加油站改造工程监理总结.docx

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加油站改造工程监理总结

中石油西藏销售分公司拉萨中体加油站

改建工程

建

设

监

理

总

结

工程监理有限公司

2010年月日

建设监理总结

编辑人：

余毅晗

审核人：

罗成辉

总监理工程师：

罗成辉

单位负责人：

赖先福

2010年月日

（建设监理单位盖章）

第一章概述

第一节工程概述

第二节监理机构及监理业务范围

投资、工期、质量控制措施及效果第二章

投资控制措施及效果第一节

工期控制措施及效果第二节质量控制措施及效果第三节第四节管理及效果HSE第三章合同管理第四章对工程建设水平的评价第五章结束语

建设监理总结

第一章工程概述

第一节工程概况

中国石油天然气股份有限公司西藏销售分公司拉萨公司中体加油站改建工程，施工地点位于拉萨市娘热路。

建设投资规模人民币140.2976万元（暂定施工中标价格）。

主要工程如下：

站房241.39㎡一座，均为砖混结构。

罩棚480㎡，油罐罐池1，加油岛4m座，混凝5座、总容积150座，新建埋地卧式钢制油罐3土道路1030.50㎡、非行车场区地坪223.75㎡、绿化带2处、出入口各一处、7M标识牌1块、出入口指示牌2块、花岗岩路沿石141m、围墙21m、化粪池9.0m、发电机设施一套等工程。

设计规模为二级3加油站。

该工程为改建工程，由甘肃商业设计院设计，重庆永泰建设总公司承建，成都万图工程监理有限公司负责施工阶段监理。

经各方努力，该工程于2010年9月14日破土动工，2010年月日竣工。

合同工期为70天，应竣工日期为2010年11月24日，工程延误天。

第二节监理组织机构及业务范围

1.监理机构组成、人员配备及个人专业人员承担本工程项目的职责

监理人员配备如下表

序号姓名性别专业技术职称监理岗位

1总监理工程师土建及安装工程师罗成辉男

2

现场监理工程师机械男工程师余毅晗2.监理业务范围

对施工阶段的质量、进度、投资进行控制，对施工合同管理及工程内协调。

根据《汽车加油站标准设计》《工程测量规范》《建筑地基基础工程施《钢筋焊接及验《混凝土结构工程施工及验收规范》工质量验收规范》

收规范》《建筑工程质量验收评定规范》《建筑施工安全检查标准》《工艺管道安装及试压工程施工质量验收规范》《油站库防火安全措施验收规范》《砌体工程施工及验收规范》《屋面工程技术规范》《管道及油罐防腐技术标准》《道路工程质量评定标准》《建筑电气工程施工质量验收规范》《爆炸和火灾危险环境电力装置设计规范》《室内装饰装修施工规范》《爆炸和火灾危险环境电力装置设计规范》《石油化工设备和管道涂料防腐蚀技术规范》等有关行业标准及设计要求，对工程实施了监理工作，实际检查结果：

从施工测量放线，灌池基础开挖工程，基础垫层现浇工程，剪力墙钢筋预制和安装工程，剪力墙模板安装以及结构混凝土现浇工程，油罐鞍座模板安装及混凝土现浇工程，油罐安装、清罐以及灌池回填工程，管道外防腐、吹扫、试压、管沟开挖回填、灌池盖板安装工程，人孔井内设备安装工程；站房基础开挖及砌筑工程，地圈梁、圈梁、过梁、屋面、挑檐、构造柱的钢筋预制、模板安装、混凝土现浇工程，站房墙体砌筑工程，屋面保温防水工程，室内外装饰砖粘贴工程，罩棚独立柱钢筋预制、支模及结构混凝土现浇工程，站房、罩棚形象包装工程、钢网架组装、防锈及吊装工程，供电、及给排水工程，场区车行。

人行硬质路面混凝土现浇工程，路沿石及绿化带平整工程等分部分项工程均符合设计及规范验收要求。

第二章质量、工期、投资的控制措施及效果

第一节投资控制及效果

监理单位对投资控制的工作重点在控制总评变鉴于该工程情况，

化，对工程控制主要落实在以下方面：

1）施工中主动协调好设计、建设、施工单位等有关方面的配合，驾驶联系好设计变更情况，避免发生返工，造成违约、索赔。

2）对设计修改和工程变更持谨慎态度，在具备充分的技术经济合理预测分析后作出合理化建议，并报经建设单位批准。

3）严格现场签证。

坚持“三不签证”的原则，即施工组织设计中已包括的工作内容不再签证；施工方案中已包括的作业内容不签证；预算内已包括的作业内容不签证。

确属为包括在上述范围内的，报总监核签并经建设单位核准后方能生效，合同价款外的零星工程量，现场经济签证和现场签证记工，在实施之前要明确经济责任和具体数据，并及时按程序办理。

对已办理的各种经济签证及时归档备查，严防重复支付。

4）把好工程进度拨款。

按合同规定，及时确认已完工程量并依据此签认进度款支付凭证。

5）督促检查施工单位全面履行承包合同。

第二节工期控制及效果

根据签订的施工合同，工程建设期为70天，2010年9月14日正式破土动工，2010年月日竣工。

应竣工日期为2010年11月20日，工程延期天，延期原因主要有：

1）施工组织安排不合理，施工力量配备不恰当，施工技术欠佳。

2）工程变更较多，卸油口变更迟迟未确定影响了土建施工进度。

3）甲供保险柜迟迟未进场，营业厅和综合办公室墙体到土建所有工程完工都没有完善营业厅墙体。

4）网架组（）装高度超过设计尺寸，致使形象包装工程增加工程量和工期。

5）高压线没有及时迁移或者加高，致使网架吊装延迟天。

期间。

我方对工期控制重点放在督促施工现场，的总体部署和安排，对工程工期控制主要落实在以下方面：

（1）把好总进度审查关，检查审核施工单位编制的总进度计划，明确各分部分项工程的进场作业次序和时间，针对存在的问题，如资金落实情况，材料设备供应，施工条件，交叉作业安排等，与施工各方面协商，以切实避免总工期失控。

（2）做好周计划的调控，逐一查实材料、设备的供应情况，逐一检查施工人员的配备、材料配备、施工机具配备、技术交底等施工准备工作。

在周进度计划的监督执行中，发现问题并提出改进方法，通过每周的协调会议及时进行调控，在确保工程的前提下加快施工进度，

严防施工单位随意安排进度。

（3）审核施工单位提交的施工总平面布置图与总体计划、技术方案的协调性和合理性

（4）审核施工单位提交的施工资质设计和施工技术方案，重点审核进度安排，确保工期的可行性和合理性。

（5）督促和检查施工单位按计划组织均衡施工，采用平行作业、搭接作业和交叉作业等，以充分利用时间、空间提高施工效率。

（6）督促设备、材料、资金等按计划到位，以满足施工现场的需要。

（7）组织现场协调会，及时协调，解决施工中存在的问题：

重大问题及时向总监和公司汇报，并通过建设单位，以求尽快解决。

（8）定期向总监、业主报告有关工程进度情况，现场监理每周编制一期周报，及时汇报施工工地进度，每周召开一次工地列会，已解决工地存在的一系列问题和协调有关事宜，并形成文件打印分发有关单位。

（9）催促并协调各参建单位，尽量做到互不影响。

第三节质量控制及效果

加油站经营的商品是易燃液体，属爆炸火灾危险场所，所以加油站的改造必须本着“安全可靠”的原则，有关结构安全的问题是我方控制的重点，防雷防静电接地、油罐基础、油罐及其工艺管线的制作、安装、压力试验等为我方控制的重中之重。

施工过程中具体落实在以下方面：

1.熟悉设计图纸及资料，收集相关标准、规范、规程等质量控制的技术数据。

2.严格对材料，构配件。

设备进场进行检查验收，材料和设备均有生产许可证和专业制造厂生产、检验质量证明文件，具有有效的质量证明文件才允许使用。

3.按施工承包合同和施工组织设计要求，检查施工单位项目负责人、技术负责人、质量检测人员、主要技术工人的执证情况及施工检测设备、机具的到位和完好状况。

4.审查施工单位编制的施工组织设计、施工技术方案（措施），审查施工单位的质量管理体系和其他相关管理制度。

5.向施工单位宣布监理工作要点，介绍主要工作方法和工作制度，结合本工程具体情况，确立重要工序和质量停检点，通过巡视、旁站、见证和平行检查进行监督、检查。

检查方法包括：

目测：

用肉眼对实物进行检查，一般采用“看、摸、敲、照”等方法；

量测：

用量尺、量具、量器进行检查，一般采用“靠、吊、量、套”等方法；

试验：

通过试验、取样进行检查；

无损检测：

借助无损检测设备、仪器进行检查；

资料检查：

检查资质证书、质量证明书材料原始记录等相关资料。

6.坚持上道工序未检验合格，不准进入下道工序的原则。

一道工序完成后，先由施工单位自检、互检和专检，合格后通知监理单位验收。

土建工程质量控制

1）土方开挖回填作业时，应采取措施防止地表水或地下水流入作业区。

2）基础混凝土拆除时达到的强度，不应低于设计强度的40%。

3）基础混凝土不得有裂缝、蜂窝、露筋等缺陷。

4）基础周围土方应夯实、整平。

5）基础交付油罐安装时，混凝土强度不应低于设计强度75%。

6）油罐基础沉降试验：

按油罐容积的1/3分时段注水，每时段稳定时间不少于12h；油罐注满水后，观测时间不少于6d，基础均匀沉降且沉降量不大于12mm。

工艺管道设备质量控制

1）与油罐连接的管道安装必须在油罐安装就位经注水沉降稳定后进行。

2）管道焊缝外观应成型良好，宽度以盖过坡口2mm为宜，焊缝表面不得低于管道母材表面，焊缝余高不应大于2mm，焊缝不得有裂纹、夹渣、未融合、飞溅存在。

3）管道安装完成后，用洁净水进行压力试验，试验压力为设计压力的1.5倍。

4）管道安装完成后，用压缩空气吹扫管道内杂物颗粒。

5）管道安装完成后，用压缩空气以最大工作压力进行严密性试压，试压时间24h。

7.严格对已完工程量的质量认证，现场质量分析会，和工程质量检查。

监理过程中发现的质量问题，适时与施工技术负责人沟通，查明原因，落实有针对性的措施，以控制质量。

8.参加工程竣工验收，并审核竣工资料及技术文件资料。

第四节HSE管理及效果

在本工程建设过程中，树立“安全第一、预防为主”的思想，遵循“以人为本”的理念和“可持续发展”的原则，认真推行HSE管理，做好安全、卫生、健康等各项工作。

．

1）督促各参建单位应加强对员工队伍的安全教育，制定安全生产责任制，建立安全生产保证体系，落实有针对性的安全预防措施，制定应急预案并搞好教育，确保安全施工无事故。

2）每天检查各参建单位在施工作业过程中，严格遵守环境保护及安全生产有关法律、法规。

并严格控制现场不规范的安全隐患。

严查生活废弃物的排放，特别是施工油水和生活废水的排放，做到了特殊处理，达到了城市卫生要求。

3）经常检查各参建单位关心职工卫生健康，主动与驻地医疗机构联系，制定突发伤、病紧急抢救预案。

检查施工现场配备常用药品，检查职工食堂做好卫生工作，杜绝食物中毒现象的发生，保证职工有充沛精力投入工作。

4）现场监理对上述工作进行严格的检查和紧跟督促，对现场监理提出的整改意见，参建单位能够认真落实执行。

第四章对工程建设水平的评价

1.中体加油站改建工程涉及拉萨地区千家万户的安全、关系到市民生活的安宁和社会的稳定。

工程自始至终得到拉萨市政府的高度重视，给予工程建设极大的支持和帮助。

中石油西藏销售分公司领导及相关部门深知工程的重要性，把它作为加油站的重点工程来管理，领导重视，各部门互相配合，总公司投资处直接管理，项目管理水平较高，并派出了综合素质、技术水平、专业技能强，具有解决现场实际问题能力强的甲方现场代表，为施工和监理工作创造了良好条件。

在最后的高压线拆迁工作工作中，总公司和二级公司不仅派去各方领导和工程技术人员，加强现场领导的指导，使中体加油站改建工程施工按期、保质、保量、安全完成任务，确保了拉萨市区汽车用油需要。

2.在整个工程的施工过程中，施工单位严格按石油行业的规范、标准施工。

施工项目管理较好，工程质量达到预定的目标，HSE管理工作到位，做到了参建人员个个健康，安全无事故，环境得到保护。

3.初期施工阶段，对高压线拆迁工作没有引起足够重视，致使工期稍有延误。

4.建议设计单位今后的工程中，对防腐、补口材料的规格、型号、产地应在设计中说明。

5.希望在今后的工程中，给现场监理配置设计施工蓝图及工程量清单，避免今后监理活动中造成被动局面。

6.从工程实体质量来看，安装略强于土建结构，土建结构强于装饰、电气、给排水和总平；从工程过程资料整理情况来看，土建强于安装。

整个工程过程控制较到位，做到了强化验收，使工程一直处于受控状态，工程质量完成较好。

该工程综合评定为良好。

．

7.我方对整个施工过程进行了全程监控，见证了整个工程的方方面面。

应该说重庆永泰建筑总公司具备相当工程建设水准，在工程质量上是值得信赖的建筑公司。

第五章结束语

中体加油站改建工程的监理工作在甲方的大力支持和帮助下，及施工方的现场配合下，较圆满的完成了建设工作，工期、质量、投资达到了三控制的要求。

特别是工程质量严格按规范、标准进行监督、检查，做到了有效的控制。

分部、分项工作均达到合格标准。

HSE管理到位，较全面的完成了监理任务。

由于该工程地方环境条件的影响，工程受阻，工期有所延长，在这些情况下业主给予了极大的支持与信任使我们较好的完成了该工程监理任务。

在这里我们表示忠心的感谢，在以后的工程中，我公司将会更加努力，尽心为业主服务