石油钻井井队管理制度.docx

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石油钻井井队管理制度

石油钻井井队管理制度

指导思想：

坚持公司工作的指导思想，以安全、优质、高效、节能钻井为先导，以科技增效为途径，紧紧围绕着提高经济效益为中心，强化精细管理，狠抓“三基”基础工作，杜绝人身、井下、设备事故的发生，努力争创内蒙古煤炭建设工程（集团）总公司钻井定向工程处金牌钻井队。

1.生产运行制度 

（1） 开钻前、组织职工按工程设计、制定钻井周期，建井周期生产流程图，做好以经济效益为中心的动员发动。

（2） 每天生产碰头会，由值班干部通报当天的生产情况，对明天的具体工作作出安排。

（3） 重点组织好搬家、安装、钻进、完井“四个阶段”的特殊作业，抓住安全，确保质量，加快生产进度。

（4） 抓好以“三标”管理为主为主要内容的设备管理、技术管理、成本管理和安全生产，提高综合经济效益。

（5） 定期召开工作总结会、全面分析生产形势及各项指标完成情况，找出存在的问题，表彰先进、树立典型、提出下步双文明建设规划。

（6） 及时向上级有关部门汇报生产动态，并根据上级要求强化或调整本队生产运行计划，确保产品质量。

 （7） 根据生产特点和季节变化情况、制定切实可行的冬夏季安全生产措施、强化节假日期间的干部值班和队伍管理。

2.安全生产管理制度

（1） 队长为安全生产第一责任者、对本单位安全生产负全面责任，教育职工树立“安全第一”的思想、落实各项安全生产规章制度.健全专职安全员管理网络。

结合生产实际，组织开展多种形式的安全活动，不断提高职工的安全意识和安全生产技术素质。

（2） 全队每周开展一次以“标准化现场、标准化班组、标准化岗位”为主要内容的安全活动，并做好记录。

 （3） 全队每月进行一次全面安全检查，岗位坚持每天的交接班检查及巡回检查，检查要有标准，对检查出的事故隐患要及时组织整改、一时整改不了的，要逐级上报，每次检查及复查整改情况要做记录，要坚持开展反违章活动。

（4） 特种作业人员必须持证上岗，对新工人和调换工种人员按要求进行安全教育，考试合格，签订师徒合同后才能上岗。

 （5） 对发生各类事故。

都要保护好现场，及时上报，不得隐瞒；对各类事故都要做认真分析，积极协助有关部门调查。

严格按照“三不放过”的原则处理。

 （6） 落实现场岗位工人安全监督十项权利及安全生产十五项禁令，安全标志装设齐全，位置合理，各种护罩安全正规，各种绳索符合规格，完好无损，消防器械配备达到施工要求，保持完好灵敏。

（7） 坚持开好班前班后会，结合生产任务的变化情况，安全生产制度的执行情况，已出现的事故苗头和天气变化情况等，提出具体的安全措施和注意事项，努力掌握安全生产的主动权。

  3.成本管理制度 

（1）成本核算员在队长的领导下，搞好内部经济核算，制定挖潜增效措施。

（2） 按口井投资，对油料、材料、泥浆药品、设备维修等经济指标进行分解，落实到班组和各主要岗位，明确经济责任，作为考核经济效果的依据。

（3） 根据上级部门制定的各项定额标准，对各环节的生产消耗和资金占用进行严格控制，并健全原始记录和台账。

（4） 与其他单位发生的劳务、协作、服务费用。

要按内部价格进行结算。

（5） 完井后，组织有关人员对全井生产经营活动进行一次全面分析，核算可控成本，计算内部盈亏，找出存在的问题，制定改进措施。

4.技术管理制度 

（1） 基层队日常的生产技术管理工作由技术员全面负责。

（2） 严格按上级颁发的技术标准和技术规定组织生产，重点井、特殊工艺井要制定特殊措施确保各项工程质量全优。

（3） 积极推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料、新工具，提高科技增效意识，开展技术革新活动。

（4） 经常组织职工学习和掌握技术标准和技术规程，进行技术教育，建立工人技术档案。

（5） 定期进行技术分析和技术总结，掌握生产技术动态，制定可行性措施。

（6） 开展质量教育，不断提高全员的质量意识，严格执行岗位工作标准。

操作规程，积极开展“三工序”活动（爱护、监督上工序、干好本工序、为下道工序服务）。

（7） 做好计量器具的使用、管理和维护，建立计量器具台账，确保计量器具准确可靠。

（8） 做好技术基础资料的录取。

收集、整理、保管、归档工作，及时上报有关技术报表。

5.设备管理制度 

（1） 钻井队成立由一名副队长任组长，工长和司机长为骨干力量的设备管理领导小组（3-5人），有设备的后勤单位也相应的成立以领导为组长的设备管理领导小组，认真开展以标准化制度、标准化操作、标准化设备为主要内容的“三标”管理活动。

（2） 实行全员设备管理和设备目标管理，结合本单位实际制定设备完好率、利用率、优良率等指标及实施措施，开展月度优秀设备、优秀操作手评比活动。

（3） 把设备管理纳入岗位责任制，实行定人、定机、定岗、持操作证上岗，做到台台设备有专人管理，严格执行和落实设备的维修保养制、巡回检查制和设备操作规程。

（4） 搞好以“四懂三会”（即懂性能、懂原理、懂结构、懂用途；会操作、会保养、会排除故障）、“十四字作业”（即：

整齐、清洁、润滑、紧固、调整、防腐、安全）、“应知应会”为主要内容的技术培训，不断提高职工设备管理的技术水平和业务素质。

（5） 按“十四字作业法”搞好在用设备的日常维护保养，使设备性能和安全防护达到规定要求。

（6） 设备安装要达到“平、正、稳、牢、全、灵、通”和“油、气、水、电、泥浆”五不漏；井场布置要标准化，组织检查、验收开钻前的设备安全质量；完钻前，搞好设备的技术鉴定。

（7） 搞好设备的油水管理工作，认真执行设备的润滑管理制度，设备用油必须做到“油品对路、密封储送、压力过滤、有效沉淀、专具专用”和黄油密封不见天。

动力机必须使用合格的软化水，严禁用脏水和污水；油罐、水罐内外要保持清洁且加盖密封。

（8） 杜绝设备事故。

设备发生事故要及时上报公司资产装备科，事故单位要做全面地调查，进行分析事故原因，如实、认真的填写事故报告及处理意见，制定预防措施，对发生的设备事故做到“三不放过”的原则，认真执行公司设备管理奖罚制度。

（9） 认真搞好设备的资料管理工作。

认真的填写好各类机型的设备保养记录及设备管理综合记录本，杜绝设备的超保、漏保现象。

（10） 深入开展设备年审活动和入冬前的设备整修升级活动；开展好各种设备的评优活动。

6.材料管理制度 

（1） 材料员全面负责生产物资的供应、管理、使用、收旧核销工作。

（2） 建立一帐（库存物资收发结存台账）两本（班组领料登记本）（工具领用登记本） 

（3） 库存物资新旧分存，整齐清洁、五五摆放，做到帐卡物资金四对口。

（4） 露天物资、重晶石粉、泥浆药品等整齐码垛上盖下垫妥善保管，不得散失。

（5） 不准外销处理成品油，不准以成本搞变通。

（6） 及时做好废旧器材，包装容器的回收工作，有数量帐。

 （7） 按月结账、算账，及时提供库存报表，公布班组用料核算结果，促进降耗增效。

7.节能环保管理制度 

（1） 有一名副职干部分管节能环保工作，成立由泥浆组长、司机长、锅炉工、场地工为骨干力量的管理小组。

（2） 按规定，控制井场占地面积，严格控制污水、泥浆乱排乱放。

 （3） 发生污染要及时处理并向上级环保部门汇报。

 （4） 井场、宿舍去掉长明灯，完成上级下达的节能计划。

8.职工培训管理制度

（1） 一名干部分管职工培训工作。

（2） 每月组织职工培训不少于6小时。

（3） 本着从生产实际出发，干什么学什么。

干什么练什么的原则，组织职工开展经常性的岗位练兵活动。

（4） 每季度对职工技术状况考核一次。

 （5） 建立工人技术培训档案。

 （6） 职工年培训率不低于80%。

（7） 按要求派员参加公司组织的各种培训。

9.生活管理制度

（1） 有一名领导分管食堂管理工作，每月召开一次伙委会，审查账目，指导食堂工作。

（2） 健全以炊管人员岗位责任制为中心的各项管理制度。

 （3） 宿舍摆放整齐，布局合理，安全用电、用气及时打扫卫生，保持室内清洁，积极开展争创文明宿舍活动。

（4） 炊管人员必须加强责任心，严格遵守食品卫生法，认真执行卫生“五四”制，做好四防（即防火、防食物中毒、防盗、防触电）工作。

（5） 搞好食堂账目管理，严格执行财经制度，做到手续完备，数据准确，坚持日清月结，每月十日前公布账目、上报月报表。

（6） 搞好库房管理，严格出入库手续、健全出入库验收登记，库房保持通风干燥，以防食品腐烂、变质造成食物中毒，物品摆放整齐，上盖下垫，面粉摆放离地30公分，做到无鼠、无蝇。

（7） 食堂各种炊、机具必须是专人管理，实行分工负责制，经常擦洗，定期保养。

（8） 搞好住地环境卫生，院内必须有排水沟、保证污水正常排出，宿舍前后无杂草，无垃圾，厕所及猪圈远离食堂居住区，做好除“四害”工作，预防和消除传染病。

（9） 实行科学配餐，努力提高饭菜质量，改善职工生活，早餐要合理调剂，中晚餐提倡集体就餐，每餐桌不少于六菜一汤。

 若实行分餐不得少于四菜一汤。

主食品种每天不少于四种。

10.人员管理 

（1）任何人请销假必须经指导、队长、各班负责人同意，不经允许按矿工处理，一天500元，一年旷工累计15天者，报劳资处理，特殊作业特殊天气事假一天按照三天至五天扣除奖金，不得参加年底评奖。

（婚丧嫁娶按上级管理规定执行假期）。

（2）前线大班人员按7晚（当月）进行公休，超者按事假处理。

大班休假原则是每口井二开第二个钻头下井或泥浆成形后方可倒休，任何情况下大班至少有一人在井。

（3）后勤大班人员每口井搬安和完井期间，必须穿工衣上班，不听安排者全月不得奖，（特殊情况除外）。

（4）在井人员，违反劳动纪律，安全操作规程按安全管理制度处罚，被上级有关部门查处的，后果自负。

（5）凡是各路大班干部签单造成的返工罚钱，根据成本进行一次性罚款100-500元。

（6）全队职工严禁在岗饮酒或者酒后上岗，节假日或者特殊情况经正职干部批准可酌情处理。

（7）严禁打架闹事，违者罚款500元，产生后果的自负。

（ 8）晚值班由不住井的副职值班，无故不值班者按事假处理。

（ 9）住井干部大班必须认真组织好班前、班后会，做到安全高效生产、双岗人员不得同时离井。

（10）取证学习人员学习期间每天按4个工时考核，休班学习。

（ 11）伙房人员做好伙食调剂工作，不得在工作岗位上吸烟等有违食品卫生的事情。

 12、取证学习人员在休班学习期间每天按4个工时考核。

11.井场材料管理 

（1）日常用料要有计划，有组织，尽可能减少应急料，各路要对库存料及时统计，做到心中有数，做好材料领取、验收、消耗记录本。

（2）对井上设备设施、物资因责任心不强丢失或者无故损坏者罚款责任人500-2000元，搬家设备由住井人员负责。

（3）井上所有废旧料进行统一管理，统一处理、下账，任何人不得随意处理。

（4）建立修旧利废制度，可根据物品成本进行奖励。

（5）严禁任何人倒卖井场物质，发现一次处罚1000-5000元，情节严重的交保卫科处理。

（6）材料站回收材料建立登记台账。

（7）无特殊原因中途不得上急料。

12.油料管理 

（1）油料到井后，由住井干部、司机长、司机确认油表数和油量后方可卸油，卸完油三人记好表数，通知伙房人员再次将油控干。

（2）卸油成立卸油小组，必须由干部带头，卸完后严格检查，经主管干部检查确认后方可盖章签字。

（3）杜绝一切关系油，否则后果当事人自负。

（4）一律不准给外协单位车辆加油，如有特殊情况，必须经过队长、指导员、司机长共同协商后报二公司纪委或公司主管领导同意后方可加油。

（5）钻前施工拖拉机必须有油票，由队上正职干部同意后，按照油票数量加油，加油时必须用25公斤桶提，坚决禁止直接用油管线加油，如有发现扣除职工当月奖金。

（6）严禁队上人员倒卖油品，一经发现罚款2000-5000元，情节严重的交公司保卫科处理。

（7）各部润滑油要分类使用、存放，严禁混用。

（8）外部润滑、防腐、清洗尽可能使用废机油。

13.井架起放拆安管理 

（1） 井架起放由副队长负责，其他干部大班小班负责配合、协调。

（2）井架拆、安由住井副队长总负责，另两名副队长左右分工，安全队长在安装本岗所管设备的同时，进行安全监督，各路大班各负其责，并监督小班职工对所拆、安物品的摆放。

（3）穿大绳由住井副队长汇同工长、钻台大班负总责，其他人员配合。

（4）起放井架前由安全队长组织各路人员对设备、设施进行排查，发现隐患及时处理。

（5）井场标准由定额员统一安排协调。

（6）在井架拆、安特殊作业期间任何人不得请假，凡请假者比平时加倍处罚，请假一天扣除5天工资奖金。

14.工时、奖金发放制度 

（1）由住井副队长分配各班组的工时，司钻分配本班工时，（多劳多得）。

（2）住井副队长有权对当班时效进行奖罚。

（3）住井干部所拿工时：

司钻最高工时，值班干部拿司钻平均工时；

（4）大班所拿工时：

司钻平均工时； 

（5）后勤大班工时：

助手平均工时； 

（6）伙房人员工时：

助手平均工时；

（7）服务人员工时：

比炊事员少20个工时；

 （8）打扫卫生人员工时：

比炊事员少20个工时； 

（9）泥浆工所拿工时：

当班副司钻工时； 

（10）司机所拿工时：

当班井架工工时；  

（11）司助所拿工时：

当班场地工工时。

15.奖励考核规定 

（1） 每月由考核委员会评出双文明班组奖励100元，先进个人每班一名，先进班组两名，泥浆、机房、炊事班各一名奖50元。

有安全问题的一票否决。

主要以工作积极性、安全施工、出勤率考核。

此考核纳入年底先进评选，如有错报名额作废。

（2） 为本队做出突出贡献或者争得荣誉者一次50--500元。

（3） 提出合理化建议并被队上取得突出效益的一次奖励50--500元。

（4） 避免重大人身、设备、井下事故的一次奖励100—500元。

 （5） 因违章指挥或者指挥不当造成事故的根据事故大小给予相应的处罚。

（6） 生活方面由管理员负责，每月生活季度达标检查由管理员、炊事员自己负责，奖罚队上不参与。

（7） 禁止任何人到伙房拿东西吃或者带回家，发现一次罚当事人及炊事员200元。

（8） 三标检查由住井干部落实，技术一路技术员负责，设备由工长、司机长及大班负责，安全由安全队长负责，泥浆由泥浆组长及大班负责，设备卫生及井场标准化由定额员负责。

（9） 班组创建小指标如装封井器、快钻、下套管、甩钻杆，按实际情况由值班干部和住井人员定，达到奖励标准的奖200元，带班干部100元。

（10） 干部大班安排工作不服从者职工大会做检查道歉。

（11） 公寓按点发车过时不等，自己打车上井的中午前按事假处理，不上井的按旷工处理。

（12） 住宿舍期间不跟指导请假外出或者回家发现一次扣200元，大会作检查，由司钻陪同。

（13） 单井承包按实际节约对各路大班进行奖励或处罚。

16.劳动纪律管理制度 

（1） 上班必须穿戴好劳保用品，上钻台不戴安全帽大会作检查，不系下颌带一次罚款50元，高处作业不系保险带一次罚款200元。

（2） 严禁酒后上岗，喝酒误工按矿工处理。

 （3） 井场严禁吸烟，发现罚款100元。

（4） 发现脱岗睡岗扣罚200元，连带值班干部一起。

（5） 造成人员伤的视情节严重扣罚500—1000元。

（6） 工作中自伤的按事假处理。

（7） 发现事故苗头及时处理的奖励200—500元。

 （8） 值班干部出现违章视情节严重扣罚100—500元。

备注：

考核委员会由队部及各路大班组成。