铁路职工教育培训基地地下换热站工程施工组织设计方案.docx
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铁路职工教育培训基地地下换热站工程施工组织设计方案
乌鲁木齐铁路职工教育培训
基地地下换热站
施工组织设计
第一章编制说明及编制依据
1、编制说明
本投标施工组织设计严格按照工程招标范围和招标文件对施工组织设计的要求进行编制。
在人员、机械、材料调配、质量要求、进度安排等方面统一部署的原则下，由土建、安装二大专业组成。
根据本工程设计特点、功能要求，本着对业主资金的合理利用，以及对工程质量终身负责，编制原则是“科学、合理、优质、高效”。
本施工组织设计的编制，受到了我公司的高度重视和大力支持，公司将参加过类似工程施工和有丰富的施工管理经验的人员召集在一起，对方案进行集中编制，采用“集思广议、博采众长”的编制思路，力求本方案重点突出，针对性、可操作性强。
2、编制依据
2.1、依据《乌鲁木齐铁路职工教育培训基地地下换热站》施工招标文件。
2.2、我公司的技术、机械设备装备情况及管理制度。
2.3、国家和行业现行的施工及验收规范：
《混凝土结构工程施工及验收规范》 （GB50204-92）
《地面与楼地面工程施工及验收规范》（GB50209-95）
《屋面工程施工及验收规范》（GB50204-94）
《建筑装饰工程施工及验收规范》（JGJ73-91）
《地基与基础工程施工及验收规范》（GBJ202-83）
《冷轧扭钢筋砼技术规程》（JBJ115-97）
《钢筋焊接及验收规范》（GBJ202-83）
《砖石工程施工及验收规范》（GBJ203-83）
《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-88）
《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）
《建筑施工高处作业安全技术规范》（JGJ80-91）
《建筑安装工程质量检验评定统一标准》（GBJ300-88）
《建筑工程质量检验评定标准》（GBJ301-88）
3、我国现行的安全生产、文明施工、环保及消防等有关规定
4、乌鲁木齐市建筑工程施工现场安全标准管理标准
5、我公司关于项目管理的十大管理手册
第二章工程概况
1、本工程为乌鲁木齐铁路职工教育培训基地地下换热站建筑面积为297.23m2。
建筑地点为铁路局火车西站中枢南路70号院内，结构为框架结构，地上层数为一层，地下为一层。
2、本工程设计耐火等级为二级。
3、屋面防水等级为三级，地下室防水等级为三级。
4、建筑类别属三类公用建筑。
5、墙体工程：
1）、墙体的基础为放大角基础。
2）、承重钢筋混凝土墙体墙厚及尺寸大样具体按照施工图纸。
3）、非承重的外围护墙体：
采用200厚陶粒混凝土砌块。
4）、非承重的内隔墙：
采用200厚陶粒混凝土砌块。
6、地下防水、防潮工程：
地下室防水工程按新02J8-19页-
做法。
7、保温工程：
除注明外外墙选用新06J108图集A-体系做XPS-B1级挤塑板外保温，保温厚度为50mm厚。
8、屋面工程：
屋面为三级柔性防水层节能地下防水做法：
1）砼顶板；
2）20厚1：
3水泥砂浆找平层；
3）两层3厚改性沥青卷材防水；
4）一道干铺油毡隔离层；
5）70厚C20细石砼保护层；
6）回填土800厚；
9、门窗工程：
门窗玻璃的选用应遵守《建筑玻璃应用技术规程》JGJ113和《建筑安全管理规定》发改运行[2003]2116号及地方主管部门的有关规定。
10、室内防水：
按新02J8-19页-
做法。
11、其他工程做法：
1）外墙为铝合金门窗，做法参见新02J713；
2）内墙为白色内墙涂料，详见新02J01-内-1，内2；
4）顶棚为白色涂料，详见02J03-P36-1；
5）地面铺地砖，150×150缸砖（机台和地面），详见新02J01-地-7页-地20；
12、其他施工中的注意事项：
1）、两种材料的墙体交界处，应根据饰面材质在做装修前加钉金属网，或在施工中加贴玻璃丝网格布，防止裂缝。
2）、施工中必须严格遵守国家现行施工规范，设备专业密切配合土建施工留洞穿管。
遇到问题，及时与设计单位联系。
3）、施工过程中，要严格遵守国家自治区有关施工及验收规范。
第三章施工项目管理目标
1、工期进度目标：
2011年4月24日至2011年6月15日。
2、工程质量目标：
本工程确保合格工程。
3、工程安全目标：
杜绝重大伤亡与火灾事故，一般事故频率控制在0.1%以内。
4、现场管理目标：
坚持“标准化”长效管理。
第四章前期准备
1、施工准备
1）、测量放线，根据业主提供的测量坐标控制点进行复核，布设坐标控制网，引测半永久型施工水准点。
2）、组织学习、熟悉施工图纸、领会设计意图，做好图纸会审准备工作。
3）、对施工技术人员和操作工人组织培训学习，进行分级交底。
4）、编制施工进度控制实施细则，分解工程进度控制目标，明确各自责职，确保工期。
5）、编制工程质量实施细则，确定质量控制点，分解施工质量目标，建立施工质量保证体系，对特殊部位如测量放线等编制作业指导书。
6）、编制施工成本控制实施细则，分解施工成本控制目标，建成施工成本信息监控体系，编制材料、设备进货计划，落实供材货源，提供甲供材料、设备供应计划。
2、技术准备
（1）、会审与学习图纸
收到施工图纸后，组织技术员、施工员等有关人员要认真熟悉图纸，了解设计意图，并注意图上问题，及时发现设计上存在的问题。
（2）、编制施工组织设计和重点分项工程施工方案。
（3）、建筑物的定位、放线、引入水准控制点。
施工管理人员在充分学习图纸的基础上进行定位放线，引入水准点。
质检人员应做好复测工作，并做好验线准备。
（4）、编制施工预算及成本计划和四大件加工计划。
（5）、建立质量、安全保证体系与各项规章制度，提出各项措施进行技术与安全交底。
（6）、材料员按计划组织材料、机械进场，并按施工总平面图堆放材料，安装好施工机械。
（7）、对进入现场的职工进行入场教育，对全体职工提高质量意识、安全意识，抓好文明施工教育。
（8）、准备好各种资料表格，以保证工程资料形成的及时可靠。
3、施工现场准备
（1）、根据总平面图测绘院测设轴线控制网，定好轴线控制桩，会同甲方、监理共同确定±0.000标高,将水准点引入现场适当的位置，土方施工前请建设、监理单位等相关部门进行验线。
（2）、按施工平面图做好现场临设搭建工作，临舍采用轻质墙体，内外墙均刷涂料。
设备加工棚用钢管搭设。
（3）、按照标准做好现场道路平整工作。
道路按排水要求找好坡度，碾压夯实并硬化地面。
（4）、按施工平面图做好施工用水、用电管线，水电线路要整齐埋设，符合临时用电和现场管理标准。
4、施工用水用电
联系相关单位办理接水、接电入工地的相关手续，及时的接入生活和施工用水电。
第五章施工现场布置
1、布置原则
（1）、施工现场实际情况，对施工现场进行初步测量，确定建筑物位置，绘制施工现场平面布置图，按照平面布置图进行临时用电、临时用水管线的布置，搭建工人食堂、施工现场办公室，安排施工机械进场，搭设钢筋加工棚、木工棚、周转材料堆放场等，新建总配电室等。
（2）、材料堆放区及主要加工区设置在教学楼南侧，设置1个钢筋加工棚、1个木工棚、施工材料堆放应尽量设在施工区附近，以减少发生二次搬运为原则，中小型机械的布置，要处于安全环境中，要避开高空
2、临时用水设计方案
考虑本工程工期紧，用水量小等特点，生产生活用水均从从教学楼内已有水源用橡胶管接至使用地点。
3、现场临时用电设计方案
1）、电源：
根据现场各主要设备用电量计算，确定现场实际需要用电量，比较是否满足业主提供用电量。
项目部将对全现场的施工工序进行统一布署、调配，由调度根据总体部署，对用电量进行平衡。
2）、现场采用TN-S三相五线制接零保护系统供电。
3）、现场电路布置
根据甲方供电线路的特点及现场施工要求。
4、附《施工现场平面布置图》
第六章施工总控计划
本工程为乌西乌鲁木齐铁路职工教育培训基地地下换热站工程，本工程定于2011年5月4日开工，2011年6月15日竣工。
由于工期紧，因此，在计划实施上要考虑周密，提前做好各种生产要素的准备和协调，各专业分包要紧密配合，严格按施工进度计划组织施工，为能装修提前插入，其整个结构分阶段进行验收。
为保证室内装修不受冬季影响，与业主协商解决，尽早供暖，以确保施工质量和施工进度。
要做好各种材料、设备和成品的保护工作，并加强雨季的施工措施，保证施工总控计划的实现。
第七章施工的组织部署
1、项目部组织以土建为主，水电、机械电气、通风、设备安装及装饰工程配合施工，协调业主指定的分包单位配合施工。
2、整体工程分结构施工期、设备安装和粗装修施工期，设备调试及精装修期。
通过平衡协调及调度，紧密地组成一体。
3、组织计划施工内容有：
土建结构施工、给排水、装饰等工程。
4、各分包单位，无条件服从施工总控计划,要求加强施工现场协调力度和总控力度，各分包共同努力，保证总控计划的实现。
第八章施工计划安排
附《施工进度计划横道图》。
第九章施工协调管理
1、同设计单位之间的工作协调
1）、项目部将与设计院联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图，完善我们的施工方案，并协助设计院完善施工图设计。
2、与监理工程师工作的协调
1）、在施工全过程中，严格按照经发包方及监理工程师批准的“施工组织设计”进行各分包施工单位的质量管理，在分包单位自检和项目管理部专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理工程师提出的要求，予以整改。
2）、贯彻项目管理部已建立的质量控制、检查、管理制度，并根据此对各分包单位予以控制，确保产品达到优良，项目部对整个工程产品质量负有最终责任，任何分包单位的工作失职，失误均视为本项目部的失误，因而杜绝现场施工分包单位不服从监理工作的不正常现象发生，使监理工程师的一切指令得到全面的执行。
3）、所有进入现场的成品、半成品、设备、材料、器具均主动向监理工程师提交产品合格证书。
4）、按部位或分项工序检验的质量，严格执行“一案三工序”的准则，上道工序不合格，下道工序不施工，使监理工程师能顺利开展工作。
对可能出现的工作意见不一致的情况，遵循“先执行监理的指导，后予以磋商统一”的原则。
在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。
3、协调方式
1）、按总进度计划制定的控制节点，组织协调工作会议，检查本节点实施的情况，制定修正调整下一个节点的实施要求。
2）、由本项目部项目经理负责主持施工协调会，一般情况下，以周为单位进行协调以业主、监理、设计参加的会议。
3）、由项目部副经理负责主持的每日与分包单位施工协调会，发现问题及时解决，确保施工质量，施工进度，安全及文明施工。
4）、项目部以周为单位，提出工程简报，向业主和有关单位反映，通报工程进展情况及需要解决的问题，使有关方面了解工程的进展情况，及时解决施工中出现的困难和问题。
根据工程进展，我们还将定期召开各种协调会，协助业主协调与社会各业务部门的关系以确保工程的正常进行。
4、生产要素的配备
劳动力实行专业化组织，按不同工种，不同施工部位来划分作业班组，使各专业班组从事性质相同的工作，提高操作的熟练程度和劳动生产率，以确保工程施工质量和施工进度。
5、劳动力组织与配备
由于本群体工程单位工程多,面积较大，工期紧，必须配备足够的劳动力，根据工程实际进度，及时调配劳动力，实行动态管理。
（包括：
机械电气设备安装配合、基础施工、主体结构施工、及初装修工程）。
各工种劳动力安排分配表
序号
工种名称
数量
备注
1
普工
30
各工种根据施工进度依次入场
2
瓦工
10
3
抹灰工
20
4
模板工
25
5
钢筋工
20
6
电工
12
7
水暖工
5
8
电焊工
5
9
架子工
10
10
防水工
10
11
保温工
10
12
油漆工
10
6、施工规划及关键点控制
1）、结构施工：
砼采用商品砼，做好计量工作，钢筋原位绑扎，模板采用胶合板早拆体系。
此阶段机械、劳动力达到高峰，扎实落实生产安全保证措施，以确保各项目标的实现。
2）、结构：
为保证施工质量及不可遇见因素，地下室安排为20天。
3）、墙体砌筑：
根据主体施工的进度，水电预埋工作密切配合，并在此阶段提前结束，不得在已成型的建筑物上开孔，打洞，为装饰阶段提供有利的条件。
4）、装饰施工：
此阶段装饰人员，水电和专业安装人员进场较多，应加强施工工序的管理，相互配合，并须提前分阶段安排好主体结构验收，为装饰施工提供时间。
5）、零星工程：
此阶段建筑物工程量基本结束，派人负责成品的保护，同时现场留足够的人力、物力进行善后工作，工程技术资料亦应着手整理装订、送审。
6）、扫尾竣工：
由项目部经理牵头组织，进行自查自纠，然后会同有关方面进行预检，整改施工中存在的不足，零星工程继续进行了手，施工机械、机具及临设拆离现场，最后配合业主、设计等单位进行全面验收，报质监站核定质量等级，并进行优良工程的申报工作。
7、交叉施工原则及措施
1）、粗装修与水电安装之间的交叉施工
装修与水电通风安装之间的交叉施工，向来是工程施工中最尖锐的交叉矛盾，装修工作与水电安装交叉工作面大，内容复杂，如处理不当将出现相互制约，相互破坏的不利局面，土建与水电的交叉问题是一切交叉中的重点，必须重点解决。
解决此矛盾的原则：
（1）、水电安装进度必须服从项目部的进度计划，选择合理的穿插时机，要在项目部统一的协调指挥下施工，使整个工程形成一盘棋。
（2）、明确责任，正确划分利益关系。
（3）、建立固定的协调制度。
（4）、一切从大局出发互谅互让，土建要为水电通风安装创造条件，水电通风安装要注意对土建成品及半成品的保护。
2）、安装、装修与总图的交叉施工
由于总图施工是由业主另外指定的分包施工，为保证工程能按期竣工，安装、装修与总图的立体交叉，在工程收尾阶段，处于关键地位。
因此，项目部在场地布置、工序安排、现场道路、临电、临水等各方面，尽一切措施给总图施工创造条件，必保总图施工。
第十章施工机械设备投入
一）、施工机械设备投入计划
1、土方开挖。
2、由于主体砼采用商品砼，现场准备1台500型强制搅拌机用于砂浆及局部砼的施工。
3、钢筋加工设备集中安排，调配使用，钢筋加工厂安装钢筋调直机切断机1台，弯曲机1台。
4、模板加工设备集中安排，调配使用，模板加工厂安装木工圆锯1台。
5、其他零星设备，插入式振动器5台，电焊机2台。
二）、施工机械设备控制措施：
1、健全组织机构，超前计划上场
成立适应项目实际情况的设备组织管理体系，根据项目的大小实行统一规划，专人负责，进行全面的综合管理，做到专业管理与群众管理相结合，明确专业管理和群众管理人员的职责权限，即进行终端责任管理，充分发挥各级职能人员的积极性，并做好上场计划，确定机械种类、数量和主导机械、编排所有进出场计划和机械总量控制，尤其是特种专用设备的控制，及时上报进场计划，适时组织机械设备进场，并深入了解机械技术状态及性能，又好又快地完成施工任务。
2、强化维修保养，加强督促检查
1）、在机械设备实际运行中，应严格督查机械设备操作人员按标准、规范要求做好设备每天开机前、作业中和停机后的“一日三查”的例行保养工作，做好机械设备日常维修、保养记录和安全运行记录，发现问题和隐患及时予以排除，确保设备安全运行，控制设备的维护成本；
2）、做好预防性维修，对所有到场的运行机械进行一次全面的肩动检查，并组织机修人员和操作手对机械进行例行保养，包括三滤在内的检查、加注润滑油脂、坚固螺栓以及油品的污染程度检查，对于存在问题的机械，应编制合理的检修计划，并立即组织实施，从而有效地保证每台设备的使用性能和安全生产；
3）、为了促进各基层单位使用、维修、保养工作，应组织开展机械设备检查评比活动。
检查评比可采用定期和不定期相结合方式，以防基层单位平时小重视现场设备管理，检查时再搞突击应付。
检查评比结果要发出检查通报，还应与奖惩制度相结合，奖优罚劣，提高设备的完好率和利用率，最大限度地降低机械设备的使用成本；
4）、对投入使用的特种设备（包括劳务协作单位）要逐一进行调查登记，对未取得检测合格证的特种设备立即停止使用，需要继续使用的必须立即进行检测、取得合格证后方可继续投入使用。
对那些已经超过使用期限的特种没备，要重新组织检测。
对于起重设备，除建立相应的设备管理卡外，还应对其运行状态进行动态监测和记录。
3、加大培训力度，严格持证上岗
1）、随着现代科技的不断发展，机械设备也在不断更新换代，其自动化程度将越来越高，技术含量也越来越重。
它要求管珲者要有全新的思想、观念、科学地对机械设备的购置、安装、使用、维修、更新改造等进行科学的综合管理。
因此，施工企业要想从根本上提高全体管理和维修人员、操作人员的专业技术素质，采取“走出去、清进来”、“以师带徒”的方法，加大技术培训力度，选拔和培养一批懂技术、会管理、会核算的“一专多能”型人才。
通过示范表演、专题讲座、参观学习等形式，及时推广、宣传有实效的经验体会，以点带面，逐步提高企业各级人员理论知识水平和实际操作技能；
2）、各种机械设备操作人员都应持让上岗，要坚决杜绝无证上岗或超范围操作设备，尤其是那些具有先进技术水平、价格昂贵的大型或特种机械设备，其技术含量高，要选拔素质较高、责任心强的人员，实行岗前培训，掌握操作规程、熟练操作技术后方可上机正常工作。
4、制定维修计划，搞好成本控制
1）、项目部应组织有关人员对上场机械设备技术状况进行摸底调查，根据每台设备的情况制年/季度维修、保养计划，并按期组织维修、保养；
2）、搞好设备运行成本控制，首先要根据每台设备的新旧程度、性能、状况，制定详细的成本子目和考核标准，将考核结果与司机的工资待遇、奖金挂钩，厉行节约，奖优罚劣，使他们更关心爱护设备和设备的使用成本。
其次，根据机械设备的构造、性能，配齐配足易损件，建立严格的配件、油料采购审批制度、严格执行出入库收发登记制度；坚持以旧换新，防止虚报冒领，增加使用成本。
5、施工主要机械投入表：
工种
机械名称
规格型号
数量（台）
单机功率
土方施
工机械
挖掘机
1
打夯机
3
砼施工
机械
强制搅拌机
JZ500
1
15KW
平板振动器
ZW0.5
2
1.5KW
振动棒
ZX25
4
1.1KW
电锯
1
电焊机
2
钢筋工程
弯曲机
1
5KW
调直切断机
1
5KW
第十一章劳动力安排计划及其保证措施
一）、劳动力安排计划
劳动力根据定额工日数的数量和进度计划的安排，结合劳务队工人的技术水平来编制。
从劳动力安排上，做到用工人数合理安排得当，先逐步增加，过了施工高峰期后再逐步减少，这样可避免窝工现象。
根据预算工程量与工期安排，结合以往施工经验，各专业施工人员使用计划如下：
工种
基础阶段
主体阶段
装修阶段
木工
20
30
5
钢筋工
20
20
混凝土工
15
15
10
架子工
10
10
5
瓦工
5
5
20
抹灰工
20
水暖工
5
5
5
电气安装工
5
5
5
普工
20
30
30
二）、劳动力管理
1、遵循“以人为本”的宗旨，充分尊重建筑工人的劳动。
关心人、爱护人、教育人，组织班组开展劳动竞赛，争创流动红旗，鼓励合理化建议，充分发挥劳务工人的积极性和劳动创造性。
2、关键岗位实行持证上岗制，机械工、电工、电焊工、架子工、等工种实行持证上岗，杜绝特殊工种无证上岗。
3、重视劳动力的培训教育工作。
本工程项目主体质量目标达到清水砼标准。
4、劳动力的安全管理，做好事故预防及安全教育工作。
5、做好劳动力队伍的经济结算工作，各单位工程单独结算，确保劳动者队伍稳定，无后顾之忧。
三）、劳动力布置
施工队伍将按专业组成专业施工班组，以充分发挥专业特长和突击施工能力。
根据本工程项目情况，组建木工、瓦工、钢筋、砼、模板、架子、抹灰、防水、给排水、强电、弱电班组进行各项施工布置。
按照施工段将施工班组划分为3个，每个施工段内的部分工序可组织局部流水施工。
四）、劳动力保证措施
1、按序调整劳动力，并按总进度计划，做好后备劳动力的调集工作，在施工高峰时，视具体情况统一调度机械设备与劳动力。
2、用施工进度的三级动态管理来保证工期进度的措施。
由公司制定一级进度计划（施工总进度计划控制表）、项目经理部编制二级进度计划（旬工作计划）、各作业施工队组编制三级进度计划（各分部项工程每周进度计划）。
三个计划要求总体衔接、稳定平衡，通过信息反馈，对计划实施的全过程作有效的动态控制。
月计划和周计划的编制，必须具体、详细，具有实际性和可操作性。
3、项目经理部每周召开一次施工现场会议（邀请业主、监理单位等参加），每周召开一次现场工作协调会议。
对反馈的信息必须立即作出正确的处理，并对旬、周计划加以调整。
4、为有效的缩短工期，原则上应经常加班作业，根据工程进度安排，全体施工人员与管理人员取消节假日、休息日。
5、准备充足的夜间照明措施，为夜间施工作好准备，可以白天施工，晚上将材料、构件运至工作面，必要时安排2-3班日夜轮班抢工期。
第十二章管理保障体系
一）、项目管理组织机构
本工程施工管理将委派具有同类型工程施工管理经验的优秀管理人员以及较熟悉本工程临近地区状况的管理人员组成工程项目部，项目部在公司领导下充分发挥企业的整体优势，按照“公司服务控制，项目授权管理，专业施工保障；社会协力合作”的公司项目管理模式，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制，高效地组装和优化企业及社会生产要素，以此出色地实现我项目的质量方针和质量目标，以及对业主的承诺。
为规范该项目的管理工作，项目部将执行公司颁布的《项目管理手册》、《质量保证手册》、《项目管理手册》、《CI工作手册》《项目技术管理手册》、《项目质量管理手册》、《项目安全管理手册》、《项目成本管理手册》。
根据本工程的特点组建项目部，对本工程实施总承包管理职责。
详见工程经理部组织机构和项目部组织机构和项目部部门的管理职责表。
施工项目管理人员表：
岗位
职务
姓名
备注
项目经理
项目经理
李欣
工程全面负责
项目副经理
项目副经理
王广新
负责土建及安装
技术总负责
技术负责人
赵忠治
土建及安装分管
施工技术
技术员
王敦风
负责施工及
技术工作
质量检查员
质量检查员
毛瑞峰
负责质量检查
安全检查员
安全员
张成山、曹少军
负责每栋楼的
安全检查
材料管理员
材料员
徐加银
负责所有材料
管理
资料管理员
资料员
朱海燕
负责资料管理
试验员
试验员
毛瑞峰
负责试验管理
二）、项目部管理组织机构为直线管理制
项目部管理组织机构为直线管理制，根据这种管理的要求，在项目经理的选用及管理人员的配备上必须严格要求。
三）、项目部班子主要成员及技术力量的配备
公司早已实行项目法施工，实行公司领导下的项目经理负责制，公司直接面对项目进行综合管理、协调，鉴于该工程十分重要，所以我公司有幸承建该工程，该工程将列为我公司的重点工程项目，由公司直接组成重点工程项目部，选派施工过类似工程，并有丰富施工经验的项目经理担任项目经理，建立由项目经理负责、项目工程师中间控制，质检员基层检查的三级管理系统，形成横向从整体工程到各分项工程，纵向从项目经理到
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