第七讲机台管理知识.docx
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第七讲机台管理知识
第七讲、机台管理知识
0、概述
1、机台：
以钻探生产为中心的劳动集体，是组织钻探生产、经营活动和经济核算最基本的作业单位。
机台具有以下几个特点：
①“小、实、全”。
小—组织结构小，是地勘单位最基层的行政单位；实—讲工作最具体、最实在；全—指机台管理十分全面。
②钻探施工主要是为国家基本建设服务。
③工作对象是岩石。
由于岩石和地层构造千变万化，所以它的施工工艺、技术规范很难达到标准化生产，钻进效率高低受钻进岩石可钻性的影响大。
④机台在野外施工，工作流动分散，生产条件和生活条件艰苦。
⑤气候变化对钻探生产有一定的影响。
2、机台管理：
机台生产经营活动中全部管理工作的总称。
也就是：
根据钻探生产的特点，对机台生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制的一系列活动过程的总称。
其目的是利用机台人力、物力和财力资源，建立正常的施工秩序，均衡有节奏地全面完成施工任务，取得最佳的工作成果和经济效益。
3、机台管理的任务
根据工作计划及施工设计，对钻探施工中的进度、质量、成本、安全、协作配合等进行计划、组织、指挥、协调和控制，以提高经济效益为中心，优质、高效、安全、低耗地全面完成生产工作任务，创造出最好的经济效果和最佳的社会效益。
4、机台管理的主要工作
①根据本单位的工作计划和经营目标，有效地组织生产经营活动，保证全面均衡地完成生产任务，做到优质、低耗和安全、文明生产；
②、坚持实行和不断完善以提高质量、降低消耗为重点的多种形式的经济责任制及各项管理制度，积极推行现代管理方法，不断提高机台管理水平；
③、组织职工参加政治、文化、技术和业务学习，不断提高职工队伍的素质；
④、广泛开展技术革新和提合理化建议活动，采用新技术、练好基本功，努力培养“多面手”和技术能手；
⑤、组织劳动竞赛，开展比学赶帮活动；
⑥、实行民主管理，建立民主管理制度，保障职工民主权益；
⑦、搞好劳动保护和环境保护工作，保障职工健康和安全；
⑧、关心职工生活，开展健康有益的文体活动；
5、机台管理的内容
机台管理的主要内容有：
计划管理、生产管理、技术管理、质量管理、设备管理、劳动管理、物资管理、成本管理等。
一、计划管理
1、计划管理的定义
就是机台为完成承包任务，根据施工设计要求，结合现场具体情况编制的作业计划，包括年度、月度或单项工程的施工作业计划。
2、生产作业计划：
具体规定机台在各个较短时期（月、旬、周、日）内的生产任务和完成任务的措施及各作业班组相互配合的原则。
3、作业计划的内容：
机台计划管理的主要内容是编制和执行生产作业计划。
作业计划包括生产、物资供应、设备维修等方面的月度任务和进度计划。
4、机台生产作业计划的作用
1是组织职工完成生产任务的重要工具；
2是机台日常生产活动和生产管理的依据；
3是提高机台管理水平的重要手段；
4是组织职工参加机台管理的好方法；
5是提高生产经济效果的基础。
5、编制作业计划的要求
作业计划是组织职工完成生产任务的一种科学方法，是发动群众参加生产管理的好办法，是组织有节奏、均衡生产的重要工具。
因此，作业计划要具有严肃性、科学性、预见性和群众性。
6、编制机台作业计划的基本方法
①以地质、技术设计为依据，按下达的计划或承包任务为目标，根据钻孔深度、终孔口径要求，合理选择设备。
既要实用、经济，又要留有余地。
钻进方法应力争采用先进的技术方法。
在编制生产作业计划过程中，要考虑钻探生产受客观因素的影响，对执行过程中可能发生的问题和困难做出充分预测，合理分配各作业班的生产任务，不可按时间平摊分派。
②反映机台作业计划，大体有以下几种内容：
上个生产周期增产或欠产数字、本生产周期计划任务及要求和本生产周期综合生产进度。
③机台生产作业计划在具体落实时，要因事、因时、因人制订。
④要预见生产薄弱环节，并制订出切实可行的措施。
7、编制生产周期作业计划的步骤和方法
①利用定额或生产经验求出开钻前准备工作及钻进中下套管、护壁堵漏、测斜占用的时间。
②按不同深度孔段、不同岩石级别工作量，对照生产定额或生产经验求出钻进台班数应完成的工作量。
③根据本生产周期生产条件、季节特点、上个生产周期生产情况等实际确定本生产周期计划完成工作量。
④计算出本生产周期的台月数及台月效率等指标。
⑤根据实际情况安排出分阶段、分班组的计划。
⑥结合本生产周期钻孔实际情况制定保证质量的措施。
⑦做出材料、加工修理等计划。
⑧计算出本生产周期的钻探、材料总成本和单位成本等。
⑨将上述主要指标填入表格。
⑩文字说明：
用来说明计划编制情况、依据和存在问题，以及保证计划实现的主要措施等内容。
8、班组作业的定义及内容
班组作业计划是用来组织一个班的生产活动的具体计划。
由班长召开班前会议，根据上一个班的工作情况及机长的安排，结合本班情况订出本班作业计划，并提出完成计划的措施。
班计划的主要内容有：
定进尺、定回次数、定纯钻进时间、定效率、定质量要求、定措施。
9、机台生产作业计划的表现形式
①计划指标：
计划任务的具体表现形式，通常由指标名称和指标数字组成，例如“1天完成土层进尺260米”。
数量指标：
用来表明计划期内钻探生产活动所应达到的数量上的要求，如“泥浆成本3000元/单井”。
质量指标：
用来表明计划期内钻探生产活动所应达到的质量上的要求，如“井斜小于10/100米”。
②文字说明：
用来概况说明计划编制情况、依据和存在的问题。
文字说明一般包括上期计划执行情况和简要分析，计划安排的指导思想及具体要求，计划任务主要指标的安排情况和依据，劳动力、材料的平衡情况及存在的问题，保证计划实现的主要措施等内容。
二、生产管理
1、钻探生产过程
钻探生产过程是指一个钻孔从准备工作开始到施工结束的全部过程。
也就是从平地基开始，到终孔后设备拆卸完为止的全过程。
钻探生产过程又分为四个局部过程：
①生产准备过程。
是指施工前所进行的全部准备工作，如修道路、地基、铺设水管、安装设备、材料准备、安装验收、试钻等。
②基本生产过程。
是指直接进行钻探施工的过程，即从开孔到终孔的过程。
③辅助生产过程。
是指为保证基本生产过程的进行所必须的各种辅助性生产活动，如机械维修、生产供水等。
④生产服务过程。
是指为生产准备、基本生产和辅助生产服务的各种生产性服务活动，如材料供应、运输和保管等。
2、钻探生产作业方式
钻探生产作业方式即组织钻探生产过程的方式，包括时间组织作业方式和空间组织作业方式。
①时间组织作业方式：
钻探生产从平地基开始到终孔，完成一个钻孔的工作周期。
在钻孔施工过程中，按时间组织作业方式有以下三种：
a、顺序施工作业方式。
即按先后顺序，完成一项作业再进行下一项作业。
如下钻、扫孔、钻进、采心、提钻必须按工艺程序作业。
这就要求做好准备工作，力求做到首尾紧密衔接，提高工时利用，减少停顿。
b、平行施工作业方式。
即在同一时间内进行两种不同作业，以缩短工作周期。
如利用上回次钻进时间做下回次准备工作，利用升降钻具时间做维修水泵工作等。
c、平行顺序施工作业方式。
即在上一道工序部分完成，下一道工序即可开始作业，在时间上既有顺序又存在着平行作业方式。
如设备拆迁完一部分，搬迁工作即可开始进行。
②空间组织作业方式：
就是指钻探施工各生产阶段生产单位设置。
有以下两种形式：
a、综合式。
即一个机台独自承担安装、钻进、搬迁、设备维修、供水等全部生产过程的生产任务。
b、专业式。
即按专业分工成立组织，由安装队负责搬迁安装工作，机台负责钻进工作，机修组负责机械维修，供水组负责供水，供应组负责物资供应工作。
3、生产过程的组织要求
①连续性。
即施工过程的各阶段，各项作业在时间上是紧密衔接的，不应发生不合理的中断。
②平行性。
是指各项生产活动，在时间安排上要尽量地平行进行。
③比例性。
是指施工各阶段、各作业之间，在生产能力上要保持一定的比例关系，各环节的人数、设备、生产效率要互相协调。
④均衡性。
是指各阶段、各项作业按计划要求完成任务，并保持相对稳定，不发生时紧时松、前松后紧现象。
⑤经济性。
即在组织施工过程中要讲究经济效果和经济效益，把抓质量、抓安全、抓成本核算贯穿于整个施工过程。
4、如何保证钻探生产过程的连续性
1要根据钻孔施工顺序和生产进度，做好生产准备工作；
②严格遵守操作规程，正确使用设备，定期进行维修保养，避免因设备损坏引起停钻。
③做好各项辅助生产工作，及时运送材料、供应生产用水，避免停工待料、待修、待水的现象。
④各不同生产单位要密切协作，相互配合，及时做好钻孔施工中和钻孔终孔后应做的各项工作。
5、生产作业准备的内容
作业准备是作业过程的重要组成部分，为施工创造必要的物质、技术条件。
作业准备包括：
①工地准备：
如定孔位、三通一平，设备安装、验收、试钻等。
②物资准备：
即做好材料计划，购进、领出材料，送到工地。
③生产技术准备：
包括各种生产技术文件和施工技术措施等。
④劳动力准备：
合理分配劳动力，组织班组。
6、机台生产调度
①生产调度的任务：
组织执行机台生产作业计划。
它要求在日常生产活动中，及时地、全面地了解生产情况，准确地掌握生产进度，正确而有效地进行生产指挥；对发生的问题，及时采取有效措施，迅速加以解决，并积极预防可能产生的问题。
②生产调度工作的内容：
a、检查各项生产准备工作的情况。
b、检查生产作业进度并向职工公布。
及时发现问题，查明原因，积极采取有效措施予以解决。
c、根据需要调整劳动组织和劳动力，保证生产各环节、各作业组协调地工作。
d、了解设备运行情况，督促现场生产工人做好设备维护保养工作。
发生设备故障，应及时通知有关部门进行检修。
e、对与本机台生产作业计划有关系的其它工作、其它部门等进行联系。
f、及时进行机台生产作业计划的统计和分析，做好机台生产作业计划的小结。
g、开好生产调度会，协调各作业组之间的生产进度，研究克服薄弱环节的措施。
7、机台劳动竞赛
①劳动竞赛的目的：
发挥工人的积极性和创造性。
②劳动竞赛的原则（内容）：
互相学习，互相帮助，取长补短，共同提高。
比先进、学先进、赶先进、帮落后。
③劳动竞赛的形式：
可分为集体赛和个人赛、单项赛和综合赛、一次性竞赛和经常性竞赛等。
④劳动竞赛组织工作的内容：
确定竞赛目标，选择适当的竞赛方式，发挥各人的积极性，提倡共产主义风格，做好宣传奖励工作，关心职工健康和生活，及时评比、总结、奖励等。
8、加快作业进度的措施
①提高小时效率，这是最主要措施。
即合理选择钻孔结构；分层选择最优钻进方法；提供最优性能钻头；选择最佳钻进技术参数和使用合理性能的泥浆配方；使用性能良好的钻探设备；推广新工艺新方法；提高机台人员技术素质。
②提高纯钻时间利用率。
即尽量减少辅助时间；采取措施预防各类事故发生，减少事故时间；加强施工指挥调度，使各项工作紧密配合，减少停待时间。
③提高台月利用系数。
即减少终孔后安装时间，并使终孔后的处理工作与新孔的开孔采用平行作业方式。
9、提高纯钻时间的途径
①提高纯钻进时间的方法
a、搞好钻机三个班（四个班）的协作，充分利用生产时间。
开钻前，检修好所有机械设备，经试车合格后方可开钻，并准备好一切必需的用料；尽可能消除一切非生产时间（如事故、待料、待水时间等）。
b、钻进过程中，班长（司钻）要全神贯注操作，注意监视机器的运转，仪表指示、水路循环、孔内变化等情况。
c、提钻、下钻时全班人员要紧密配合、协调动作，并配备好双套钻具，提钻后马上下入备用钻具，尽量采取平行作业。
d、利用正常钻进时的闲余人力维护保养设备，加注润滑油，擦拭机器，修理损坏的工具，取出、整理、编录岩芯，为下一回次作好各种生产准备，包括更换已磨损的钻头或钻具，补充冲洗液等。
以减少辅助生产时间，尽可能消除非生产时间。
②排除一切不必要的非生产台时的方法
a、加强计划性，及时地按质、按量、按时供应生产所需的一切材料和用具，减少停工待料时间。
b、根据施工区水源及钻孔是否漏水的情况，施工前要按照钻进过程对冲洗液的要求，合理布置供水管路，以消除等水停钻时间。
c、掌握设备运转情况，加强对设备的日常维护与计划检修，以减少因机械损坏所造成的修理停待时间。
d、上下钻具时，应加强钻具的检查与调整，严格遵守操作规程，细心操作。
发现异常，迅速采取措施，以减少孔内事故。
e、发挥工人的主人翁责任感，认真执行生产岗位责任制，交接班制、质量验收制、安全生产制等行之有效的管理制度，以保证生产环节的协调一致，有节奏有效能地顺利进行。
f、关心职工生活，使钻机职工持久地保持旺盛的生产劳动热情。
10、提高劳动生产率的途径
①实行经济责任制，把职工的劳动成果与其自身的经济利益结合起来，从而调动广大职工的生产积极性，提高劳动生产率。
②广泛采用先进技术，积极推广新技术、新方法，不断提高钻探生产水平。
③加强职工文化、技术及管理知识的培训，不断提高职工文化、科学技术水平和管理水平，提高职工的实际操作能力。
④加强生产管理，实行先进合理的劳动定额，采用合理的劳动组织形式。
⑤加强思想教育工作，树立职工的主人翁思想，积极开展劳动竞赛活动。
三、技术管理
1、技术：
人类在认识自然和改造的斗争中积累起来的实践经验、知识、技能以及体现这些经验、知识、技能的劳动资料，它是劳动工具、劳动对象和劳动者的智能和技能的总和。
2、技术标准：
对一项工作或一项工作成果的质量、指标，计算方法及其审查、验收审批方法等方面的要求所作的规定。
例如：
钻孔的六项质量指标等。
3、技术规程：
为执行技术标准，保证生产或工作有秩序地顺利进行的过程中，指导人们执行的操作方法、仪器和工具的使用及维修和安全技术等方面所作的规定。
4、机台技术管理：
对机台生产过程中所运用的各种技术手段、技术方法和工作成果的管理工作。
5、技术管理工作的对象：
是技术工作和从事技术工作的人员。
6、机台技术管理的任务：
如何掌握技术工作的规律，使人与技术有机地结合起来，发挥最大的效能，为社会提供更多的工作成果，这是技术管理的基本任务。
机台技术管理的任务主要有：
①充分发挥全机人员的作用，充分利用现有的技术条件，努力提高劳动生产率。
②积极推广和采用新技术、新工艺、新方法、新机具，经常开展群众性技术革新活动，不断挖掘生产潜力，努力提高生产水平。
③合理组织机台的各项生产工作，建立健全日常技术管理制度；组织机台人员严格按施工设计、钻探规程和安全技术规程进行生产；管好用好生产设备，搞好文明生产。
7、机台技术管理的内容：
按地质、工程技术设计书进行施工；严格执行钻探规程；开展技术革新，推进技术进步；组织机台人员学技术、学管理，提高技术业务素质。
8、施工区钻探工程施工设计的主要内容
①施工区情况：
包括施工区地理交通位置、矿产种类及钻探施工条件等。
②施工区岩石的主要物理机械性质及可钻性。
③施工规划：
包括钻孔深度分类，钻孔布置及施工顺序，工作量及各类岩石工作量；确定钻探设备类型、数量；按定额测算生产效率和完工日期；确定生产供水方案。
④技术设计：
设计矿区典型钻孔结构；具体说明矿区钻孔质量指标的要求；选择钻进方法；制定钻进规程参数、泥浆配方及性能指标要求；提出保证质量的技术措施和安全措施以及新技术、新方法的推广、应用工作等。
⑤人员组织：
施工所需人员及其生产组织的设置。
⑥经济预算：
测算工程总费用、工程成本和材料费。
9、单个钻孔设计的主要内容
①钻孔结构设计：
根据钻进的地层条件和终孔直径要求，设计开孔直径、换径次数和换径深度、下套管的位置及数量。
②钻进工艺设计：
根据岩石的可钻性及岩层情况，指明钻进方法、钻进参数、取心工具、冲洗液类型及配方；提出保证钻孔质量和穿过复杂地层的技术措施；确定封孔的技术方案。
③制定安全生产措施及操作规程。
10、钻探规程的主要内容
①钻进生产技术工艺方面的规定：
包括施工方法的确定，钻探设备和各种钻进方法的选择，钻进技术参数的确定，钻孔冲洗与护壁措施，钻进中应注意的事项等。
②钻进操作方面的规定：
主要是对升降钻具、操作钻探机械和仪表的方法，预防和处理各种孔内事故的一般方法等的规定。
③钻探工程质量指标及提高质量的措施。
④安全技术方面的规定：
包括个人及机场内安全防护的要求；钻进中的主要安全守则；修筑地基、安装、拆卸和搬迁钻探器材、设备应遵守的规定；防风、防洪、防寒、防火的要求。
⑤钻探施工各项管理制度的要求：
主要有设计与施工的管理制度，质量检查、验收制度，钻孔技术档案制度，总结、汇报制度，机场管理制度。
11、怎样严格执行钻探操作规程
要求每个钻探工人要认真学习规程，掌握规程的各项具体内容和要求。
同时，在生产中要严格遵守各项规定，不得有任何违反规定的现象发生。
要坚持先培训后上岗。
要加强检查督促，及时发现和制止各种违章作业的现象发生。
12、钻孔技术档案的主要内容
钻孔地质技术设计书、钻孔定位和机械安装通知书、钻孔开孔检查验收单、钻孔见矿预告通知书、钻孔地质技术设计变更通知书、补采矿芯通知书、钻孔弯曲度测量记录表、孔内事故登记表、重大钻探事故报表、钻孔终孔通知书、钻孔封孔设计和封孔记录表、最终孔内遗留物登记表、钻孔质量验收报告、岩矿芯验收单、钻孔原始记录报表移交清单、钻探技术经济综合表、钻探技术专题报告及施工经验总结。
13、机台技术革新
①技术革新：
指企业对现有生产技术的局部改进，它是通过小改小革及提合理化建议等各项办法来实现。
②机台如何开展技术革新：
要从发动群众开展提合理化建议和技术协作入手，以提高经济效益为中心，全面超额完成生产任务为目标，围绕改革工具、机器设备和创造新工具，推广和采用新技术、新工艺、新方法、新材料，综合利用和节约、代用原材料，提高工程质量，改进操作方法，减轻劳动强度，确保安全生产和文明施工等方面来开展。
③机长如何抓好机台技术革新活动：
一方面要表扬和鼓励机台涌现的技术革新的好人好事；另一方面，要把生产骨干、革新能手、有经验的老工人组成技术革新小组，在工程技术人员的指导和协助下，组织力量，开展技术革新和提合理化建议活动。
四、质量管理
1、质量和质量管理
质量：
狭义：
产品或工作的优劣程度；广义：
产品能满足使用者的需求的性能。
质量管理：
为保证和提高产品或工程质量所进行的各项活动的总称。
2、机台质量管理的主要内容
①开展思想教育活动，树立全面质量管理的思想观点。
树立“为用户服务”的观点；树立全员参加、全过程管理、全面管理的观点；以预防为中心，防检结合；
②建立健全质量责任制，全员为质量负责。
机台必须建立健全机长、班长及个人质量责任制，做到事事有人管，人人有专责，以保证质量问题的及时查清和解决。
③严格按钻探质量指标和质量要求组织施工。
④实行施工全过程的质量管理。
抓安装质量，验收合格后才能开钻；抓生产技术准备；严格生产纪律，认真按施工设计施工；按规定进行施工过程中的质量检查，深入现场每个生产环节，及时掌握质量动态，进行质量控制；严格执行终孔验收制度。
⑤启发动员机台成员参加QC小组活动。
建立以机班长为核心，机台成员自愿参加的QC小组活动，是搞好机台及班组质量管理工作的重要措施。
⑥学习全面管理理论，努力掌握科学管理方法，并运用于工作实践，逐步形成“人人有专责、事事有人管、工作讲质量、质量讲标准”的局面，使机台质量管理工作形成系统化、制度化和工作化。
3、提高质量的两条基本途径：
一是提高生产技术水平，即提高劳动者的科学文化水平、生产经验和劳动熟练程度，提高技术装备的先进程度和机械化、自动化程度。
二是提高组织管理水平，即组织形式的合理性、先进性，管理方法的科学性、有效性。
4、质量责任制
①行政领导质量责任制。
各级行政负责人对本单位的生产成果的质量负全部责任，他们有权要求有关部门和个人加强某些方面的质量管理工作，有权调整人员、设备，以加强质量薄弱环节，有权奖励优质生产人员，也有权批评忽视质量的职工。
②技术负责人质量责任制。
各级技术负责人对本单位的生产成果负直接责任，他们有对各生产环节检查的权力和评定生产成果质量的权力。
对于质量不合格的生产成果，他们有权责令返工，有权评定本职权范围内人员质量奖金的分配。
③班组负责人质量责任制。
作业班组负责人对本班组的生产成果质量负直接责任。
他们负责班组质量自检、互检，教育操作人员严守操作规程，发动群众解决质量难点。
对于与质量密切有关的工艺作业，应亲自上岗操作。
根据班组负责人在质量管理中所承担的责任大小和工程优劣程度，应给予一定的岗位津贴。
④个人岗位质量责任制。
每个人对自己的工作及生产成果的质量负完全责任。
每个人都应刻苦钻研技术，精益求精，遵守质量管理制度，做好自检、互检，争取最优的工作和生产成果。
根据个人工作生产成果质量的好坏，要给予奖励或批评。
5、质量检查制度
质量检查制度是指为了确保生产成果质量，以制度形式确定下来的对工作质量进行的各种形式的检查。
通过检查可以及时发现质量问题，及时采取措施进行补救，确保工程质量。
同时，通过层层检查，使职工在生产过程中始终保持“质量第一”的思想，自觉地为提高质量努力工作。
①经常性检查。
包括自检、互检、班组长检查以及抽查等方式，这是班组检查工作的主要方式，必须在现场进行。
②定期检查。
由领导或主管部门负责人领导的，在规定的时间对某一阶段的工作和生产成果进行的检查工作。
定期检查多以专职人员为主，检查的内容多、范围广，要分析问题，也要解决问题。
6、质量验收制度
钻孔质量验收的评定，要严格按照规定的质量指标分三级进行。
即：
完全满足地质要求的钻孔、部分满足地质要求的钻孔、报废孔。
钻孔质量验收，应主要由地质、水文、探矿技术人员负责提出，经所有验收人员讨论，最后确定等级。
7、质量管理的几种工具
排列图、因果分析图、分类法与统计调查分析表、相关分析法等。
五、劳动管理
（一）、概述
1、劳动管理：
有关劳动、工资、人事方面的组织、指挥、协调和检查控制的管理工作。
2、机台劳动管理的中心任务：
把劳动者有机地组织好，充分挖掘劳动潜力，以尽可能少的劳动消耗，完成尽可能多的工作量。
3、岗位分工的定义
岗位分工就是合理地组织劳动者在劳动过程中的分工与协作，正确处理劳动者之间，以及劳动者与劳动工具、劳动对象之间的关系。
4、岗位分工的原则：
①按不同的工作阶段及其不同的内容分工；
②按执行性的工作和准备性的工作分工；
③按基本工作和辅助工作分工；
④按技术高低分工。
5、劳动力配备：
就是按岗位分工的需要，配备相应的工种和工人，使人尽其才，才尽其用，以提高劳动生产率。
6、岗位分工（劳动力配备）的要求
①力求做到人尽其才，避免用人不当。
即合理地配备工人，使每个人所承担的工作，尽可能适合本人技术等级和操作技术。
②建立岗位责任制，消除职责不清，岗位不明的现象。
③使每个人有足够的工作量，避免人浮于事，忙闲不均。
④要有利于每个工人操作技术的全面发展和工作岗位的相对稳定。
7、机场岗位分工
机场岗位分工应根据所用钻机、动力机类型而定。
机台一般分为机长岗、材料员岗、综合记录岗等；作业班组一般分为班长岗、记录岗、动力岗及水泵泥浆岗及钻工岗等。
8、劳动组织形式
①按作业内容组织作业组
作业组：
在劳动分工的基础上，把完成某项工作而相互协作的有关工人组织在一起的劳动集体。
钻探作业组根据具体情况可分成几个钻探班、安装班、供水班、修理班等。
②按作业时间组织轮班制组织
班制分单班制和多班制。
单班制：
可以间断生产工作。
任务不饱满或者只适宜于白天进行的作业实行单班制。
例如钻探安装班。
多班制：
需要连续生产，任务比较繁忙的生产和工作，实行多班制。
钻探生产有四班作业制、三班作业制、有两班作业制。
人员多、任务紧，最好实行四班三倒制。
组织多班制要注意以下几个问题：
A、各班人数和技术力量要做到相对平衡。
B、生产准
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