一建《施工管理》复习重点100考点.docx

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一建《施工管理》复习重点100考点

一级建造师《项目管理》复习重点100考点

1.建设工程管理的内涵

2.项目管理的内涵

建设工程项目管理的内涵是：

自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。

（1）自项目开始至项目完成——实施阶段

（2）实现的手段——策划和控制

（3）费用目标——对业主方是投资目标对施工方是成本目标

（4）决策期的主要任务：

项目的定义实施期的主要任务：

目标的实现

3.项目管理的任务：

三控——费用控制、进度控制、质量控制三管——安全管理、合同管理、信息管理一协调—组织协调。

核心任务——目标控制

最重要任务——安全管理（生命无价）

4.各方项目管理的目标、任务、阶段、利益

目标

任务

涉及阶段

利益

备注

业主方

投资、进度、质量

三控三管一协调

实施阶段全过程

业主

方利益

1.安全管理最重要（生命无价）

2.投资目标：

项目的总投资目标

3.进度目标：

动用/使用）的时间

4.质量目标：

施工、材料、设计、设备、环境质量

5.质量目标应满足：

规范、标准、业主的

要求

设计方

投资、成本进度、质量

实施阶段全过程

主要在设计阶

段

自身+整体

\

供货方

成本、进度、质量

实施阶段全过程

主要在施工阶

段

自身+整体

\

施工方

安全、成本进度、质量

（无设计前准备）

主要在施工阶

段

自身+整体

1.对工期目标和质量目标负责

2.代表施工方利益提供的项目咨询服务也是施工方项目管理的范畴

项目总承包方

安全、投资、成本、进度、质量

无协调

增加风险管理、资源

管理

实施阶段全过程

自身+整体

项目总承包方的管理工作涉及：

1.项目设计管理

2.项目采购管理

3.项目施工管理

4.项目是运行管理和项目收尾等

5.项目总承包

（1）主要意义：

并不在于总价包干和“交钥匙”，核心是通过组织集成，达到为项目建设增值的目的。

（2）合同：

变动总价合同（多数采用）

6.组织论

7.组织结构模式

（1）

线性组织结构——线路长，一个指令源，不能越级

（2）职能组织结构——多个矛盾的指令源

（3）矩阵组织结构——两个指令源，适用于大的系统

8.工作流程组织

（1）管理工作流程组织——管理相关

如投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流程；

（2）信息处理工作流程组织——数据

如与生成月度进度报告有关的数据处理流程；

（3）物质流程组织——具体工作（技术相关）

如钢结构深化设计工作流程，弱电工程物资采购工作流程，外立面施工工作流程等。

9.

管理职能分工表

（1）管理职能分工表也可用于企业管理。

（2）管理职能分工表不足以明确每个工作部门的管理职能，可辅以管理职能分工描述书。

10.施工委托的模式

11.

施工总承包模式与施工总承包管理模式的对比

12.三类施工组织设计的比较——逐步细化

13.施工组织设计的编制与审批

14.专业承包单位施工方案的审核：

（1）无总包——专业承包单位技术负责人或其授权的技术人员审批

（2）有总包——审批后，由总承包项目技术负责人核准备案

15.专家论证

（1）施工单位组织；

（2）专家论证的施工方案——“挖大坑”（与实务区分，没有爆破）深基坑、地下暗挖、高大模板

16.

动态控制的措施

17.项目经理概述

（1）项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任，是否担任，由企业自主决定。

（2）项目经理，是施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。

（≠企业法人，≠企业法人代表人）

（3）建造师是专业人士，项目经理是工作岗位。

（4）项目经理应为合同当事人所确认的人选，并在专用合同条款中明确项目经理的姓名、职称、注册执业证书编号、联系方式及授权范围等事项，项目经理经承包人授权后代表承包人负责履行合同。

（5）承包人应向发包提交项目经理的劳动合同，及缴纳社会保险的有效证明。

（6）项目经理应常驻施工现场，且每月在施工现场时间不得少于专用合同条款约定的天数。

（7）项目经理不得同时担任其他项目的项目经理。

（8）项目管理目标责任书——在项目实施之前，由组织法定代表人或其授权人与项目管理机构负责人协商制定。

18.项目经理相关时间

（1）先斩后奏——紧急情况，项目经理确保安全，可以先停工，48小时内书面报告总监或发包人。

（2）承包人换项目经理——承包人更换项目经理，提前14天书面通知发包人和监理人，并征得发包人书面同意。

（3）发包人换项目经理——发包人要求更换项目经理，接到通知内14天内改进，第二次接

到更换通知28天内更换，提供继任项目经理资料书面通知发包人。

承包人无正当理由拒绝更换，承担违约责任。

（4）项目经理授权下属——授权下属履行职责，提前7天书面通知监理下属姓名和权限，并征得发包人书面同意。

19.项目经理的职责和权限

权限——五参与、两授权、一主持、一制定

（1）参与项目招标、投标和合同签订；

（2）参与组建项目管理机构；

（3）参与组织对项目各阶段的重大决策；

（4）主持项目管理机构工作；

（5）决定授权范围内的项目资源使用；

（6）在组织制度的框架下制定项目管理机构管理制度；

（7）参与选择并直接管理具有相应资质的分包人；

（8）参与选择大宗资源的供应单位；

（9）在授权范围内与项目相关方进行直接沟通；

（10）法定代表人和组织授予的其他权利。

20.项目经理的职责

（1）项目管理目标责任书中规定的职责；

（2）工程质量安全责任承诺书中应履行的职责；

（3）组织或参与编制项目管理规划大纲、项目管理实施规划，对项目目标进行系统管理；

（4）主持制定并落实质量、安全技术措施和专项方案，负责相关的组织协调工作；

（5）对各类资源进行质量管控和动态管理；

（6）对进场的机械、设备、工器具的安全、质量使用进行监控；

（7）建立各类专业管理制度并组织实施；

（8）制定有效的安全、文明和环境保护措施并组织实施；

（9）组织或参与评价项目管理绩效；

（10）进行授权范围内的任务分解和利益分配；

（11）按规定完善工程资料，规范工程档案文件，准备工程结算和竣工资料，参与工程竣工验收；

（12）接受审计，处理项目管理机构解体的善后工作；

（13）协助和配合组织进行项目检查、鉴定和评奖申报；

（14）配合组织完善缺陷责任期的相关工作。

21.风险等级

22.风险程度

23.风险的类型——与纠偏措施相似

24.

风险管理的工作流程

25.监理的质量责任

专监——未经监理工程师签字，建筑材料、建筑构配件和设备不得在工程上使用或者安装，施工单位不得进行下一道工序的施工。

总监——未经总监理工程师签字，建设单位不拨付工程款，不进行竣工验收”。

施工有问题——施工单位

设计有问题——建设单位——设计单位

26.监理的安全责任

（1）工程监理单位应当审查施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案是否符合工程建设强制性标准。

（2）发现安全事故隐患——整改

（3）情况严重的隐患——停工+报告建设单位

（4）拒不整改或者不停止施工——向有关主管部门报告

27.

监理文件——监理规划、实施细则

28.成本的范围

施工成本=直接成本+间接成本

直接成本=人+材+机等——（实务+措施费）间接成本=管理费等——（实务＋规费）

29.施工成本核算的概述

（1）施工成本核算一般以单位工程为对象。

（2）竣工工程现场成本→项目经理部→考核项目管理绩效竣工工程完全成本→企业财务部门→考核企业经营效益

30.施工成本分析的概述

（1）时限——施工成本分析贯穿于施工成本管理的全过程。

（2）三算对比——它是在成本的形成过程中，主要利用施工项目的成本核算资料（成本信息），与目标成本、预算成本以及类似施工项目的实际成本等进行比较，了解成本的变动情况。

（3）“揪心”——成本偏差的控制，分析是关键，纠偏是核心。

31.成本管理的措施——把原管理措施分解进组织、经济、合同

组织措施

人员、分工、流程、会议、

编制成本控制计划、施工采购计划、定额管理与任务单管理、施工调度

技术措施

施工方案、施工机械、材料运用、对成本管理目标进行风险分析

经济措施

风险分析；落实签证,偏差分析及未完工程预测,编制资金使用计划；

32.施工成本计划的类型

类型

产生的阶段

编制的依据

采用的定额

竞争性成本计划

投标及签订合同

招标文件

/

指导性成本计划

选派项目经理

合同价

预算定额

实施性成本计划

施工准备阶段

实施方案

施工定额

33.施工预算与施工图预算的比较

编制依据

适用范围

发挥作用

施工预算

施工定额

施工企业内部

组织施工生产

施工图预算

预算定额

建设单位、施工单位

投标报价

1.两算对比：

施工预算<施工图预算（包括实物对比法和金额对比法），一般会低6%左右

2.周转材料主要指脚手架和模版

①脚手架：

施工预算——根据搭设方式和材料计算，施工图预算——根据建筑面积为基数计算

②模版：

施工预算——按混凝土与模版的接触面积计算

施工图预算——按混凝土体积综合计算

34.建筑安装工程费

35.成本计划的编制方法

（一）按成本组成——人、材、机、管等

（二）按项目结构——单项工程、单位工程、分部工程、分项工程

编制成本支出计划时，要在项目总体层面上考虑总的预备费，也要在主要的分项工程中安排适当的不可预见费。

（三）按工程进度——直方图、S型曲线图表示方式有两种:

一种是在时标网络图上按月编制的成本计划直方图；一种是用时间—成本累积曲线（S形曲线）表示。

直方图——计算单位时间（月或旬）的成本

时间一成本累积曲线——S形曲线图

从原点出发，永不低头越陡，进度越快；

越缓，进度越慢；水平，进度暂停。

S形曲线必然包络在由全部工作都按最早开始时间开始和全部工作都按最迟必须开始时间开始的曲线所组成的“香蕉图”内。

项目经理可通过调整非关键路线上的工序项目的最早或最迟开工时间，力争将实际的成本支出控制在计划的范围内。

一般而言，所有工作都按最迟开始时间开始，对节约资金贷款利息是有利的。

但同时也降低了项目按期竣工的保证率，因此项目经理必须合理地确定成本支出计划，达到既节约成本支出，又能控制项目工期的目的。

36.成本控制的步骤

（一）人——管理行为控制程序是对成本全过程控制的基础。

（二）物——指标控制程序则是成本进行过程控制的重点。

两个程序既相对独立又相互联系，既相互补充又相互制约。

37.体系的评审与认证

成本管理体系——自身发展——没有社会组织来评审和认证质量管理体系——质量保证——社会有关组织进行评审和认证38.赢得值法（挣值法）

（1）四个因素

（2）

三个参数

（3）四个指标、指标分析

39.偏差分析的表达——横道图、表格法、曲线法

（1）横道图法：

①横道图法具有形象、直观、一目了然等优点。

②它能够准确表达出费用的绝对偏差，而且能直观地表明偏差的严重性。

③这种方法反映的信息量少，一般在项目的较高管理层应用。

（2）表格法——最常用

①灵活、适用性强。

②信息量大。

③可借助于计算机。

（3）曲线法——累计曲线

在实际执行过程中，最理想的状态是已完工作实际费用、计划工作预算费用、已完工作预算费用三条曲线靠得很近、平稳上升，表示项目按预定计划目标进行。

40.成本核算的原则——三同步

项目成本核算应坚持形象进度、产值统计、成本归集同步的原则，即三者的取值范围应是一致的。

形象进度表达的工程量、统计施工产值的工程量和实际成本归集所依据的工程量均应是相同的数值。

三同步指的是“工程量”的同步。

41.成本核算的方法——表格核算法、会计核算法

（1）表格核算法

优点：

简便易懂，方便操作，实用性较好。

缺点：

难以实现较为科学严密的审核制度，精度不高，覆盖面较小。

（2）会计核算法

优点：

科学严密，人为控制的因素较小而且核算的覆盖面较大。

缺点：

对核算工作人员的专业水平和工作经验都要求较高。

项目财务部门一般采用。

（3）两种核算方法的综合使用

用表格核算法进行工程项目施工各岗位成本的责任核算和控制。

用会计核算法进行工程项目成本核算，两者互补，确保工程项目成本核算工作的开展。

42.成本分析的依据

项目成本分析的依据包括：

项目成本计划；项目成本核算资料；项目的会计核算、统计核算、业务核算的资料。

（1）会计核算——核算过去

（主要是价值核算）记录企业的生产经营活动。

（2）统计核算——核算现在，预测未来

提供成本绝对值、相对数指标。

计量尺度比会计宽，可以用货币计算，也可以用实物或劳动量计量。

计算当前实际水平，预测发展趋势。

（3）业务核算——核算过去、现在、将来

比会计核算、统计核算范围广。

迅速取得资料，以便调整措施。

可以核算过去、现在、将来。

43.差额计算法

差额计算法——“量价率挨个换，换过的不动”

目标成本=600×710×1.04=443040

产量变化=（630—600）×710×1.04=22152（元）单价变化=630×（730—710）×1.04=13104（元）损耗变化=630×730×（1.03—1.04）=-4599（元）

44.因素分析法（连环置换法）目标成本=600×710×1.04=443040

产量变化=630×710×1.04—600×710×1.04=22152（元）单价变化=630×730×1.04—630×710×1.04=13104（元）损耗变化=630×730×1.03—630×730×1.04=-4599（元）

45.分部分项工程成本分析

（1）分部分项工程成本分析是施工项目成本分析的基础。

分部分项工程成本分析的对象为已完成分部分项工程，

分析的方法——“三算”对比：

预算成本、目标成本和实际成本

（2）由于施工项目包括很多分部分项工程，无法也没有必要对每一个分部分项工程都进行成本分析。

对于那些主要分部分项工程必须进行成本分析，而且要做到从开工到竣工进行系统的成本分析。

46.年度成本分析

（1）企业成本要求一年结算一次，不得将本年成本转入下一年度。

（2）重点是针对下一年度的施工进展情况制定切实可行的成本管理措施。

（3）年度成本分析的依据是当年度成本报表。

47.成本考核的依据

（1）数量指标——数字

（2）质量指标，如项目成本降低率——百分数

（3）效益指标，如项目成本降低额——差额

公司应以项目成本降低额、项目成本降低率作为对项目管理机构成本考核主要指标。

48.项目进度计划系统的建立

建设工程项目进度计划系统是由多个相互关联的进度计划组成的系统，它是项目进度控制的依据。

它是逐步形成的。

49.

建设工程项目的总进度目标的确定与应用

大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。

50.项目总进度目标论证的工作步骤

（1）调查研究和收集资料；

（2）项目结构分析；

（3）进度计划系统的结构分析；

（4）项目的工作编码；

（5）编制各层进度计划；

（6）协调各层进度计划的关系，编制总进度计划；

（7）若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整；

（8）若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。

51.双代号网络计划逻辑关系

某网络计划如下图，逻辑关系正确的是（）。

A.E的紧前工作是BDB.A完成后同时进行CF

C.AB均完成后进行ED.F的紧前工作是DE

【答案】A

52.双代号网络图的绘图规则

（1）正确表达已定的逻辑关系，条理清楚，布局合理

（2）节点编号（从小到大，不允许重复）；箭尾＜箭头

（3）一个起点，一个终点

（4）无线段，无双向箭线

（5）不能有无节点的箭线

（6）无循环路径

（7）可用母线法（某些节点≠任意节点）

（8）

箭线不宜交叉。

当交叉不可避免时，可用过桥法或指向法

53.总时差计算

总时差，是指在不影响总工期的前提下，工作i-j可以利用的机动时间。

①=本工作最迟时间—本工作最早时间

②=（每一条后续线路时间间隔之和）最小值

③=（本工作各紧后工作总时差+本工作与各紧后工作时间间隔）最小值

【例题】

已知工程F仅有两项并行的紧后工作G和H，G工作最迟开始时间为第12天，最早开始时间为第8天；H工作最迟完成时间为第14天，最早完成时间为第12天；工作F与G和H的时间间隔分别为4天和5天，则F工作总时差为（）。

54.

双代号时标网络计划的计算

55.实际进度前锋线

56.双代号网络计划的计算——标号法

57.

单代号网络计划的计算——标号法

58.质量终身责任制

《建筑工程五方责任主体项目负责人质量终身责任追究暂行办法》建筑工程五方责任主体项目负责人：

建设单位项目负责人、勘察单位项目负责人、设计单位项目负责人、施工单位项目经理、

监理单位总监理工程师。

建筑工程五方责任主体项目负责人质量终身责任，是指参与新建、扩建、改建的建筑工程项目负责人按国家法律法规和有关规定，在工程设计使用年限内承担相应责任。

工程质量终身责任——书面承诺和竣工后永久标牌

59.项目质量的影响因素——人机料法环

（1）人的因素——起决定性作用

（2）机械的因素——施工过程中使用

机械主要是指施工机械和各类工器具：

包括施工过程中使用的运输设备、吊装设备、操作工具、测量仪器、计量器具以及施工安全设施等。

施工机械设备是所有施工方案和工法得以实施的重要物质基础。

（3）材料（含设备）的因素——基础

材料包括工程材料和施工用料，包括原材料、半成品、成品、构配件和周转性材料等。

设备是指工程设备——组成工程实体

如各类生产设备、装置和辅助配套的电梯、泵机，以及通风空调、消防、环保设备等。

（4）方法的因素

（5）环境的因素

①自然环境——自然

地质、水文、气象、地下、不可抗力等。

②社会环境——社会

法律、决策的理性化程度、经营管理理念、市场、行业、廉政行风等。

③管理环境——企业内部，各单位间

质量管理体系、质量管理制度和各单位之间的协调等。

④作业环境——现场

能源介质、照明、通风、防护、给排水、交通、运输、道路等相关条件。

60.动态控制思想（PDCA循环）

（1）计划P——定目标，定方案。

（2）实施D——交底+执行

（3）检查C——检查是否执行，检查执行的结果。

（4）处置A——纠偏和预防改进。

61.企业质量管理体系文件构成

（1）质量方针和质量目标

（2）质量手册——纲领性文件

（3）程序性文件——支持性文件，

（4）质量记录——可追溯性

62.安全与环保的体系文件构成

体系

管理手册

纲领性

文件

程序文件

作业文件

“表指定准”

作业指导书（操作规程）、管理规定、监测活动准则、程序文件引用的表格。

63.质量控制点

质量控制点：

分为“见证点”和“待检点”。

见证点：

重要部位、特种作业、专门工艺待检点：

隐蔽工程。

64.施工生产要素的质量控制

（1）混凝土预制构件吊运，吊索水平夹角不宜小于60°，不应小于45°。

（2）混凝土预制构件出厂时的混凝土强度不宜低于设计混凝土强度等级值的75%。

65.施工准备的质量控制——室内、室外

（1）施工技术准备工作的质量控制——室内

技术准备工作：

熟悉施工图纸、组织设计交底和图纸会审、审核相关质量文件、细化施工技术方案和施工人员、机具的配置方案、编制施工作业技术指导书、绘制各种施工详图、进行技术交底和技术培训等。

（2）现场施工准备工作的质量控制——室外计量控制

开工前要建立和完善施工现场计量管理的规章制度，统一计量单位，组织量值传递，保证量值统一。

测量控制

工程测量放线是建设工程产品由设计转化为实物的第一步。

施工单位在开工前应编制测量控制方案，经项目技术负责人批准后实施。

要对建设单位提供的原始坐标点、基准线和水准点等测量控制点线进行复核，并将复测结果上报监理工程师审核。

③施工平面图控制

66.工程质量检查验收的项目划分

67.质量监控

（1）监控主体：

建设、监理、设计、质监部门

（2）现场检查的内容

开工前检查——开工条件；

三检制度——自检、互检、专检；（文明施工三检：

自检、互检，交接检）

68.现场质量检查的方法——目测法、实测法、试验法

①目测法

（凭感觉）

看

外观检查（清水墙是否洁净、喷涂的密实度和颜色等）

摸

触摸手感（油漆光滑度。

浆活是否牢固不掉粉）

敲

音感检查（地面工程、水磨石、石材饰面）

照

难以看到或光线较暗的部位（管道井、电梯井）

②实测法

（按标准）

靠

平整度（墙面、地面、路面）

量

偏差（断面尺寸、轴线、变高、湿度、温度）

吊

垂直度（砌体垂直度检查、门窗安装）

套

方尺套方（构件方正、构件对角线、踢脚线垂直度）

③试验法

理化实验

力学性能、化学成分

69.施工过程的质量验收——外业合格，内业完整；功能检测，观感验收

组织者

参与者

合格标准

检验批

（过程验收）

（最小单元）

专监

质检员专业工长

1.主控项目的质量经抽样检验均应合格；

2.一般项目的质量经抽样检验合格；

3.具有完整的施工操作依据、质量检查记录。

分项工程

（过程验收）

专监

各专业技术负责人

1.所含的检验批的质量均应验收合格；

2.所含的检验批的质量验收记录均应完整。

分部工程

（过程验收）

总监

施工单位项目负责人

项目

技术负责人

1.所含的分项工程的质量均应验收合格；

2.质量控制资料应完整；

3.有关安全、节能、环境保护和主要功能的检查结果应符合相应规定；

4.观感质量应符合要求。

单位工程

（竣工验收）

建设单位

业主、勘察、设计、施工及监理主要负责人

1.所含的分部工程的质量均应验收合格；

2.质量控制资料应完整；

3.所含分部工程有关安全、节能、环境保护和主要使用功能的检测资料应完整；

4.观感质量应符合要求。

5.主要使用功能的抽查结果应符合相关专业质量验收规范的规定。

地基、基础

（特殊分部工程）

“五方”

建设单位

项目负责人（主持）

监理单位

总监理工程师（或主持）

勘察单位

项