第八章劳动力及主要物资主要机械配备情况.docx
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第八章劳动力及主要物资主要机械配备情况
第八章、劳动力及主要物资、主要机械配备情况
一、施工进度
接到中标通知书后，五天内指挥部、项目部管理人员及部分人员进驻现场，确保在工程开工之前完成各项施工准备（临时办公设施、工人食宿、临时水电、加工场地、材料堆放、道路、通信、开工后所需的前期施工材料几句、图纸会审等工作）。
合同签订生效后，项目部工作立即进入施工阶段。
本方案的施工进度计划按群体工程考虑安排，总体施工计划为控制性计划，同时反映各个单体工程质检的搭接关系。
施工总进度横道计划图如下：
室内安装分风水电三个系统，因ABC三座大楼独立，施工可以交叉进行，也可分系统进行。
考虑到工期要求紧，我方响应号召，可以根据甲方要求，适当增加班组，在土建提供施工条件，如场地等后，采取室内外施工同时进行的模式，以确保及早完成。
本表按系统排工期，自设备进场后，即开始进行风管、水管的预制，整个室内末端系统可在80天内基本完成安装，后期进行调试。
室外地埋系统与室内末端系统同时施工，根据当地地质情况，初步按1台钻机1天出2各孔的进度考虑地埋工期，我们为项目配置10台钻机（请甲方及总包提供停放场地），则计划室外钻孔部分需36天，结合前期的预制、放线、定位、清洗、试压，水平管沟开挖、水平管连接、回填，统共需70天左右完成。
室内机房部分则是随着土建讲机房位置留出后，根据机房到货情况，择日进行基础预制、机组安装等工作，这部分工程量不多，主要是安装的精准及需与厂家配合进行相应程序的设置，以及机房控制的衔接，因而自工程实施到中期即开始计划将机组吊装或是移至机房，进行连管、保温、防腐处理，并严格按照设备安装手册，请厂家派专业工程师指导进行一系列的安装调试工作，并组织现场管理人员及甲方的相关负责人员培训，我方也会为甲方做机房群控运行管理培训。
室外地埋部分在土建提供场地后，就可进行管理预制、钻孔等工序的施工，因占地面广，可采用分区施工与交叉施工相结合的方式，如根据地埋图及现场实际可操作平面，将地埋总平图分成8个大区，8个大区同时进行施工。
如条件不允许，按区域排布施工先后顺序，如土建先将1区场地空出，且1区暂不做为各专业机械、车辆进场总通道，及该区域场地在此期间限制，可安排此区作为地埋施工的第一区，一步一步根据事故流程即可有条不紊的开展各项工作。
当1区地埋孔钻孔完成，此间2区域场地也已平整交付，则可在1区进入水平管沟开挖，水平管连接时开始2区的垂直孔施工部分，以此类推，与土建配合，开展整个项目的室外地埋系统施工。
因地埋孔基本遍及地红线与建筑边线间所有可用区域，因而进场时间需要协商讨论后确定，一面互相干扰。
待收到进场通知书日起，将由项目部重新排布设备进场详图及施工计划，整个施工工期暂定100天，其中包括室内末端空调系统的施工、室内机房系统施工及室外地埋系统施工三部分。
请甲方、总包、监理单位在施工前协助帮忙解决如下问题：
室内各楼层土建撤场交房后，空调施工单位可进场安装，如需与装修配合，请提前说明，以方便与装修单位沟通，出暖通与装修相配合的施工图，不耽误工期。
项目所在地埋孔区域道路为可施工道路，如涉及水泥路面及需开挖的路面，需请土建单位协助或由甲方安排路面开挖，如有名贵古树及不可破坏绿化带覆盖于地埋孔施工场地上时，请甲方申报园林单位进行移植或保护，以提供可进入地埋孔钻孔的场地，目前报价及工期均未安排施工道路清理部分。
二、确保工期的技术组织措施
（一）、工程控制点设置
接到中标通知书后，五天内指挥部、项目部管理人员及部分人员进驻现场，确保在工程开工之前完成各项施工准备（临时办公设施、工人食宿、临时水电、加工场地、材料堆放、道路、通信、开工后所需的前期施工材料几句、图纸会审等工作）。
合同签订生效后，项目部工作立即进入施工阶段。
为了确保工程进度，本工程拟定如下工程控制点：
1、前期准备阶段；
工程开工之前的临时设施、开工后所需的施工材料、机组、设备、通信等工作在合同签字生效后五天内全部完成。
2、配合土建预留等工作；
3、做好与市政、电信和水电单位外部管线交叉施工的配合工作；
各专业施工要在总施工进度计划下制定进度计划，列出交叉施工部位的配合措施和成立协调小组。
4、机电工程安装工作；
5、设备安装及调试工作；
做好安装和调试的准备工作，制定相应计划，落实电源、水源和有关试车原料，确保安装和调试能一次完成。
6、各专业调试工作；
制定严密的调试计划，确保各专业在联动调试的配合工作完善。
整体竣工验收工作。
7、提前按时收集各分部工程的验收资料进行审核，做好预验工作。
（二）、工期保证措施
工期保证质量体系
为了有效保证工程顺利进行和工期目标顺利实现，我们将在本项目部设置工期保证体系，由项目负责推进整个体系的有效运转，并通过有效的控制方法和资源协调，保证各项工作全面展开，优质高效的完成本工程建设。
1、体系图
2、系统做好各组的职责
a、项目经理
项目经理是本项目部工期保证体系的责任人和监督实施者，负责本工程总进度计划和各区域总进度计划的实施。
根据工程实际情况，对保证工程进度的施工要素进行合理调配，调配工程做好确有困难的可向项目经理直接反映，由项目经理协调解决。
b、总调度室
负责对本工程的施工总进度计划进行分解、分析、为各区域提供经批准的区域总进度计划、周进度计划的实施，统计分析和区域进度计划的执行情况，供项目经理、副经理决策。
及时协调解决各职能部门、施工队之间由于进度计划和资源供应而出现的问题、矛盾，并按既定的计划和安排协调项目部的各级资源。
c、工程技术组
负责对工程进度计划的实施予以技术支持；负责优化各种专业施工方案和协调方案，及时解决施工做好的技术问题，积极推广新技术、新材料、新工艺、新设备等，努力提高员工的劳动生产率，有效缩短各工序的周期，并向施工班组做好技术交底，
d、质量安全组
负责本工程的质量、安全生产管理，对工程进行质量检查控制、安全防护措施实施、检查验收等；负责现场的文明施工和消防卫生活动；通过质量、安全的管理，从而避免工程质量问题造成返工，以及因安全事故造成的人员伤亡和劳动生产率降低，保证工程工期的实现。
e、机械动力组
负责本工程机械设备的装拆、运转、运输、维修和保养：
负责临时水、电设施的管理保证本工程投入的机械设备和各种设施运转完好，满足生产的需要，努力提高本工程生产中员工的设备装备率，为工程顺利进行提供保证。
f、物资采购组
负责本工程机械设备中各类设备的确认和采购，认真分析各工序材料的需用量，做好各种乙供材料采购计划，做好甲供材料领用计划，并报为业主备案，以保证各种按工程要求进场，保证各工序计划顺利实施。
g、财务组
负责工程资金的计划调配，满足工程进度的要求，动用经济手段保证工程施工需要。
实行多级计划控制
本安装工程具有工程量大、施工配合工作面广的特点，施工过程中在保证施工质量、安全和文明施工的前提下，如何保证主要进度控制节点的实现，如期完成安装任务是施工项目管理的关键所在，为此我们将实行多级计划控制，并制定相关配套措施，以确保进度计划得以实现。
1、总进度计划、区域进度计划的控制
根据各阶段控制目标按专业工种进行分解，按照总体进度目标，分解进度目标，建立进度控制检查指导，落实进度控制、检查调整方式方法。
定期举行进度协调会议，对进度和各方面的因素进行分析和预测。
建立以项目经理、项目总调度、项目专业工程师、作业队长、施工班组为基础的多计划执行，体系使施工计划的每一个特点，每一个线路，层层有人管。
事事有人问。
通过计划落实检查、制定、分析、总结的标准化工作方法，使该车进度符合实际要求而不失控。
（1）、检查各层次计划，形式严密的计划保证体系，由于安装工程规模庞大，只有将控制点细化到各分区的分项工程中去，才能保证控制点落实的实效性。
施工中将有多种施工计划：
总进度计划、各区域总进度计划、月进度计划、周进度计划等等。
这些计划是围绕一个总的任务而编制的，在坚持总工期不变的前提下，检查各项计划编排是否合理、衔接是否紧密、计划实施是否具备条件、同时适当考虑计划的超前性经过严密而充分细致的计论和分项，然后以计划任务书、施工任务书的形式逐级下达实施。
（2）、制定项目责任制、签订责任状。
从项目副经理、专业工程师到作业班组分部制定保自的责任制，签订责任状，定期按计划目标进行考核，奖优罚劣。
（3）、计划全面交底，安排施工人员全面实施，本工程进度计划的实施是全体工作员工共同的目标，通过项目调度会和各级生产进行目标交底，使管理层和作业层协调一致，将计划变成全体员工的自觉行动，充分发挥各级管理人员主管能动性和全体施工人员的积极性、创造性。
层层计划、人人有目标、事事有人管。
进度计划控制循环图：
2、周进度计划的措施
（1）、采取多种形式的施工计划
采取行之有效的分步作业计划，分步作业计划是确保总计划实施的重要方法，根据土建施工，材料、设备等情况，我们将按照工程中的进度计划分解为周、日分步作业计划，实行周计划、日计划的计划管理体率。
（2）、三周滚动计划
本工程施工工程中存在着许多动态因素，需不断的进行调整解决，我们将实行检查上周、计划下周的三周滚动计划管理办法，本办法将计划的实施、检查、调度集于一体，使管理工作具体化、细量化，以业主、监理召开的工程协调的分项讨论，制定下周的工作计划。
同时进行严格的组织管理，以确保总计划的顺利实现。
（3）、日检查工作制
专业责任工程师是施工技术、进度、质量的主要负责人，责任工程每日进行严格的组织管理和现场检查，并将检查的结果以书面的形式报给项目总调度室，总调度室收集、汇总、分析后报给各分管项目副经理，使其及对了解施工动态，监督和督促各专业工程师及施工班组按计划完成工作，或者进行必要的调整。
（4）、周汇报、分析工作制
配合三周滚动计划的实施，建立每周进度汇报分析制。
汇报分析会由项目副经理主持，项目经理、项目总工、项目总调度和各级主管人员参加，检查落实一周工作计划，并将检查分析的结果书面汇报监理单位、业主、备份并存档。
若有因外部原因影响工程进度的，在汇报中提出建议及要求，在业主主持的协调会上提出解决。
由项目经理主持、各分管副经理、总调度室、总工程师及有关人员参加，并将分析调整的结果书面汇报业主、监理单位备份。
（5）、施工日记
施工日记是项目施工中每一天所发生的有关事宜的真实记录，也是项目日常管理的工作要点，由专业工程师对每日所发生的事宜及工程进展情况按施工日记的要求填写，书面报告送项目副经理，并由项目副经理签字认可后存档。
（6）、加强计划严肃性
在计划确定后加强计划的严肃性是非常关键的，各级施工进度计划是完成该工程的基础工作，必须在日常工作中提到首位，以计划管理带动施工各要素管理。
这就要求施工中各级管理人员必须有严谨的工作作风，做到当天的工作不过夜，本周的工作不过周，一环扣一环的完成每一节点计划，使工程向着纵深的方向发展。
有效协调各种资源要素
对本工程而言，影响工程进度的主要施工资源要素集中表现为人力、工机具、材料和技术协调。
其中人力包括技术管理人员、生产工人素质、技术资源、协调能力和工作状态；生产要素的优化配置就是按照优化组合的原则，安排生产要素在时间上和空间上的合理配置，使得人力、财力、物力等适应施工生产进行的需要。
在数量上、比例上合理，在保证工程进行的前提下，实现最佳的经济效益。
做好项目生产要素的优化配置，一方面可以保证计划得以顺利实现，保证了投资人的投资效益，另一方面可以使生产要素得到充分的发挥作用，大大降低成本。
1、配置素质高、数量充足的劳动力资源
根据本工程施工进度要求，我们将采取“协调配合，立体交叉，纵横施工”的劳动组织形式，确保每一项计划的切实完成。
项目部施工人员多，技术素质高。
在本工程中将实行管理和劳务两层分离的管理办法，建立双向选择机制，提供充足的劳动力作为本项目的施工主体。
在项目劳动力的配置上，以“计划管理，定向输入，双向选择，统一调配，合理流动”为原则，以劳务承包合同和任务书管理为纽带来坐坐施工。
由于该项目施工周期短，会由许多外部因素影响施工，诸如设计变更、材料供应、土建工期、装修施工等影响到安装的工期，我们绝不会因上述因素而拖延工期，我们将采取积极有效的措施，把非属我方因素造成延误的工期抢回来。
为此公司在保证劳动力正常配备和条件下始终保证一定的后备力量，绝不因施工力量不足造成工期拖延。
2、配置性能好、数量足的施工设备
工具施工进度要求及我们的工程施工经验，在施工现场配置先进的施工机械设备、既有利于保证施工进度，又能保证施工质量。
3、加强各种材料及时供应
加强施工材料计划管理与采购管理力度，确保按计划进行实施，各专业技术人员及时准确的提出材料设备需用计划，根据总体进度安排提出材料、设备的进场时间。
并经常与材料采购部门（甲供部分则与业主）经常保持。
督促材料设备按计划进场。
材料供应部门将制定材料供应保障措施，为材料供应提供制度、措施保障，对材料供应应从开始询价至货到现场进行全过程跟踪，确保到货材料妈妈在体质设计及业主、监理的要求，避免安装后不必要的返工从而拖延工期。
技术协调
1、新技术的应用
“科技是第一生产力”，先进的施工技术、材料、工艺、设备将为进度计划完成提供有力的保证。
本工程中我们将针对工程特点、难点实施合理的四新技术，提高施工速度读，保证工程质量，缩短施工周期，从而保证合同工期的实现。
2、加强交底工作，采用图示或演示等方法，使施工人员掌握设计意图及本工程的特殊要求和技术关键，确保施工人员能正确有序的进行施工。
把技术问题解决在施工前，保证施工的连续性。
3、如生产工程中发现施工技术方案与施工实际情况不符，要及时改进施工技术方案，绝不因措施不适用或不合理造成施工资源浪费和工程返工。
加强有力的内外部协调各种
在施工中，影响生产的因素很多，我们将加强与公安、交通、市政、市容环境等单位的配合协调，并通过业主代表、监理及专业施工单位配合，使现场发生的技术问题、洽商变更、质量问题集施工报验能够及时解决，保证进度计划的数量进行。
（三）、劳动力安排计划
我公司有自己的个人队伍，经验丰富，技术精湛，技能熟练，个人实行技术分级，其中骨干级和技工级占到了我公司个人的80%以上，有力的保障了公司的施工能力，确保施工质量。
具体安排详见下表：
工种
按工程施工阶段投入劳动力情况
施工准备
室内末端系统
前期（钻井）
中期（水平管连接）
机房系统
冲洗调试
竣工验收
电工
1
2
2
2
2
2
1
PE管工
0
0
5
5
0
0
1
PE焊工
0
0
5
5
0
0
1
管道工
0
12
5
5
3
3
1
钻机机长
10
0
10
0
0
0
1
辅工
40
24
40
20
6
6
2
后勤人员
2
2
2
2
2
2
2
管理人员
4
4
4
4
4
4
4
合计
57
44
73
43
17
17
13
（四）、劳动力管理措施
项目部根据总体施工进度计划优化配置劳动力，并根据施工阶段要求，保证各生产要素及时性进场，实现项目对劳动力的动态管理。
本工程我们将实行管理层和劳务完全分离的管理体制，项目部对所担工程的工期、质量、安全文明施工负全部责任。
劳务队伍组织机构按照优化组合、竞争上岗原则，实行施工队队长负责制。
为了保证做到人尽其才提高劳动生产力，在劳动力管理上，我们将采取区域管理和综合管理相结合，岗前岗中岗后三维管理相结合的原则。
1、进场前，对个人进行各种必要的培训，关键的岗位必须持有效的上岗证书才能上岗。
2、对施工班组进行优化组合，竞争上岗，使工人保持高度的责任心和上进心。
3、计算器对工人的质量、安全、文明施工等方面的教育。
4、认真做好班前交底，使工人了解方法、质量标准、安全注意事项、文明施工要求等。
5、按劳动力定额组织生产，同时结合实际情况对现场人员进行劳动定员，使工人岗位明确，职责明确，防止人浮于事、发生窝工等消极现象。
6、推行经济承包责任制，使员工的劳动和效益挂钩。
7、加强劳动纪律管理，施工工程中如有违纪屡教不改者、工作不称职者等将撤职并调离工地，立即职责同等级技工进场，进行人员补充。
8、建立激励机制，奖罚分明，及时兑现，充分调动工人的积极性。
科学有效的劳动力管理措施，将项目工作目标通过工人的劳动得以实现。
三、拟投入的主要物质计划
（一）、主要物资清单
具体见商务部分
（二）、物资准备计划
1、在项目总工的组织下，由各专业技术人员按施工图认真编制本个性化前期所需的材料、成品或半成品的施工用料总计划、月度用料计划及前期预留预埋和少量安装工作所需的材料计划。
2、物资采购部根据上述计划，提出资金使用计划并呈报项目经理，按照施工用料总计划和月度计划积极进行市场调研，货比三家及早订货，若甲方有制定品牌，按规定品牌订购。
3、根据进度计划的要求，物资采购部及时组织前期材料进场。
（三）、物资的保管管理
1、编制准确的物资计划。
2、负责供应的物资及时进场，以确保工期。
3、设备材料进场后及时做好验收工作，验收完毕填写开箱记录，办理交接手续。
4、做好设备材料的保管工作，对露天堆放的设备、材料采取遮盖、搭棚等保护措施。
5、发放材料时，核对规格、型号、品牌等。
6、如材料在安装后进行协调试验或调试时，发现材料不合格或设备运行有异样，则及时对材料进行调换货通知供货厂家派人处理。
并重新进行调试至正常。
7、做好设备、材料的使用说明书等资料收集、保管工作，技术人员要求提供时，给以复印件。
（四）、物资的采购管理
1、物资采购部根据技术人员编制的计划，积极进行市场调研，及早订货以确保工期。
2、对厂家提供的样品，由项目专业工程师进行自审，对重要材料咋爱自审合格的基础上提供样品给监理审查，征得业主同意，并在样品确认单上签字认可，并做记录，按供应计划的要求及时组织材料进场。
3、材料在运输、入库、保管、出库工程中，实施严格的控制措施，每道程序均有交际制度。
4、材料在进场时按设计要求核对其材质、型号、规格、材料必须有制造厂的合格证或质保书，收集齐此类材料必须送样检验的材料或验收时有问题的材料眼技术送样检验，在取得试验报告前不能动用材料。
对数量有缺少吨或品种、规格不符合要求的材料不准动用，待处理后方可使用。
5、材料的入库后堆放分门别类，堆放整齐，标志清楚，同时采取防止变形，防止受潮霉变等措施。
6、为保证项目有一套、及时、准确的原始和资料，项目部将设置如下的材料台账的报表：
大宗材料收、耗（拨）、存台账；仓库材料收、耗（拨）、存台账；周转设备材料收、发、存台账；项目材料资金总账；项目材料统计台账；材料收发存月报表。
7、材料出库办理领用手续，出库后在施工现场妥善保管，存放地点安全可靠。
如材料堆放的场地可能产生积水，在下面必须垫上枕木，室外堆放的材料必须赢塑料布遮挡严实，避免日晒雨淋。
材料堆放要求整齐，并挂上标识牌。
8、材料使用前进行严格检查包括外观检查，附着物的清除。
9、一旦发现材料不能满足或可能不能满足设计要求时，将其与合格材料相隔离，在自检工程中如发现之旅问题及时处理。
四、拟投入的主要机械设备情况
项目部根据总体施工进度计划优化配置人力、机械、材料、技术等生产要素，并根据施工阶段要求，保证各生产要素及时进退场，实现项目队施工资源的动态管理。
项目部根据总体的计划安排，综合考虑施工现场实际情况，并结合各专业工程特点和实际情况，由技术工程师编制施工机具设备的需用计划，既满足整体施工需要，保证机械设备利用率的前提下，汇总编制了施工机械设备总需用计划。
（一）、安装工程主要施工机械设备配置表
序号
机械或设备名称
型号规格
数量
国别产地
额定功率KW
计划进场时间
1
钻机
GXY-200
10
中国/无锡
11KW
室外施工进场
2
泥浆泵
BW-160
10
中国/无锡
1601/min
室外施工进场
3
交流焊机
BX3-300
10
中国/上海
20KVA
室内开工时进场
4
手提式电焊机
BX1-160
2
中国/杭州
10KVA
室外施工进场
5
电动切割机
Φ400
6
中国/杭州
2.2KW
室外施工进场
6
电动套丝机
0T4-C
6
中国/上海
0.75KW
室外施工进场
7
台钻
Z512-2
2
中国/北京
0.75
室外施工进场
8
西门子电锤
5
德国
室外施工进场
9
电动试压泵
DY-74/0.3
3
中国/上海
2.2W
室外施工进场
10
液压开孔机
3
中国/杭州
室外施工进场
11
手拉葫芦
1T
3
中国/杭州
室内开工时进场
12
手拉葫芦
3T
3
中国/杭州
室内开工时进场
13
手拉葫芦
5T
3
中国/杭州
室内开工时进场
14
汽车
2T
2
室外施工进场
15
自动升降安装平台
16米
3
中国/上海
0.5KW
室内开工时进场
16
管道专用工具
若干
17
试压泵
8001/h
5
中国/上海
室外施工进场
18
潜水泵
QX25-9-1.1
3
中国/上海
1.5KW
室外施工进场
19
挖机
PC200-5
1
中国/日本
水平管制作时进场
（二）、施工机具和管理
1、由项目经理和机械动力部，根据施工机具的配置计划合理安排进场时间，并呈报项目部。
以公司落实性良好、满足施工要求的机械设备和工具，按时进场，使用完毕后由机械动力部组织及时退场。
2、机械动力组全面负责现场机械设备检查维护、保养、管理。
机械动力部设备管理员和机械维修班，设备管理员负责编制各类机械设备的安全操作规程，并做好各类设备的技术交底工作，确保设备的安全操作、正常使用和文明施工。
3、对每台进场设备建立设备台账，对设备落实专人保管，保管人员在项目设备管理员的领导下进行设备日常的安全检查、维护保养工作，定期对设备进行检查、盘点。
掌握现场使用设备的完好情况，保证不因设备原因影响工程施工。
4、为避免用电荷载过于集中，造成用电分部不均衡，施工机械的布置尽量做到均匀，同时为了便于对加工场地施工机具的管理，加工场地布置相对集中，但是其用电负荷必须小于设计负荷。
配备的机械操作人员技术薯片必须与其担任的工作相适应，且严格遵守持证操作的规定，做到定人定机定岗位。
5、操作人员必须对机械设备进行日常保养，保养基本内容为“十字操作法”：
清洁、润滑、紧固、调整、防腐，保证设备性能正常。
6、机械动力部每周对设备进行检查，上级部门动力科每月组织一次设备检查，发现问题及时处理。
项目部对机械进行挂牌标况，确保机械设备良好。
7、检验、试验及测量设备的管理
（1）由项目计量员根据施工进度计划，按测量仪器和调试设备配置计划，编制测量仪器及调试设备进退场计划，呈报工程技术部及机械动力部，落实A类、B类测量仪器及调试设备的进退场时间，及C类计量器具的购置计划，以满足施工现场计量、检测的需要。
（2）有计量员进入现场测量仪器及调试设备实施控制管理和标识，建立现场测量仪器及调试设备台账，确保进入现场的所有测量仪器及调试设备都合格有效，严禁“黑”器具进入施工现场。
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