品牌建设的调研报告.docx

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品牌建设的调研报告

山东永明粮油食品集团有限公司关于品牌的调研报告

一、永明集团品牌建设的背景与起因

山东永明集团位于曹县城北开发区内，占地220余亩，建筑面积2.8万平方米，现有员工200人，其中研究生以上学历5人，大专学历以上30人。

是山东省一家较大的集绿色小麦种植基地、技术信息咨询、标准化仓储、面粉加工、食品加工、饲料加工等多元化大型民营集团，山东省重点产业化龙头企业。

山东永明集团下辖山东永明粮油食品集团有限公司、山东亿家粮油食品有限公司、曹县永明新型农业科技开发有限公司、曹县国强粮油购销有限公司、曹县永升种植有限公司、曹县汇通运输有限公司、曹县国强种植专业合作社、曹县永升种植专业合作社。

山东永明粮油食品集团有限公司能够发展到今天具有较大规模的民营集团，得益于品牌经营战略的实施。

打造了一个在全国各地都叫得响的知名品牌，这不仅大大增强了企业的实力和核心竞争力，而且使产品的技术含量、质量稳定性得到充分保障。

自山东永明粮油食品集团有限公司成立之后，先后被评为“山东省农业产业化重点龙头企业”、“山东省先进民营企业”、“山东省名牌”、“山东省民企帮村优秀企业”、“2008-2011年度山东省著名商标”、“山东省面粉十佳品牌”、“山东省重合同守信用企业”、“山东省就业与社会保障先进单位”、“文明诚信民营企业”、“优秀民营经济企业”、“优秀会员企业”、“食品消费安全诚信单位”；公司先后通过了ISO9001质量体系认证、《GB/T24001-2004环境管理体系》、《GB/T22000-2006食品安全管理体系》认证，面粉及副产品经中国国家认证认可监督管理委员会审查通过、出口食品生产卫生要求的许可。

并通过了国家绿色食品认证、荣获中国绿色食品畅销产品奖，国家质量效益奖。

公司十分重视品牌的管理和建设工作，公司与2004年就注册了“

”商标。

为了公司的发展和企业的社会效益，公司始终坚持诚信至上的品牌原则，时刻以商标为求生存谋发展的利器，塑造良好的企业形象，进一步提升“

”品牌的知名度和美誉度。

并依靠此，参与竞争、开拓市场，使企业做大做强；使社会增效增税。

二、永明集团品牌建设的做法及过程

为了进一步加强“

”品牌的管理，我公司设立了专门机构，配备精干人员负责对商标的设计、注册申请、商标变更、使用和管理等工作进行全方位管理与监督，使商标发挥应有的作用。

同时，对市场上出现的假冒侵权行为严厉打击，有力的维护消费者的合法权益。

改进技术装备。

一流的技术装备才能生产出一流的产品。

为了牢牢把握市场竞争的主动权，山东永明集团以“设备现代化，产品高档次”为目标，积极引进先进技术设备，强化技术改造。

近几年来，先后购置了具有国际先进水平的磨粉机及面粉品质化验设备，品控中心先后购置了检测设备等国内外先进的检测仪器。

使山东永明集团的总体生产设备达到了国内外同行业领先水平。

提升科研水平。

为了增强企业的自主技术创新，开发能力，山东永明粮油食品集团有限公司逐步完善了集市场调研、产品开发、一体化的较为完善的技术创新体系。

公司投资建设面粉品质、小麦品质等2个实验室，建筑面积600平方米；投资860万元购置面粉粉质仪、拉伸仪等研究实验设备30台套；完善其他配套附属设施；确保在建设成为全国一流的面粉加工中心，带领本地区的企业经济发展。

为了确保产品研发工作的顺利进行，公司不断强化技术开发中心硬件建设、人才引进和经费投入。

完善质量管理。

坚持以质取胜，是山东永明集团角逐市场的一贯原则，充分利用工资奖金杠杆，严格质量责任考核。

在工资奖金分配上，将质量指标放在首位，实行质量一票否决，对于产品质量问题造成的损失，全部落实到责任车间、班组及个人。

质量是山东永明粮油食品集团有限公司所有人的责任，是公司的一贯原则。

实施品牌营销。

良好品牌形象的塑造不但要有一流的产品质量，更要有一流的客户服务。

为了全面提高服务质量，公司实行产、销一条龙策略，建立了客户档案，以“客户的需求为标准”，做到为客户提供优质产品、优质服务。

构建品牌文化。

为了全面提升“

”品牌形象和信誉，提高“

”商标的知名度和美誉度。

企业生产的所有产品均统一使用“

”商标及有关标识，把一个全新的品牌形象推向了市场。

同时，公司还从品牌的内涵建设出发，加强企业文化建设，构建品牌文化。

加强品牌保护。

为了进一步加强“

”品牌的管理，山东永明粮油食品集团有限公司设立了专门的机构，配备精干人员负责对商标的设计、注册申请、商标的变更、转让、使用管理等进行全方位管理与监督，是商标发挥应有的作用。

同时，加强商标维护，确保公司的知识产权不受侵害。

对市场上出现的假冒侵权行为进行了严厉打击，有力地维护了企业及消费者的合法权益。

三、永明集团品牌规划的成效与作用

永明集团在品牌建设措施实施以后，像一把无形的推手给企业发展注入了活力。

永明集团在生产经营中，经过品牌文化的培训使人人都有品牌意识和质量意识，在产品质量稳定之后，其销路自然而然的打开。

永明集团在销售环节同样也是以质量品牌为基础，逐步扩大销量。

连续三年企业的销售收入持续增加2009年销售收入48291万元，2010年销售收入48923万元，2011年销售收入52650.4万元。

永明集团不仅注重品牌，同样关注食品安全和绿色有机的结合。

山东永明粮油食品集团有限公司现有优质小麦生产基地近20万亩，通过与农户直接签订合同、与专业大户签订合同、与乡村组织签订合同等形式带动农户12000余户，走出了一条立足原料基地，开拓国内外市场的发展之路。

山东永明粮油食品集团有限公司共计带动从业人员2万多人，以该公司为主的面粉加工龙头企业带动曹县优质小麦面积达140万亩，占小麦面积的90%以上，促进了农民增收，收到了很好的社会效益。

山东永明集团在被认定为省级重点龙头企业后，坚持通过利益联结机制，带动基地农户生产，形成产加销一体化的经营格局，大力推行企农合作，走向双赢。

发展合作组织推进基地“四位一体”建设，坚持把合作组织发展与土地适度规模经营、农产品生产基地建设、特色产业发展结合起来，整体推进。

把优势资源与市场需求紧紧结合起来，变资源优势为经济优势；通过组建284家土地股份合作社、1253家农民专业合作社，把分散的土地、一家一户的产品生产组织起来，建成具有较高生产水平、较强竞争力的特色产业基地。

目前，全市加入合作社的农户总数超过10万户，成员农户和带动农户占总农户的比重达80％以上。

引导龙头企业与基地农户共建“第一车间”。

永明集团子公司，曹县永升种植专业合作社、曹县农业科技开发有限公司、曹县永明科技开发专业合作社。

坚持到田间地头建立生产车间，提供技术指导、种苗供应等服务，与基地农户共建生产基地。

采取的农业产业化经营模式及与基地农户的利益联接方式

曹县永升种植专业合作社、曹县农业科技开发有限公司通过与魏湾基地农户和仵楼基地农户共同组建专业合作社，投资50万元用于基础设施、技术培训、科技推广等公共服务设施建设，争取建立省级现代农业示范区。

公司采取多形式的利益分配方式。

公司采取“公司+合作社+农业服务站+基地农户+标准化的模式”的形式，与合作社及基地农户开展订单生产，建立最低保护价收购及保底分红等利益联结方式，形成稳定的经营关系，建设优质小麦生产基地。

与专业大户签订合同，与乡村组织签订合同等形式，带动农户3万余户，促进农户收入2320万元，巩固了原料基地，既为生产准备了充足的原料，又实现了农业、农村的产业化生产，为企业立足原料基地，开拓国际市场，走出了一条实干、创新、发展之路。

制定保护收购价，免费技术指导等多种形式，鼓励农民发展小麦产业化经营，共计带动从业人员3万余人，带动曹县优质小麦种植面积达160万亩，占全县小麦面积的90%以上，促进了公司增效、地方增税、农民受益，收到了很好的社会效益，增强了和谐社会发展。

四、关于品牌建设的讨论和今后打算

在现代国内的面粉市场中，竞争日益激烈，可谓高手林立、新人辈出，市场态势可谓瞬息万变、风起云涌、波澜不惊。

现代的中国面粉业，谈加工必谈精致，谈工艺必称国际先进，大到大牌名厂，小到县城作坊。

但是中国的绝大多数面粉加工营销中，并没有自己真正的品牌文化，大多是一些生拉硬扯的文化元素，这些文化元素与品牌本身风马牛不相及，与消费者生活更是明显脱节，没有传达出产品的利益点和消费体验。

即使能够一时唬人，但从长远来看，对于品牌建设并没有多大益处。

打铁全仗自身硬，所有的企业品牌战略必须以质量品牌为基础，没有质量一切都是零。

公司从各个环节严把质量关在产品经营中。

永明集团从成立之日起，就高度重视产品质量，认真贯彻执行上级关于食品安全质量一系列方针政策，以绿色种植基地为平台，以食品安全为目地的发展方向，本着“质量第一、安全卫生”的理念，努力打造从土地到餐桌的绿色、有机、健康食品。

虽然形势一片大好，但是在经营中还存在一定困难。

比如：

目前我公司处在发展扩张阶段，资金需求量大，贷款难。

由于融资渠道不畅，融资难度大，企业发展资本不足的问题显得尤为突出。

龙头企业的优惠政策和扶持措施没有完全落实到位。

目前，我公司正处在努力做大做强的过程中，非常需要政府的扶持。

目前，政府对面粉加工企业制定的优惠政策和扶持措施没有完全落实，尤其是在税收、贷款、财政资金扶持等方面差距较大。

品牌建设是一个长期的过程，需要从企业的各个方面着手进行开发。

加大技术创新力度，尽量引进消化、应用新技术、新设备、新工艺，实现产品的升级换代，不断提高企业产品的技术含量和技术水平。

提高企业整体管理素质，优化人力资源结构。

把企业员工培养成要有强烈的事业心和责任感，要懂经营、善管理、会学习，不断提高自身的管理素质。

建立完善的考核评价机制和积极有效的激励制度，公平竞争、奖赏分明。

积极建立专家顾问制度，使企业管理实现科学化和规范化。

在人才资源上要建立人才激励机制，对员工有计划地进行培训、进修和工作考察，以满足企业对专业化、高层化、复合化人才的需要。

同时，要注重引进高新技术人才和高级管理人才，以不断改善企业的人力资源结构。

提高企业人力资源的整体素质。

提高财务管理水平。

建立起一整套事前、事中、事后全方位的财务监控体系，运用信息技术、互联网、电子商务等现代化手段，以成本、效率为核心，全面提升企业的财务管理水平。

同时，财政部门应大力发展注册会计师事业，完善注册会计师审计制度，不断强化社会会计监督。

此外，多种渠道、多种手段推动财务人员职业道德建设，使企业每个财务人员都能担当起会计核算和会计监督一体的职责，坚持原则，忠于职守，秉公办事。

健全商标管理制度商标。

商标是公司形象的主要载体，使用必须严肃、规范、统一。

正确使用商标，树立和维护企业信誉，保证商品质量，加强商标管理，保护商标的专用权，在发展生产繁荣市场，维护消费者的利益和扩大国内外市场竞争能力等诸方面，商标具有决定性的因素。

商标作为工业产权，是山东永明粮油食品集团有限公司的无形资产，正确地管理和使用公司注册商标，维护公司的商标专用权，对提高经济效益，促进公司健康快速发展具有重要意义。