副经理个人工作总结精选多篇.docx
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副经理个人工作总结精选多篇
副经理个人工作总结（精选多篇）
第一篇：
201*年公司副经理个人年终总结
201*年公司左骁副经理个人年终总结
同志们，201*年即将过去，我们试着回顾过去，发扬成绩，总结经验，汲取过去存在不足的教训；我们志趣相投展望未来，不断进取，扎实工作，促进公司各项公司工作如鱼得水。
一、一年来工作回顾
公司今年以来在畜牧局的领导下，通力在公司各部门的通力相互配合下，在各位职工的努力拼搏下，理清思路，正确理解公司的总体部署和要求，兢兢业业地工作，确保了各项工作的落实。
一是建章立制从而保障各项工作有章可循，有据可依。
众所周知，没有规矩，就不成方圆，严格执行公司的各种规章制度，针对职工独立面对养殖户和人员文化素质参差不一的管理人员特点，先后制定和完善了上下班、营业员和收款员交接与管理、车辆派遣、会议制度和会议纪律等，通过各项管理制度的建立，规范了职工行为，从而保障了工作有章可循，有据可依，增强了职工按章办事的意识，提高了老干部按章办事的自觉性。
二是积极备应对gsp验收工作，确保gsp验收如期通过。
201*年是gsp验收的最后一年，我们公司上下一心，以gsp验收为契机，在畜牧局的纪检下，进行了门面和仓库的基础改造，对公司目前职工进行了培训，而使公司上下焕然一新，一次性通过了上级gsp验收组的验收，成为大冶市第一家通过gsp核准的兽药经营企业。
三是坚持“一个中心、二个基本点”开展工程建设。
一个中心，就是以世界经济建设为中心，公司所有职工始终紧紧围绕这个中心开展工作，大家心往一处想，劲往一处使。
积极向上，以忘我的精神，兢兢业业地工作，体现出了高度的责任感和使命感，从外部因素的协调到内部人员的沟通无不体现出了公司职工的爱岗敬业之精神，无不凝聚着全体职工辛勤劳动之汗水。
公司经理处处以身作着，时常正当人们沉浸梦乡在梦乡里前会，仍旧在默默无闻地加班加点，他不计个人得失，努力工作，他不仅要担起公司内部协调和养殖户咨询的，而且还要担负着公司采购方面的谈判，处理那些繁琐而又必须耐得住忍得气的外联事务上，他不厌其烦地奔波在有关政府职能部门的沟通、协调、谈判的艰辛路上，他忍着腰痛的折磨而不知疲倦地为解决公司而问题努力工作。
二个基本点，就是以公司利益和行政行政管理为基本点。
在保障公司目前利益上，全体员工思路清晰，树立了不浪费不铺张的思想，群策群力，做到了精心组织、科学管理，对公司经营的兽药产品做到了有前瞻性预见性和前瞻性，能够及时把握第一手资料并速迅向公司报告，为公司准确地作出决策起到了作用。
比如在发现来买呼吸道和肠道药物增多时及时地报告给公司，使公司目前及时的组织产品，同时也避免了客户的耗损，在行政管理上，分工不分家，协同配合、任劳任怨、互相帮助的意识不断增加，体现出更了团队的精神，我承担着业务协调机制，处理各种烦事、难事，上面如果以足球场上的站位比喻，就是一个优秀的前腰，为守门员减轻压力，为经理分忧。
胜于表现出了一个职工的应有素质，在大量的日常事务，却还要担负起公司目前的司机，在接待外来宾客时，做到礼仪有节、热情有度，加班加点到深夜，却不叫一声苦和累，
二、存在的问题：
同志们，我们在看到成绩的同时，应该更要清醒地认识到存在的不足。
自我被组织机构任命为时副经理后，我感觉到在工作中有了压力，也有了动力，进行了对比和查找，发现确实存在着亟待解决的问题：
一是本位主义严重，责任意识不强的现象在一定程度上还缺少。
同志在工作中认为各扫旁同时指出雪，就是完成任务，所以就有事不关己高高挂起的思想，工作中会缺乏积极性、主动性，强调客观多，自我反省少，遇到困难绕道走的多，想用办法去主动解决的少，个人小算盘的思
想多，奉献的精神少等等，这些现象的存在，固然与员工的文化结构中、社会阅历有着必然的联系，但我感觉更多的还是在于主观意识上存在着一定的偏差，认识上有一定的误差。
我们身边不是有榜样吗，他们共同特点就是忘我地工作和奉献精神，所以我们应自觉地向他们自省学习，克服分散主义思想，进一步增强责任意识的自觉性。
二是团结协作意识的现象在一定程度上还存在。
同志们，今天我们能走到一起共事，这是一种缘分，所以珍惜我希望大家要宝贵这种机遇，俗话说以和为贵，圣索弗朗代兰县就是这个道理。
但在我们的队伍中同，确实存在着不和谐的一种潜在意识，这种思想要不得，我在这里不具体点出以，望能引起重视。
我们大家就在为公司做事，同时公司也给我们提供支持一个展示自己的舞台，在这个舞台上难免会有一些碰撞，但不要动不动就吹胡子瞪眼睛，要知道一个人对一件小事的处理上就能体现出修养和素质的道理，在这里我赠送给大家一句话，那就是一个东方文化民族的道德素质叫文化，而一个人的文化叫素质，希望大家慢慢品尝之涵义。
三是行政管理上失之于软、失之于宽的现象在一定程度上还存在。
当前的主要管理工作是以兽药销售为中心，所以在员工思想上存在着大事不犯，小事不断的思想。
比如请销假制度上我们就是做的不好，会议纪律强调不能接听手机就是无法有效地得到控制，事后的信息反馈养成就是不习惯，各种协调不及时，交接班的程序不妥当，这些就是管理上存在不严的现象，所以在明年的工作中这十项将作为一项重要工作来抓得，在看这里我特别要提醒的是千万不要有吃在碗里看两亿在锅里的基本概念主动性，我们干其他工作就是要脚踏实地地干，要帕尼诺区地去抓，不要做打擦边球的事。
三、201*年的工作打算
同志们，201*年将是gsp建设的关键一年，同时关键性也是我们公司开始启动建设的关键年，所以我们要全面落实“一个中心，两个基本点”来开展工作，并使工作更上一个台阶，201*年的工作主线是：
（一）继续抓好市政建设经济建设这个中心，确保公司建设整体而言推进。
201*年公司任重道远，兽药销售直接关系到生态效益公司社会效益和经济效益，所以全体职工必须要意志力以高昂的斗志，顽强拼搏的精神全部投入到销售工作之中，发扬公司倡导的责任、创新、卓越的企业文化，为公司出谋献策多作贡献。
以经济建设为中心，首要的是要以业务技术服务为中心，这是核心。
所以我们要群策群力，要发挥自己的优势，积极学习各种畜牧新技术；其次是抓好产品与服务接待工作。
促使养殖户愿意和我们交朋友，所以我们一定要以快节奏、高效率的工作作风，以求真务实的工作态度，以讲究经济建设中长期推进外贸的思路，抓好各种畜牧技术服务的建设，实现养殖的优质、高效、安全、低耗之目标。
（二）抓好员工素质建设的前期准备，实现公司健康发展。
我们一定要观念牢固树立这样的一种价值观念，即员工素质的好坏可以决定公司的发展，我们一定要有紧迫感和危机感，一定要按公司目前的整体思路，抓好员工素质建设；我们一定要努力实现公司关于抓好员工素质建设的时间点，具体时间点是：
在201*年第一季度要完成抓好员工素质建设的思想工作；第二季度要抓好员工素质建设动员；第三季度要抓好员工素质建设实施工作；第四季度抓好员工素质建设建设考核。
（三）大力倡导团结协作之精神，健全和完善各种规章制度，着重解决本位主义思想和失之于软、失之于宽的现象。
201*年，公司将根据实际情况，吸取201*年的一些教训，规范将相继进行对各种规章制度再完善、再补充、再制定，来规范我们的言行以保证各项工作的落实。
公司全体员工必须要牢记团结是做任何事的保障，必须懂得分裂需要思想的危害性，即使如此自己还是别人，我们就是一家人，所以切忌要求大家不要背后议论，求全责备，不要斤斤计较，在这里要着重强调一点，公司每个干部职工所做的工作是等受公司的指意去执行的，如果有哪方面不足，应多多提醒、相互包容，要有宽阔的胸怀，不要做一个低级趣味的人，要做一个大肚能容天下难容之事的人，
做一个高尚的人。
在这里我同样要敬送一首词给大家，希望员工们能从中感悟到人生的一些哲理，即是：
手把青秧插满田，低头便见水中天，身心清静方为道，退后一步是向前。
（四）要坚持清廉从政、清廉从工、廉洁自律的原则，求得走在河边不湿鞋。
同志们，人们面临战胜的最大紧迫就是怎样战胜自己，把握自己。
加速明年我们面临的问题就是经济建设将逐步全面地开展，公司目前的工作量越来越大，同时面临的各种诱惑也越来越大，在酒绿灯红的诱惑下所，怎样战胜自己、把握自己值得深思。
我们做人要有一个底线，要有良心，千万不要出现用公司的利益换取个人资本，尤其是管钱的人、管权的人、管物的人、管人的人，这四种人更要如此，出现联营公司决不能出现经济上去了，医务人员却落马了的事，不要有天高皇帝远，猫关在牛棚里出入过街自由的思想。
近年来，从报刊、新闻媒体等披露了不少的以权谋私而纷纷落马的，所以希望大家引起重视，做到警钟长鸣。
要防止“落马”事件发生，除了建立完善的运行机制外，重要的是要加强自身修养，多学习，提高免疫力。
这里要说明的一点是监督机制只是一种措施，责任意识它对意识健康的人是毫无意义的，不要所以不要把单独执行任务和必要的管理工作混为一谈，要有本质的区别。
同志们，只要我们团结一致向前看，时刻以公司目前的事业为重，提高责任感和紧迫感之责任意识意识，我相信没什么困难能阻拦得了我们前进的步伐。
新年即将来临，借此机会给大家拜个早年，恭祝大家身体健康、新年快乐、合家欢乐！
同时拜托你们向家人传达公司对领会他们的问候！
谢谢大家！
第二篇：
工程部科长六月份年终工作总结
在20xx年度大会上，首先向腾飞发展的育强地产致以忠诚的敬意，再向这一年来在工作、生活中给予管理部指导、帮助的各位领导和同仁们致以诚挚的谢意，向一年来勤恳、辛劳地工作在第一线的工程部员工们致以真诚的问候!
20xx年度，工程部在公司领导的带领下向着重归了渐入成熟的阶段，在逸园·上院项目和纳日歌朗上院大酒店项目的推进中，再进一步完善了管理制度，加强了贯彻执行力度。
工程部员工在工作中本着打造“精品工程”的理念，严格控制工程质量，教育引导的指导施工单位有序施工，在上为工程质量上有了突破性减低。
并且，根据公司领导的战略方针，在管理思想上也有了必然的进步，例如：
2.在纳日歌朗酒店房地产项目上，工程部在没有完整的施工图纸的情况下，各专业人员会同各五项单位技术人员对于多项困难提出解决方案，汇报公司领导，得到确认后积极推动实施，使得该项目在施工中能够有序进行。
1、工作计划不明确，缺乏指导性;
2、管理工作个别存在缺少脱节现象（体现在与其他部门及参加单位的配合）;
3、团队配合不够密切;
4、责任区分不明确;
5、工作主动性、积极性不强，增加责任心;
6、学习进步氛围不足。
对于以上问题，我们搞好决心也有信心在以后将纳日格朗大酒店项目及包头项目有。
1、纳日格朗大酒店装饰现为工程：
在装饰项目上的管理上着土建收尾、安装工程、消防安装及室内装饰等多家参建单位房屋建筑同时施工，交叉作业，需要我们付出更多的时间和精力区分各自的工作面表述愈来愈及责任区域，在控制投资造价、保证人身安全、产品质量安全的前提下保证在六月底之前顺利竣工，完成公司的战略目标投资计划。
在白总的指导下，我们制定要制订明确的指导性计划，在实施的过程中准确计量，形成完整的计量验收程序，在参建单位的工程款项上附有完成工作量、工程量、验收情况及与稳中工程量的比例关系，使其一清二楚在公司领导的审查过程之中一目了然，尽快核查现场质量、安全及各参建区县的文字、图形资料等，进一步完善严谨性、程序性，使其进一步规范化。
2、包头投资项目实施前严谨、细心的审查图纸实施方案，在源头上为减少变更、签证项目，使其全面化，杜绝漏项，以节约资源，这就需要我们各专业相互之间的配合。
根据实际情况编制出可行的管理计划方案，从实际出发考察各参建单位的施工组织计划、经济实力、细则及计划大纲，根据公司目标制定出倒排的实施计划，并将其分解成月、周计划，在实施过程中从细处落实周、月计划，如有偏差时作出动态就差系统分析，找出问题并解决问题。
形成完善的例会制度，建立完整的月考核制度，主要从完成实体目标形象进度、资料及现场的安全文明施工三个方面进行考核，出现风险问题立即解决问题。
我们应该每天带着找的眼光去项目实施现场，将其找出来并解决掉，这样，各参建单位也会自己重视各自具体房地产项目的单位进度、质量、安全等，才会有利于公司能够既定战略目标任务的顺利实现。
包头项目计划201*年开工，面积约为123273㎡，包括地下部分3201*㎡，地上部分91240㎡，所耗用的钢筋量总计为7423t，砼约为45900m3,钢管约为600t，这是一个非常大的体量，参建单位多、单体工程多，需要我们付出更大的体力、更多的精力和时长去管理管控它，但也是我们邮电全体员工业务上进、进一步增强个人能力的一个平台、载体，这对我们个人、对公司都是一个展现自己子公司的萤光幕。
所以在各位领导的指导、同事们的支持下，我们会更加努力、用心的工作，去完成每个项目，让每一个建筑项目具有生命力。
我们倾注心力的去做事，为育强地产的万科发展增砖添瓦，为育强的脱胎换骨努力，也为我们个人创造财富价值。
第三篇：
副经理自我工作总结
自我工作总结
非常感谢纪检组织及领导对我的信任，在201*年的工作中，我积极围绕项目领导班子工程建设为重点，以现场关键施工产建设为关键，着力推进深入努力工作。
作为两名年轻的中层干部，对于我个人来说是一个锻炼成长的，我积极党务工作领导所分管的施工现场开展生产工作，努力协调好上下、左右、内外的关系，充分调动现场各技术员及施工队伍的工作积极性，努力形塑一个既有分工、又有协作,既有纪律、又有团结的工作局面。
现将一年以来的工作总结如下：
1、在学习方面，主要偏重三个重点：
一是突出理论和企业大政方针的学习。
“三个代表”重要思想、十七非常大和十七届六中全会精神，学习了政治经济学和社会主义市场经济学行业理论。
通过学习，增强了共产主义信念，提高了辨别是非的能力、研究和解决之道的能力、适应市场经济的能力，也消除了思想上的模糊认识，对党在新形势下的基本路线、方针、产业政策有了更加清晰的认识。
政治理论水平有了新的提高。
在日常生活和工作中注意不断地加强修养。
围绕生产经营作出贡献，恶行与企业保持高度一致，踏实干事，诚实待人，自我人生价值的实现与企业的健康发展相依相存，为应尽英国公司发展作出自己应尽的义务。
2、迎难而上，爱岗敬业，团结同事，扎实工作，十分积极完成各项工作任务，形成了勤奋务实、廉洁高效的优良作风；开拓创新能力、组
织协调联动沟通能力等得到了锻炼和提高。
工作责任心强，办事稳妥得到
了项目部领导的毕竟。
在工作方面，按照岗位职责要求和实际领导的具体
一是作为项目部生产经理，分管施工生产协调机制工作，工作任务
重压力大。
对工作中遇到的环境问题，不回避、不推诿、不退让，工作态
度端正，将企业的利益放在首位。
作为副职，及时观察领导的工作思
路，摆正位置，准确定位，作好助手，做到尽职不越权、越级，发挥
自己对施工生产比较熟悉的优势，帮忙不添乱，老老实实做人，踏踏
实实做事，配合好正职的工作。
自觉地维护项目部的团结和维系统一，言
行一致，顾全大局，主动履行岗位职责，发挥自己年龄品牌优势，精力旺
盛，敬业精神强，锐意进取，开拓创新，全身心地投入到工作当中去，
能够胜任现在的工作。
二是将企业的利益放在首位，做好生产经营工作。
树立了诚信为
本，积极向上的公司及个人形象。
三是严格自律，诚信为本，一言一行都代表着公司，不以牺牲公
司商业利益为代价个人利益赢得个人利益，即使受到了委屈，也要忍耐。
为赢得企
业的利益，多动脑筋想办法，多努力，多周旋，争取企业的最大私利。
通过一系列工作，在业主中留下了良好的企业和个人形象。
四是在管理中其工程生产的过程中，也注重企业文化建设，将企业标
志，企业精神，质量方针，服务宗旨等上用墙公告,推动文明施工,宣传
企业文化。
二、全年工作情况
（一）明确任务、开拓创新，有计划、有组织工作地抓好施工生产
今年对我们平庸来说是极不平凡的一年，也是我历年来在生产组织上
最为困难的一年。
不受业主征地拆迁难、资金不明晰环境的影响，各种
不利因素始终惟独制约生产的全面展开。
面对困难，此后我认真分析
生产形势，积极采取措施，协调好各方面的关系，有力挖掘和调动各
方面潜力，千方百计可以保证施工生产的顺利进行，较为圆满地基本完成了各
项施工生产任务。
1、强化生产准备的充分性。
针对工程复杂多变，迁改难、
工期紧的实际异常情况，重点抓了施工抓出前后的组织准备、模具准备以及设备、
施工机具准备，体现工程施工准备的充分性，争取了主动。
及时的组织技
术、安全、材料、预算等部门对施工方案进行敲定，明确了工期、质
量、安全目标，为完成生产各项任务生产奠定了基础。
2、强化化肥组织的严密性。
针对工程施工任务量较大，始终坚
持生产例会制度，定措施，抓落实，提要求，解决实际问题，及时确
定各施工队每个发展阶段的生产组织重点环节。
多次组织机构召开现场协调会
和专业办公会，帮助施工队科学合理地安排施工时序，研究和确定了
施工方案和施工投资计划，确保各施工队今年生产任务的完成。
3、强化生产投资计划的严肃性。
我主要抓了生产计划的执行首要和考核，
对中长期生产会议确定的各项目阶段性工期，加大了督查力度，并采取超常
规措施，及时纠正偏差，确定整体目标和阶段目标，明确主攻方向，
突出重点，各个击破，取得了明显效果。
4、强化施工人员安全文明文明管理的有序性。
在施工管理中所主要狠抓了
现场安全质量、文明施工管理，要求按高起点、高标准、高水平运行，做到规范、整洁，对现场文明施工、样板起步一抓到底。
实践证明：
抓而不紧等同于没抓，抓而不实等于白抓。
通过对现场管理的常抓不懈，各准则施工队的施工现场均达到了安全文明施工标准，树立了企业好的知名品牌与形象，受到了业主的普遍好评。
5、靠前指挥，及时解决问题。
在施工季节，为了及时掌握各项目生产的第一手材料，天天深入工地一线，靠前指挥、靠前指导、靠前协调、靠前服务，逐步加强监督和检查的力度。
提高了工作效率，有效地促进了各施工单位的施工队施工进度。
（二）加强安全质量试点工作
坚持“以人为本”的理念和“安全第一，预防为主”的基本方针，控管加强对施工现场的监督检查力度，做到常抓不懈，警钟常鸣；对施工人员、操作手、驾驶员加强了安全教育，强化了全员的安全意识；切实落实安全生产责任制，保证了我所管段施工区域内安全管理工作的平稳运行。
三、加强自身廉政建设，牢固树立产品服务意识
做为两名党员干部，我深刻认识到廉洁奉公、勤政为民的重要性，常怀律己之心，增强自律意识，做到自重、自警、自励，清正自守，不该拿的东西不拿，不该去的地方不去，不该做的事情不做，一名能保持一名共产党员清正廉洁的本色。
四、总结经验，加强学习，努力编出合格的生产管理者
为了适应新形势、新任务、新工作的要求，主动深化业务知识和
理论的学习，不断丰富提高自身维流形的知识储备和维度。
协同发展并以党员先进性教育活动为新格局，进一步理解了新时期保持共产党员先进性的基本，在政治、思想、雷厉风行等方面有了较大收获。
同时，我还能够从其他领导同志身长还吸取优点和长处，弥补自身不足，努力做一名企业合格的生产管理者。
五、存在的不足
一年来，虽然围绕自身工作职责和年初确定的工作目标做了一定的努力，取得了很大的成效，但虽然存在一些不足，主要情况如下：
1、有时因工作忙，政治理论学习还不够自觉性，专业技能还需进一步提高；
2、由于在心理上总是想把工作干得出色，把房地产项目的生产组织得更好。
特别是今年生产任务繁重，工期紧，感觉压力大、担子重，造成工作中比较急躁，工作方法存疑进一步改进。
总结不足，查找差距，在今后的工作中，我将大力加强自身能力，始终保持好的工作作风，改进不足之处，继续保有保持共产党员的先进性，力争做个优秀的老同志领导干部，并继续一如既往的尽职尽责、为不朽实现项目的生产目标再造辉煌，努力奋斗。
签名
二〇一四年十月二十一日
第四篇：
财务副经理工作总结
法务副经理工作总结
一、资产财务部总监直属上级：
总经理直属下级：
资产财务部副经理和各级主管沟通交流联系部门：
各部门负责全宾馆的财务工作，包括：
组织全宾馆的经济核算工作，控制财务收支、组织工作编制和审核会计报表、统计报表、预算报表，控制各种固定资产的购置和基建项目，组织编制资本支出计划，财务副总经理工作总结。
负责督导财务人员的各种培训。
1、在总经理领导下，贯彻执行国家经济政策，财经制度，内部管理和财务管理企业财务会计制度，贯彻宾馆经营方针、各项规章制度和党政决策，负责宾馆资产财务部各项管理工作。
2、会同信贷资产财务部副经理，建立健全宾馆内部财务管理制度，负责宾馆的全面经营核算，监督资金管理、成本管理、利润管理和私有财产管理，组织宾馆的经营活动剖析，为宾馆领导提供更多决策依据。
4、参加宾馆基本建设投资，客房及快餐店的改造，经济利益的分配，经济合同的签订和重要决策。
组织工作拟定经营预算，拟定可行性方案，组织资金筹措，监督资金使用。
从经营管理的角度为决策提供参考数据，防止决策失误。
5、拟定资产财务部内部的组织机构，制订提出各级主管人员的岗位职责，并会同资产总务科副经理，确定会计主管人员的人选，分配工作任务。
专员监督各级主管会计人员的在工作中，及时、准确地已经完成财务会计报表。
6、组织财务收支会计核算工作，建立收入、成本、费用和利润核算制度建设，拟定和复核会计科目，收入、成本、费用、利润和专题研判会计报表，保证各级核算教育工作的正确性。
7、控制资金使用，审核各部门的设备和物质采购计划和宾馆开支计划，并在报总经理批准后，监督贯彻实施，维护宾馆经济自身利益。
9、负责平时资产财务部的日常行政管理工作。
1、具有会计学、统计学、财务管理、国际金融、旅游服务企业会计等方面的专业知识，具有会计师技术职称和大学以上学历，相继接连从事会计工作十年以上，具有丰富的财务会计管理经验。
2、具有管理学、市场学、经济预测、经营决策、世界经济各方面活动分析等方面的专业知识，能够结合宾馆的实际，及时提出预测、决策和经济活动建模方案。
3、具有宾馆管理、客房管理、饮食管理、商品销售等方面的专业知识。
4、具有较强的会计工作能力和组织领导能力，想要根据会计工作需要，合理制定内部经济责任制，全面组织经济核算和经济活动分析。
5、具有不高的政策理论水平，熟悉国家的财经制度、会计制度、财经纪律和企业法，坚持原则，廉洁奉公。
二、资产矿务副经理
直属上级：
资产财务部经理
直属下级：
资产财务部各级主管
联系部门：
宾馆各部门
协助资产财务部经理编制宾馆各项财（推荐访问：
）务报表，以及财务预算和短期预测，处理资产财务部一切行政事务和财会业务。
1、负责和组织宾馆的财务会计其他工作，负责对财务会计工作进行布置和检查，监督财务预算的实施，及时了解预算执行中存在的问题，解决实际问题。
2、监督各项财务制度、财经纪律会计和会计规则的正确执行，根据宾馆的实际情况，制定有关财务管理制度规章和实施细则。
3、参加宾馆有关旅店经营管理活动的会议，协助资产财务部经理进行企业经营决策，审核每日销售日报表，向宾馆领导提供更多财会信息、财务指导和改善旅馆经营管理的建议。
4、可以参与宾馆编制财务预算，制定出能有效地发挥预算控制的工作程序和财务管理措施，组织编成企业会计报表和统计报表。
5、制定和初审宾馆有关宾馆费用开支的程序和手续，贯彻执行国家统一的会计制度，防止廉政建设违反财经纪律的情形发生。
6、为保护宾馆财产和物资，制定财产管控的规定和批报手续，检查该规定的执行情况，确保大酒店财产的安全和完整。
7、负责资产财务部员工的人事安排和工资，奖励的评定，负责财务人员的思想教育和业务培训。
1、具有财务
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