中层干部考察一般需要几天 12页.docx

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中层干部考察一般需要几天12页

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中层干部考察一般需要几天

篇一：

公司中层干部选拔任用办法

公司中层干部选拔任用办法

第一章总则

第一条为认真贯彻执行党的干部路线、方针、政策，建立科学规范的公司中层干部选拔任用制度，形成富有生机与活力、有利于优秀人才脱颖而出的选人用人机制，推进中层干部队伍的“四化”建设，根据《党政领导干部选拔任用工作条例》和《公司法》，特制定本办法。

第二条选拔任用中层干部，必须坚持下列原则：

（一）党管干部与董事会、经营管理层依法行使选人用人权相结合的原则；

（二）任人唯贤、德才兼备、以德为先的原则；

（三）群众公认、注重实绩的原则；

（四）公开、公正、竞争、择优的原则；

（五）民主集中制原则。

第二章选拔任用的条件

第三条拟提拔担任中层领导职务的干部，应当具备下列基本条件：

（一）具有较强的事业心和责任感，在工作岗位有突出业绩；

（二）具有较强的创新意识，在实践中取得成效；

（三）具有符合岗位要求的专业知识和企业经营管理的基本知识；

（四）具有民主法制意识，遵纪守法，廉洁自律；

（五）具有团队合作精神，群众观念强；

（六）具有良好的心理素质和意志品质；

第四条拟提拔担任中层领导职务的干部，应当具备下列资格条件：

（一）一般应具有大学本科以上文化程度。

（二）业务部门应具有相应的中级以上职称。

（三）部门正职应具有10年以上工作经验、3年以上副职岗位工作经历，部门副职应具有5年以上工作经验。

（四）部门正职年龄在45岁以下，副职年龄35岁以下。

（五）具备与拟聘岗位相关的一定工作经历。

（六）特别优秀者，可适当放宽上述条件限制。

第三章选拔的程序

第五条选拔中层干部按以下程序进行：

（一）党委办公室牵头，人力资源处配合，拟定工作方案。

（二）党委会审定工作方案。

（三）党委组织进行民主推荐，按得票多少每个岗位确定3名后备考察人选。

（四）党委书记、董事长、总经理个别酝酿，各岗位从后备考察人选中确定1名考察对象，名单由总经理提名，报董事长审定。

（五）党委组织进行考察。

（六）党委会研究确定各岗位拟任人选。

（七）按干部管理权限，行政干部以建议人选形式由总经理聘任，党的干部由党委任命。

第六条民主推荐的程序：

（一）成立民主推荐工作组，制定工作方案；

（二）在一定范围内发布民主推荐预告，公布推荐职务、任职条件、推荐范围，并提出有关要求。

（三）召开民主推荐会，以无记名投票方式推荐。

（四）个别谈话推荐。

（五）按得票多少确定后备考察人选。

第七条确定考察对象，应当以民主推荐的结果为重要依据，但要防止简单地以票选人，同时，要征求分管领导的意见。

第八条考察的程序：

（一）成立考察组，制定考察工作方案。

（二）在一定范围内发布考察预告。

（三）召开民主测评大会，进行民主测评。

（三）采取个别谈话、发放征求意见表等方式，广泛深

入地了解考察对象情况。

（四）考察组形成考察报告，向党委会汇报。

第九条考察中层干部的拟任人选，民主测评的范围一般为：

公司机关全体干部、下属单位领导班子成员。

个别谈话和征求意见的范围一般为：

公司领导、各部门及下属单位主要负责人、考察对象所在部门（单位）员工，谈话和征求意见人数不得少于20人。

第十条考察中层干部职务拟任人选，必须写出书面考察材料，建立中层干部考察档案。

已经提拔任职的，考察材料归入本人档案。

考察材料必须翔实、全面、准确、清楚地反映考察对象的情况，包括下列内容：

（一）德、能、勤、绩、廉方面的主要表现。

（二）主要特点和不足。

（三）民主推荐、民主测评情况。

第十一条实行干部考察工作责任制。

考察组成员必须坚持原则，公道正派、深入细致、如实反映考察情况和意见，并对考察材料负责。

第十二条考察中了解到的考察对象的表现情况，一般由考察组向公司党委主要领导成员和本人反馈。

第十三条对需要进行经济责任审计的考察对象，应当公司纪委、审计稽查处等有关部门按规定进行审计。

第四章讨论决定的程序

第十四条选拔任用公司中层干部，由公司党委集体讨论作出任免决定。

第十五条党委讨论决定中层干部任免事项，必须有三分之二以上的成员到会，并保证与会成员有足够的时间听取情况介绍、充分发表意见。

与会成员对任免事项，应当发表同意、不同意或者缓议等明确意见。

在充分讨论的基础上，采取口头表决、举手表决或者无记名投票等方式进行表决。

对意见分歧较大或者有重大问题不清楚的，应当暂缓表决。

对影响作出任免决定的问题，会后应当及时查清，避免久拖不决。

第十六条公司党委有关干部任免的决定，需要复议的，应当经公司党委超过半数成员同意后方可进行。

第十七条公司党委讨论决定中层干部任免的程序：

（一）公司分管干部工作的领导成员逐个介绍对中层干部职务拟任人选的提名、推荐、考察和任免理由等情况。

（二）参加会议人员进行讨论。

（三）进行表决，以党委应到会领导成员超过半数同意形成决定。

第十八条需要报上级党组织审批拟提拔任职的干部，必须向上级党组织呈报请示并附干部任免审批表、干部考察材料、本人档案和党委会议纪要、讨论纪录、民主推荐材料。

篇二：

公司中层干部考核办法

某制造企业中层干部考核办法

第一章总则

第一条为加强公司中层干部队伍建设，创新干部考核机制，

激发干部队伍活力，促进企业又好又快发展，根据实际需要，特

制定本办法。

第二条中层干部考核坚持党管干部原则和德才兼备、以德

为先的用人标准，把职工群众认可和工作业绩结合起来，做到客

观公正、注重实绩、简便易行。

第二章考核范围、形式和内容

第三条本办法适用于公司在职中层干部（包括总经理助理

和部门助理）。

第四条考核形式和时间要求

对中层干部的考核，分为半年度考核和年度考核两种，一般

分别在当年7月份和次年1月份进行。

第五条中层干部的考核具体时间由公司党委研究确定，并

成立由公司党、政领导组成的考核领导小组。

考核的具体工作由

人力资源部负责。

第六条中层干部考核内容为德、能、勤、绩、廉共5项指

标。

“德”—政治素质。

考核要点包括：

政治素质、思想品德、

职业道德，事业心，政治方向和政治立场，群众观点和群众路线

等。

“能”—工作能力。

考核要点包括：

团结协作、工作改革和

创新能力，综合分析、解决难点问题和善于决策能力，执行能力

和组织实施能力，政策水平、个人修养、领导艺术和人格魅力等。

“勤”—工作作风。

考核要点包括：

求真务实,勤奋敬业，

责任心和工作态度，恪尽职守，工作积极主动、出勤情况等。

“绩”—工作实绩。

考核要点包括工作效率、工作质量、工

作任务完成情况、工作创新、工作研究成果、工作经验总结及合

理化建议等。

“廉”—廉洁自律。

考核要点包括：

执行党和国家廉洁自律

有关规定和自觉抵制不健康行为，遵纪守法、克己奉公、以身作

则，严以律己、清正廉洁、注重自身修养等。

第三章考核方式与程序

第七条考核方式

中层干部考核采取民主测评和个别谈话的方式进行。

第八条考核程序

（一）发布考核通知；

（二）召开公司全体中层以上干部及部分职工代表（10人左

右）大会，传达考核安排意见。

公司党委负责人作动员报告，听

取部门主要负责人和支部主要负责人的述职报告（个人述职时间

限定在5分钟以内），与会人员以无记名方式，对中层干部进行

测评；

（三）成立公司考核领导小组（3至5个考核组），以党支

部为单位组织对中层干部的考核测评。

每个党支部抽10至15名

职工群众代表参加考评，代表人员由党、团、工会小组长、班组

长等骨干组成。

各支部于会前提供上述范围人员名单，具体与会

人员由考核组确定。

与会职工群众代表以无记名方式，对中层干

部进行测评。

（四）考核领导小组和部分与会职工群众代表谈话，听取他

们对所在部门中层干部的评价意见，考核组做好评价记录。

第九条中层干部个人述职报告的主要内容：

履行职责情

况、廉洁自律情况、取得的成绩和存在的不足以及改进措施等。

述职报告应客观公正，简明扼要。

中层干部个人述职报告于考核前一日报人力资源部。

第四章考核结果评定和运用

第十条对测评票进行统计，计算每个被考评人的测评分。

中层干部测评分数的构成：

a、公司领导测评分数占50%；b、

公司中层干部和参与考评的职工代表的测评分数占30%；c、以

支部为单位组织的职工群众代表测评分数占20%。

第十一条考核结果划分

根据考核结果，将其划分为A、B、C、D四个等级：

A-优秀85分以上

B-称职70分～84分

C-基本称职60分～69分

D-不称职60分以下

第十二条考核评议结束后，考核组将评议考核结果进行汇

总；公司党、政主要领导分别与中层干部谈话，反馈测评分数和

组织考核意见，并征求其本人意见。

第十三条公司党委召开中层以上干部会议，总结评议考核

情况。

考核结果作为中层干部培养、使用、奖惩的重要依据。

（一）对被评定为“优秀”的中层干部，在一定范围内进行

鼓励和表扬，特别优秀者授予“优秀中层干部”荣誉称号；

（二）对被评定为“称职”的中层干部，进行勉励，并指出

不足，分析原因，帮助进一步改进；

（三）对被评定为“基本称职”的中层干部，进行诫勉谈话，

指出问题和不足，限期改进，视具体情况进行岗位调整；

（四）对被评定为“不称职”的中层干部，予以降职使用、

解聘或免职。

第五章考核纪律

第十四条实行考核工作责任制。

按照规定的程序和要求实

施考核，全面、准确、客观、公正地反映考核对象的情况。

考核

组要对考核材料的客观性、准确性、真实性负责，并保守考核秘

密。

第十五条实行考核工作回避制。

考核组成员与考核对象有

夫妻关系、直系血缘关系、三代以内旁系血亲关系、近姻亲关系

或者其他利害关系，可能影响公正履行职责的，应当回避。

第十六条考核对象和有关人员必须遵守以下纪律：

（一）不准凭个人好恶了解或反映情况；

（二）不准借考核之机谋取私利；

（三）不准泄露考核秘密；

（四）不准弄虚作假、提供虚假数据或情况；

（五）不准搞非组织活动；

（六）不准设臵障碍、干扰或妨碍考核工作；

（七）不准对反映问题的人打击报复。

第十七条违反上述规定的，视其性质、情节轻重和造成的

影响，进行批评教育或给予处分、处罚。

造成考核结果失实的，

宣布考核无效，并对责任人进行严肃处理。

第六章附则

第十八条本办法由人力资源部负责解释。

第十九条本办法自下发之日起施行。

附件：

1、中层干部民主测评指标体系

2、中层干部民主测评表

附件1：

中层干部民主测评指标体系

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篇三：

中层干部考核管理标准

1目的

为进一步提高中层干部队伍素质，不断加强对中层干部的管理、监督、激励与约束，客观公正地考核中层干部的政治业务素质、工作实绩、工作能力和履行职责等情况。

2适用范围

适用全公司中层干部队伍管理。

3术语

4职责

4.1党委书记、总经理负责全公司中层干部的考核评议、监督管理工作，组织实施本标准。

4.2综合管理部负责中层干部考核评议日常管理工作。

4.3公司各部门、生产作业区负责落实本标准。

5管理内容及要求

5.1组织领导

5.1.1根据工作需要，成立中层干部考核评议领导小组，负责审定考核评定方案及有关事项，并对中层干部考核评议工作进行指导。

组成如下：

组长：

党委书记、总经理

成员：

副总经理、党委委员

5.1.2成立中层干部考核评议工作组，具体负责对中层干部考核评议工作的实施。

组成如下：

组长：

纪