国泰新村商业街.docx

国泰新村商业街.docx

《国泰新村商业街.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《国泰新村商业街.docx（114页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

国泰新村商业街

第一章编制说明

1.1概要

国泰新村商业街工程投标施工组织设计是本公司竞标的技术性文件，中标后将通过审阅图纸和设计交底进一步完善成为指导工程全过程各项生产活动的技术性文件，也是控制工程进度、质量、安全、文明施工的指导性文件。

1.2编制依据

1.2.1国泰新村商业街招标文件、答疑和土建及水电施工图。

1.2.2国泰新村商业街现场踏勘。

1.2.3现行施工及验收规范：

（1）工程测量规范（GB50026-93）；

（2）土方与爆破工程施工及验收规范（GBJ201-83）；

（3）建筑地基基础工程质量及验收规范（GB50202-2002）；

（4）砌体工程质量验收规范（GB50203-2002）；

（5）混凝土工程质量验收规范（GB50204-2002）；

（6）多孔砖（KP1型）建筑抗震设计与施工规程（JGJ68-90）；

（7）设置钢筋混凝土构造柱多层砖房抗震技术规程（JGJ/T13-94）；

（8）屋面工程质量验收规范（GB50210-2002）；

（9）建筑地面工程质量验收规范（GB50209-2002）；

（10）建筑装饰装修工程质量验收规范（GB20210-2001）；

（11）电气装置安装工程施工及验收规范；

（12）给排水管道工程施工及验收规范（GB50268-97）；

（13）接地装置施工及验收规范（GB50169-97）；

（14）建筑排水硬聚氯乙烯管道工程施工及验收规范（CJJ/T29-98）。

1.2.4现行质量评定标准：

（1）建筑工程施工质量验收统一标准（GBJ300-88）；

（2）建筑工程质量检验评定标准（GBJ301-88）；

（3）混凝土强度检验评定标准（GBJ107-87）；

1.2.5现行安全施工有关规定：

（1）建筑施工安全检查评分标准（JGJ59-99）；

（2）建筑施工高处作业安全技术规范（JGJ80-91）；

（3）建筑机械使用安全技术规程（JGJ33-86）；

（4）施工现场临时用电安全技术规范（JGJ46-88）。

1.2.6《江苏省建筑施工文明工地检查评分表》苏建管质（1999）19号

1.2.7江苏省建筑安装工程局苏建技（92）第38号通知试行颁发的《江苏省建筑安装工程施工技术操作规程》；

1.2.8《建筑安装安全技术操作规程》

1.2.9江苏省建筑工程局颁发的苏建质（88）第30号，《建筑安装施工现场安全防护规定》；

1.2.10苏州市建筑管理局颁发的苏建管安字（98）第27号《江苏省建筑工程文明施工现场机械设备标准（试行）》；

1.2.11建筑机械使用安全技术规程（JGJ33-2001）；

1.2.12其余相关的规范、规程及标准。

1.3企业内部规定

1.3.1《质量体系程序文件汇编；

1.3.2《质量手册》；

1.3.3《部门管理制度》；

1.3.4《季节性施工措施及注意事项》；

1.3.5其他有关规定和文件。

1.4工程施工承诺

1.4.1公司上下对本工程给予高度重视,在施工中将发挥雄厚的技术优势和管理优势,加大技术、设备、人员投入，加大施工力度，与业主、设计、监理一起共同建设好本工程，再创建筑精品。

1.4.2我们通过实地踏勘施工现场、认真研究招标文件及有关图纸资料，在分析了各种工程施工的技术要点和本工程承包的特点后，我们认为本公司具有足够的能力保证高质量如期全面完成本工程招标文件和答疑文件规定范围内的各项施工任务。

1.4.3凡属我公司施工范围内的工程我公司绝不转包。

对本工程我公司的管理目标是：

确保工程质量优良，争创省级文明工地。

1.4.4我公司将严格按苏州市建设局和有关建筑工程施工现场标准化管理规定组织现场文明创建施工。

为严格控制施工质量，本工程项目组将严格按照国家规范中的各项规定以及公司贯标标准的各级质量文件的各项要求组织施工。

1.4.5我公司在施工期间会给业主提供最满意的服务，首先，我们一定全力以赴做好施工前的准备工作，保证工程在最短的时间内顺利开工，然后按已审定的各项施工方案施工，发挥我公司的管理和技术优势，强化科学的计划管理，对每道工序施工之前进行科学分析，施工之后严格检查，确保工程优质、按期完工。

1.4.6我公司将加强工地安全保卫和防火工作，进出施工现场出示证件，做到无证不得入内，创“优质、高速、整洁、文明”的工地。

1.4.7我公司在本工程竣工后的保修期内将随叫随到，提供优质服务，即使保修期满后，凡属我公司的有关问题，我公司将负责到底，解决业主的后顾之忧；我们将与业主、设计单位密切配合，真心诚意接受质监、监理、业主工程师及设计人员施工全过程中的热忱指导和帮助，为工程早日投入使用，发挥社会效益作出应有的贡献。

1.5编制范围

1.5.1国泰新村商业街土建工程。

1.5.2国泰新村商业街水电工程。

第二章工程概况

2.1工程综合说明

2.1.1工程名称：

国泰新村商业街

2.1.2建设单位：

吴中区郭巷街道劳动社会保障服务中心

2.1.3工程地点：

苏州吴中区

2.1.4设计单位：

淮安市建筑设计研究院有限公司

2.1.5建筑面积：

9047.46平方米

2.1.6建筑层次及结构：

局部三层，其余二层。

2.1.7招标工期：

210天（日历天），我们竞标工期也定为210天（日历天）

2.1.8质量等级：

合格。

2.1.9合同范围：

土建、水电。

2.2设计概况

2.2.1建筑设计概况：

2.2.1.1本工程为国泰新村商业街，安全等级为二级，工程室内地坪标高±0.000相当于黄海高程3.100m。

2.2.1.2建筑层高：

一层：

4.8m

二层:

4.2m

三层:

3.6m

2.2.2结构设计概况：

2.2.2.1本工程结构型式:

框架结构，总体抗震设防六度，抗震级别6级

2.2.2.2基础：

基础埋深为-3.65.00m（至基础垫层上表面）为柱下独立基础。

2.2.2.3混凝土设计强度：

垫层为C10，承台、地梁基础为C30，梁板柱为C25

2.2.2.4钢筋品种选用：

HRB235钢筋强度设计值fy=210N/mm2

HRB335钢筋强度设计值fy=300N/mm2

HRB400钢筋强度设计值fy=360N/mm2

2.2.2.5砌体砌筑材料：

±0.000以下采用MU10粘土砖M7.5水泥砂浆砌筑，±0.000以上框架填充墙采用混凝土空心砌块不小于MU8.5。

2.2.3装饰设计概况：

2.2.3.1外立面装饰：

主要采用乳胶漆和玻璃幕墙。

2.2.3.2室内装饰：

（1）内墙：

内墙一为水泥砂浆墙面；内墙二白色内墙涂料墙面。

（2）天棚：

天棚一白色内墙涂料；天棚二白色外墙涂料。

（3）楼地面：

地面一为水泥砂浆地面，地面二为砼地面（用于卫生间），楼面一为水泥砂浆楼面，楼面二为砼楼面（用于卫生间）。

2.2.3.3屋面：

为卷材防水、保温屋面。

2.2.3.4门窗种类：

门窗均采用隔热铝合金型材，玻璃为双层中空玻璃。

2.3工程地理环境和施工条件

（1）本工程施工现场稍加平整即可进行施工。

（2）本工程拟建房屋四周场地较紧凑。

（3）本工程水源、电源点甲方已提供，施工时接出即可。

（4）本工程施工时要经历夏季和雨期，施工时要采取措施，确保工程质量。

2.4工程特征

（1）本工程为较大型公共建筑，施工范围场地紧凑，为此保证安全，减少施工噪音及环境污染，做好文明施工是该工程的特点之一。

因此，我们在进场时对安全做好防坠设施保护、交通安全控制、方便人员进出的道路设置。

（2）本工程场地较紧凑，因此如何协调好，保证按期、高质量的完成该工程，也是本工程项目的特点之一。

（3）本工程建筑上的特点是造型新颖，还有局部高出的圆型建筑特色。

在外形上较气魄，反映了高贵气派的装饰，外墙部分采用了玻璃幕墙，增加了建筑的雄姿，临街而立具有一风彩。

（4）本工程结构设计地下室框架结构，我们必须认真看图，掌握结构设计的特点。

（5）为了施工安全工作，在定位放线确认后，根据实际情况做好施工人员进出安全通道，确保全面安全施工。

本工程为新建工程，中标后如何不影响路上行人安全是关键问题，我们要体现出一建的牌子，将方便让给别人，尽量避免在人流、车流高峰时间运输出入，有多少困难自己克服。

（6）本工程为公共建筑工程，内容为土建、水电。

（7）本工程±0.000以下工期是关键工期。

要确保整个工程在210个日历工作天全面完成，就必须在45天内完成±0.000以下工程，保证上部结构施工及幕墙施工的顺利进行。

（8）我们要体现出企业的管理水平和质量宗旨，我们体会到“今天的质量，明天的市场”的意义，为此要确保各分部合格和工程整体合格。

（9）做到施工不扰民，施工时噪声分贝等不能超规定。

（10）和地段街道、派出所、环境保护、交通管理部门搞好协作关系，为本工程顺利进行保驾护航。

（11）本工程为公共建筑工程，为此对工程易产生的质量通病的部位以及在施工时应重视的部位有：

卫生间渗水与倒泛水，屋面节点渗水。

以上通病在施工时，对易渗水部位的管道补洞均采用二次补洞，第一次采用干硬性的C20细石砼铺至板厚1/2，第二次采用C30细石砼（坍落度≯0.43）铺平板厚，补铺时要用铁棒捣实。

养护三天后进行渗水试验，无渗漏后方可抹面层。

对倒泛水部位，在施工前在抄平弹出排水坡度，检查无疑后方可开始找平及光面。

所有部位的内墙阳角处均采用水泥砂浆粉刷并一直到顶，墙面粉刷均采用水泥砂浆粉刷，分层操作达到设计厚度，窗套均采用1：

2.5水泥砂浆粉刷。

2.5注意事项

（1）由于地下基础较深，因此要考虑两个施工关键，一是需要边坡的支护，二是要考虑排水措施。

（2）地下的防水混凝土必须提前做好配合比，保证施工实施后达到抗渗要求和无渗漏通病。

（3）为了保护城区环境，车辆进出必须清洗干净，防止污染市政道路。

（4）由于钢筋较密，在砼施工时应考虑措施，达到浇灌密实。

第三章施工部署及资源组织

3.1施工部署的原则

针对国内建筑市场的激烈竞争，工程施工中的各项工作必须充分体现出公司“创造卓越，奉献真诚”的企业宗旨，“敬业、互爱、求实、争先”的企业精神，并根据本工程的具体特点。

重点抓“施工管理，质量管理，创建管理”，以这三项工作来组织指导施工。

具体落实在：

配备优秀的项目经理，选派能吃苦耐劳、善打硬仗的施工队，采用先进的技术管理。

装配精良的施工机具设备，合理、科学地安排施工进度，编制好各分部施工方案。

我公司对本工程的管理目标是：

确保本工程竣工质量达到合格，工期控制在招标文件要求范围内，文明施工达到标准，争创省级文明工地，施工期间安全无事故。

3.2施工总体安排

我公司经仔细分析招标文件的所有内容和经现场踏勘后，结合我公司目前的施工能力及以往类似工程的施工经验，我公司有决心和信心按期、保质完成本工程。

考虑到该工程的建筑设计特点和工期、质量的要求，综合现场施工条件，对该工程采取以下施工部署：

进场初期基础及地下室施工阶段我们将施工分为三个并列流水段：

临时道路施工、基础主体施工、临时设施搭设。

整个工程瓦工、木工、钢筋工等工种密切配合，必要时在流水线间作劳动力统一调动。

3.3施工项目的管理机构和管理职能

3.3.1管理机构

本公司拥有雄厚的经济实力和先进的技术装备，能胜任大、中型工业与民用建筑工程的施工管理。

多年来，施工完成了一大批技术含量高、体积大、层数高、难度大、工期紧的工程项目，都得到了建设方的高度赞扬。

为圆满完成工程目标，我们将委派善打硬仗的项目部进场进行施工管理，项目部在项目经理的领导下，作为项目管理的组织机构，全面负责本项目从开工到竣工全过的程施工技术、工程质量、安全生产、施工进度、文明施工等工作。

3.3.2管理职能

3.3.2.1项目经理

（1）全面负责管理项目经理组的施工运行，认真履行工程承包合同确保项目顺利施工。

（2）严格执行公司的质量方针，实现工程质量目标。

（3）负责监督、协调现场的施工、物资供应，财务等各方面的工作。

（4）负责与顾客、分承包商的联系与协商。

（5）负责每月向业主、监理等提供合同要求的一些报告。

3.3.2.2项目施工员

（1）在项目经理领导下，具体主持项目质量保证体系的建立，并进行质量职能分配，落实质量责任制。

（2）全面负责项目技术质量日常管理，具体协调施工技术管理工作，解决工程施工过程中出现的技术问题。

（3）负责施工过程中的全面质量监控、组织，主持质量检查复核和自我验收。

（4）加强施工过程监控，对各分项技术复核，隐蔽工程验收认真把关，发现问题及时解决，确保符合要求后方能进行后道工序施工。

（5）参加施工图的会审工作，提出施工图中的问题，进行技术核定工作。

（6）主持编制分部分项施工方案的细则，并组织有关人员进行技术交底。

（7）对工程中所采用的新技术、新工艺、新材料推广应用，并做好技术统计工作。

3.3.2.3项目核算员。

（1）熟悉建筑工程合同内所有条款。

（2）通过科学管理、合理计算、增收节支、开源节流，完成项目的经济目标。

（3）正确计算工程量，套用合理的定额原价，及时编制工程预算书，对工程项目在施工中的增减变更及时办理签证手续。

（4）积累结算资料，为工程竣工后及时办理竣工结算手续创造条件。

（5）编制项目经理部的工作计划，落实项目经理的有关指令。

（6）编制施工预算，控制好分阶段工程成本。

3.3.2.4项目质量员

（1）根据项目质量保证体系的展开要求和质量职能分配情况，负责指导、检查、监督、纠正、控制现场一切与产品有关的因素，保证工序与产品的一次验收合格或一次成优。

（2）在项目施工过程中，严格督促施工人员按工艺操作，力求达到施工工艺控制的标准化、规范化、制度化，对违反质量规定和有关质量法规的行为，有权暂停施工，并报告项目经理。

（3）监督各工种作业队做好每道工序的质量自检工作，并对分部分项予以全过程检验，检验合格后，经业主或监理工程师认可，填写隐蔽验收单并进行书面签证后方可进行下道工序施工。

（4）定期对项目施工人员进行规范、规程、工序、工艺、标准、计量、检验等质量管理基础知识的培训，开展质量方针、目标、意识的教育。

（5）根据项目计划，检查、监督、纠正或处置，控制不合格品，并及时向项目经理反映。

（6）认真完成项目经理和项目工程师布置的其它各项工作。

（7）确保质量方针、目标的全面实现。

3.3.2.5项目材料员

（1）根据工程进度计划，编制项目材料供应的要料计划，合理安排材料进入现场，确保工程的正常施工。

（2）负责材料核算工作，负责各种材料进出单据的审核及材料成本核算，帐务登记。

（3）建立健全材料分类帐册，做好收料日记和材料供应原始资料收集保管，减少差错率，为项目经济核算，降本提供原始依据。

（4）控制原材料、半成品的质量，对进场材料质量进行严格验收，杜绝不合格材料投入使用。

（5）认真搞好现场标准化工作，监督和指导按现场平面布置图堆放建材及落手清工作。

3.3.2.6项目安全员

（1）贯彻执行安全法规、条例、标准、规定，协助项目经理搞好项目的安全生产工作；

（2）做好安全生产的宣传教育和管理工作，总结交流先进经验；

（3）在施工现场，监督和指导各工种作业队安全工作，掌握项目安全生产情况及动态，提出改进意见和措施；

（4）定期组织安全活动和安全检查，在检查中贯彻边查边教，及时整改，不留隐患的原则，并督促落实限期解决；

（5）督促和检查上岗前和特种工种的安全技术交底，以及特种作业人员持证上岗工作；

（6）参加工伤事故的调查和处理，对违反安全规定和有关安全劳动法规的行为，有权暂停施工，并报告项目经理；

（7）负责各种安全记录资料的填制、收集和立卷工作，完成项目经理所交办的其它工作；

（8）经常检查各类机电设备的保护装置，督促作业队伍按规定执行维修保养制度，提高机电设备的完好使用率，确保安全事故为零；

（9）检查监督机操人员持证上岗的情况，杜绝无证违章作业；

（10）负责大中型机电设备进场的安全验收工作，对无质保书或出厂证明的施工机械不准投入使用，对违反操作规程的有权制止，并及时报告项目经理；

（11）确保质量方针、目标的全面实现。

3.3.2.7项目资料员

（1）负责文件资料的登记、受控、分办、催办、签收、用印、传递、立卷、归挡及销毁等工作；

（2）来往文件资料收发应及时登记台帐，视文件资料的内容和性质准确及时递交项目经理批阅，并及时送有关部门办理；

（3）负责做好各类资料积累、整理、处理、保管和归档立卷等工作，注意保密的原则；

（4）在工程竣工后，负责将文件资料、工程资料立卷移交公司；

（5）完成项目经理所交办的其它工作。

3.3.3项目组人员管理网络图：

项目经理

项

目

工

程

师

项

目

施

工

员

项

目

资

料

员

项

目

安

全

员

项

目

材

料

员

项

目

质

量

员

项

目

核

算

员

瓦

工

班

长

木

工

班

长

水

电

班

长

装

修

班

长

钢

筋

工

班

长

架

子

工

班

长

各工种兼职安全员

作业人员

第四章项目工期的保证措施

4.1施工总进度计划安排

4.1.1总工期设想

（1）国泰新村商业街工程招标文件规定要求的总工期是210个日历天。

（2）通过认真研究施工总平面图和现场察看丈量以及施工图纸，我们进行了细致的计划安排，现我们决定本工程投标总工期为210个日历天。

4.1.2施工进度总体划分安排

（1）第5天完成主要的施工准备。

（2）第45完成±0.000以下及地下室施工。

（3）第181天完成主体及装饰施工结构。

（4）第203天完成坡道和室外工程及土建扫尾。

（5）第210天完成预验收和竣工核验。

4.2工程施工总进度计划

详见国泰新村商业街进度计划表

4.3楼层主体施工进度计划

土建扫尾及水电总装和竣工验收准备的日历天内必须完成如下搭接分项工程。

（1）室内

（a）天棚吊顶。

（b）门、窗扇总装。

（2）室外

（a）施工设备出场。

（b）门坡等工程。

4.4年、月施工进度计划安排

（1）本工程2007年4月28日开工（以开工报告为准）至2007年11月23日竣工。

（2）年、月安排

本工程计划开工准备为5个日历天，即2007年4月28日至2007年5月2日；计划基础40个日历天，即2007年5月3日至2007年6月11日；计划上部主体及装饰工程153个日历天，即2007年6月11日至2007年11月12日；计划脚手架拆除及竣工扫尾10个工作日即2007年11月12日至2007年11月21日。

计划预验收及竣工核验2个日历天即2007年11月22日至2007年11月23日。

4.5进度保证措施

（1）一旦中标，我公司总承包管理人员做到“今天通知，明天进场”，立即做好施工前准备工作。

（2）由公司经理主持召开的每二周一次的项目经理部会议，对本工程施工进度、资金、物资、设备总调度和平衡，解决施工过程中的各类矛盾和问题，使该工程顺利进行。

（3）项目经理部用周计划控制分部分项工程进度，按计划要求，每周召开一次平衡调度会，及时解决劳动力、施工材料、设备调度问题，确保工程按计划实施。

（4）本工程施工时，将充分利用节假日、休息日，必要时采用2班制昼夜施工方法来缩短工期，并配备齐相应的劳动力。

（5）为加快施工速度施工进展和需要，组织设备材料增量投入，公司可以确保供应相应的设备和材料，保证工程施工顺利进行。

（6）发挥我公司施工管理的优势，组织多支作业队，平面分区域同步进行，立体交叉施工，确保工期目标实现。

（7）依据以往施工经验，安装预埋件、套管等工作，可以在结构施工阶段与土建紧密配合，交叉作业，做到尽量不占或少占关键工期，缩短施工工期。

4.6施工进度的三级动态控制措施

（1）一级进度计划是甲方的总进度计划，二级进度计划是总承包项目班子根据甲方要求制定的进度计划，三级进度计划是施工作业队根据项目班子要求制定的进度计划，这三个要求总体衔接，稳定平衡，通过信息反馈，对计划实施的全过程作有效的动态控制。

（2）编制月计划外还要求编制更具体、更具有实践性的周计划，凡是条件变化了的，都要在周计划上加以调整。

4.7制定先进合理的技术方案保证项目工期的措施

（1）为了保证工程质量进度，所有构件、半成品均在车间内集中加工，然后按设计图要求在现场进行安装。

（2）主体结构砼在施工中为提高砼的早期强度，在砼内掺0.5—1%的JM—1型砼高效增强剂，它能使砼早期强度大幅度提高从而加快施工进度。

（3）外墙施工及屋面防水层的施工应尽量避免在雨天施工。

（4）合理组织流水交叉作业，安装及装饰及时插入，主体施工阶段采取两班作业制。

（5）成立预测预想小组，对施工技术、施工组织进行预测预想，做到超前决策合理安排施工工序，道道把关环环紧扣，确保工期。

（6）配备足够的施工机械，最大限度地减轻劳动强度，提高工效，加快施工进度。

（7）充分利用搭接时间差，并进行交叉立体作业，各工种密切配合，尽量减少其实际占用工期天数。

（8）后勤配套供应，是各个施工期间计划检查重点，在定期召开的计划会议和调度会议上，后勤配套供应管理人员应详细汇报配套供应。

4.8操作班组保证工期措施

（1）实行施工进度计划的有效动态管理制度，编制月、旬、周施工计划，根据实际情况经常调整使之更科学、合理实际。

（2）按项目经理部的传统良好做法，即：

每天下班之前开现场协调会，及时反馈信息，完善和补充计划。

（3）本工程采用机械挖土，人工修土方法，以加快施工进度。

（4）增量投入周转材料，钢管、模板、扣件配齐、配足，其梁模板三套，柱、楼面模板二套，支撑系统钢管等三套，浇灌好的砼做到外光内实，在做粉刷时，稍加修整就可，这样，一节约了费用，二缩短了工期。

（5）主体进行中间验收前做好内外装饰准备工作，（如塌饼和护角线）这样可以保证施工进度，同时保证粉刷工程的垂直平整度。

钢筋制作、模板制作、半成品加工一律不占用工期，均在公司车间内制作。

第五章施工总平面图设计

5.1施工总平面图设计依据

（1）招标文件

（2）本工程建筑总平面图

（3）现场踏勘

5.2临时设施

5.2.1围墙：

对没有围墙部分设置砖砌围墙和彩钢板围栏，砖墙内外做1：

3：

9粉面。

上砌压顶，并用水泥砂浆粉刷，外刷涂料，对有围墙部分按上述要求修缮，沿街围墙砖砌达到2.5米高度。

5.2.2施工进出口：

在施工现场路口设置施工总出入口，作为车辆运输、人员进出及砼泵车进出的主通道口。

5.2.3施工场地排水：

沿建筑物四周，施工道路旁，砌筑排水沟。

并设沉淀池，将污水引入沉淀池沉淀后排入市政污水管网。

5.2.4根据工程布局，设置施工主要道路，本着节约的原则，尽量把施工道路设置在拟建永久道路上，并把路面标高控制在永久道路面层下30cm处。

施工道路全部浇筑150厚C15素砼，并用抹子一次抹光，对于砼泵车泵送位置砼地面加设躺板，防止因振动破坏道路基础，大门口各设冲水龙头一只，用以冲洗离开工地的车辆。

以杜绝运输车辆对园区道路和生活环境的污染。

对施工现场内部地面进行全面硬化处理，达到创省级文明工地的规定要求。

5.2.5现场办公设施和生活设施：

办公设施搭设在施工现场一侧。

按创建要求，采用彩色钢板活动房，搭设要求按苏建管综字