11请简要描述贵公司的组织结构与特点
12
13请评价贵公司目前使用的企业管理工具？
14
管理工具
未使用
最差中等最好
0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
办公自动化系统（OA）
企业信息化系统（CMIS）
MSProject
P3
项目管理信息系统（PMIS）
集成化的企业管理工具
其它（请注明）：
（说明：
0-表示没有使用该工具；1-10，表示使用该工具，而且工具使用程度和效果越来越好）
第三部分企业项目化建设调查
15请评价贵公司项目型人员的素质能力对项目性工作的支持保障程度：
企业人员
最差中等最好
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
项目决策人员
项目管理人员
项目执行人员
16请评价贵公司在组织的项目化管理方面的保障情况：
组织因素
最差中等最好
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
企业项目化管理制度
企业项目化管理组织与职责
企业项目化管理绩效考核方法
促进企业项目化顺利实施的文化
17请评价贵公司在活动项目化管理（特定的项目管理）方面的实施情况：
组织因素
无
最低（差）中等最高（好）
0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
项目管理流程
项目管理方法
项目管理工具
项目管理手册
项目作业指导书
18请评价贵公司在以下各方面项目管理方法的应用情况：
管理方法
无最低中等最高
0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
项目全过程管理方法
项目范围管理方法
项目进度管理方法
项目资源与费用管理方法
项目质量管理方法
项目组织与人力资源管理方法
项目沟通管理方法
项目风险管理方法
项目采购管理方法
项目集成管理方法
19请评价贵公司在项目孵化阶段（促进项目产生阶段）中各项工作的开展情况：
项目孵化工作
最差中等最好
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
企业需求识别工作
项目策划工作
项目发起工作
20请评价贵公司在项目管理阶段（促进项目成功阶段）中各项工作的开展情况：
项目管理工作
最低中等最高
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
项目研究与决策工作
项目规划工作
项目计划执行工作
项目计划控制工作
项目收尾工作
21请评价贵公司在项目转化阶段（促进项目一次性成果转化为公司长期性成果）中各项工作的开展情况：
项目转化工作
最低中等最高
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
技术转换工作
组织转化工作
人员转化工作
第四部分企业项目化管理能力提升需求调查
22请简要说明贵公司本次项目化管理能力提升旨在达到的目标是什么?
23
24请简要说明贵公司本次项目化管理能力提升的良好基础和主要优势有哪些？
25请简要说明贵公司在本次企业项目化能力提升中遇到的阻碍和困难有哪些？
26对于贵公司本次企业项目化能力提升，贵公司对我们还有哪些特别的要求和建议？
27
问卷到此结束，非常感谢您的合作！
祝您工作顺利！
附件1：
企业规模划分参考
行业名称
指标名称
计算单位
大型
中型
小型
工业企业
从业人员数
人
2000及以上
300--2000以下
300以下
销售额
万元
30000以上
3000--30000以下
3000以下
资产总额
万元
40000及以上
4000—40000以下
4000以下
建筑企业
从业人员数
人
3000及以上
600—3000以下
600以下
销售额
万元
30000以上
3000--30000以下
3000以下
资产总额
万元
40000及以上
4000—40000以下
4000以下
批发企业
从业人员数
人
200及以上
100—200以下
100以下
销售额
万元
30000以上
3000--30000以下
3000以下
零售企业
从业人员数
人
500以上
100—500以下
100以下
销售额
万元
15000以上
1000—15000以下
1000以下
交通运输企业
从业人员数
人
3000以上
500—3000以下
500以下
销售额
万元
30000以上
3000--30000以下
3000以下
邮政企业
从业人员数
人
1000以上
400—1000以下
400以下
销售额
万元
30000以上
3000--30000以下
3000以下
附件2：
企业发展阶段划分参考
（1）创业期
处于培育期的企业称为初创企业，或者说是企业的初创阶段。
初创企业的产生一般有两种情况，一是在获得一定的资金或技术之后，由个人或合伙或国家投资创建的新企业，二是有原有企业合并、接管其他企业而形成的新企业。
在这一阶段，企业的生存能力还比较弱，市场占有率低，管理水平差，市场地位还不稳定，很容易受到原有企业的威胁，风险性较高。
（2）成长期
“成长”概念指由小企业发展壮大为中型或大型企业的规模扩张状态。
处于成长期的企业可以在比较短的时间内获得较高速的成长，规模经济开始产生作用，企业经济实力增强，市场占有率提高，员工人数也增加，主业也日益明显，抵御市场风浪的力量也得以加强。
（3）成熟期
企业坚持过了成长期，就会进入成长速度放缓，但利润率提高的收获季节。
我们把这一阶段的企业叫成熟企业。
进入成熟期的企业一般是规模较大的企业了。
（4）衰退期
成熟期的企业如果不能成功地进行脱成熟化和蜕变的话，就此成为衰退企业（当然也有未成熟先衰的）。
企业步入衰退期的原因是很复杂的，但以下几种主要原因普遍存在。
一是企业随某个关键人物（如创业者等）的离去而衰退；二是随产品或服务市场（如电报业务）的消亡而衰退；三是随技术的落后而衰退；四是由于企业组织的自然老化而衰退。
附件3：
企业交易类型划分参考
“复杂系统型”企业，提供的是“整体解决方案”，客户不多，交易数量也比较少。
如“波音”飞机。
“频繁交易型”企业，单位价格低，客户群体大，重复购买频次，产品都是工业化大批量生产，不会为某个客户单独定制。
如宝洁的“海飞丝”。
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