第七讲机台管理知识.docx

1、第七讲 机台管理知识第七讲、机台管理知识0、概述1、机台：以钻探生产为中心的劳动集体，是组织钻探生产、经营活动和经济核算最基本的作业单位。机台具有以下几个特点：“小、实、全”。小组织结构小，是地勘单位最基层的行政单位；实讲工作最具体、最实在；全指机台管理十分全面。钻探施工主要是为国家基本建设服务。工作对象是岩石。由于岩石和地层构造千变万化，所以它的施工工艺、技术规范很难达到标准化生产，钻进效率高低受钻进岩石可钻性的影响大。机台在野外施工，工作流动分散，生产条件和生活条件艰苦。气候变化对钻探生产有一定的影响。2、机台管理：机台生产经营活动中全部管理工作的总称。也就是：根据钻探生产的特点，对机台生

2、产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制的一系列活动过程的总称。其目的是利用机台人力、物力和财力资源，建立正常的施工秩序，均衡有节奏地全面完成施工任务，取得最佳的工作成果和经济效益。3、机台管理的任务根据工作计划及施工设计，对钻探施工中的进度、质量、成本、安全、协作配合等进行计划、组织、指挥、协调和控制，以提高经济效益为中心，优质、高效、安全、低耗地全面完成生产工作任务，创造出最好的经济效果和最佳的社会效益。4、机台管理的主要工作根据本单位的工作计划和经营目标，有效地组织生产经营活动，保证全面均衡地完成生产任务，做到优质、低耗和安全、文明生产；、坚持实行和不断完善以提高质量、降低消耗为重点的

3、多种形式的经济责任制及各项管理制度，积极推行现代管理方法，不断提高机台管理水平；、组织职工参加政治、文化、技术和业务学习，不断提高职工队伍的素质；、广泛开展技术革新和提合理化建议活动，采用新技术、练好基本功，努力培养“多面手”和技术能手；、组织劳动竞赛，开展比学赶帮活动；、实行民主管理，建立民主管理制度，保障职工民主权益；、搞好劳动保护和环境保护工作，保障职工健康和安全；、关心职工生活，开展健康有益的文体活动；5、机台管理的内容机台管理的主要内容有：计划管理、生产管理、技术管理、质量管理、设备管理、劳动管理、物资管理、成本管理等。一、计划管理1、计划管理的定义就是机台为完成承包任务，根据施工设

4、计要求，结合现场具体情况编制的作业计划，包括年度、月度或单项工程的施工作业计划。2、生产作业计划：具体规定机台在各个较短时期（月、旬、周、日）内的生产任务和完成任务的措施及各作业班组相互配合的原则。3、作业计划的内容：机台计划管理的主要内容是编制和执行生产作业计划。作业计划包括生产、物资供应、设备维修等方面的月度任务和进度计划。4、机台生产作业计划的作用1 是组织职工完成生产任务的重要工具；2 是机台日常生产活动和生产管理的依据；3 是提高机台管理水平的重要手段；4 是组织职工参加机台管理的好方法；5 是提高生产经济效果的基础。5、编制作业计划的要求作业计划是组织职工完成生产任务的一种科学方法

5、，是发动群众参加生产管理的好办法，是组织有节奏、均衡生产的重要工具。因此，作业计划要具有严肃性、科学性、预见性和群众性。6、编制机台作业计划的基本方法以地质、技术设计为依据，按下达的计划或承包任务为目标，根据钻孔深度、终孔口径要求，合理选择设备。既要实用、经济，又要留有余地。钻进方法应力争采用先进的技术方法。在编制生产作业计划过程中，要考虑钻探生产受客观因素的影响，对执行过程中可能发生的问题和困难做出充分预测，合理分配各作业班的生产任务，不可按时间平摊分派。反映机台作业计划，大体有以下几种内容：上个生产周期增产或欠产数字、本生产周期计划任务及要求和本生产周期综合生产进度。机台生产作业计划在具体

6、落实时，要因事、因时、因人制订。要预见生产薄弱环节，并制订出切实可行的措施。7、编制生产周期作业计划的步骤和方法利用定额或生产经验求出开钻前准备工作及钻进中下套管、护壁堵漏、测斜占用的时间。按不同深度孔段、不同岩石级别工作量，对照生产定额或生产经验求出钻进台班数应完成的工作量。根据本生产周期生产条件、季节特点、上个生产周期生产情况等实际确定本生产周期计划完成工作量。计算出本生产周期的台月数及台月效率等指标。根据实际情况安排出分阶段、分班组的计划。结合本生产周期钻孔实际情况制定保证质量的措施。做出材料、加工修理等计划。计算出本生产周期的钻探、材料总成本和单位成本等。将上述主要指标填入表格。文字说

7、明：用来说明计划编制情况、依据和存在问题，以及保证计划实现的主要措施等内容。8、班组作业的定义及内容班组作业计划是用来组织一个班的生产活动的具体计划。由班长召开班前会议，根据上一个班的工作情况及机长的安排，结合本班情况订出本班作业计划，并提出完成计划的措施。班计划的主要内容有：定进尺、定回次数、定纯钻进时间、定效率、定质量要求、定措施。9、机台生产作业计划的表现形式计划指标：计划任务的具体表现形式，通常由指标名称和指标数字组成，例如“1天完成土层进尺260米”。数量指标：用来表明计划期内钻探生产活动所应达到的数量上的要求，如“泥浆成本3000元/单井”。质量指标：用来表明计划期内钻探生产活动所

8、应达到的质量上的要求，如“井斜小于10/100米”。文字说明：用来概况说明计划编制情况、依据和存在的问题。文字说明一般包括上期计划执行情况和简要分析，计划安排的指导思想及具体要求，计划任务主要指标的安排情况和依据，劳动力、材料的平衡情况及存在的问题，保证计划实现的主要措施等内容。二、生产管理1、钻探生产过程钻探生产过程是指一个钻孔从准备工作开始到施工结束的全部过程。也就是从平地基开始，到终孔后设备拆卸完为止的全过程。钻探生产过程又分为四个局部过程：生产准备过程。是指施工前所进行的全部准备工作，如修道路、地基、铺设水管、安装设备、材料准备、安装验收、试钻等。基本生产过程。是指直接进行钻探施工的过

9、程，即从开孔到终孔的过程。辅助生产过程。是指为保证基本生产过程的进行所必须的各种辅助性生产活动，如机械维修、生产供水等。生产服务过程。是指为生产准备、基本生产和辅助生产服务的各种生产性服务活动，如材料供应、运输和保管等。2、钻探生产作业方式钻探生产作业方式即组织钻探生产过程的方式，包括时间组织作业方式和空间组织作业方式。时间组织作业方式：钻探生产从平地基开始到终孔，完成一个钻孔的工作周期。在钻孔施工过程中，按时间组织作业方式有以下三种：a、顺序施工作业方式。即按先后顺序，完成一项作业再进行下一项作业。如下钻、扫孔、钻进、采心、提钻必须按工艺程序作业。这就要求做好准备工作，力求做到首尾紧密衔接，

10、提高工时利用，减少停顿。b、平行施工作业方式。即在同一时间内进行两种不同作业，以缩短工作周期。如利用上回次钻进时间做下回次准备工作，利用升降钻具时间做维修水泵工作等。c、平行顺序施工作业方式。即在上一道工序部分完成，下一道工序即可开始作业，在时间上既有顺序又存在着平行作业方式。如设备拆迁完一部分，搬迁工作即可开始进行。空间组织作业方式：就是指钻探施工各生产阶段生产单位设置。有以下两种形式：a、综合式。即一个机台独自承担安装、钻进、搬迁、设备维修、供水等全部生产过程的生产任务。b、专业式。即按专业分工成立组织，由安装队负责搬迁安装工作，机台负责钻进工作，机修组负责机械维修，供水组负责供水，供应组

11、负责物资供应工作。3、生产过程的组织要求连续性。即施工过程的各阶段，各项作业在时间上是紧密衔接的，不应发生不合理的中断。平行性。是指各项生产活动，在时间安排上要尽量地平行进行。比例性。是指施工各阶段、各作业之间，在生产能力上要保持一定的比例关系，各环节的人数、设备、生产效率要互相协调。均衡性。是指各阶段、各项作业按计划要求完成任务，并保持相对稳定，不发生时紧时松、前松后紧现象。经济性。即在组织施工过程中要讲究经济效果和经济效益，把抓质量、抓安全、抓成本核算贯穿于整个施工过程。4、如何保证钻探生产过程的连续性1 要根据钻孔施工顺序和生产进度，做好生产准备工作；严格遵守操作规程，正确使用设备，定期

12、进行维修保养，避免因设备损坏引起停钻。做好各项辅助生产工作，及时运送材料、供应生产用水，避免停工待料、待修、待水的现象。各不同生产单位要密切协作，相互配合，及时做好钻孔施工中和钻孔终孔后应做的各项工作。5、生产作业准备的内容作业准备是作业过程的重要组成部分，为施工创造必要的物质、技术条件。作业准备包括：工地准备：如定孔位、三通一平，设备安装、验收、试钻等。物资准备：即做好材料计划，购进、领出材料，送到工地。生产技术准备：包括各种生产技术文件和施工技术措施等。劳动力准备：合理分配劳动力，组织班组。6、机台生产调度生产调度的任务：组织执行机台生产作业计划。它要求在日常生产活动中，及时地、全面地了解

13、生产情况，准确地掌握生产进度，正确而有效地进行生产指挥；对发生的问题，及时采取有效措施，迅速加以解决，并积极预防可能产生的问题。生产调度工作的内容：a、检查各项生产准备工作的情况。b、检查生产作业进度并向职工公布。及时发现问题，查明原因，积极采取有效措施予以解决。c、根据需要调整劳动组织和劳动力，保证生产各环节、各作业组协调地工作。d、了解设备运行情况，督促现场生产工人做好设备维护保养工作。发生设备故障，应及时通知有关部门进行检修。e、对与本机台生产作业计划有关系的其它工作、其它部门等进行联系。f、及时进行机台生产作业计划的统计和分析，做好机台生产作业计划的小结。g、开好生产调度会，协调各作业

14、组之间的生产进度，研究克服薄弱环节的措施。7、机台劳动竞赛劳动竞赛的目的：发挥工人的积极性和创造性。劳动竞赛的原则（内容）：互相学习，互相帮助，取长补短，共同提高。比先进、学先进、赶先进、帮落后。劳动竞赛的形式：可分为集体赛和个人赛、单项赛和综合赛、一次性竞赛和经常性竞赛等。劳动竞赛组织工作的内容：确定竞赛目标，选择适当的竞赛方式，发挥各人的积极性，提倡共产主义风格，做好宣传奖励工作，关心职工健康和生活，及时评比、总结、奖励等。8、加快作业进度的措施提高小时效率，这是最主要措施。即合理选择钻孔结构；分层选择最优钻进方法；提供最优性能钻头；选择最佳钻进技术参数和使用合理性能的泥浆配方；使用性能良

15、好的钻探设备；推广新工艺新方法；提高机台人员技术素质。提高纯钻时间利用率。即尽量减少辅助时间；采取措施预防各类事故发生，减少事故时间；加强施工指挥调度，使各项工作紧密配合，减少停待时间。提高台月利用系数。即减少终孔后安装时间，并使终孔后的处理工作与新孔的开孔采用平行作业方式。9、提高纯钻时间的途径提高纯钻进时间的方法a、搞好钻机三个班（四个班）的协作，充分利用生产时间。开钻前，检修好所有机械设备，经试车合格后方可开钻，并准备好一切必需的用料；尽可能消除一切非生产时间（如事故、待料、待水时间等）。b、钻进过程中，班长（司钻）要全神贯注操作，注意监视机器的运转，仪表指示、水路循环、孔内变化等情况。

16、c、提钻、下钻时全班人员要紧密配合、协调动作，并配备好双套钻具，提钻后马上下入备用钻具，尽量采取平行作业。d、利用正常钻进时的闲余人力维护保养设备，加注润滑油，擦拭机器，修理损坏的工具，取出、整理、编录岩芯，为下一回次作好各种生产准备，包括更换已磨损的钻头或钻具，补充冲洗液等。以减少辅助生产时间，尽可能消除非生产时间。排除一切不必要的非生产台时的方法a、加强计划性，及时地按质、按量、按时供应生产所需的一切材料和用具，减少停工待料时间。b、根据施工区水源及钻孔是否漏水的情况，施工前要按照钻进过程对冲洗液的要求，合理布置供水管路，以消除等水停钻时间。c、掌握设备运转情况，加强对设备的日常维护与计划

17、检修，以减少因机械损坏所造成的修理停待时间。d、上下钻具时，应加强钻具的检查与调整，严格遵守操作规程，细心操作。发现异常，迅速采取措施，以减少孔内事故。e、发挥工人的主人翁责任感，认真执行生产岗位责任制，交接班制、质量验收制、安全生产制等行之有效的管理制度，以保证生产环节的协调一致，有节奏有效能地顺利进行。f、关心职工生活，使钻机职工持久地保持旺盛的生产劳动热情。10、提高劳动生产率的途径实行经济责任制，把职工的劳动成果与其自身的经济利益结合起来，从而调动广大职工的生产积极性，提高劳动生产率。广泛采用先进技术，积极推广新技术、新方法，不断提高钻探生产水平。加强职工文化、技术及管理知识的培训，不

18、断提高职工文化、科学技术水平和管理水平，提高职工的实际操作能力。加强生产管理，实行先进合理的劳动定额，采用合理的劳动组织形式。加强思想教育工作，树立职工的主人翁思想，积极开展劳动竞赛活动。三、技术管理1、技术：人类在认识自然和改造的斗争中积累起来的实践经验、知识、技能以及体现这些经验、知识、技能的劳动资料，它是劳动工具、劳动对象和劳动者的智能和技能的总和。2、技术标准：对一项工作或一项工作成果的质量、指标，计算方法及其审查、验收审批方法等方面的要求所作的规定。例如：钻孔的六项质量指标等。3、技术规程： 为执行技术标准，保证生产或工作有秩序地顺利进行的过程中，指导人们执行的操作方法、仪器和工具的

19、使用及维修和安全技术等方面所作的规定。4、机台技术管理：对机台生产过程中所运用的各种技术手段、技术方法和工作成果的管理工作。5、技术管理工作的对象：是技术工作和从事技术工作的人员。6、机台技术管理的任务：如何掌握技术工作的规律，使人与技术有机地结合起来，发挥最大的效能，为社会提供更多的工作成果，这是技术管理的基本任务。机台技术管理的任务主要有：充分发挥全机人员的作用，充分利用现有的技术条件，努力提高劳动生产率。积极推广和采用新技术、新工艺、新方法、新机具，经常开展群众性技术革新活动，不断挖掘生产潜力，努力提高生产水平。合理组织机台的各项生产工作，建立健全日常技术管理制度；组织机台人员严格按施工

20、设计、钻探规程和安全技术规程进行生产；管好用好生产设备，搞好文明生产。7、机台技术管理的内容：按地质、工程技术设计书进行施工；严格执行钻探规程；开展技术革新，推进技术进步；组织机台人员学技术、学管理，提高技术业务素质。8、施工区钻探工程施工设计的主要内容施工区情况：包括施工区地理交通位置、矿产种类及钻探施工条件等。施工区岩石的主要物理机械性质及可钻性。施工规划：包括钻孔深度分类，钻孔布置及施工顺序，工作量及各类岩石工作量；确定钻探设备类型、数量；按定额测算生产效率和完工日期；确定生产供水方案。技术设计：设计矿区典型钻孔结构；具体说明矿区钻孔质量指标的要求；选择钻进方法；制定钻进规程参数、泥浆配

21、方及性能指标要求；提出保证质量的技术措施和安全措施以及新技术、新方法的推广、应用工作等。人员组织：施工所需人员及其生产组织的设置。经济预算：测算工程总费用、工程成本和材料费。9、单个钻孔设计的主要内容钻孔结构设计：根据钻进的地层条件和终孔直径要求，设计开孔直径、换径次数和换径深度、下套管的位置及数量。钻进工艺设计：根据岩石的可钻性及岩层情况，指明钻进方法、钻进参数、取心工具、冲洗液类型及配方；提出保证钻孔质量和穿过复杂地层的技术措施；确定封孔的技术方案。制定安全生产措施及操作规程。10、钻探规程的主要内容钻进生产技术工艺方面的规定：包括施工方法的确定，钻探设备和各种钻进方法的选择，钻进技术参数

22、的确定，钻孔冲洗与护壁措施，钻进中应注意的事项等。钻进操作方面的规定：主要是对升降钻具、操作钻探机械和仪表的方法，预防和处理各种孔内事故的一般方法等的规定。钻探工程质量指标及提高质量的措施。安全技术方面的规定：包括个人及机场内安全防护的要求；钻进中的主要安全守则；修筑地基、安装、拆卸和搬迁钻探器材、设备应遵守的规定；防风、防洪、防寒、防火的要求。钻探施工各项管理制度的要求：主要有设计与施工的管理制度，质量检查、验收制度，钻孔技术档案制度，总结、汇报制度，机场管理制度。11、怎样严格执行钻探操作规程要求每个钻探工人要认真学习规程，掌握规程的各项具体内容和要求。同时，在生产中要严格遵守各项规定，不

23、得有任何违反规定的现象发生。要坚持先培训后上岗。要加强检查督促，及时发现和制止各种违章作业的现象发生。12、钻孔技术档案的主要内容钻孔地质技术设计书、钻孔定位和机械安装通知书、钻孔开孔检查验收单、钻孔见矿预告通知书、钻孔地质技术设计变更通知书、补采矿芯通知书、钻孔弯曲度测量记录表、孔内事故登记表、重大钻探事故报表、钻孔终孔通知书、钻孔封孔设计和封孔记录表、最终孔内遗留物登记表、钻孔质量验收报告、岩矿芯验收单、钻孔原始记录报表移交清单、钻探技术经济综合表、钻探技术专题报告及施工经验总结。13、机台技术革新技术革新：指企业对现有生产技术的局部改进，它是通过小改小革及提合理化建议等各项办法来实现。机

24、台如何开展技术革新：要从发动群众开展提合理化建议和技术协作入手，以提高经济效益为中心，全面超额完成生产任务为目标，围绕改革工具、机器设备和创造新工具，推广和采用新技术、新工艺、新方法、新材料，综合利用和节约、代用原材料，提高工程质量，改进操作方法，减轻劳动强度，确保安全生产和文明施工等方面来开展。机长如何抓好机台技术革新活动：一方面要表扬和鼓励机台涌现的技术革新的好人好事；另一方面，要把生产骨干、革新能手、有经验的老工人组成技术革新小组，在工程技术人员的指导和协助下，组织力量，开展技术革新和提合理化建议活动。四、质量管理1、质量和质量管理质量：狭义：产品或工作的优劣程度；广义：产品能满足使用者

25、的需求的性能。质量管理：为保证和提高产品或工程质量所进行的各项活动的总称。2、机台质量管理的主要内容开展思想教育活动，树立全面质量管理的思想观点。树立“为用户服务”的观点；树立全员参加、全过程管理、全面管理的观点；以预防为中心，防检结合；建立健全质量责任制，全员为质量负责。机台必须建立健全机长、班长及个人质量责任制，做到事事有人管，人人有专责，以保证质量问题的及时查清和解决。严格按钻探质量指标和质量要求组织施工。实行施工全过程的质量管理。抓安装质量，验收合格后才能开钻；抓生产技术准备；严格生产纪律，认真按施工设计施工；按规定进行施工过程中的质量检查，深入现场每个生产环节，及时掌握质量动态，进行

26、质量控制；严格执行终孔验收制度。启发动员机台成员参加QC小组活动。建立以机班长为核心，机台成员自愿参加的QC小组活动，是搞好机台及班组质量管理工作的重要措施。学习全面管理理论，努力掌握科学管理方法，并运用于工作实践，逐步形成“人人有专责、事事有人管、工作讲质量、质量讲标准”的局面，使机台质量管理工作形成系统化、制度化和工作化。3、提高质量的两条基本途径：一是提高生产技术水平，即提高劳动者的科学文化水平、生产经验和劳动熟练程度，提高技术装备的先进程度和机械化、自动化程度。二是提高组织管理水平，即组织形式的合理性、先进性，管理方法的科学性、有效性。4、质量责任制行政领导质量责任制。各级行政负责人对

27、本单位的生产成果的质量负全部责任，他们有权要求有关部门和个人加强某些方面的质量管理工作，有权调整人员、设备，以加强质量薄弱环节，有权奖励优质生产人员，也有权批评忽视质量的职工。技术负责人质量责任制。各级技术负责人对本单位的生产成果负直接责任，他们有对各生产环节检查的权力和评定生产成果质量的权力。对于质量不合格的生产成果，他们有权责令返工，有权评定本职权范围内人员质量奖金的分配。班组负责人质量责任制。作业班组负责人对本班组的生产成果质量负直接责任。他们负责班组质量自检、互检，教育操作人员严守操作规程，发动群众解决质量难点。对于与质量密切有关的工艺作业，应亲自上岗操作。根据班组负责人在质量管理中所

28、承担的责任大小和工程优劣程度，应给予一定的岗位津贴。个人岗位质量责任制。每个人对自己的工作及生产成果的质量负完全责任。每个人都应刻苦钻研技术，精益求精，遵守质量管理制度，做好自检、互检，争取最优的工作和生产成果。根据个人工作生产成果质量的好坏，要给予奖励或批评。5、质量检查制度质量检查制度是指为了确保生产成果质量，以制度形式确定下来的对工作质量进行的各种形式的检查。通过检查可以及时发现质量问题，及时采取措施进行补救，确保工程质量。同时，通过层层检查，使职工在生产过程中始终保持“质量第一”的思想，自觉地为提高质量努力工作。经常性检查。包括自检、互检、班组长检查以及抽查等方式，这是班组检查工作的主

29、要方式，必须在现场进行。定期检查。由领导或主管部门负责人领导的，在规定的时间对某一阶段的工作和生产成果进行的检查工作。定期检查多以专职人员为主，检查的内容多、范围广，要分析问题，也要解决问题。6、质量验收制度钻孔质量验收的评定，要严格按照规定的质量指标分三级进行。即：完全满足地质要求的钻孔、部分满足地质要求的钻孔、报废孔。钻孔质量验收，应主要由地质、水文、探矿技术人员负责提出，经所有验收人员讨论，最后确定等级。7、质量管理的几种工具排列图、因果分析图、分类法与统计调查分析表、相关分析法等。五、劳动管理（一）、概述1、劳动管理：有关劳动、工资、人事方面的组织、指挥、协调和检查控制的管理工作。2、

30、机台劳动管理的中心任务：把劳动者有机地组织好，充分挖掘劳动潜力，以尽可能少的劳动消耗，完成尽可能多的工作量。3、岗位分工的定义岗位分工就是合理地组织劳动者在劳动过程中的分工与协作，正确处理劳动者之间，以及劳动者与劳动工具、劳动对象之间的关系。4、岗位分工的原则：按不同的工作阶段及其不同的内容分工；按执行性的工作和准备性的工作分工；按基本工作和辅助工作分工；按技术高低分工。5、劳动力配备：就是按岗位分工的需要，配备相应的工种和工人，使人尽其才，才尽其用，以提高劳动生产率。6、岗位分工（劳动力配备）的要求力求做到人尽其才，避免用人不当。即合理地配备工人，使每个人所承担的工作，尽可能适合本人技术等级

31、和操作技术。建立岗位责任制，消除职责不清，岗位不明的现象。使每个人有足够的工作量，避免人浮于事，忙闲不均。要有利于每个工人操作技术的全面发展和工作岗位的相对稳定。7、机场岗位分工机场岗位分工应根据所用钻机、动力机类型而定。机台一般分为机长岗、材料员岗、综合记录岗等；作业班组一般分为班长岗、记录岗、动力岗及水泵泥浆岗及钻工岗等。8、劳动组织形式按作业内容组织作业组作业组：在劳动分工的基础上，把完成某项工作而相互协作的有关工人组织在一起的劳动集体。钻探作业组根据具体情况可分成几个钻探班、安装班、供水班、修理班等。按作业时间组织轮班制组织班制分单班制和多班制。单班制：可以间断生产工作。任务不饱满或者只适宜于白天进行的作业实行单班制。例如钻探安装班。多班制：需要连续生产，任务比较繁忙的生产和工作，实行多班制。钻探生产有四班作业制、三班作业制、有两班作业制。人员多、任务紧，最好实行四班三倒制。组织多班制要注意以下几个问题：A、各班人数和技术力量要做到相对平衡。B、生产准