超市平面布局设计.docx

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超市平面布局设计

超市平面布局设计

如何布局，方显超市的特色魅力

（一）稳中示变的店面设计

店面设计是超市整个第一步。

在日常生活中，我们经常能够看到一些超市店面很平淡，如果没有购物需求，根本还会注意到这是一家超市。

像这样的店面，对于中小超市而言是万万不可取的。

中小超市本身就是一个低成本入市的待业不可能投入大笔宣传费用做媒体广告和强势促销的情况下，超市投资者就要关于布局这些细节上做好文章。

总体来讲，成功的店面设计不仅起到美化店容、提升形象的作用，而且还便于消费者辨认，利于超市的形象和氛围的营造。

一个和谐、独特、鲜明的超市门店外观，能创造出良好的企业形象，引人注目、诱人进店。

1.店面装饰

店面的外观影响消费得的购买动机，对顾客是否能够上门购物有很大的关系。

其中，最理想的设计就是让你的店面以其独特的风格来吸引消费者，比如说以超市企业的整体Ci为参照，在确保整体效果的情况下突出某一点或某几个点的特色等。

超市在进行店面的外部装饰时，要使外部装饰与整体建筑结构和设计风格直辖市一致，应该从整体效果出发拟定超市店面装饰的设计思路，尽可能突出超市的门店规模和相应档次。

在装饰色彩的选择上，一般要以单纯清新、赏心悦目的色彩位置，避免滥用色彩渲染，任何不适宜的装饰和“浓妆艳抹”都可能致使消费者产生一种烦躁不安、杂乱无章的消极思想。

尤其对于中小超市而言，我们不提倡投入大量资金进行大肆装修。

一定要在坚持低成本入市的原则下，以简约之美为贯穿始终的设计思想，进而有效体现中小超市企业的优势和特性，做到四个结合：

与超市定位档次的结合、与超市商品结构的结合、与超市营业方式和营业时间的结合心脏与超市目标消费群购物习惯的结合。

2.橱窗设计

在笔者居住的城市，每当灯火初上时，有的超市大幅橱窗通体透亮，货架林立，人影幢幢；有的超市则似乎是随着下班人流的不断增多也下了班似的，丝毫不见活力。

其实，这就是橱窗之于超市的魅力。

原则上说，中小超市不同于商厦、综超这些面积较大的大卖场，专门的橱窗不仅会挤占很大的货架面积，而且投资花费和日常维护加起来也是一项不菲的费用，所以，中小超市作橱窗只能是“大题小做”而非“小题大做”。

在商业零售业中，橱窗主要包括封闭式、半封闭式、敞开式和自由式创意型几种。

其中，封闭式和半封闭式橱窗多为大商场和专业店所用，而自由式及创意型橱窗则可以在中小超市门店中获得一举两得的效果。

一方面，橱窗采用玻璃质地，橱窗后壁（朝向卖场内部的面壁）不加任何遮蔽，保持与卖场内的相通，使顾客在店外可以看到内景、在场内可以看到外景；另一方面，这种橱窗并非真的是专门用来陈列艺术品或是精品的地方，而是充当了大件商品的堆积地和商品对外宣传的传播窗。

尤其是成件的大箱饮料、保健礼品以及食品礼盒等更适于整齐地堆放在这里，既能给顾客一种商品丰满、可挑选范围大的好印象，而且礼品、饮料、食品直接与店外的潜在客源接触，更容易激发顾客的购买欲望，使超市分享或拦截更多的客流。

一般来讲，橱窗的宽度要与超市的整体协调，深度和高度要利于商品的陈列、符合大众的视觉习惯。

譬如一家中型规模的超市门店，其橱窗的宽度可以在300--500cm之间，深度60—200cm，高度120—250cm。

另外橱窗底部要高出人行道30—60cm，以行人的平视线角度为基准，结合超市门店的实际规模而定。

（二）声光色味的氛围营造

应该说，消费者的感官是促使其实现实购买行为的重要途径。

譬如，在生鲜区购物的顾客往往是为肉的色泽、海货的鲜味所吸引；在糕点面食区，香喷喷的奶香常常让人产生尝一尝的欲望。

作为中小超市而言，声光色味应该与整体的CI品牌形象识别浑然一体、相得益彰，并在逐渐摸索观察过程中形成自己的标准策略，具体包括；1.中小超市标准声应用策略；2.中小超市标准光应用策略；3.中小超市标准色应用策略；4.中小超市标准味应用策略。

（三）促进销售的通道规划

按常规，超市顾客通道主要包括直线式、斜线式、曲线式以及其他形式。

其中，直线式通道虽然能够充分节约卖场面积，容易采用标准化的货架设备，可是有板有眼的规则化布局难免形成一种冷淡气氛，容易使顾客产生被催促的心理感觉，在很在程度上约束了顾客的自由挑选。

相比之下，斜线式的通道设计则大大的增加不同商品在卖场中的能见度，顾客在卖场中购物时也会因活跃的布局稍释压抑，激发了顾客的购物积极性，但是，这种通道可是比直线式通道多占用了宝贵的卖场面积。

除此之外的曲线式通道算是最近几年来出现最多的一种设计形式了，自由曲线虽然更容易浪费卖场面积，但根据研究顾客在卖场购物时的自然路线而规划通道，能够创造一种和谐、活跃的卖场气氛，便于消费者在卖场中浏览和停留，并可尽可能增加即兴购买机会。

（四）生龙活虎的商品陈列

在中小超市的陈列中，不管是为了便利，还是为了凸现商品的艺术美，商品陈列最重要的出发点便是以顾客需求为导向，时时刻刻为商品销售服务。

其中，较为典型的当属的陈列理论是门店的“磁石点”理论。

基于这一理论，我们的商家在拟定陈列计划时，要注意以下几点；

1.根据顾客对不同商品的需求程度和购买程度频次陈列商品，为顾客提供购买时的便利；

2.按照消费心理和连带性布局陈列商品，在满足顾客需求的同时促进连带性购买消费，增加商品销售。

譬如，在早年的美国零售业中，曾有人将啤酒和尿布摆放在了一起，由于这种布局方式符合了当时美国男人为儿子买尿布的同时想顺便拿一听啤酒享用的消费心理；

3.按照不同的购买动机陈列不同的商品。

如生鲜果蔬类商品是顾客的必用品，而且超市具有其他零售点无法比拟的放心和实惠，因此可以将生鲜区开辟在卖场相对往里的位置，尽可能避免卖场死角的空置。

而对于一些冲动性购买的商品，则应陈列在明显部位以吸引顾客注意和购买；

4.按照不同商品的人流量大小陈列商品，对于流量较大的商品类别可以和流量较少的商品邻接陈列，缓解过于集中的客流；

5.从激发顾客购买欲望和突出商品美的角度陈列商品，如通过声光色味的合理应用来刺激顾客购买等等；

6.零售业有一条很灵光的“20/80”法则，其意为：

一间超市80％的利润来自于20％的商品。

因此，商场要昼把这20％的商品放在最醒目、人流量最大的货架上以方便顾客。

当然，你也可以把它放在最不醒目、人流量最少的地方，把顾客吸引过来，让他尽可能多停留在商场上，多浏览一些商品，刺激顾客大脑皮层多产生一些购买冲动。

总之，首先要清楚哪些货架的位置最好，哪些最差。

另外，商品的陈列还要考虑到是否有利于超市现场管理、有利于防损防盗、卖场通风、以及是否便于理货上货、量不符合低成本运作规则等。

中型超市布局设计要点_超市策划

布局是否科学合理、是否形成特色，不仅关系到超市的商品销售，同时也是超市整体品牌形象在店面和卖场内部的直接表现。

　　布局说起来非常简单，无非就是超市店面的设计、卖场通道的规划以及商品的陈列展示等。

然而，门店设计者往往能够通过巧妙的商业设计和卖场布局，增强对消费者的吸引力和在参与竞争中的能力。

　　外部装饰简约协调

　　总体来讲，成功的店面设计不仅起到美化店容、提升形象的作用，而且还便于消费者辨认，利于超市的形象和氛围的营造。

一个和谐、独特、鲜明的超市门店外观，能创造出良好的企业形象，引人注目、诱人进店。

　　店面的外观影响消费得的购买动机，对顾客是否能够上门购物有很大的关系。

其中，最理想的设计就是让你的店面以其独特的风格来吸引消费者。

　　超市在进行店面的外部装饰时，要使外部装饰与整体建筑结构和设计风格相一致，应该从整体效果出发拟定超市店面装饰的设计思路，尽可能突出超市的门店规模和相应档次。

在装饰色彩的选择上，一般要以单纯清新、赏心悦目的色彩位置，避免滥用色彩渲染，任何不适宜的装饰和“浓妆艳抹”都可能致使消费者产生一种烦躁不安、杂乱无章的消极思想。

　　尤其对于中小超市而言，一定要在坚持低成本的原则下，以简约之美为贯穿始终的设计思想，进而有效体现中小超市企业的优势和特性，做到四个结合：

与超市定位档次的结合、与超市商品结构的结合、与超市营业方式和营业时间的结合、与超市目标消费群购物习惯的结合。

　　原则上说，中小超市不同于购物中心、大卖场这些面积较大的业态，专门的橱窗不仅会挤占很大的货架面积，而且投资花费和日常维护加起来也是一项不菲的费用，所以，中小超市作橱窗只能是“大题小做”而非“小题大做”。

　　在商业零售业中，橱窗主要包括封闭式、半封闭式、敞开式和自由式创意型几种。

其中，封闭式和半封闭式橱窗多为大商场和专业店所用，而自由式及创意型橱窗则可以在中小超市门店中获得一举两得的效果。

一方面，橱窗采用玻璃质地，橱窗后壁（朝向卖场内部的面壁）不加任何遮蔽，保持与卖场内的相通，使顾客在店外可以看到内景、在场内可以看到外景；另一方面，这种橱窗并非真的是专门用来陈列艺术品或是精品的地方，而是充当了大件商品的堆积地和商品对外宣传的传播窗。

　　一般来讲，橱窗的宽度要与超市的整体协调，深度和高度要利于商品的陈列、符合大众的视觉习惯。

譬如一家中型规模的超市门店，其橱窗的宽度可以在300－500cm之间，深度60—200cm，高度120—250cm。

另外橱窗底部要高出人行道30—60cm，以行人的平视线角度为基准，结合超市门店的实际规模而定。

　　声光色味氛围营造

　　应该说，消费者的感官是促使其实现购买行为的重要途径。

譬如，在生鲜区购物的顾客往往是为肉的色泽、海货的鲜味所吸引；在糕点面食区，香喷喷的奶香常常让人产生尝一尝的欲望。

　　作为中小超市而言，声光色味应该与整体的CI品牌形象识别浑然一体、相得益彰，并在逐渐摸索观察过程中形成自己的标准策略，具体包括中小超市标准声应用策略，标准光应用策略，标准色应用策略，标准味应用策略。

　　按常规，超市顾客通道主要包括直线式、斜线式、曲线式以及其他形式。

其中，直线式通道虽然能够充分节约卖场面积，容易采用标准化的货架设备，可是有板有眼的规则化布局难免形成一种冷淡气氛，容易使顾客产生被催促的心理感觉，在很大程度上约束了顾客的自由挑选。

　　相比之下，斜线式的通道设计则大大地增加不同商品在卖场中的能见度，顾客在卖场中购物时也会因活跃的布局稍释压抑，激发了顾客的购物积极性，但是，这种通道比直线式通道多占用了宝贵的卖场面积。

　　除此之外的曲线式通道算是最近几年来出现最多的一种设计形式了，自由曲线虽然更容易浪费卖场面积，但根据研究顾客在卖场购物时的自然路线而规划通道，能够创造一种和谐、活跃的卖场气氛，便于消费者在卖场中浏览和停留，并可尽可能增加即兴购买机会。

　　生龙活虎商品陈列

　　在中小超市的陈列中，不管是为了便利，还是为了凸显商品的艺术美，商品陈列最重要的出发点便是以顾客需求为导向，时时刻刻为商品销售服务。

其中，较为典型的陈列理论当属门店的“磁石点”理论。

　　基于这一理论，我们的商家在拟定陈列计划时，要注意以下几点：

　　根据顾客对不同商品的需求程度和购买程度频次陈列商品，为顾客提供购买时的便利。

按照消费心理和连带性布局陈列商品，在满足顾客需求的同时促进连带性购买消费，增加商品销售。

　　按照不同的购买动机陈列不同的商品。

如生鲜果蔬类商品是顾客的必用品，而且超市具有其他零售点无法比拟的放心和实惠，因此可以将生鲜区开辟在卖场相对往里的位置，尽可能避免卖场死角的空置。

而对于一些冲动性购买的商品，则应陈列在明显部位以吸引顾客注意和购买。

　　按照不同商品的人流量大小陈列商品，对于流量较大的商品类别可以和流量较少的商品邻接陈列，缓解过于集中的客流。

从激发顾客购买欲望和突出商品美的角度陈列商品，如通过声光色味的合理应用来刺激顾客购买等。

　　零售业有一条很灵光的“20/80”法则，其意为一间超市80％的利润来自于20％的商品。

因此，商场要把这20％的商品放在最醒目、人流量最大的货架上以方便顾客。

当然，你也可以把它放在最不醒目、人流量最少的地方，把顾客吸引过来，让他尽可能多停留在商场上，多浏览一些商品，刺激顾客大脑皮层多产生一些购买冲动。

总之，首先要清楚哪些货架的位置最好，哪些最差。

　　另外，商品的陈列还要考虑到是否有利于超市现场管理、有利于防损防盗、卖场通风以及是否便于理货上货、是否符合低成本运作规则等。

浅谈超市平面布局设计_超市策划　　近来有很多从事设计的朋友和我探讨一些关于超市布局设计的问题，我就以最近经手的一个设计为例，来谈谈超市平面布局设计。

　　这是一座三层的卖场，面积1.2万平米左右，建筑本身不规则，若设计得不好，超市会产生许多死角。

如何把一个固定单梯、上下不规则形状的建筑，设计成动线流畅、商品过渡衔接自然的卖场，让我很费脑筋。

　　当初谈设计方案时，客户说电梯位置可以根据设计的需要设定，但卖场物业方却不允许改变电梯位置。

设计交工时间10天，时间不等人，我也不能因为物业的问题耽误交工，就只能从建筑本身现有的条件来找方案了。

　　针对这个建筑做设计，前期需要搜集超市周边交通、人口数量、顾客消费习惯、临近商圈和竞争对手等资料。

因为时间不巧，我没有到客户所在地了解，由客户向我提供这些资料，我也和客户运营人员在电话里做了详细地交谈，以了解这家超市的经营理念和运营方式，并就运营人员谈到的具体要求一一做了笔记，这些都是在设计中需要注意的问题。

对于不是当地人的我，无法了解当地顾客的生活习惯，如果没有和客户的交流沟通，一切设计都是纸上谈兵。

　　了解了客户的详细要求后，我开始了设计的第一步，确定每层楼面的经营范围。

经过对楼层可利用面积的计算，并结合客户要求，我确定一楼为外租区，主要经营高档化妆品、服装、金银珠宝、手机、数码产品、钟表眼镜，还有大小家电，因超市营业面积有限，且这类商品也适合开放式经营；二楼、三楼为超市。

设计的第二步，规划一层经营的各类商品的面积和顾客的流动动线。

楼面经营的商品决定了超市布局的动线和电梯的运动方向。

一楼的商品经营面积及通道的设计也要根据商品本身的属性来布局。

比如：

大小家电属于同一属性的商品，需要归类在一个区域；化妆品属于高附加值商品，商家一般会通过精致的装修来凸显化妆品的本身，因此精细装修区域要规划在显眼的位置。

顾客流动动线，要根据卖场指定的进出入口及一层主要的设计通道来设计，主要通道和各区块分隔通道一般要保持在3-4米左右。

　　　　　　　　　　　　　　　　一层平面图

　　设计的第三步，模拟建筑自带电梯的运行方向的几种可能性，确定二楼、三楼超市的入口和收银台位置，规划超市顾客流动动线。

在超市布局设计中，这一步是至关重要的，它决定了超市在以后运行中，客流是否可以顺畅流动、是否存在销售死角。

　　在设计时需要把三层图纸打印出来，根据电梯上下方向制定出若干套电梯运行方案，再根据方案确定几套可行的超市收银台和入口方案。

确定好收银台和入口后，在超市经营面积内规划顾客动线。

动线方案也需要设计两套以上。

最终根据前期和客户交流沟通的结果，筛选出超市的入口、收银台位置、客流动线的最佳方案，作为下一步填充经营设备的框架。

在设计动线时，根据超市面积大小，主动线宽度一般一般在3-6米之间，品类之间宽度一般在2-4米之间，两排货架之间过道宽度与货架高度相等，或过道宽度稍大、稍小于货架高度不超过0.5米。

　　顾客由一楼上电梯进入二楼超市非食区，在非食区沿主动线自主到达二楼至三楼电梯口，对于超市底部动线未能到达的区域，采用功能性商品区——洗化区引导顾客深入。

三楼下二楼、二楼下一楼的电梯口周转处与超市营业区隔离出来。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　二层平面图

　　第四步，规划超市经营商品的区块面积及商品过渡衔接。

前面我们已经规划好超市的主动线，这一步就要从主动线的入口开始，一个区块一个区块地“填充”商品：

一般商品下面的几类商品主要靠超市周围布局；过渡衔接为图书音像、办公用品、大小家电、家用百货、休闲百货；主通道和收银台之间商品是季节性服饰、一般性服饰、针织床上用品、鞋类、洗化、酒水饮料、休闲食品、干杂调味、生鲜加工、日配等。

　　商品区块经营面积的划分需要对商品有非常高的了解，对商品品类占比非常熟悉，也可以让商品部提供超市商品品类占比来规划。

在设计时要注意根据建筑本身得特点，取舍掉一些不适合超市营业的面积来做仓库，或对一些可利用的边角，规划出一个品类专属区域，变死角为流通。

　　二楼上到三楼后，沿动线到达超市底部，这个理论上是超市的死角，为了把这个区域流通起来，在规划设计时不能使用高货架，而应规划设计为蔬果区、散货区、日配区，没有货架的遮挡，可以一目了然看到整个区域的商品。

蔬果区、散货区、日配区的商品也是顾客每日生活的必需品，到超市购物的顾客基本都会到这个区域。

买了生鲜、蔬菜后当然还要再买些油盐酱醋等商品或小点心、零食等，这样又可以把顾客引导到休闲食品和杂货区。

顾客购完所有商品，进入收银区买单出门。

在收银台外靠电梯位置设一排柜式出租区，销售一些小物件。

另外，三楼下二楼电梯口也有一个300平米出租区，不要小看了外租区，有超市净利润的80％来自外租区！

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　三层平面图

　　这样，一个超市布局设计的基本雏形就完成了，剩余工作就是添加商品分类和超市布局局部的细节修改，这些工作需要和超市商品部协作完成（不过长期从事超市平面布局设计工作的设计师往往也能独立完成）。

细节决定成败，超市布局局部细节的修改都是设计师靠日积月累的设计经验来完成的。

　　超市布局设计不是一个刚会CAD图纸制作的人就可以做的，它是融合了超市运营、商品品类、商场运作及建筑学的综合设计。

目前除了一些大型连锁超市有自己的设计部门外，一般的单店或小型连锁都没有自己的设计师，加上目前国内超市管理方往往重运营轻设计，超市布局设计及商品陈列设计一直是零售企业的软肋。

　　这几年，国内一大型国有零售超市在大力发展高端超市，所有设计全部出于一韩国设计公司，每家门店的设计费用都在10万人民币以上；03年上海某昙花一现的城市超市，每家门店商品陈列、布局、氛围设计等费用达30万人民币，而国内此类的设计师又寥寥无几。

零售业发展到一定阶段后，价格已经不是有些消费者选择购物场所的主要条件了，优雅、宽松的购物环境可能会成为零售业比拼的对象。

老门店的突破新空间

对于刚接手的2400平方米门店，店长心里并没有底。

这家门店业绩的瓶颈一方面是因为位置不理想，在主路旁凹进去了60米左右，相隔马路有2家竞争对手：

一家世纪百联，一家加贝，经营品项都差不多，包括食品，针织，日化，百货，原来还有大家电（最近已经撤掉），其他两家竞争对手：

加贝全生鲜，世纪百联无水产，现原家电区域准备引进服装。

这家门店的状况一语概括之就是“以一家面积稍大但位置不佳的新门店如何去应对周围的老门店的竞争？

”在经营品项类同而该店位置并不占优的状况下，面对竞争对手，蔡店长应该如何应对？

门店竞争的实质

门店与门店之间的竞争一直存在两个层面的较量，一个层面是表象性的，诸如网点位置、门店大小、商品状况、门店的商品组合及招商后的品牌组合等等我们可见的东西都是属于表象性的竞争；另一个深层面的、看不见的，是精神性因素的竞争，包括团队领导的素质及状态、团队成员的整体素质及状态。

前者属于被动性的因素，后者属于真正的主动性的因素，前者有时会看起来貌似强大，但是若是其深层的主动性因素并不强的话，那么其表象性的优势一是难以真正体现出来，二是很难持久，就像那些只会耍些花架子的所谓武林高手一样，由于内力不够，一过招，其外表看似令人眼花缭乱、功力强大的高招便被人拆解得七零八落，如花拳绣腿般一钱不值。

所以，要想打造自己门店的持久的竞争力，就必须从内在的、外在的两个方面同时入手，彼此相互呼应，才可能真正打造一家战斗力非常强大的门店。

从外在的来看，当网点位置确定以后，这个因素的优劣就不是作为店长再去考虑如何可以改变的了，此时店长应该考虑的就是在这个前提条件下，如何可以做得更好。

从经营要素入手

门店要提升自己的竞争力，也无非就是从商品、价格、服务、环境这四个要素入手，去进行改进提升。

商品主要是商品组合、商品结构、新品引进的快慢、滞销品的淘汰、商品的陈列、商品的补货及缺品缺货控制、商品周转等等因素，在这些因素中的每一个子因素都会影响门店商品力的发挥，商品结构要站在所覆盖商圈的消费者角度来考虑，要深入地去思考，这些消费者（关键是给门店带来主要利润的目标消费群体）想要一些什么，哪些在我们这里和别处已经被满足了，哪些还是空白，而且整体的消费容量还不小，经由这样的导向，我们去调整商品结构也就不会盲目去跟风了。

价格就是门店的价格策略，门店的惊爆价商品、低价商品、较低价商品以及正常价商品的组合结构是怎样的？

你是如何在门店之外向顾客传递这些价格信息的，你又是如何在门店内向顾客传递价格信息的，这些问题如果都把握得比较适度，那么在价格策略方面就有一定的影响力了。

服务是我们能否站在顾客的角度为顾客提供他所期望的服务，在这方面成都伊藤洋华堂和大润发的一些门店做得挺不错，服务的境界就是能够不断超越顾客的期望，在每一个细节上为顾客着想，虽然这是很难做到的，但是正因为其难，才显出其真正的竞争力所在。

中国是一个非常讲究感情交往的民族，我们处理任何事情都是按照情理法的顺序进行的，而不是像西方契约社会里是按照法理情的顺序来做的。

所以，你每向一位顾客提供一次超越其期望的服务、至少是能够满足其期望的服务，也就相当于在顾客的感情银行里存了一笔钱，日后需要时，顾客自然就会回报你了。

环境包括门店的购物通道、门店的灯光\色彩\声音\气味等、门店的整洁卫生程度等等，这些因素会影响顾客对门店的感知，是决定顾客对门店印象好坏的一个很重要的因素。

内在提升是关键

不过上述这些外在的因素要发挥出几许的功力，关键还是要看内在因素的素质如何，也即作为门店的领导素质和状态如何、作为门店整个团队的素质及状态如何。

而这当中，作为一店之长重要性尤为重要，正如《亮剑》中的李云龙所宣称的，只要是我李云龙所带的部队，那就一定是一支嗷嗷叫的部队。

作为一名店长，常常会被一种疲惫感和前途渺茫感所困扰，特别是当你所在的企业并不是很景气的时候，更会如此，这时也就更能够体现一个团队领导的价值了。

其实，只要我们明白，我们真正地都不是在为别人而干，不是在为父母、为小孩、为公司、为社会而干，只是在为自己而干。

不论你心底多么无私、多么忘我，每一个人其实都是在为自己而干。

从唯心主义角度来看，社会是遵循善恶因果论的法则在运作的，“善有善报恶有恶报，不是不报、时候未到”，当你明白，现在只是在为未来添砖加瓦时，什么疲惫、什么看不见未来的前途、什么现在这样去奋斗不值得等等这些消极的心理因素都会烟消云散了。

一个人最大的敌人不是别人而是自己，是自己的惰性和自满，一个人最好的老师也不是别人，也是自己，是自己每时每刻对自己的严格要求和无情的鞭策，一个人若是能够逼迫自己每一个今天都能够比昨天进步1%的话，那么一年下来就会进步36.41倍，若是每一个今天都能够比昨天进步2%的话，那么一年下来就是进步1349.4倍。

当明白了这些道理，并将其变为你灵魂的一部分的时候，你内在的潜能的挖掘也就达到一个真正高的境界了。

这才是一个门店的竞争力的最具爆发力的地方，当你的团队能够变成《亮剑》中的李云龙团队和《雪豹》中的周卫国团队的时候，那你们的门店竞争力将是非常难以挑战的。

超市卖场气氛渲染实施的内容

根据卖场气氛要素，一般在店面气氛渲染时，应做好以下各个方面：

（一）卖场灯光：

1、超市卖场灯带必须整齐划一，保证一条直线。

2、百货，食品区域的白炽灯管为主，日化区形象柜及货架顶部灯管必须予以强化，家居玻璃制品货架必须安装灯管。

3、生鲜区F1以绿色调为主，F2以红色调为主，F3以蓝色调为主，F4以暗红色调为主，生鲜操作间必须安装防爆门及灭蝇灯

（二）卖场音乐播