企业考核方案.docx

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企业考核方案

XX有限公司

管理人员绩效考核管理制度

一、考核目的：

为加强和健全公司人才队伍的自身建设,提高管理人员的工作积极性,加强管理者的考核与监督,为后备干部培养提供依据,特制定此考核制度。

二、考核范围：

本办法适用于公司所有在职的管理人员。

三、考核时间：

每月月底。

四、月度绩效考核内容：

4.1考核内容分为：

业绩（定量）考核和工作表现（定性）考核，其中定量考核占80%，定性考核占20%；

4.2各级管理人员的定量考核指标由被考核人直属上级为其制定“月度工作考核表”,月底被考核人根据“月度工作考核表”上定量/定性考核指标自评打分，并签字，直属上级复评打分。

复评打分签字后，以部门为单位，将本部门“月度工作考核表”报行政人事部。

4.3设立工作失误考核项目，作为减分项。

工作失误分为四类：

4.3.1特别重担失误（当月考核分为0）：

重大安全事故、重大质量事故、技术外泄事故等；

4.3.2严重失误（扣20分）：

当月因个人工作失误给部门或公司造成重大不良影响或造成经济损失1000元以上；

4.3.3中等失误（扣10分）：

当月因个人工作失误给部门或公司造成不良影响或造成经济损失500元以上；

4.3.4一般失误（扣5分）：

当月因个人工作失误影响部门整体业绩的。

4.4设立工作突出贡献考核项目，作为加分项。

工作突出贡献条件：

4.4.1对于生产技术、生产工艺或管理制度提出具体改善，被采纳且取得显著成效的；

4.4.2对节约原辅材料或降低价格取得贡献的；

4.4.3对作业方法所做的改善足以节约人力、物力成绩突出者；

4.4.4对设备、治具、工具的改善获得重大经济效益者；

4.4.5有研究、发明创造，对公司发展起到重要作用者；

4.5对满足5.5条规定者，酌情给予加分5-10分。

五、工作程序：

5.1每月3日下班前被考核人将个人“月度工作考核表”自评打分、签字后交给直属领导或部门部长，直属领导或部门部长每月5日前复评打分、签字报行政人事部。

有分管领导的部门需分管领导签字确认。

5.2人事行政部将各级管理人每月的考核得分最后汇总交总经理核准。

5.3行政人事部将总经理核准后的每月考核汇总表，在公司公告栏上公示。

六、考核结果的应用

6.1考核结果将作为年终发放绩效奖金的依据，年终行政人事部将每个月考核分数汇总月平均，月平均100～90分为一级，89～80分为二级，80分以下为三级。

6.2管理层员工年底奖金标准，根据公司当年的经济效益核定各级别、各等级年终奖金的金额；

6.2.1公司行政级别为：

总经理、副总、部长、副部长、主管、副主管、职员、一线员工；

6.2.2各行政级别的奖金分三个等级：

一级、二级、三级；

6.3各管理人员的行政级别，以公司<<>>号文件任命为准，没有任命的非一线员工都是职员级别；

6.4年底绩效奖金的计算：

公司核定级别、等级的金额*当年公司服务月数/12*月平均分/等级最高分；例如：

某管理人员职务级别为主管，年终绩效考核月平均分数为88分，在公司服务全年；88分为主管二级，设定年终二级主管的年底绩效考核奖金为4万元，该主管的年底奖金=4*12/12*88/89=3.96万元。

6.5绩效考核奖金计算时采用四舍五入法，保留小数点后面两位。

6.6年底绩效奖金计算期间为每年1月1日到12月31日

6.7凡是中途离职的员工一律不在享受年底绩效奖金。

6.8年底绩效奖金在每年农年春节前发放。

七、相关表单。

各部门负责人《月度工作考核表》，

八、附则。

8.1本规定自发布之日起生效。

8.2本规定的解释权及修改权在人事行政部。

人事行政部

2015年7月1日

月度工作考核表

部门

姓名

罗森

职位

考核日期

考核项目及权重

考核指标

考核得分

数据来源

备注

自评

复评

定量考核80%

生产、研发目标实现率（20分）

生产、研发目标实现率达到90%以上按要求完成20分，生产、研发目标实现80%以上10分，生产、研发目标实现率低于70%0分。

技术部/生产部

生产、研发总成本控制（20分）

生产、研发总成本较上期降低1‰，按要求完成20分，与上期持平10分

生产、研发总成本超出预算0分。

财务部

新技术、设备、工艺推广（20分）

培训时间达到5课时，劳动生产率提升5%以上，按要求完成20分

无变化10分，劳动生产率下降0分，根据实际工作酌情打分。

生产部/行政人事部

生产、技术、质量流程体系的建立与完善（20分）

建立生产、技术管理管理制度、方法、流程，完成率在90%以上20分，完成率在85%以上10分，完成率低于80%为0分

生产、技术、行政人事部

定性考核20%

专业知识（4分）

熟练掌握本职位所要求的专业知识并对其他相关的知识有一定的了解

技术中心

创新能力（4分）

学习能力强，能将新知识新技术运用到实际工作中去并取得一定的成果

技术中心

沟通协调能力（4分）

良好的组织能力，并对其他部门进行有效的沟通

技术中心

工作态度（4分）

不迟到不早退不请假，遵守公司的规章制度，对工作尽职尽责，并主动承担份外的工作，工作踏实、兢兢业业、敬业。

技术中心

下属员工管理成效（4分）

对下属员工的指导、教育、考核、投诉以及沟通等状况测评。

技术中心

奖惩

奖励加分

惩处减分

自评综合得分：

（）

签名：

复评综合得分：

（）

签名：

综合评价

总计得分（）；等级（）

总经理核准

月度工作考核表

部门

商务部

姓名

毛欣

职位

考核日期

考核项目及权重

考核指标

考核得分

数据来源

备注

自评

复评

定量考核80%

市场技术支持满意率（20分）

满意率≥90%，技术中心汇总所作技术支持的详细资料，由商务部调查市场支持的满意率。

≥90%，20分；基本持平10分；下降0分。

商务部、技术部

品牌美誉度：

（20分）

企业品牌美誉度较同期增长，增长20分；基本持平10分；下降0份。

商务部

市场信息收集、市场分析及预测（20分）

市场分析报告的数量、质量、准确度；内容的差错不多于2处20分；多于2处10分，多于5处或无市场信息收集、市场分析及预测0分。

商务、技术部、总经理

外联关系维护（20分）

与各相关部门保持良好关系，能够积极促进企业发展，无隐患，无负面事件发生达到要求20分，有一定的关系维护，仍有努力空间10分，部分关系维护不当，出现负面影响0分。

商务部、总经理

定性考核20%

专业知识（4分）

熟练掌握本职位所要求的专业知识并对其他相关的知识有一定的了解

商务部

创新能力（4分）

学习能力强，能将新知识新技术运用到实际工作中去并取得一定的成果

商务部

沟通协调能力（4分）

良好的组织能力，并对其他部门进行有效的沟通

商务部

工作态度（4分）

不迟到不早退不请假，遵守公司的规章制度，对工作尽职尽责，并主动承担份外的工作，工作踏实、兢兢业业、敬业。

商务部

下属员工管理成效4分

对下属员工的指导、教育、考核、投诉以及沟通等状况测评。

商务部

奖惩

奖励加分

惩处减分

自评综合得分：

（）

签名：

复评综合得分：

（）

签名：

综合评价

总计得分（）；等级（）

总经理核准

月度工作考核表

部门

董事办

姓名

徐忠

职位

考核日期

考核项目及权重

考核指标

考核得分

数据来源

备注

自评

复评

定量考核80%

翻译、会议工作（20分）

参加董事长的外交活动，当好翻译，负责黄帝公司海外资源的开拓与联络工作。

参加各类会议，做好会议纪要

董事长、公司各部门、客人

交办事项完成效率和质量：

（20分）

随时接受董事长的各项指示，圆满完成总经理交办的各项任务。

董事长

文稿的起草是否合格是否及时（20分）

根据董事长的指示起草各种文稿，并且及时向各部门传达董事长的各项指示。

董事长

资料的准备是否合格是否及时（20分）

做好董事长办公室档案资料的收集、整理、保管工作，做好董事长各项事务的保秘工作。

董事长

定性考核20%

专业知识（4分）

熟练掌握本职位所要求的专业知识并对其他相关的知识有一定的了解

董事长

创新能力（4分）

学习能力强，能将新知识新技术运用到实际工作中去并取得一定的成果

董事长

沟通协调能力（4分）

良好的组织能力，并对其他部门进行有效的沟通

董事长

工作态度（4分）

不迟到不早退不请假，遵守公司的规章制度，对工作尽职尽责，并主动承担份外的工作，工作踏实、兢兢业业、敬业。

董事长

下属员工管理成效4分

对下属员工的指导、教育、考核、投诉以及沟通等状况测评。

董事长

奖惩

奖励加分

惩处减分

自评综合得分：

（）

签名：

复评综合得分：

（）

签名：

综合评价

总计得分（）；等级（）

总经理核准

月度工作考核表

部门

总经办

姓名

高银江

职位

考核日期

考核项目及权重

考核指标

考核得分

数据来源

备注

自评

复评

定量考核80%

公司总工作计划的控制及督办情况（15分）

1.检查和督办各部门周月年工作计划和目标的推进程度以及达成情况。

未跟进督办的，每漏一期扣5分；督办不力的，每项次扣3分

总经理

董事长秘书

管理体系的规范化（30分）

构建并不断推进公司管理体系的规范化建设。

以年度计划进度及各月的分解计划为目标，有未达成项的，每未项扣2分

总经理

内外审

文控和信息控制、法务事务、部门间协调等（15分）

对全公司文件及档案管理的控制符合规范要求。

出现不规范及失控的，每项次扣2分；法务事务及时准确完成，每出现一个未达标项或未完成项的扣2分，出现重大纰漏的本项得0分；部门间协调工作不到位的扣3分

总经理

相关部门

公司级的综合项目（如资产收购）管理情况（20分）

对诸如股权和资产收购、基本建设、对外投资和合作等项目事务的计划控制到位，符合董事长及股东要求。

因未尽职造成脱节甚至失误的，一般情况每项次扣3分，较大情况的每项次扣5分，重大情况的此项得0分

董事长

总经理

定性考核20%

专业知识（4分）

熟练掌握本职位所要求的专业知识并对其他相关的知识有一定的了解

总经理

创新能力（4分）

学习能力强，能将新知识新技术运用到实际工作中去并取得一定的成果

总经理

沟通协调能力（4分）

良好的组织能力，并对其他部门进行有效沟通

总经理

工作态度（4分）

不迟到不早退不请假，遵守公司规章制度，对工作尽职尽责，并主动承担份外的工作，工作踏实、兢兢业业、敬业。

总经理

下属员工管理成效4分

对下属员工的指导、教育、考核、投诉以及沟通等状况测评。

总经理

奖惩

奖励加分

惩处减分

自评综合得分：

（）

签名：

复评综合得分：

（）

签名：

综合评价

总计得分（）；等级（）

总经理核准

月度工作考核表

部门

技术部

姓名

方学兴

职位

考核日期

考核项目及权重

考核指标

考核得分

数据来源

备注

自评

复评

定量考核80%

低温点火项目（20分）

每月进度汇报，完成任务20分，有进展不完善10分，无进展0分

技术中心

研发成果转化效果（20分）

研发成果成功应用，收益率增加10%，完成目标值20分，增加5%以上10分，没有变化甚至降低0分

技术中心/财务部

技术服务指标（20分）

对工程部反馈的售后服务质量问题和生产现场技术支持第一时间分析处理的20分，1天后分析处理的10分，无分析处理的0分。

工程部/技术部

研发成本控制（20分）

研发成本控制在预算以内，并节约10%，完成目标值20分，控制在预算内，但无节约10分，超预算0分

技术中心/财务部

定性考核20%

专业知识（4分）

熟练掌握本职位所要求的专业知识并对其他相关的知识有一定的了解

技术中心

创新能力（4分）

学习能力强，能将新知识新技术运用到实际工作中去并取得一定的成果

技术中心

沟通协调能力（4分）

良好的组织能力，并对其他部门进行有效的沟通

技术中心

工作态度（4分）

不迟到不早退不请假，遵守公司的规章制度，对工作尽职尽责，并主动承担份外的工作，工作踏实、兢兢业业、敬业。

技术中心

下属员工管理成效4分

对下属员工的指导、教育、考核、投诉以及沟通等状况测评。

技术中心

奖惩

奖励加分

惩处减分

自评综合得分：

（）

签名：

复评综合得分：

（）

签名：

综合评价

总计得分（）；等级（）

总经理核准

月度工作考核表

部门

技术部

姓名

时杰

职位

考核日期

考核项目及权重

考核指标

考核得分

数据来源

备注

自评

复评

定量考核80%

SCR项目进度（40分）

每月进度汇报，完成任务20分，有进展不完善10分，无进展0分

技术中心

SCR项目资料完整（40分）

SCR项目实验操作流程、技术参数、内控工艺制定和产品测试合格后3日内，要求将所有图纸、各类参数资料、鉴定资料交技术部，晚一天扣5分

技术中心/生产部

定性考核20%

专业知识（4分）

熟练掌握本职位所要求的专业知识并对其他相关的知识有一定的了解

技术中心

专业技术（4分）

专业技术强，对工作中出现的问题能够及时有效的处理

技术中心

创新能力（4分）

学习能力强，能将新知识新技术运用到实际工作中去并取得一定的成果

技术中心

沟通协调能力（4分）

良好的组织能力，并对其他部门进行有效的沟通

技术中心

工作态度（4分）

不迟到不早退不请假，遵守公司的规章制度，对工作尽职尽责，并主动承担份外的工作，工作踏实、兢兢业业、敬业

技术中心

奖惩

奖励加分

惩处减分

自评综合得分：

（）

签名：

复评综合得分：

（）

签名：

综合评价

总计得分（）；等级（）

总经理核准

月度工作考核表

部门

技术部

姓名

贾超龙

职位

考核日期

考核项目及权重

考核指标

考核得分

数据来源

备注

自评

复评

定量考核80%

项目研发指标（10分）

发动机主机配套技术接口项目，完成任务10分，有进展不完善05分，无进展0分

技术中心

工艺文件管理和检验标准制定（30分）

负责编制、修订、审核工艺规程、内控工艺、产品工艺路线以及检验标准。

如有欠缺，每次扣5分

技术中心

现场技术支持满意率（40分）

车间各工序统计在生产过程中对技术部所作的现场技术支持的满意率（包括图纸、工艺资料齐备，技术问题及时处理，配合协调态度积极等），没投诉一次扣5分

技术中心/生产部

定性考核20%

专业知识（4分）

熟练掌握本职位所要求的专业知识并对其他相关的知识有一定的了解

技术中心

专业技术（4分）

专业技术强，对工作中出现的问题能够及时有效的处理

技术中心

创新能力（4分）

学习能力强，能将新知识新技术运用到实际工作中去并取得一定的成果

技术中心

沟通协调能力（4分）

良好的组织能力，并对其他部门进行有效的沟通

技术中心

工作态度（4分）

不迟到不早退不请假，遵守公司的规章制度，对工作尽职尽责，并主动承担份外的工作，工作踏实、兢兢业业、敬业

技术中心

奖惩

奖励加分

惩处减分

自评综合得分：

（）

签名：

复评综合得分：

（）

签名：

综合评价

总计得分（）；等级（）

总经理核准

月度工作考核表

部门

技术部

姓名

刘海涛

职位

考核日期

考核项目及权重

考核指标

考核得分

数据来源

备注

自评

复评

定量考核80%

项目研发指标（20分）

电控集成控制系统项目和在线监控项目，完成任务20分，有进展不完善10分，无进展0分

技术中心

研发成果转化效果（20分）

研发成果成功应用，收益率增加10%，完成目标值20分，增加5%以上10分，没有变化甚至降低0分

技术中心

工艺文件管理和检验标准制定（30分）

负责编制、修订、审核工艺规程、内控工艺、产品工艺路线以及检验标准。

如有欠缺，每次扣5分

技术中心/生产部

现场技术支持满意率（40分）

车间各工序统计在生产过程中对技术部所作的现场技术支持的满意率（包括图纸、工艺资料齐备，技术问题及时处理，配合协调态度积极等），没投诉一次扣5分

技术中心/生产部

定性考核20%

专业知识（4分）

熟练掌握本职位所要求的专业知识并对其他相关的知识有一定的了解

技术中心

创新能力（4分）

学习能力强，能将新知识新技术运用到实际工作中去并取得一定的成果

技术中心

沟通协调能力（4分）

良好的组织能力，并对其他部门进行有效的沟通

技术中心

工作态度（4分）

不迟到不早退不请假，遵守公司的规章制度，对工作尽职尽责，并主动承担份外的工作，工作踏实、兢兢业业、敬业。

技术中心

下属员工管理成效4分

对下属员工的指导、教育、考核、投诉以及沟通等状况测评。

技术中心

奖惩

奖励加分

惩处减分

自评综合得分：

（）

签名：

复评综合得分：

（）

签名：

综合评价

总计得分（）；等级（）

总经理核准

月度工作考核表

部门

生产部

姓名

陆连祥

职位

考核日期

考核项目及权重

考核指标

考核得分

数据来源

备注

自评

复评

定量考核80%

产量（以不影响市场发货为标准）（20分）

生产计划完成率达到100%，每出现影响，一批一天扣1份

商务部

质量（20分）

产品的合格率达到98%（点火器除外），较标准每减少1%。

扣5分

检验员

成本管理（20分）

设备完好和利用率，加班时间控制在5%，每增加1%，扣（加）5分

财务部/人事

生产流程体系的建立与完善（20分）

完成率在90%以上20分，完成率在85%以上10分，完成率低于80%为0分

生产部

定性考核20%

专业知识（4分）

熟练掌握本职位所要求的专业知识并对其他相关的知识有一定的了解

生产部

创新能力（4分）

学习能力强，能将新知识新技术运用到实际工作中去并取得一定的成果

生产部

沟通协调能力（4分）

良好的组织能力，并对其他部门进行有效的沟通

生产部

工作态度（4分）

不迟到不早退不请假，遵守公司的规章制度，对工作尽职尽责，并主动承担份外的工作，工作踏实、兢兢业业、敬业。

生产部

下属员工管理成效4分

对下属员工的指导、教育、考核、投诉以及沟通等状况测评。

生产部

奖惩

奖励加分

惩处减分

自评综合得分：

（）

签名：

复评综合得分：

（）

签名：

综合评价

总计得分（）；等级（）

总经理核准

月度工作考核表

部门

采购部

姓名

石亚萍

职位

考核日期

考核项目及权重

考核指标

考核得分

数据来源

备注

自评

复评

定量考核80%

采购及时性：

（40分）

自提出需求一周，一周内完成40分，每超出1天扣3分，最低0分

生产部/技术中心

资金支付后滞期：

（20分）

比上一个周期延迟1天以上，比上一周期延迟20分，与上一周期持平10分短于上一周期5分

财务部

费用节省率：

（10分）

比上期降低，比上期降低1%以上10分，与上期持平5分，高于上期0分

财务部

供应商管理（10分）

供应商资料库建设，每月2号前上交资料，不少于2家新供应商，准时上交，数量超过2家为10分，延时上交或数量不足单项为5分，两项均未满足为0分；

采购部

定性考核20%

专业知识（4分）

熟练掌握本职位所要求的专业知识并对其他相关的知识有一定的了解

采购部

创新能力（4分）

学习能力强，能将新知识新技术运用到实际工作中去并取得一定的成果

采购部

沟通协调能力（4分）

良好的组织能力，并对其他部门进行有效的沟通

采购部

工作态度（4分）

不迟到不早退不请假，遵守公司的规章制度，对工作尽职尽责，并主动承担份外的工作，工作踏实、兢兢业业、敬业。

采购部

下属员工管理成效4分

对下属员工的指导、教育、考核、投诉以及沟通等状况测评。

采购部

奖惩

奖励加分

惩处减分

自评综合得分：

（）

签名：

复评综合得分：

（）

签名：

综合评价

总计得分（）；等级（）

总经理核准

月度工作考核表

部门

商务部

姓名

杨冰

职位

考核日期

考核项目及权重

考核指标

考核得分

数据来源

备注

自评

复评

定量考核80%

销售指标：

（40分）

销售以公司制订的销售目标为总目标，月完成不了，半年总目标完成本项满分，未完成按比例均月扣分

财务部

市场开拓：

（20分）

ART客户拓展率下半年目标2各市场，确保1个，完成下半年满分，不完成，无分。

DPF客户拓展每月总结开拓进展，有进展10分，无进展不得分。

商务部

费用管理：

（10分）

由财务部提供5000套销售成本的预算，没超出1%，扣2分

财务部

商务内勤管理（10分）

对商务部内部的销售管理制度、流程、调货配货、人员、客户、渠道等管理规范化、标准化完成率。

得到要求10分，得到85